財務分析碩士研究生畢業(yè)論文

　　在經(jīng)濟環(huán)境日益復雜、競爭日趨激烈的條件下,投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者要做出正確的決策離不開企業(yè)財務分析。下文是學習啦小編為大家搜集整理的財務分析碩士研究生畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務分析碩士研究生畢業(yè)論文篇1

　　論當前企業(yè)財務報表分析中存在的問題及改進措施

　　隨著改革開放進程的加快，國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制日益完善，財務報表作為企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)財政狀況的重要財務信息來源，企業(yè)對其要求也越來越高。保證財務報表能為企業(yè)提供更多、更有價值的信息，因此，在財務報表分析方面，就要用更科學的分析方法和更完善的分析體系，才能為企業(yè)財務的正常運轉(zhuǎn)和未來發(fā)展提供更好的保障。

　　一、現(xiàn)階段企業(yè)財務報表分析中的問題

　　1.從事財報分析工作人員問題

　　當前企業(yè)從事財務報表分析的工作人員業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì)良莠不齊，其分析財務報表的能力也不盡相同，對一個企業(yè)在一段時間內(nèi)產(chǎn)生的財務信息進行分析時，所運用到的專業(yè)知識、分析方法以及對細節(jié)的注意程度亦不相同，種種因素導致工作人員在進一步理解和認識分析結(jié)果時可能會受到一定程度上的影響。除此之外，財務報表的分析數(shù)據(jù)指標還存在被人為修改的可能，專業(yè)的財務報表分析人員可以通過不同的專業(yè)方法計算出不同的分析數(shù)據(jù)，因此，有一部分心思不正的企業(yè)便借此來粉飾企業(yè)的財務信息，以圖美化企業(yè)形象，給人以經(jīng)營效益較好的假象，此類做法很可能會危害到企業(yè)客戶甚至整個社會的利益。

　　2.企業(yè)財報分析指標體系問題

　　隨著市場經(jīng)濟進程的加快，現(xiàn)有的財務報表分析指標體系已經(jīng)很難滿足生產(chǎn)力發(fā)展的要求，不能全面而客觀的反映企業(yè)真實的財務狀況，缺乏其他對企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)影響較大的非財務類指標，如市場份額指標、人力資源指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標等，雖然這些非財務類指標在計算核對方面會對現(xiàn)有的會計工作帶來一定難度，但對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面卻具有重要意義，沒有這些方面指標的分析，企業(yè)全方面真實的實力和狀況也就沒有辦法完整體現(xiàn)，財務報表分析也就失去了其原有的意義。

　　3.當前財報分析方式問題

　　當下進行企業(yè)財務報表分析的主要方法包括比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等分析方法，每一類方法都有其獨有的分析優(yōu)勢，同樣也有各自的局限性。例如，在運用比較分析法的過程中，同一企業(yè)在不同的發(fā)展時期，其企業(yè)經(jīng)營狀況也都有所不同，有的時期可能因為各方面原因而出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失的現(xiàn)象，從而影響分析結(jié)果;在運用比率分析法過程中，比率分析的結(jié)果是由兩類項目相除得出的，但在現(xiàn)實情況中，因為是兩類項目的數(shù)據(jù)，所以影響結(jié)果的因素也相對較多，導致數(shù)據(jù)可信性較低，無法做到全面展示企業(yè)財務狀況;在運用趨勢分析法的過程中，隨著全球化進程的加快，企業(yè)前期的發(fā)展并不能完全代表企業(yè)今后的經(jīng)營狀況，因此利用趨勢分析法分析出來的結(jié)果很容易與現(xiàn)實發(fā)生偏差;在運用因素分析法的過程中，需要參與分析的部分復雜而龐大，在分析過程中也會受到多種因素的限制，存在一定弊端。

　　二、解決財務報表問題的具體措施

　　1.全面提高工作人員綜合素質(zhì)

　　作為企業(yè)財務報表分析的工作人員，是財報分析的核心，掌握著企業(yè)財務方面一系列的真實信息，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者應對企業(yè)負責財務報表分析工作的人員給予更充分的重視與更嚴格的管理，并對從事財務報表分析工作的相關(guān)人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方面的綜合素質(zhì)進行全面的提升。首先，企業(yè)應對從事財務報表分析工作的人員進行專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)的考核與培訓，以提升其應對突發(fā)問題的處理能力和準確的判斷力。另外，培訓企業(yè)財務報表分析人員使用高科技電子化的數(shù)據(jù)分析工具，在減輕工作壓力、提高工作效率的同時，令數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更精確，達到更好的分析效果。

　　2.完善財務報表指標體系

　　現(xiàn)行的財務報表分析制度中，只含有單純的財務指標，在市場經(jīng)濟進程不斷加快的今天，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營項目也呈現(xiàn)出全球化、多元化、信息化的態(tài)勢，以適應企業(yè)日益復雜的發(fā)展需求，因此，合理增加非財務指標體系，可以彌補企業(yè)在現(xiàn)階段想要進一步完善指標體系的發(fā)展需求。同時，要建立一個適應生產(chǎn)力發(fā)展需求的、合理、高效、系統(tǒng)、科學的財務報表分析體系，在當前體系的基礎(chǔ)上加以完善，適當加入定性與定量等方面的因素，對分析結(jié)果完成偏差的修正，使數(shù)據(jù)結(jié)果更加接近現(xiàn)實水平。

　　3.使用科學方式進行財務報表分析

　　現(xiàn)行的財務報表分析方法都存在各自的局限性，應將現(xiàn)行財務報表分析方法的各自優(yōu)勢相融合，對財務數(shù)據(jù)的分析要更加全面客觀，多種方法相結(jié)合的對分析結(jié)果的準確性和真實性做出判斷，摒棄各個分析方法中的片面性和不合理性。另外，針對財務報表分析所需要的數(shù)據(jù)，要進行全方位、立體化的分析，通過不同角度的分析方法和各類分析指標，掌握企業(yè)財務活動的具體狀況，從而更客觀、更準確的完成任務，使企業(yè)財務報表所反映出來的企業(yè)財政情況與經(jīng)營效益情況更全面、更客觀、更準確。

　　財務分析碩士研究生畢業(yè)論文篇2

　　淺析現(xiàn)行財務預算控制模式的發(fā)展趨勢及改進

　　20世紀20年代，預算緊控制始終是2/3企業(yè)運營中優(yōu)選選擇的模式，而預算緊控制績效也得到社會大眾的普遍認可。在新形勢下，預算緊控制仍然是我國大部分企業(yè)常采用的模式，也就是說理論界、成功企業(yè)都一致認同預算緊控制的重要地位。20世紀70年代后，社會大眾更加關(guān)注組織行為問題，預算松控制模式出現(xiàn)在國外理論界中，和預算緊控制模式共同成為探討的火熱話題。20世紀90年代至今，原本“穩(wěn)定、可預測”經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，存在眾多不確定因素，經(jīng)營日漸變得不穩(wěn)定。隨之，各種先進的管理控制方法應運而生，比如，全面質(zhì)量管理、平衡計分卡，預算緊控制所處的地位受到巨大的影響，加上預算在企業(yè)預算緊以及環(huán)境對企業(yè)提出的新要求之間的矛盾日漸激烈，必須全面、客觀分析現(xiàn)行財務預算控制模式發(fā)展趨勢，通過不同途徑加以改進，有效控制企業(yè)財務成本，提高資金利用率，不斷增強自身核心競爭力。

　　一、現(xiàn)行財務預算控制模式發(fā)展趨勢

　　(一)組織結(jié)構(gòu)柔性化發(fā)展趨勢

　　近10多年來，2/3企業(yè)都在不斷嘗試創(chuàng)新，比如，構(gòu)建基于團隊的網(wǎng)絡聯(lián)盟、構(gòu)建伙伴關(guān)系。其中減少層次、壓縮規(guī)模和減少運營成本密切相關(guān)，減少層次可以適當縮短決策、行動二者之間的時間間隔，促使組織反應更加靈敏，特別是在社會市場與競爭動態(tài)變化方面。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)組織能力會發(fā)生極大地變化，會變得更加靈敏，柔性化成為其顯著特征。但在減少層級的同時，企業(yè)預算控制所處的地位將會受到嚴重的影響，削弱它已有的地位。企業(yè)內(nèi)部的管理層也會逐漸走上扁平化發(fā)展道路，預算控制優(yōu)勢進一步被削弱。

　　由于組織內(nèi)、外部邊界都處于動態(tài)變化之中，組織結(jié)構(gòu)必須具有靈活性、柔性，具備較強的適應意外變化能力，可以結(jié)合可預期變化，在最短的時間迅速調(diào)整。在社會市場經(jīng)濟背景下，大部分企業(yè)都在優(yōu)化利用各種先進的技術(shù)，構(gòu)建“多功能、多單元”的小組，可以在一定程度上吸引大批具備不同專業(yè)技能的成員，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，避免優(yōu)秀人才大量流失，促使自身始終處于優(yōu)勢地位。隨之，整個組織也更加趨向于動態(tài)化的網(wǎng)絡管理模式。就預算緊控制來說，是一種剛性控制，和層級組織關(guān)系密切，有著明確的層級，內(nèi)、外部組織邊界固定化，和組織柔性化發(fā)展趨勢不相吻合，會阻礙組織柔性化發(fā)展。

　　(二)組織內(nèi)部控制重點的轉(zhuǎn)移趨勢

　　在社會主義市場經(jīng)濟體制作用下，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)之間的合法競爭才能被允許，但隨著經(jīng)濟全球化日漸深入，外資企業(yè)紛紛涌入我國，企業(yè)之間的競爭更加激烈，需要同時面對來自國內(nèi)、外競爭。隨著社會市場競爭日漸激烈，科技持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)方式發(fā)生了一系列質(zhì)的變化，已有的管理控制生產(chǎn)活動向經(jīng)營控制方向發(fā)展。在電子計算機、數(shù)碼產(chǎn)品中，零缺陷、全面質(zhì)量控制方法的重要性不斷顯現(xiàn)，特別是在組織控制方面。

　　和過去相比，非財務控制機制的重要性也在日漸顯現(xiàn)。對于這些以非財務為導向的預算控制模式來說，是以共同利益為基點，借助企業(yè)價值觀、企業(yè)文化逐漸影響內(nèi)部員工，調(diào)動他們工作積極性、主動性，全身心投入到工作中。站在長遠的角度來說，非財務導向預算控制模式具有隱性特點，也會變得更加柔和。在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部員工也會更加清楚企業(yè)發(fā)展的目標，促使他們充分發(fā)揮自身各方面潛能，探尋各種方法確保目標任務順利完成，也就是說在企業(yè)未來發(fā)展道路上，這種預算控制模式將會占據(jù)主導地位，取代單一財務預算的地位。

　　(三)內(nèi)部重要競爭因素變化趨勢

　　在新形勢下，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)之間的核心競爭要素發(fā)生了質(zhì)的變化，不再以財務資本為中心，知識資本、人力資本要素的重要性日漸顯現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭直接演變?yōu)槿瞬诺母偁?，比如，可口可樂公司，其知識資本在公司市場價值中占據(jù)重大比重，美國兩大傳統(tǒng)制造企業(yè)ABB、GE，知識資本在公司價值中也占據(jù)特別很大的比重。

　　二、現(xiàn)行財務預算控制模式改進措施

　　在財務預算緊模式作用下，財務預算極易受到外部環(huán)境的影響，也就是說傳統(tǒng)財務預算控制模式已經(jīng)無法滿足社會市場發(fā)展的客觀需求，無法順應時代發(fā)展的客觀規(guī)律，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，阻礙企業(yè)內(nèi)部組織的創(chuàng)新發(fā)展。面對這種情況，一些企業(yè)開始嘗試運用一種全新的財務預算控制模式―超預算控制模式。

　　就超預算控制模式而言，在應用過程中，逐漸成為企業(yè)改進轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務預算控制模式的重要方向，主要經(jīng)歷了兩個階段。在第一階段中，需要綜合分析各影響因素，并對比、分析預算、相關(guān)已制定管理戰(zhàn)略之間的關(guān)系，看其是否可行。在對比分析過程中，會發(fā)現(xiàn)預算在準確預測基本性財務狀況基礎(chǔ)上，似乎并不比其他類型的戰(zhàn)略管理形式更具優(yōu)勢，必須不斷探索新的科學管理方法，具有其可行性和較高效率，取代傳統(tǒng)預算控制形式的地位。在第二階段中，管理學界中各種管理方法不斷涌現(xiàn)，需要通過不同途徑優(yōu)化整合這些極具特色，實用功能又特別強的管理模式。在社會市場經(jīng)濟背景下，預算模式可以進一步細分，體現(xiàn)在不同方面。

　　在運營管理過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，準確預測各方面財務情況，借助財務預測，制定可行的短時間的財務業(yè)績目標。各個相關(guān)責任部門需要圍繞企業(yè)所制定的財務目標，制定“科學化、合理化”的工作計劃，確保一系列經(jīng)濟活動順利開展。還要綜合分析各影響因素，構(gòu)建一種更加科學、合理的評價系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮對應財務預算控制模式具有的作用，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

　　此外，還需要構(gòu)建可行的激勵機制，通過精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，比如，免費深造學習、晉升，激發(fā)員工作熱情，確保企業(yè)效益長期處于穩(wěn)定增長中。超越預算模式是在新形勢產(chǎn)生的，是管理控制發(fā)展的重要趨勢。它的應用可以進一步提升企業(yè)創(chuàng)造性，促進其增值發(fā)展，但需要進一步優(yōu)化整合各方面的管理控制方法，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況決定是否采用。就其應用來說，特別適合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是因為它們更新?lián)Q代速度快，環(huán)境適應能力強。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，在社會經(jīng)濟市場背景下，傳統(tǒng)財務預算控制模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需求，必須進一步優(yōu)化完善，優(yōu)化利用超越式預算控制模式，為企業(yè)注入更多新鮮的血液，有效控制財務成本，減少運營成本，獲取更多的經(jīng)濟利潤。但在采用過程中，也需要堅持具體問題具體分析的原則，要根據(jù)自身發(fā)展情況，看其是否適合采用這一模式，避免造成嚴重的經(jīng)濟損失。