企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文碩士范例

　　戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的核心思想,成本是影響企業(yè)競爭力的重要因素。傳統(tǒng)的成本管理方法未能使戰(zhàn)略思想充分融入成本管理模式,也未能使成本管理為戰(zhàn)略指導(dǎo)提供有效的服務(wù),致使產(chǎn)品成本信息失真,戰(zhàn)略決策失效。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文碩士范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文碩士范例篇1

　　淺析戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　摘　要　戰(zhàn)略成本會計是成本會計與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是成本會計發(fā)展的新趨勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)條件的變化，企業(yè)管理的重心逐漸由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，戰(zhàn)略成本會計被認(rèn)為是提高企業(yè)在市場競爭中的重要決策因素，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，內(nèi)涵也不斷地深化。本文通過分析了戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用和問題，并以此提出了相關(guān)的應(yīng)用策略。

　　關(guān)鍵詞　戰(zhàn)略成本會計　企業(yè)管理　應(yīng)用　策略

　　一、戰(zhàn)略成本會計的定義

　　所謂的戰(zhàn)略成本會計是指企業(yè)通過對投資決策和實施、研究開發(fā)與設(shè)計、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進(jìn)人市場到退出市場的全過程，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，規(guī)劃并控制成本使之保持在適度水平，以便在市場上取得持久的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)有效地完成既定的業(yè)績要求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、健全和企業(yè)制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會計已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代對成本管理的需要，它的缺陷越來越顯露，影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理者從自身的實際出發(fā)，總結(jié)傳統(tǒng)的經(jīng)驗，運用新的技術(shù)和管理理論與方法，改進(jìn)傳統(tǒng)成本會計，不斷創(chuàng)新，形成對新的戰(zhàn)略成本會計，使之適應(yīng)新的成本會計環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，戰(zhàn)略成本會計的內(nèi)涵不斷地豐富，應(yīng)用范圍也越來越廣泛。

　　二、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　(一)戰(zhàn)略成本會計應(yīng)用于企業(yè)的成本管理

　　成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)是一個以營利為目的的團(tuán)體它不得不考慮設(shè)計出符合顧客需求并具良好品本管理中的應(yīng)用擺脫了僅局限于降低成產(chǎn)和服務(wù)成本的缺陷，它除了在保證產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品的同時怎么控制生產(chǎn)成本的這一重要問題。戰(zhàn)略成本會計在現(xiàn)在企業(yè)成和服務(wù)的質(zhì)量的情況下控制采購成、加工成、運輸、交易、檢驗等成本，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)成本競爭提供信息、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化配置原材料，以促進(jìn)企業(yè)建立具有競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。

　　(二)戰(zhàn)略成本會計指導(dǎo)企業(yè)的市場定位

　　企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的一個主體，其產(chǎn)品和服務(wù)必須在市場中得到正確的定位，才能保障企業(yè)的存在價值。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)前，戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)會收集高質(zhì)的市場需求、原材料的質(zhì)量和價格等市場信息。然后企業(yè)會根據(jù)內(nèi)部的資源和外部的市場環(huán)境，管理者會進(jìn)行信息的篩選與整合，制定出不同側(cè)重點的方案。最后企業(yè)從自身的營利目標(biāo)、戰(zhàn)略需選擇當(dāng)前最適合企業(yè)的方案。戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)通過對反饋的信息進(jìn)行分析，使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責(zé)任，高效率的合作避免了不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本。

　　(三)戰(zhàn)略成本會計用于企業(yè)的售后服務(wù)

　　完善產(chǎn)品的售后服務(wù)對于企業(yè)樹立良好的商業(yè)形象、吸引穩(wěn)定的顧客、促進(jìn)企業(yè)銷售等方面都具有十分重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略成本會計實施的目的是降低成本，對成本進(jìn)行優(yōu)化管理，使其得到優(yōu)化合理的配置。在戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的整合下，企業(yè)將具有地域性、關(guān)聯(lián)性的區(qū)域性產(chǎn)品銷售點聯(lián)合起來共同使用某一售后服務(wù)點，根據(jù)顧客的流量合理配置售后人員和高端的服務(wù)信息工具，節(jié)省了企業(yè)的成本，提高企業(yè)的信譽和形象。

　　三、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

　　戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，但是戰(zhàn)略成本會計在我國企業(yè)的應(yīng)用中也存在一些問題。我國企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念陳舊，其觀念還是停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，進(jìn)而影響了戰(zhàn)略成本會計的開展，尤其是一些國有企業(yè)沒有更新戰(zhàn)略成本管理理念的長期意識;我國眾多企業(yè)缺乏一個戰(zhàn)略成本會計體系，無法調(diào)動和組織所有部門的全體員工共同參與管理。戰(zhàn)略成本會計的制定需要具有精確度、廣度和深度的信息為支持，而我國企業(yè)正缺乏這方面的技術(shù)、工具和人才。

　　四、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

　　(一)更新觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理理念

　　企業(yè)要想提升成本管理在企業(yè)核心競爭力中得作用，就必須強(qiáng)化現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理理念。企業(yè)管理者應(yīng)與時俱進(jìn)，沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樹立科技觀念、成本經(jīng)營觀念、信息觀念、成本體系觀念、質(zhì)量觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理在不注重短期利益的同時更要追求企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，通過成本計量與管理等手段，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)所處的資源環(huán)境，采用價值鏈和作業(yè)組合等資源配置方式為企業(yè)規(guī)劃一個戰(zhàn)略性的成本發(fā)展模式，進(jìn)而取得成本競爭優(yōu)勢。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本會計體系的建立

　　企業(yè)要建立一個完整的戰(zhàn)略成本體系，使企業(yè)分散的資源得到整合與優(yōu)化，發(fā)揮其最大功能。戰(zhàn)略成本體系的建立使企業(yè)的生產(chǎn)和管理處于正常的模式狀態(tài)，各部門各司其職，避免了部門分工的混亂，以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本會計體系的建立，首先要做到財務(wù)報告中的倉儲價值和售出產(chǎn)品成本，低估和高估要控制在合理的準(zhǔn)確范圍內(nèi)。根據(jù)外部的財務(wù)報告，成本會計體系通過分配產(chǎn)品成本來確定倉儲價值和售出產(chǎn)品成本這一過程來完成的。其次，成本管理信息體系的子體系是營運控制信息體系，營運控制的重點是改進(jìn)和探索執(zhí)行活動的途徑并關(guān)注應(yīng)該執(zhí)行的活動及其執(zhí)行情況。

　　(三)建立健全戰(zhàn)略成本會計的組織

　　企業(yè)的組織形態(tài)決定了企業(yè)的整個運行模式和工作效率，因此實行戰(zhàn)略成本會計必須首先要重視企業(yè)組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。作為戰(zhàn)略成本會計的企業(yè)職工應(yīng)當(dāng)具備最基本的會計職業(yè)道德，熟悉會計財務(wù)管理和經(jīng)營管理;企業(yè)高管層必須深刻認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境條件，根據(jù)市場的動態(tài)，企業(yè)自身的現(xiàn)狀，進(jìn)而洞察企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做出對企業(yè)具有戰(zhàn)略性的決策。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文碩士范例篇2

　　論戰(zhàn)略成本管理在國際企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　摘要 當(dāng)今全球競爭的加劇，使得國際企業(yè)在經(jīng)營的各個方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國際企業(yè)要想在全球范圍內(nèi)取得競爭優(yōu)勢，必須從各個部分來尋求競爭優(yōu)勢。本文著重從成本管理方面，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理論，來尋求國際企業(yè)的成本優(yōu)勢。

　　關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略成本管理;國際企業(yè);應(yīng)用

　　戰(zhàn)略的概念由來已久，但是其運用于企業(yè)經(jīng)營和管理的時間并不長，“戰(zhàn)略管理”概念在20 世紀(jì)70 年代末才首次被提出，至今已成為理論界與實務(wù)界研究的熱點。從80 年代開始出現(xiàn)了從戰(zhàn)略管理角度來研究成本的形成與控制，并提出了成本就是管理的理念，由此產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)的思想。

　　對于戰(zhàn)略成本管理(SCM)的內(nèi)涵，美國會計學(xué)界的著名教授庫珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理來源于戰(zhàn)略管理的思想，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想的指引下，運用一系列戰(zhàn)略成本管理方法來確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和不斷加強(qiáng)競爭優(yōu)勢的目的。他們的這一定義反映出了SCM的目標(biāo)導(dǎo)向，即戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈的分析，成本管理的重點放在了如何保持和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢上，不再僅僅強(qiáng)調(diào)單個產(chǎn)品成本和產(chǎn)品市場的成本高低，而是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，提高企業(yè)完整價值鏈和整個產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的特點

　　戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外向性、競爭性等特點。

　　(一)長期性，即戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。

　　(二)全局性，是指戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)成本管理使其成本最低。成本最低并不表明企業(yè)能夠在競爭中獲得成本優(yōu)勢。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。

　　(三)外向性，是指戰(zhàn)略成本管理將其著眼點延伸至外部環(huán)境，將成本管理向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后延伸至產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。

　　(四)競爭性，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)――成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。與傳統(tǒng)的成本管理較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、降低產(chǎn)品的做法不同，戰(zhàn)略成本管理主要是為了實現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展。

　　二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于國際企業(yè)管理的現(xiàn)實意義

　　(一)國際企業(yè)管理的特點之一是經(jīng)營戰(zhàn)略的國際導(dǎo)向。國際企業(yè)雖然以母國為基地，但僅只是將其作為向東道國擴(kuò)展的起點，以形成跨國生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售的系統(tǒng)。對于跨國公司而言，其最終目標(biāo)只有一個――全球市場?？鐕镜慕?jīng)營活動是沒有“邊界”的，競爭更沒有“邊界”。它們所追求的是全球范圍的利潤和全球市場的份額，既以世界范圍為基準(zhǔn)開展經(jīng)營活動。戰(zhàn)略成本管理的研究與實施，可以有效的適應(yīng)其經(jīng)營戰(zhàn)略的國際導(dǎo)向。在企業(yè)競爭不斷加劇、經(jīng)營環(huán)境不確定性程度日趨加深的情況下，如果企業(yè)仍然把目光停留在國內(nèi)，著眼于從國內(nèi)尋求發(fā)展，勢必會失去世界市場的機(jī)遇。在這種背景下，企業(yè)為了爭奪國外市場，尋找更廣闊的生存發(fā)展空間，就應(yīng)該站在全球戰(zhàn)略的高度，在國際市場上培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境。而作為國際企業(yè)管理重要組成部分的成本管理也應(yīng)該與國際企業(yè)的全球戰(zhàn)略相配合，將成本管理活動提高到全球戰(zhàn)略層次，實施戰(zhàn)略成本管理。

　　(二)國際企業(yè)管理的特點之二是國際企業(yè)需要從眾多的戰(zhàn)略中，根據(jù)不同國家、地區(qū)的差異性，選擇出最適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略組合。從根本上講，戰(zhàn)略選擇決定了戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢地位。選擇不同的戰(zhàn)略，將從長期戰(zhàn)略意義上對企業(yè)發(fā)展的方向作出判斷，并從源頭和戰(zhàn)略意義上決定成本的可控與可塑程度。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于國際企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而依據(jù)子公司所在地區(qū)的差異性，正確地選擇子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理國際企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)子公司成本管理的關(guān)系，從而提高國際企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，形成國際企業(yè)的成本優(yōu)勢。

　　(三)國際企業(yè)管理的第三個特點是戰(zhàn)略管理一體化。所謂戰(zhàn)略管理一體化，是指公司的重大決策和關(guān)鍵性的經(jīng)營活動高度集中，國際企業(yè)的經(jīng)營活動遍及全世界，其子公司和分支機(jī)構(gòu)往往呈網(wǎng)絡(luò)式輻射。在這樣一個復(fù)雜的戰(zhàn)略管理體系下，國際企業(yè)則更應(yīng)該更新成本管理的觀念。因為在復(fù)雜的戰(zhàn)略管理體系下，國際企業(yè)如果要對各個子公司的成本節(jié)約進(jìn)行管理和控制是不現(xiàn)實的。即制定各種細(xì)則力求在生產(chǎn)過程中不徒耗無謂的成本以及改進(jìn)工作方式，以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，不僅需要耗費大量的精力，收益也甚少。而如果從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，指導(dǎo)子公司重在成本避免，立足于預(yù)防，則具有更現(xiàn)實的意義。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策劃時就對國際企業(yè)各個子公司的地理位置、市場定位，經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的成本動因進(jìn)行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發(fā)生。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持國際企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)成本效益比的最大化，也就是說國際企業(yè)必須探求提高(或不損壞)其競爭地位的成本降低途徑。如果某項成本降低的途徑會削弱國際企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應(yīng)棄之不用;另一方面，如果某項成本的增加有助于增加國際企業(yè)的競爭實力，則這種成本的增加是值得鼓勵的。

　　三、戰(zhàn)略成本管理在國際企業(yè)管理中應(yīng)用的步驟

　　(一)根據(jù)國際企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，站在國際企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的角度，來制定國際企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的總目標(biāo)。國際企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都比較復(fù)雜，在制定戰(zhàn)略成本管理的總目標(biāo)的過程中，需要考慮諸多因素，著重考慮以下因素。①價值鏈的關(guān)系。戰(zhàn)略成本管理范圍不能局限于國際企業(yè)內(nèi)部母公司與子公司之間，還應(yīng)超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理。更為重要的是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展浪潮下，國際企業(yè)成本管理的視野還應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)的價值鏈，以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢;②公司之間的分工與協(xié)作。特別是對于那些在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)的國際企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從全球地理位置和資源比較優(yōu)勢來獲得成本優(yōu)勢。例如，豐田在美國，Calty成立了設(shè)計研究所，在東南亞生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，在印度尼西亞生產(chǎn)汽油發(fā)動機(jī)，在馬來西亞生產(chǎn)駕駛部件，在菲律賓生產(chǎn)變速器，在泰國生產(chǎn)內(nèi)燃發(fā)動機(jī)。

　　(二)在戰(zhàn)略成本管理總目標(biāo)的指導(dǎo)下，指導(dǎo)各個子公司制定其相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理分目標(biāo)。需要注意的是，在子公司制定其目標(biāo)時，母公司的作用應(yīng)重在指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，而不能過分地干預(yù)，因為子公司對其所處的環(huán)境有時比母公司更清楚。

　　(三)根據(jù)國際企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整其戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是動態(tài)地尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢，這就決定了戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不是一成不變的，而是隨著環(huán)境的變化而變化的。當(dāng)環(huán)境改變時，應(yīng)當(dāng)及時地體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理中。

　　四、簡短的小結(jié)

　　戰(zhàn)略成本管理在國際企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以使國際企業(yè)管理能動地適應(yīng)和處理它與全球環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系，促使國際企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，即子公司的利益服從國際企業(yè)的整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，即從戰(zhàn)略的角度來考慮成本優(yōu)勢，并努力改變國際企業(yè)自身狀況來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)國際企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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