企業(yè)財(cái)務(wù)診斷工作分析論文范文
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的重要聯(lián)系和紐帶，有著重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)診斷分析論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷分析論文篇1：《淺談企業(yè)財(cái)務(wù)診斷分析》
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷,是指由專業(yè)的診斷人員通過財(cái)務(wù)資料采用嚴(yán)格科學(xué)的程序與方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,提出合理的解決方案,幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理以及整體企業(yè)管理水平的一系列活動(dòng)。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)制度的日益完善、市場競爭的加劇,財(cái)務(wù)管理的地位、職能也不斷被強(qiáng)化和提高。財(cái)務(wù)管理由最初的資金收付、結(jié)算逐步上升為企業(yè)運(yùn)營和管理的核心,財(cái)務(wù)決策已與生產(chǎn)決策、營銷決策構(gòu)成了決定企業(yè)命運(yùn)的三大支柱決策。財(cái)務(wù)診斷是一種改進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)的、科學(xué)的方法,它克服了我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一般化、公式化等弱點(diǎn),它是財(cái)務(wù)分析的深化和發(fā)展,而且比財(cái)務(wù)分析更具有科學(xué)性、廣泛性和實(shí)用性。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,財(cái)務(wù)診斷在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中將發(fā)揮日益突出和明顯的作用。尤其是中小型企業(yè),由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理問題較多,通過財(cái)務(wù)診斷找出財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問題,落實(shí)財(cái)務(wù)診斷提出的改進(jìn)方案和措施,對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。因此財(cái)務(wù)管理水平的健康狀況已關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展,及時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷對提高財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都起到積極的輔佐和催化作用。
一、財(cái)務(wù)診斷的內(nèi)容
(一)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作診斷
對企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理制度、定額管理制度、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)核算流程、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、核算水平、人員技能等一系列財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行診斷做出合理評估,提出改進(jìn)建議。
(二)財(cái)務(wù)管理水平診斷
包括財(cái)務(wù)管理狀況、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力、重大財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算的執(zhí)行情況、專項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行情況等管理工作進(jìn)行診斷。
(三)財(cái)務(wù)狀況綜合診斷
對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、變現(xiàn)能力、資產(chǎn)管理效率、資金狀況、風(fēng)險(xiǎn)程度及綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等進(jìn)行診斷。
(四)籌資管理診斷
對金融環(huán)境、資金的供求形勢、外部資金需求量以及企業(yè)籌資的原則、渠道、方法、成本、籌資條件、 籌資能力等要素進(jìn)行診斷。
(五)投資管理診斷
運(yùn)用現(xiàn)金流量、回收期、內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)投資方向、投資額、投資效果進(jìn)行診斷。
(六)營運(yùn)資金管理診斷
通過企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料核實(shí)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的真實(shí)性,依據(jù)財(cái)務(wù)勾稽關(guān)系進(jìn)行診斷。
(七)成本管理診斷
通過對企業(yè)成本管理流程、工作現(xiàn)狀的調(diào)研,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對成本管理制度診斷、執(zhí)行成本管理診斷及期間費(fèi)用管理診斷等。
(八)財(cái)務(wù)報(bào)告管理診斷
對資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及報(bào)表附注、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、專項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告等資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性進(jìn)行診斷。
(九)對企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行診斷
企業(yè)的發(fā)展能力是指企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)在激烈的市場競爭中所產(chǎn)生的綜合經(jīng)營能力、籌資能力、投資能力等。通過分析企業(yè)的銷售增長情況、在建工程和已建成的主要項(xiàng)目運(yùn)營情況、科研費(fèi)用、新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā)情況等來掌握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢和前景。
二、財(cái)務(wù)診斷需要的資料
本期和近兩期資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及其附注,各專項(xiàng)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告。
本期和近兩期的會計(jì)賬簿、會計(jì)憑證,包括資產(chǎn)賬、負(fù)債賬、費(fèi)用賬、現(xiàn)金明細(xì)賬、銀行存款明細(xì)賬、銀行對賬單、余額調(diào)節(jié)表、資產(chǎn)盤點(diǎn)表、應(yīng)收款對賬單等等。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)核算流程、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)等相關(guān)資料。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、本期和近兩期的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析及重大財(cái)務(wù)決策等資料。
三、財(cái)務(wù)診斷的主要指標(biāo)
(一)利潤率
包括銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、投資收益率、資產(chǎn)經(jīng)常性收益率等等,這些指標(biāo)是由經(jīng)營和投資兩個(gè)角度反映企業(yè)的盈利水平,指標(biāo)值越高越好。
(二)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
可用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)來反映,包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等等,各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)指標(biāo)用于衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)獲得銷售收入的能力,一般情況下周轉(zhuǎn)率越高、周轉(zhuǎn)天數(shù)越短越好。
(三)負(fù)債比率
包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、有形凈值債務(wù)率、長期債務(wù)與營運(yùn)資金比率等等,這些指標(biāo)從不同的角度反映企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)安全程度、債務(wù)償還能力。
(四)成本費(fèi)用率
包括資金成本率、銷售成本率、銷售費(fèi)用率、財(cái)務(wù)費(fèi)用率、管理費(fèi)用率等等。通過這些指標(biāo)可以分析影響企業(yè)盈利水平的原因。
(五)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備率
包括存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、短期投資、長期投資、無形資產(chǎn)、壞賬損失準(zhǔn)備等各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備率。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備率是各項(xiàng)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備與資產(chǎn)原值的比率,資產(chǎn)減值準(zhǔn)備率可以反映資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量,指標(biāo)越高表示該項(xiàng)資產(chǎn)質(zhì)量越差。
(六)現(xiàn)金指標(biāo)
包括自由現(xiàn)金流量、現(xiàn)金銷售比率、銷售現(xiàn)金流量率、資本購買率、現(xiàn)金購買率、現(xiàn)金股利支付率、現(xiàn)金利息支付率、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、經(jīng)營現(xiàn)金滿足內(nèi)部需要比率、現(xiàn)金滿足投資比率、資本支出比率、盈利現(xiàn)金比率、經(jīng)營現(xiàn)金流量凈利率等等?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液,通過這些指標(biāo)可以客觀反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)金狀況。
四、財(cái)務(wù)診斷的方法
財(cái)務(wù)診斷是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手,依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和同行業(yè)先進(jìn)管理水平的財(cái)務(wù)指標(biāo),運(yùn)用比率分析法、比較分析法、賬齡分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法、連環(huán)替代法、敏感度分析法、圖解法、 因素分析法、杜邦財(cái)務(wù)分析方法和中國財(cái)政部頒布的企業(yè)績效評價(jià)體系等主要分析法;對于處于衰退期的企業(yè)可采用愛德華・奧爾特曼的Z-得分分析法、約翰・阿根蒂的A-得分分析法等專項(xiàng)分析方法。處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)應(yīng)采取規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方式視自身特點(diǎn)采取不同的方法進(jìn)行診斷,財(cái)務(wù)診斷中的計(jì)算不是簡單以賬務(wù)平衡為目的,而是透過現(xiàn)象看本質(zhì)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋求解決辦法的重要手段。
財(cái)務(wù)診斷是一個(gè)系統(tǒng)的過程,通過診斷可以客觀認(rèn)知企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,找出財(cái)務(wù)管理的瓶頸和提升財(cái)務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平的需求點(diǎn),并制定有針對性的解決方案。通過科學(xué)完整的診斷方法發(fā)現(xiàn)問題不是財(cái)務(wù)管理的終點(diǎn),而僅僅是起點(diǎn),針對診斷結(jié)果而建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、財(cái)務(wù)治理機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作提高企業(yè)效益努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化才是財(cái)務(wù)診斷的根本目的所在,也是提高自身核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷都是非常必要的。
參考文獻(xiàn):
1、中國會計(jì)學(xué)會.2009年高級會計(jì)實(shí)務(wù)科目考試輔導(dǎo)用書[M].大連出版社,2009.
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企業(yè)財(cái)務(wù)診斷分析論文篇2：《淺談企業(yè)綜合財(cái)務(wù)狀況診斷》
摘 要：該文以財(cái)務(wù)診斷為核心，企業(yè)通過具體案例――W藥業(yè)，對其2011年至2013年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了財(cái)務(wù)診斷。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷中，主要運(yùn)用了趨勢分析法對W藥業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化趨勢診斷分析、負(fù)債變化情況診斷分析、營運(yùn)資本變化狀況診斷分析、所有者權(quán)益情況診斷分析，通過財(cái)務(wù)診斷分析發(fā)現(xiàn)了W藥業(yè)在整個(gè)制藥行業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率不大。在盈利能力和成長能力上存在劣勢，最后得出診斷結(jié)論及診斷建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)診斷 財(cái)務(wù)狀況 財(cái)務(wù)分析
近年來，食品藥品行業(yè)不斷出現(xiàn)各種經(jīng)營丑聞，大多是在原材料的選擇上牟取暴利。該文以W藥業(yè)作為案例，對近年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷并提出相應(yīng)的建議。
1 財(cái)務(wù)診斷的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)診斷是一門新興的財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用性學(xué)科，對提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要的意義?，F(xiàn)代診斷則是通過定量與半定量地分析那些影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)因素，依據(jù)先進(jìn)的診斷模型或診斷體系，采用因素分析方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合評價(jià)或?qū)ｍ?xiàng)分析，為受診企業(yè)或受診主題提供改進(jìn)的建議和措施。所謂財(cái)務(wù)診斷，是指通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理狀況的現(xiàn)場調(diào)查和資料分析，發(fā)現(xiàn)并研究企業(yè)目前存在的問題、生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢。王宗萍指出財(cái)務(wù)診斷能協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出有效的經(jīng)營決策和做好資金、經(jīng)營等安排，也便于投資者能正確地選擇投資對象，債權(quán)人能充分掌握債務(wù)人的償還能力等。張艷艷認(rèn)為，財(cái)務(wù)診斷不是以賬面平衡為目的，而是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并以此為基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)量體裁衣，建立合理化的解決方案。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析及診斷
企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表是對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是將各種分析工具和技術(shù)應(yīng)用于通用財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)，以得出可用于商務(wù)分析的各種估計(jì)及結(jié)論。
2.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析
資產(chǎn)負(fù)債表相當(dāng)于一張財(cái)務(wù)快照，它反映了企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上所擁有的全部資產(chǎn)和與之相對應(yīng)的全部要求權(quán)。對于資產(chǎn)負(fù)債表，報(bào)表使用者能夠扼要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長期、短期和即期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益結(jié)構(gòu)等重要信息。
2.1.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化趨勢分析
由表1簡單的統(tǒng)計(jì)可以看出，W藥業(yè)的近4年的流動(dòng)資產(chǎn)并不是每年都在增長，但是近看2011年和2013年的兩年數(shù)據(jù)還是增加了20521萬元左右，符合經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)不斷增長的總趨勢。4年的流動(dòng)資產(chǎn)比例均在50%以上。在2012年，流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)近191856萬元，占總資產(chǎn)的比例為59.41%。
W藥業(yè)在整個(gè)制藥行業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率并不算大，云南白藥遙遙領(lǐng)先，而W藥業(yè)略低于哈藥股份，略高于康恩貝。五大企業(yè)3年的變化幅度都不大。
表2顯示，W藥業(yè)2013年流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)減少的比較多，貨幣資金的大幅度減少是2013年流動(dòng)資產(chǎn)減少的突出特點(diǎn)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物比2012年減少了46.75%，銀行存款減少了25.30%，其他貨幣資金幾乎全部減少了。
2013年W藥業(yè)的貨幣資金有所下降，較上年同期降幅為25.69%。兩項(xiàng)應(yīng)收款――應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款分別增加了9.74%和115%，這樣大幅度的增長主要因?yàn)閃藥業(yè)的子公司――江西九州通藥業(yè)有限公司的一條銷售渠道對醫(yī)院的直接銷售收入增大。而醫(yī)院的借款信用要高于一般的客戶。因此W藥業(yè)可以繼續(xù)走與醫(yī)院合作進(jìn)行藥物銷售的路線，使這條渠道更通暢。流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的數(shù)量變動(dòng)幅度很大，減少了近930萬元，這說明2013年銷售成本增多，主營業(yè)務(wù)成本較上一年有所增加。
2.1.2 負(fù)債變化情況分析
表3中，從2011年至2012年兩年間，江中短期借款一直很穩(wěn)定，但是在2013年W藥業(yè)發(fā)行了公司債券，這立即使得2013年年末的短期借款縮短至2500萬元，較年初減少了約87.5%。值得注意的是，2013年應(yīng)付票據(jù)又是與前3年不同，同比增長了715.89%，這也是W藥業(yè)營運(yùn)資金管理方面的策略：加大票據(jù)結(jié)算力度，提高資金使用效率。但是在2012乃至2013年都開始大幅度降落。至于其他的項(xiàng)目在3年中的變化幅度都差不多，總體來看，W藥業(yè)的流動(dòng)負(fù)債處于逐漸減少的階段。
2.1.3 營運(yùn)資本變化狀況分析
從資產(chǎn)負(fù)債表的角度看，現(xiàn)金流量的短期管理與凈運(yùn)營資本有關(guān)。凈運(yùn)營資本是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之類。盡管W藥業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比率在同行業(yè)中沒有優(yōu)勢，但是對比其自身，則是在不斷進(jìn)步的。除了2011年微微下降外，2012年大幅度提高，2013年則小幅度提高。說明W藥業(yè)的現(xiàn)金管理能力在提高，為2014年繼續(xù)推動(dòng)保健類藥品打下了基礎(chǔ)。
2.1.4 所有者權(quán)益情況分析
資產(chǎn)負(fù)債表的最后一部分就是所有者權(quán)益部分。由于近4年來公司未發(fā)行股票，因此實(shí)收資本未出現(xiàn)變化，但隨著經(jīng)營的不斷發(fā)展，2011年和2012年W藥業(yè)的未分配利潤都以約20%的速度增長，而在2013年W藥業(yè)由于受各方影響，增長率下滑到9.81%。
2.2 利潤表分析
利潤表是反映企業(yè)在特定會計(jì)期間內(nèi)經(jīng)營成本和經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。通過利潤表可以得到關(guān)于企業(yè)成本費(fèi)用控制的信息。這也是財(cái)務(wù)診斷所需的必不可少的信息。在這里，將通過趨勢分析和結(jié)構(gòu)分析對W藥業(yè)的4年利潤表進(jìn)行梳理。
表4將近4年的利潤表中主要項(xiàng)目列示出來。從宏觀上看，2011年至2013年凈利潤一直在不斷下降，3年的降幅分別為11.41%、2.20%和23.51%，2013年減少尤其明顯。而從局部分析，營業(yè)成本與營業(yè)收入在這4年中變化幅度一致，從2011年至2012年在不斷上升，而2013年全下降，營業(yè)利潤則與凈利潤走勢一致。從2011年至2013年，營業(yè)稅金及附加費(fèi)用基本不變，三大費(fèi)用變化走勢基本一致，在2011年的時(shí)候達(dá)到4年中的最低點(diǎn)，在2012然后大幅度上升，2013年又略微回落。其中，財(cái)務(wù)費(fèi)用基本上與管理費(fèi)用一樣。2011年，銷售費(fèi)用的下降幅度為24.63%，主要是因?yàn)檎{(diào)整了市場的投入結(jié)構(gòu)，而財(cái)務(wù)費(fèi)用的下降幅度為41.10%，則是因?yàn)?011年W藥業(yè)進(jìn)行了再融資項(xiàng)目，利息收入增長，而借款總額下降，因此借款利息也下降了。2013年卻因?yàn)樘幹脟⒆C券有限責(zé)任公司的長期股權(quán)投資而盈利了3486萬元。W藥業(yè)的營業(yè)外收入主要源于政府的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。W藥業(yè)是江西省一大企業(yè)，因此政府會提供財(cái)政貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)以及科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。因此，在W藥業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、走新保健品開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略上，政府補(bǔ)貼產(chǎn)生的營業(yè)外收入占利潤總額的比例從2011年的0.35%增長到了5.06%。2010年由于捐贈支出過多，后3年的營業(yè)外支出較穩(wěn)定。 3 財(cái)務(wù)診斷結(jié)論的建議
3.1 實(shí)施營銷組織變革，形成自身有特色的OTC核心營銷管理體系
產(chǎn)品經(jīng)營是成功的基礎(chǔ)。專業(yè)化營銷能力已成為公司的競爭優(yōu)勢，營銷已逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。W藥業(yè)還應(yīng)繼續(xù)實(shí)施營銷組織變革，形成自身特色的OTC核心營銷管理體系，繼續(xù)堅(jiān)持OTC業(yè)務(wù)的變革，改進(jìn)產(chǎn)品工藝，對于新產(chǎn)品通過優(yōu)化定位于“給病人的特殊膳食營養(yǎng)”及產(chǎn)品群開發(fā)，快速提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，使品牌影響、終端覆蓋及購買率不斷提升。
3.2 加強(qiáng)現(xiàn)金流量的日常預(yù)算管理
經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流是現(xiàn)金流的發(fā)動(dòng)機(jī)，有“造血機(jī)器”之美譽(yù)。為了避免在此出現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流為負(fù)，醫(yī)藥公司應(yīng)編制“財(cái)務(wù)收支計(jì)劃表”，并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證公司資金鏈安全。同時(shí)，加大對應(yīng)收賬款的收繳力度，避免出現(xiàn)“壞賬”，并采取款到發(fā)貨的方式。不斷給股東現(xiàn)金股利是W藥業(yè)發(fā)展的一大特色，在籌資活動(dòng)方面繼續(xù)保護(hù)股東的利益，為W藥業(yè)的日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.3 加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，改變經(jīng)營戰(zhàn)略，提高盈利能力
把保證藥品品質(zhì)放在首位，高度重視藥品質(zhì)量，不折不扣地落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理要求，從原輔材料供應(yīng)商、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)直至終端，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理水平，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到與藥品相關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)藥品。
通過具體案例W藥業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)報(bào)告分析，對2010年至2014年的財(cái)務(wù)狀況診斷進(jìn)行了財(cái)務(wù)診斷。W藥業(yè)勢必要改變經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)施穩(wěn)妥的戰(zhàn)略，不斷恢復(fù)和提升其盈利能力。注重引進(jìn)創(chuàng)新人才，創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并能發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，在制藥行業(yè)取得更大的成績。
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企業(yè)財(cái)務(wù)診斷分析論文篇3：《淺析企業(yè)的財(cái)務(wù)診斷工作》
【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理體系的完善，財(cái)務(wù)管理中心已經(jīng)逐漸作為現(xiàn)代企業(yè)管理的職能部門轉(zhuǎn)化，并且在企業(yè)中的作用不斷凸顯。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要保障，而組織在這里發(fā)揮的一項(xiàng)全面的經(jīng)營調(diào)查分析，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營不健康的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，就是財(cái)務(wù)診斷的作用。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;診斷;改善
財(cái)務(wù)診斷是財(cái)務(wù)分析人員利用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和相關(guān)部門資料，采用財(cái)務(wù)分析手段和專業(yè)技術(shù)方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及結(jié)果的分析評價(jià)工作，在過程中會對各個(gè)方面因素的影響和問題進(jìn)行分析，并針對問題提出相應(yīng)的改善措施，從而不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)診斷的內(nèi)容
企業(yè)的經(jīng)營過程包括生產(chǎn)、銷售、購進(jìn)、儲存等環(huán)節(jié)，對應(yīng)的環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)各種弊病，而這種弊病都會在財(cái)務(wù)方面得到反應(yīng)。財(cái)務(wù)管理的對象是資金，資金跟隨企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)生著變動(dòng)，并且以不同的形式所出現(xiàn)，人工、物料、債權(quán)債務(wù)等都是其價(jià)值表現(xiàn)。資金過程一旦發(fā)生了弊病，必然會引起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，而這種體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)診斷的工作對象。對應(yīng)財(cái)務(wù)診斷工作應(yīng)著重以下內(nèi)容：
1.會計(jì)賬簿和會計(jì)賬戶的初期設(shè)置，財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的選擇、運(yùn)用，財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告編制及憑證裝訂管理情況;
2.公司各類資產(chǎn)的不同體現(xiàn)，在賬面體現(xiàn)和實(shí)物狀況，權(quán)屬債務(wù)狀況，資產(chǎn)的報(bào)廢處置情況;
3.收入、成本、費(fèi)用的勾稽關(guān)系，不同的支出情況;
4.企業(yè)損益類科目的實(shí)際數(shù)及構(gòu)成情況，盈利虧損的形成，利潤的分配情況;
5.各部門各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)測成本、支出控制的制定及完成情況;
6.投資計(jì)劃的落實(shí)與差距分析情況;
7.重大財(cái)務(wù)決策及實(shí)施情況。
二、財(cái)務(wù)診斷的數(shù)據(jù)來源
財(cái)務(wù)診斷的數(shù)據(jù)來源可以是內(nèi)部的也可以是外部的，兩者應(yīng)相應(yīng)的比較分析。內(nèi)部數(shù)據(jù)來源一般是財(cái)務(wù)部門所編制的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其附注，各種資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用明細(xì)表，各種會計(jì)賬簿和憑證，銀行對賬單，調(diào)節(jié)表、備查登記薄，財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)規(guī)定制度和準(zhǔn)則，合同臺賬等。外部數(shù)據(jù)來源一般是行業(yè)分析報(bào)告，政府發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，各部門涉及生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表，各部門階段的預(yù)算指標(biāo)、完成指標(biāo)、合同臺賬，關(guān)于經(jīng)營的年度、季度、月度方案等。
三、財(cái)務(wù)診斷的重點(diǎn)
財(cái)務(wù)診斷是為了對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及結(jié)果的分析評價(jià)工作，需要查找危害企業(yè)的健康發(fā)展的主要弊病，以便為提出改善措施提供線索和依據(jù)。診斷的重點(diǎn)應(yīng)有4個(gè)方面：1.資產(chǎn)狀況方面，賬面資產(chǎn)對應(yīng)的管理情況，在運(yùn)營方面是否有效，對于資產(chǎn)使用的效率和效益進(jìn)行了解。2.經(jīng)營成果方面，企業(yè)的盈虧形成是否合理，產(chǎn)生的主要原因是否正常，利潤分配是否滿足后續(xù)經(jīng)營等。3.債務(wù)情況方面，對于負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)是否在可控范圍內(nèi)，對于各種借款、債券、長期應(yīng)付款等的實(shí)際狀況和償還能力進(jìn)行調(diào)查。4.資金占用情況，對于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨、票據(jù)、長期投資等實(shí)有情況，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提情況，及時(shí)間成本占用的潛在損失，變動(dòng)及構(gòu)成情況。
四、財(cái)務(wù)診斷的指標(biāo)
財(cái)務(wù)診斷的指標(biāo)都是財(cái)務(wù)使用的一般指�聳�據(jù)，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、成本費(fèi)用總額、總資產(chǎn)報(bào)酬率、息稅前利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、資本保值增值率、總資產(chǎn)增長率等。企業(yè)財(cái)務(wù)診斷建議從大處入手，主要考慮財(cái)務(wù)狀況好壞及其對企業(yè)正常運(yùn)營有較大影響的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行。1.利潤率。通過銷售利潤率和資本金利潤率計(jì)算，兩個(gè)指標(biāo)都是正指標(biāo)，利潤率越高，企業(yè)盈利水平越高，經(jīng)營狀況良好，反之著不佳。如出現(xiàn)虧損，可以及時(shí)采取措施，扭轉(zhuǎn)虧損局面。2.資金周轉(zhuǎn)率。對于次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行分析，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，次數(shù)越少，企業(yè)的資金運(yùn)用和經(jīng)營管理越良好。3.資產(chǎn)負(fù)債率。對于企業(yè)的債務(wù)狀況和償債能力最直接的體現(xiàn)，資產(chǎn)負(fù)債率越低，表明企業(yè)的負(fù)債少，償債能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況好。4.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。各類資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，不同的資產(chǎn)占的比重反應(yīng)情況不同。貨幣資金占比重大，資金充裕，但是也存在資金成本的浪費(fèi)。存貨占比重大，說明存貨占用較多資金，資金周轉(zhuǎn)可能出現(xiàn)問題。這類情況應(yīng)具體分析，并不是某一項(xiàng)占比特別大就越好。5.壞賬損失率。壞賬損失率過大，損失越大。這種必須分析原因，是否存在人員舞弊風(fēng)險(xiǎn)等。6.資產(chǎn)減值準(zhǔn)備率。存貨、固定資產(chǎn)、在建工程等減值準(zhǔn)備占該資產(chǎn)價(jià)值的比率越高，說明該資產(chǎn)現(xiàn)實(shí)質(zhì)量不好，已經(jīng)不能按賬面價(jià)值對外銷售，已經(jīng)發(fā)生了損失。
五、診斷財(cái)務(wù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)值
標(biāo)準(zhǔn)值的制定不能一概而論，必須尊重行業(yè)特點(diǎn)、區(qū)域特點(diǎn)、以前年度情況等?？傮w應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，主要應(yīng)考慮因素和要求有：1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的獲利能力和獲利水平，行業(yè)的情況;2.各種外部投資風(fēng)險(xiǎn)率，自身的投資風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小;3.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、考核目標(biāo)及要求;4.企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，規(guī)模大小及對資金的需要;5.企業(yè)資本金的大小，財(cái)力的大小;6、生產(chǎn)成本和費(fèi)用開支，資金市場利率和資金成本方面。
六、財(cái)務(wù)診斷步驟
1.搜集數(shù)據(jù)。根據(jù)需要可以廣泛的收集各方的數(shù)據(jù)和資料，不能只停留于財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，并且需要有歷年的行業(yè)的，做橫向或縱向的比較分析。
2.核對數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的分析必須以核對準(zhǔn)確為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)有的賬務(wù)資料，對數(shù)據(jù)進(jìn)行核對分析，檢查無差錯(cuò)。
3.計(jì)算數(shù)據(jù)。分析各種指標(biāo)，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。這種數(shù)據(jù)的計(jì)算，需要經(jīng)核對數(shù)據(jù)各種報(bào)表數(shù)值基礎(chǔ)上完成。
4.比較數(shù)據(jù)。對于前期的、同行業(yè)的、同規(guī)模、行業(yè)平均值等比較分析，檢查異常情況。
5.整理數(shù)據(jù)。分析結(jié)果，整理形成文字報(bào)告。并且對結(jié)果進(jìn)行提出措施改進(jìn)方案。
七、總結(jié)
診斷的目標(biāo)是使企業(yè)健康發(fā)展，所以必須提出改善措施。而改善措施不僅要是財(cái)務(wù)方面，還應(yīng)注重戰(zhàn)略層面、資產(chǎn)運(yùn)營和管理層面、成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量層面、行業(yè)競爭與發(fā)展趨勢層面、現(xiàn)金流量層面等。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)有機(jī)的整體，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營活動(dòng)是緊密相連，互相影響的，不可分割。財(cái)務(wù)診斷，就是以報(bào)告的形式反映企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的狀況和結(jié)果。綜合的對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量及經(jīng)營業(yè)績的變動(dòng)進(jìn)行剖析和評價(jià)，客觀地揭示企業(yè)取得成績或存在的問題，準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，全面評估企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效益的優(yōu)勢和劣勢。
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