房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也取得了碩大的成果，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其發(fā)揮出的價(jià)值對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著很大影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表篇1

　　淺析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理措施

　　一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的基本情況分析

　　財(cái)務(wù)成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中所采用的成本和費(fèi)用管理措施和策略，財(cái)務(wù)成本管理從其工作性質(zhì)上可以劃分為財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)、核算、控制、計(jì)劃、考核、分析、決策等。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理需要在財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)處理是要做好控制和核算工作，相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息處理后就主要是進(jìn)行考核和分析，最終形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)成本管理循環(huán)鏈條，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)成本管理。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理都是采用預(yù)算的方法進(jìn)行的。財(cái)務(wù)成本管理主要目的就是最大程度上縮短預(yù)算，把成本預(yù)算額控制在指定范圍內(nèi)，才能更好的達(dá)到有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，能否提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，是否健康良性的發(fā)展主要的關(guān)鍵要素還是在與財(cái)務(wù)成本管理工作是夠科學(xué)合理。因此，在房地產(chǎn)行業(yè)中，財(cái)務(wù)成本管理的高效性和合理性是尤為重要的。

　　在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的興起和發(fā)展。如今房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了與人們生活質(zhì)量和水平密切相關(guān)的行業(yè)之一。由于房?jī)r(jià)的不斷升高，政府所作出的應(yīng)對(duì)政策導(dǎo)致房?jī)r(jià)受到限制。這無疑使得房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理增加了不少的難度。如今，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本問題已經(jīng)成為了房地產(chǎn)提高其發(fā)展前景的重要難點(diǎn)之一。

　　二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的存在問題

　　1.在財(cái)務(wù)成本管理上的重視力度不足

　　目前，在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)中存在的普遍問題就是大多數(shù)房地產(chǎn)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理這一問題上的管理意識(shí)淡薄，未引起重視。雖然部分房地產(chǎn)商在對(duì)于建筑設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)成本還有所管理和監(jiān)控，但是實(shí)際工作并沒有落實(shí)好。而且在對(duì)于實(shí)際實(shí)施和項(xiàng)目施工時(shí)的財(cái)務(wù)成本控制基本上都是會(huì)忽視或放任不管。例如有些企業(yè)會(huì)認(rèn)為設(shè)備和材料方面上的財(cái)務(wù)成本管理才是項(xiàng)目中的關(guān)鍵，把其當(dāng)成財(cái)務(wù)成本的重點(diǎn)，而忽略了財(cái)務(wù)成本管理的全面性原則，忽視了其他因素的重要性。這些情況都會(huì)致使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到多種因素的限制。當(dāng)前的房地產(chǎn)商在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策都沒有實(shí)際數(shù)據(jù)佐證也沒有科學(xué)有效地指導(dǎo)，也都是房地產(chǎn)企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)成本管理上不重視而導(dǎo)致的，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理全面性、全方位、全要素原則。

　　2.財(cái)務(wù)成本管理體制不健全

　　財(cái)務(wù)成本體系不健全和完善是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的重要問題，部分房地產(chǎn)企業(yè)管理制度、監(jiān)督制度等體制不完善，在財(cái)務(wù)成本管理體制方面更是忽略其存在，最基本的財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)成本控制制度、財(cái)務(wù)成本考核制度等一系列體制都沒有建立完善。房地產(chǎn)企業(yè)是建立了這些相關(guān)財(cái)務(wù)成本管理的體制，但在實(shí)際執(zhí)行上也沒有認(rèn)真遵守其制度執(zhí)行，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作的失誤甚至是失真，造成一系列不良現(xiàn)象。

　　由于我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)還是處于發(fā)展階段，所以主要的管理經(jīng)驗(yàn)都是借鑒國(guó)外或總結(jié)自身的。導(dǎo)致大部分企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理模式。因此，在這方面而言，也是房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全的原因之一。還有一點(diǎn)則是由于企業(yè)管理崗位不合理，職責(zé)不明確，科學(xué)度低。獎(jiǎng)罰力度不足，無法調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性也影響了成本工作管理者的積極性。一定程度上降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.存在建筑工程預(yù)結(jié)算管理不足

　　工程預(yù)結(jié)算會(huì)直接影響到房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在著問題也是由于建筑工程預(yù)結(jié)算管理上存在不足。因?yàn)槭紫?，我?guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是沿用傳統(tǒng)的換算法，這種方法已經(jīng)不能保證工程預(yù)結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。運(yùn)用這種方法還會(huì)導(dǎo)致工程的預(yù)結(jié)算定額不能及時(shí)更新，容易出現(xiàn)較多的計(jì)算繁瑣問題。第二，工程預(yù)決算在工程項(xiàng)目上不能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、施工及建設(shè)等單位之間的統(tǒng)一管理和適當(dāng)?shù)臏贤?。最后，在這個(gè)階段上容易出現(xiàn)造價(jià)想象，對(duì)于一些不法人員會(huì)利用職能提高有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算，造成工程質(zhì)量下降。尤其是對(duì)于國(guó)家的投資項(xiàng)目上，在項(xiàng)目預(yù)算金額上進(jìn)行造假的人員會(huì)更加多，進(jìn)而使得社會(huì)上出現(xiàn)許多豆腐渣工程。

　　三、對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理上的相關(guān)應(yīng)對(duì)政策

　　1.完善財(cái)務(wù)成本管理體制

　　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在問題的根本原因之一就是在于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體制不完善，因此完善財(cái)務(wù)成本管理體制是非常必要的。完善財(cái)務(wù)成本管理體制，首要應(yīng)將現(xiàn)代社會(huì)中科學(xué)有效的管理方法運(yùn)用到房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理中，特別要注意的是我們要從全局的角度出發(fā)，在管理體制中要堅(jiān)持管理對(duì)象、管理方法和管理內(nèi)容的全面性。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理上，無論是執(zhí)行者還是財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)在管理過程中保持一定的積極性。健全財(cái)務(wù)成本管理體制，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、制定合理的財(cái)務(wù)工作秩序、設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員。制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員有章可依，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化。健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，并將相關(guān)的工作人員互相分工，相互制約，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的有秩序進(jìn)行。因此要強(qiáng)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理措施首要的是健全和完善財(cái)務(wù)成本管理體制。

　　2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

　　要想解決房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的問題，除了完善財(cái)務(wù)成本管理體系外還要增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)商的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。由于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本均缺乏管理意識(shí)，在建筑工程上也僅限于對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段的成本有所管理，致使施工、建設(shè)等方面的財(cái)務(wù)成本相對(duì)混亂。領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意識(shí)決定了整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，因此，要進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理部門應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)成本中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本分開進(jìn)行管理，拓展成本內(nèi)容，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)成本上的管理目標(biāo)。除了要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)外，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)增強(qiáng)這一方面的意識(shí)。尤其是在處理關(guān)于國(guó)家的投資項(xiàng)目上，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該遵守工作準(zhǔn)則，有良好的職業(yè)道德，不能為了從中謀取私利就在項(xiàng)目預(yù)算金額上造假，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降，從而使得社會(huì)上出現(xiàn)豆腐渣工程。

　　3.注重風(fēng)險(xiǎn)成本管理

　　在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理要注重風(fēng)險(xiǎn)成本管理，其一重要的原因是房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)非常大及國(guó)家政策不斷會(huì)發(fā)生變化。因此我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)一定要重視這些風(fēng)險(xiǎn)因素，把風(fēng)險(xiǎn)和效益相結(jié)合起來，注重風(fēng)險(xiǎn)成本管理，通過一系列相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)工具和渠道控制這些風(fēng)險(xiǎn)，在公司內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理中一定要考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素，如當(dāng)?shù)卣l(fā)放優(yōu)惠政策、工業(yè)園的建立、其他房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)等，所以必須要在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和處理方案，在這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候把公司的損失降到最低。

　　4.建立健全的內(nèi)部資金管理體系

　　擁有一個(gè)良好的資金管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中提高工作效率的原因之一。要想建立健全的資金管理體系就應(yīng)該從加強(qiáng)資金的預(yù)算管理以及信息化管理這兩方面入手。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作應(yīng)清楚掌握，并將所有資金的收入和支出都納入到預(yù)算管理中。利用網(wǎng)上的電子銀行為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)有的信息化管理建立一個(gè)網(wǎng)上資金控制平臺(tái)。進(jìn)而健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金管理體系。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大的社會(huì)，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的壓力將會(huì)不斷增加。而且由于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理還存在著許多的問題和不足，導(dǎo)致企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)失去先機(jī)。所以當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)管理者擁有全面的財(cái)政成本管理意識(shí)，建立健全的管理體系時(shí)，才能更好地完善財(cái)務(wù)成本管理，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表篇2

　　淺析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的問題與對(duì)策

　　1、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

　　1.1 思想觀念上不夠重視

　　所謂財(cái)務(wù)成本管理的重視力度不強(qiáng)主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有正視財(cái)務(wù)成本管理的重要作用，上至領(lǐng)導(dǎo)層下到管理層，都沒有較強(qiáng)的管理意識(shí)。很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)只有在建筑設(shè)計(jì)和施工材料的選擇上才要重視財(cái)務(wù)成本管理，而忽視了其他方面。思想上的輕視，就會(huì)導(dǎo)致工作開展的過程中受到多方面的限制。因此，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作，加強(qiáng)重視是要點(diǎn)。

　　1.2 沒有建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體制

　　房地產(chǎn)企業(yè)由于管理體制不健全，導(dǎo)致設(shè)立的企業(yè)制度不符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和需求，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中偏離了預(yù)定軌道，并阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。阻礙企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的因素有很多，而財(cái)務(wù)成本管理工作不健全卻是共同存在的問題，很多企業(yè)實(shí)行粗獷式的財(cái)務(wù)管理，制度流于形式，沒有真正起到管理制約的作用。并且對(duì)于崗位的責(zé)任劃分不明確，獎(jiǎng)懲機(jī)制不分明、不完善，不僅會(huì)影響管理者的工作積極性，還會(huì)降低工作效率。

　　1.3 預(yù)決算管理存在不足

　　做好工程預(yù)決算工作對(duì)于施工企業(yè)有著重要的責(zé)任，而當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來說更是如此，良好的工程預(yù)決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當(dāng)前存在的不足主要有兩個(gè)方面：第一，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預(yù)決算方法，而這種方式對(duì)于工程資金運(yùn)用的真是和可靠性不夠準(zhǔn)確，并且計(jì)算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對(duì)工程項(xiàng)目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當(dāng)前設(shè)計(jì)與施工難以溝通的問題，讓預(yù)結(jié)算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

　　2.1建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系

　　要想健全房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)考核分析。歸納一下可以說有以下兩點(diǎn)：第一，要嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立成本和投資管理中心，加強(qiáng)利潤(rùn)的管理，對(duì)于工程財(cái)務(wù)預(yù)算和工程財(cái)務(wù)決算要以季度為目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強(qiáng)未完成工作的審批，對(duì)已經(jīng)完成的工作要加強(qiáng)審查工作，將資金控制的工作做到位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理。第二，要充分注重企業(yè)內(nèi)部的上行下效，注重企業(yè)部門之間的溝通聯(lián)系，因?yàn)榱己玫臏贤梢詭椭髽I(yè)完善管理，實(shí)現(xiàn)上、下級(jí)的溝通管理。企業(yè)內(nèi)要注意責(zé)任到人，出了問題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標(biāo)，并在周期末進(jìn)行管理總結(jié)，這樣才能有效健全財(cái)務(wù)成本管理體系。

　　2.2 完善內(nèi)部資金管理體系

　　要完善資金管理體系就要運(yùn)用到信息化管理，而科學(xué)的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對(duì)。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金合理的預(yù)決算，實(shí)現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。

　　2.3 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級(jí)

　　第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)成本管理每一個(gè)層次的人員進(jìn)行授權(quán)，只有財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對(duì)成本費(fèi)用的支付以及資金合同的評(píng)審進(jìn)行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄與科學(xué)的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報(bào)表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會(huì)計(jì)的科目設(shè)置與造價(jià)會(huì)計(jì)的科目設(shè)置相一致。第三，要將全面的預(yù)算體系與核算體系進(jìn)行結(jié)合，使每一個(gè)會(huì)計(jì)主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)提高社會(huì)和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作是房地產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，筆者從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在問題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策。希望以此引起房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，加強(qiáng)成本管理力度，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高。