關(guān)于房地產(chǎn)管理論文

　　建筑行業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了房地產(chǎn)管理水平的提升,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著不可忽視的作用,。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)管理論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于房地產(chǎn)管理論文下載篇1

　　淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理

　　【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理對項(xiàng)目的建設(shè)過程具有十分重要的作用，針對項(xiàng)目管理中存在的問題必須進(jìn)行認(rèn)真分析、糾偏、采取有效的處理措施，使項(xiàng)目管理得到有效控制，提高管理人員的管理水平，增加企業(yè)的競爭力。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);施工現(xiàn)場;施工管理

　　一、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的重要性

　　房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展不僅關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的自身生存，還會(huì)影響到房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并最終影響到中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中國綜合國力的穩(wěn)步增長。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，施工環(huán)節(jié)作為房地產(chǎn)建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，既是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本支出的主要部分，也是房地產(chǎn)產(chǎn)品工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，還是生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的關(guān)鍵性時(shí)段。房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理是針對房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行的有效管理，對房地產(chǎn)企業(yè)的成本支出、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)非常重要。抓好房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理，不僅能有效控制項(xiàng)目成本、增加企業(yè)利潤，還能提升和保障工程質(zhì)量、維護(hù)企業(yè)名譽(yù)，并能減少安全事故、保證安全生產(chǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理對房地產(chǎn)行業(yè)和各房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。

　　二、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的作用

　　具體來說，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的作用有以下三點(diǎn)：

　　1、提升和保障工程質(zhì)量、維護(hù)企業(yè)名譽(yù)

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)工程量大、施工時(shí)間長、工作人員和工作器械多、工作環(huán)境復(fù)雜、多工種協(xié)作配合的特性，房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的有效管理之間有著一種緊密的聯(lián)系。總的來說，管理良好、設(shè)施完善、規(guī)劃齊全、施工現(xiàn)場忙而不亂、施工人員井然有序的房地產(chǎn)企業(yè)能夠做出質(zhì)量優(yōu)良的房地產(chǎn)項(xiàng)目;相反，管理混亂、設(shè)施缺乏、規(guī)劃易變、施工現(xiàn)場秩序混亂、施工人員工作態(tài)度散漫隨便、安全隱患和安全事故頻發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目常常未能達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，帶來人力、物力、財(cái)力上的極大浪費(fèi)?？梢哉f，房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理水平與房地產(chǎn)項(xiàng)目完成后的工程質(zhì)量呈現(xiàn)一種正相關(guān)的趨勢。

　　房地產(chǎn)行業(yè)投入高、投資時(shí)間長、投資風(fēng)險(xiǎn)大，因而房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù)成為投資者所青睞的最重要的保障。各房地產(chǎn)企業(yè)都極力維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)以吸引潛在的投資者，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)聲譽(yù)成為企業(yè)最重要的軟實(shí)力之一，對企業(yè)極為重要。而由于房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品成本高、生產(chǎn)時(shí)間長的特性，房地產(chǎn)行業(yè)普遍重質(zhì)量而非數(shù)量，房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù)直接來源于企業(yè)已有項(xiàng)目的工程質(zhì)量。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量都直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的總體聲譽(yù)，因此對任何一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制都不能輕易忽視。也因?yàn)檫@種原因，房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理應(yīng)該成為房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)和焦點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應(yīng)對項(xiàng)目施工管理進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

　　2、有效控制項(xiàng)目成本、增加企業(yè)利潤

　　對各房地產(chǎn)企業(yè)來說，每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都需要大量的前期資源投入，也能夠產(chǎn)出大量利潤。每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本投入情況不僅能夠影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，決定項(xiàng)目是否能夠正常按時(shí)完成，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的生存和發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。在極端情況下，由于對房地產(chǎn)施工缺乏規(guī)劃、對成本未能有效控制，某些房地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)因?yàn)槿狈罄m(xù)資金投入只能選擇停產(chǎn)。這種情況不僅造成了大量“爛尾樓”的誕生，還會(huì)因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目未能正常售出、成本無法收回、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)，威脅到房地產(chǎn)企業(yè)的自身存活。有鑒于此，各房地產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該對項(xiàng)目施工多家規(guī)劃、對項(xiàng)目成本嚴(yán)加控制，避免盲目投入與資金浪費(fèi)。

　　在房地產(chǎn)行業(yè)，項(xiàng)目施工過程需要花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，需要支出人員工資，購買和租賃包括排水機(jī)械、腳手架在內(nèi)的大量生產(chǎn)器械，購買鋼筋、混凝土、磚塊之類的大量原料，還需要安全帶、安全帽、工傷保險(xiǎn)、防暑降溫費(fèi)等大量安全設(shè)施和福利支出，這一切都需要巨額的資金投入，施工建設(shè)成本與土地成本一起成為房地產(chǎn)行業(yè)成本的最主要部分。但與土地成本有所不同的是，房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工建設(shè)成本可以通過提前規(guī)劃、合理安排和有效管理得以控制和縮減，事實(shí)上項(xiàng)目施工建設(shè)是大部分房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的主要環(huán)節(jié)。

　　但是值得注意的是，部分不法企業(yè)和不良商家通過縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)、盲目加快工程進(jìn)度、使用劣質(zhì)原料以次充好等等偷工減料的違法手段削減生產(chǎn)成本。更有甚者，有些房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)采用拖欠克扣民工工資、不配備應(yīng)有的安全設(shè)備、要求施工人員無償加班等剝削勞工血汗錢的方式降低生產(chǎn)成本。這些違法手段違背了基本的良心道德和國家的相關(guān)法律法規(guī)，一經(jīng)查出必然會(huì)受到嚴(yán)厲懲處，相關(guān)責(zé)任人都具有刑事責(zé)任將會(huì)面臨著牢獄之災(zāi)。

　　3、減少安全事故、保證安全生產(chǎn)

　　當(dāng)今中國提倡“以人為本”，任何一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)都是基礎(chǔ)和前提。安全事故危害巨大、安全生產(chǎn)重如泰山，這一基本原則也是房地產(chǎn)行業(yè)的施工原則。在房地產(chǎn)行業(yè)中，安全風(fēng)險(xiǎn)大，安全事故多，究其原因是房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)所導(dǎo)致的。在房地產(chǎn)行業(yè)的建筑施工現(xiàn)場，工作人員密集、勞動(dòng)量大、多工種協(xié)同工作、工作環(huán)境復(fù)雜;同時(shí)，建筑施工現(xiàn)場有著大量的生產(chǎn)機(jī)械和生產(chǎn)原料，這些生產(chǎn)工具和原料多為臨時(shí)擺放，極大地增添了建筑工地的復(fù)雜性并進(jìn)一步地局限了工作人員的活動(dòng)空間。不僅如此，房地產(chǎn)行業(yè)的建筑施工現(xiàn)場常用的起重機(jī)、打樁機(jī)、吊車等大型機(jī)械都有著質(zhì)量重、體積大、操作復(fù)雜的特性，在使用的過程中極容易因?yàn)椴僮魇д`造成安全生產(chǎn)事故，威脅到現(xiàn)場工作人員的生命安全。

　　考慮到建筑施工現(xiàn)場的復(fù)雜與危險(xiǎn)，對房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效管理成為“以人為本”的理念指導(dǎo)下房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)有之義。主要管理措施有以下幾點(diǎn)：

　　(1)合理安排工作時(shí)間，杜絕長時(shí)間加班和疲勞工作，保證建筑施工現(xiàn)場工作人員特別是機(jī)械操作人員在工作時(shí)有著旺盛的精力和注意力。

　　(2)統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工序，保證在同一施工現(xiàn)場工作的各個(gè)工種之間配合密切。

　　(3)保證建筑工地的整潔和有序，及時(shí)清理各種建筑垃圾，對易燃物和有毒物質(zhì)做到及時(shí)正確處理，減少建筑施工現(xiàn)場的火災(zāi)隱患和有毒物質(zhì)污染的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)嚴(yán)格按照建筑施工的規(guī)章制度進(jìn)行操作，并安排專人對建筑施工現(xiàn)場做到全程監(jiān)督、定期檢查和及時(shí)糾正，通過自查自檢自糾的形式消滅事故隱患。

　　三、結(jié)語

　　雖然房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理對房地產(chǎn)企業(yè)和整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)都至關(guān)重要，但由于種種原因，不少企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的重要性，對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理采取一種忽視的態(tài)度。這種行為不僅是對人民生命財(cái)產(chǎn)安全極大的不負(fù)責(zé)，也為企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)的正常發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)、埋下了隱患。在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)需要將房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理視為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件和競爭優(yōu)勢，為中國房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　關(guān)于房地產(chǎn)管理論文下載篇2

　　試論房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理

　　摘要：設(shè)計(jì)對于房地產(chǎn)這樣的規(guī)劃性項(xiàng)目，是房地產(chǎn)開發(fā)前期的一項(xiàng)重要內(nèi)容。房地產(chǎn)發(fā)展在他的每一個(gè)階段的重點(diǎn)都有所不同，本文首先介紹了房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容及應(yīng)用，然后重點(diǎn)探討了房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的流程，希望能為今后房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)方面的管理工作發(fā)展提供一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);標(biāo)桿管理;設(shè)計(jì);發(fā)展戰(zhàn)略

　　標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理內(nèi)容與應(yīng)用

　　1.房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理方法過程可以大致分為四個(gè)階段，即規(guī)劃階段、數(shù)據(jù)收集及分析階段、實(shí)踐階段、提升階段。目前，在房地產(chǎn)市場項(xiàng)目中被廣泛地使用。我們這里說的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)，是一種房地產(chǎn)開發(fā)者與房地產(chǎn)設(shè)計(jì)者的思想交流的結(jié)晶，是具有極高準(zhǔn)確度與精確度的。

　　目前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)世界潮流，真正的將自己融入到全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中去，已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)運(yùn)用了標(biāo)桿管理，經(jīng)濟(jì)效益的提高也是非常顯著的。以我國為例，根據(jù)已經(jīng)公布的資料顯示，我國的“十大標(biāo)桿房企”在2013年上半年的銷售將近四千億，業(yè)績普遍增長了三成。如果下半年樓市繼續(xù)維持上半年情形，2013年全年，千億房企將再次擴(kuò)容。依據(jù)，這樣的一個(gè)大的背景下，我們可以清晰的看到標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)踐，明確的了解，這樣的管理模式是健康的、有意義的。

　　2.房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用

　　房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理是一種新型的管理模式，房地產(chǎn)企業(yè)能夠在方案設(shè)計(jì)過程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。根據(jù)房企中的實(shí)際情況，在實(shí)際的操作中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的標(biāo)桿設(shè)計(jì)主要包括成立房地產(chǎn)標(biāo)桿管理小組和確定標(biāo)桿管理內(nèi)容，選擇房地產(chǎn)標(biāo)桿管理的“基準(zhǔn)企業(yè)”，并收集與其有關(guān)的材料內(nèi)容，之后再建立房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，標(biāo)桿管理的前提是了解企業(yè)本身狀況?？偟膩碇v，必須選擇對利益影響重大的部分進(jìn)行標(biāo)桿管理，在房地產(chǎn)企業(yè)中，房屋整體的質(zhì)量是影響企業(yè)品質(zhì)與企業(yè)形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)中必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇標(biāo)桿管理的內(nèi)容，這就涉及到選擇一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿管理的“基準(zhǔn)”目標(biāo)。對于選擇房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿管理的“基準(zhǔn)”目標(biāo)，在完善確立指標(biāo)體系內(nèi)容的時(shí)候，應(yīng)該突出房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的重中之重，盡量精辟，使工作量盡量減少。另外，標(biāo)桿的意義不僅僅在于一個(gè)城市中人民的居住水平，也體現(xiàn)著一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

　　二、房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的流程

　　1.怎樣選取房地產(chǎn)標(biāo)桿

　　對于房地產(chǎn)這一特殊項(xiàng)目來說，選取標(biāo)桿并不是根據(jù)其自身的價(jià)值鏈的所有為標(biāo)桿進(jìn)行設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)，而是要結(jié)合自身的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在某一個(gè)競爭優(yōu)勢上，通過自身的資源實(shí)施標(biāo)桿管理，達(dá)到最后理想的效果。

　　房地產(chǎn)選取好標(biāo)桿后，還需要進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的好與壞，不僅僅影響著消費(fèi)者對其的購買力，還代表著房地產(chǎn)企業(yè)整體的品質(zhì)優(yōu)劣，因此，制定良好的房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理是非常重要的。房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理的目的是為了在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出來符合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目，能夠在眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中通過設(shè)計(jì)標(biāo)桿管理，達(dá)到一種“鶴立雞群”的效果。

　　2.房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理組織的建立

　　建立房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理，第一是管理架構(gòu)的建立。我們從以下架構(gòu)組織圖分析不同的架構(gòu)設(shè)置的利弊，以求能得到合適的架構(gòu)制度建設(shè)。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門架構(gòu)一

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門架構(gòu)二

　　作為一般中小型房地產(chǎn)項(xiàng)目公司而言，同一時(shí)間管理的項(xiàng)目數(shù)量不多，“架構(gòu)一”是常用而直觀的設(shè)計(jì)管理部門設(shè)計(jì)，有利于專業(yè)對口管理，弊端是設(shè)計(jì)管理部門的人員容易進(jìn)行只管設(shè)計(jì)出圖即可的思路，如果選擇“方案一”作為設(shè)計(jì)管理部門的架構(gòu)組織設(shè)計(jì)，則需要管理者在工作制度制定方面有加強(qiáng)與其它部門的溝通和聯(lián)系的流程設(shè)計(jì)，并作為日常管理工作的必要環(huán)節(jié)執(zhí)行，盡量避免特別同營銷和工程方面的管理脫節(jié)。所有的設(shè)計(jì)管理結(jié)果必需得到營銷、物業(yè)、工程、開發(fā)、成本等各相關(guān)部門的認(rèn)可。

　　“架構(gòu)二”通常是相對大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司采用多，同一時(shí)間管理的項(xiàng)目數(shù)量較多，通常這些公司的制度和流程都十分完善，為避免犯錯(cuò)誤而造成大量的損失，一個(gè)設(shè)計(jì)成果的產(chǎn)生，通常是多部門協(xié)作的結(jié)果。缺點(diǎn)是效率不高，因?yàn)楦鞑块T為了推卸責(zé)任而互相扯皮推諉的情況容易發(fā)生，采用“架構(gòu)二”，需要對工作流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，對責(zé)任的表決進(jìn)行硬性規(guī)定，避免拖延、態(tài)度模糊而使到負(fù)責(zé)下一階段工作的其它部門有難以執(zhí)行情況出現(xiàn)。

　　有了企業(yè)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理，可以在項(xiàng)目擴(kuò)展時(shí)進(jìn)行復(fù)制，避免在新項(xiàng)目中要重新規(guī)劃，不斷用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來調(diào)整設(shè)置，增加大量的重復(fù)工作。另外，總部和項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司和項(xiàng)目公司之間，可以有共同的節(jié)奏和步伐，工作上可以互相監(jiān)督和促進(jìn)。

　　3.房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)工作流程的建立

　　房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理流程，在外部建設(shè)管理部門日趨完善的管理程序前提下，不同項(xiàng)目之間的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司內(nèi)部工作容是基本相同，因此，我們可以建立標(biāo)桿設(shè)計(jì)工作流程讓各方負(fù)責(zé)執(zhí)行，可以保證工作不出現(xiàn)漏項(xiàng)，同時(shí)，完善的標(biāo)桿設(shè)計(jì)工作流程可以讓下一階段工作的執(zhí)行部門對上一階段工作的執(zhí)行部門進(jìn)行監(jiān)督，例如設(shè)計(jì)部的單體方案不符規(guī)范，重新修改的時(shí)間就會(huì)影響開發(fā)部門單體報(bào)建的時(shí)間進(jìn)度，因此，為了不影響本部門的工作業(yè)績，開發(fā)部門會(huì)自發(fā)對設(shè)計(jì)部門的工作過程進(jìn)行的監(jiān)督。這是標(biāo)桿設(shè)計(jì)工作流程建立的其中好處之一。

　　三、結(jié)束語

　　房地產(chǎn)市場是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，經(jīng)過多年快速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中已占有舉足輕重的地位。通過房地產(chǎn)標(biāo)桿設(shè)計(jì)管理，企業(yè)可以設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的企業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略，擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，制定相應(yīng)改善方案，吸取一些已經(jīng)成功的“標(biāo)桿管理”企業(yè)，并結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用到企業(yè)自身的發(fā)展中。房地產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)持依據(jù)可持續(xù)發(fā)展原則，只有這樣才能保證自己屹立在長期的競爭環(huán)境中并且處于不敗的地位。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]關(guān)前鋒，基于價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿管理[J]，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008(09)

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