企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文免費

　　現(xiàn)如今，企業(yè)對成本的管理已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的成本管理模式,戰(zhàn)略成本管理理論正是基于成本管理理念的變化而誕生。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文免費的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文免費篇1

　　淺析低碳經(jīng)濟模式下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　引言

　　目前，發(fā)展低碳經(jīng)濟已經(jīng)成為應對全球氣候化、保障能源安全的基本途徑和戰(zhàn)略選擇，并在全范圍內得到了廣泛認同。中國作為最大的新興發(fā)展中國家，采取了一系列積極措施推行低碳經(jīng)濟、應對氣候變化。新經(jīng)濟環(huán)境下，國內經(jīng)濟體的協(xié)同發(fā)展是推進經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，而中國應對生態(tài)環(huán)境的努力勢必觸及絕大多數(shù)碳排放量的企業(yè)利益，此間因成本增減以及由此產生的成本問題已成為發(fā)展低碳經(jīng)濟的重要問題。

　　戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理相結合的產物，戰(zhàn)略成本管理的產生，一方面能適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展和創(chuàng)新。探討如何以戰(zhàn)略成本管理的方法發(fā)展低碳經(jīng)濟，具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、低碳經(jīng)濟與戰(zhàn)略成本管理概述

　　(一)低碳經(jīng)濟概述

　　1.低碳經(jīng)濟的含義。2003年英國政府發(fā)表了題為“我們未來的能源——創(chuàng)建‘低碳經(jīng)濟’”的《能源白皮書》，首次提出了低碳經(jīng)濟的理念，引起了國際社會的廣泛關注。美國政府也于2007年提出了《低碳經(jīng)濟法案》，中國政府更是在全國范圍內大力倡導節(jié)能減排活動。

　　所謂低碳經(jīng)濟，是低碳發(fā)展、低碳產業(yè)、低碳技術、低碳生活等經(jīng)濟形態(tài)的總稱。低碳經(jīng)濟的實質是要提高能源的使用效率，轉變能源結構，減少污染的排放。低碳經(jīng)濟將成為減緩氣候變化與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。低碳經(jīng)濟核心是能源技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，目標是減緩氣候變化和促進人類的可持續(xù)發(fā)展。因此，低碳經(jīng)濟指的是依靠技術創(chuàng)新和政策措施，實施一場能源革命，建立一種較少排放溫室氣體的經(jīng)濟發(fā)展模式，以減緩氣候變化。

　　2.發(fā)展低碳經(jīng)濟對企業(yè)成本的影響。從短期來看，發(fā)展低碳經(jīng)濟使成本增加。發(fā)展低碳經(jīng)濟，對企業(yè)項目的技術水平、生產的碳排放等要求會有所提高。在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)必須要對其生產工藝、技術或產品性能進行改造，勢必增加企業(yè)生產成本。比如，按照國家現(xiàn)行政策對煙氣必須進行脫硫處理，減少二氧化硫的排放。目前中國采用的脫硫技術在脫硫過程中會產生大量的二氧化碳向大氣排放。按照發(fā)展低碳經(jīng)濟的要求，必須對脫硫過程產生的二氧化碳采用碳收集技術將其固化下來，減少對大氣中的排放，而碳收集技術目前中國還不成熟，成本昂貴。因此，低碳企業(yè)在在低碳技術以及減排費用方面的成本在發(fā)展的前期是增加的。

　　從長期來看，發(fā)展低碳經(jīng)濟是有巨大的成本優(yōu)勢的，并可為企業(yè)全而實施低碳條件下戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造相應條件。首先，在低碳能源技術領域，中國可再生能源資源豐富，雖可再生能源成本高，仍有相當部分已商業(yè)化的低碳技術，如太陽能熱水器運用，太陽能光伏發(fā)電和光熱發(fā)電兩種技術目前已在運行。其次，新能源、低碳建筑、節(jié)能減排、環(huán)境治理等一批核心技術目前已有突破，產業(yè)化推廣程度增加，都為企業(yè)全而采用低碳技術、實施低碳工業(yè)奠定了成本優(yōu)勢。最后，國家政策一直大力支持企業(yè)低碳發(fā)。目前，針對企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟采取的政策工具，如稅收、補貼、貸款、宣傳教育和技術培訓等不同措施廣受企業(yè)歡迎，亦為企業(yè)采用低碳技術創(chuàng)造了良好環(huán)境，進一步強化了企業(yè)節(jié)能減排的動力。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

　　1.戰(zhàn)略成本管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析，從而為戰(zhàn)略成本管理服務。戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。

　　2.戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更能適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要，具有諸多優(yōu)勢：首先，戰(zhàn)略成本管理超越了一個會計期間的界限，分析較長時期競爭地位的變化，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。其次，戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)價值鏈、競爭對于價值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，而不是把眼光單純地放在生產階段的成本控制上，因而更能適應外部環(huán)境的變化。最后，戰(zhàn)略成本管理全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。

　　二、低碳經(jīng)濟模式下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　(一)戰(zhàn)略定位分析

　　戰(zhàn)略定位分析是企業(yè)確定采取競爭策略，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的成本管理措施而抗衡競爭者的分析方法。在低碳經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭環(huán)境變化迥異，競爭戰(zhàn)略較之前明顯不同，企業(yè)成本管理內涵更為豐富。從企業(yè)成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略等三種基本競爭戰(zhàn)略分析，其與低碳經(jīng)濟模式契合度分述如下：

　　首先，成本領先戰(zhàn)略在所有戰(zhàn)略中最為明確，在低碳經(jīng)濟條件下，成本最低化內涵更為豐富，一方面要求企業(yè)維持原有降低成本的措施，另一方面在原有基礎上將企業(yè)低碳措施前后延伸，實現(xiàn)在企業(yè)生產經(jīng)營之前環(huán)節(jié)考慮能源資源的低碳化，在企業(yè)生產經(jīng)營之后環(huán)節(jié)考慮企業(yè)生產消耗性污染排放和企業(yè)產品使用的低碳化。成本領先戰(zhàn)略可通過大規(guī)模生產和嚴格成本控制來實現(xiàn)，但更應通過節(jié)能技術、提高能效技術以及減排技術引進與使用來實現(xiàn)。

　　其次，差異化戰(zhàn)略是突出產品某一方面特定功能而增強企業(yè)產品的競爭力。實施差異化戰(zhàn)略企業(yè)須通過降低小影響產品性能的成本，保持與競爭對手成本相近，使企業(yè)能以較低成本維持產品的差異性，但因各種條件限制，全面、長期地取得成本領先和差異領先的地位并不現(xiàn)實。

　　再次，目標集聚戰(zhàn)略是通過某種產品系列的細分區(qū)段或某細分市場而取得目標市場上的競爭優(yōu)勢。實施此戰(zhàn)略前提是企業(yè)能夠集中有限資源以高效率和效果為戰(zhàn)略對象服務，以超越廣闊范圍的競爭對手。

　　在世界倡導低碳 經(jīng)濟 發(fā)展的新趨勢下，企業(yè)應立足 社會大 環(huán)境對企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略定位。從長期來看，如企業(yè)發(fā)展低碳獲得成功，小僅節(jié)約了生產經(jīng)營環(huán)節(jié)成本，且與同行業(yè)競爭中，企業(yè)產品因低碳效能而獲得與競爭對手產品有明顯區(qū)別的特殊溢價，從而可增強企業(yè)核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。

　　(二)價值鏈分析

　　1.企業(yè)內部價值鏈分析。低碳經(jīng)濟模式下，企業(yè)運營過程與傳統(tǒng)工業(yè)產品的各作業(yè)鏈的高耗費、高排放，以及對工藝技術、生產過程的要求、廢棄物處理均有小同。而低碳經(jīng)濟更強調經(jīng)濟效益與生態(tài)效益有機結合，對企業(yè)內部價值鏈分析可得出最基本價值鏈，實現(xiàn)最大可能的低碳化，然后分解其為單獨作業(yè)，并使每一作業(yè)都能低碳化，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標下價值作業(yè)的優(yōu)化組合，最終提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　2.行業(yè)價值鏈分析。行業(yè)價值鏈分析是企業(yè)內部價值鏈分析的延伸，是從戰(zhàn)略高度進行分析，逐步降低成本或調整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，行業(yè)價值鏈分析演變?yōu)閷ζ髽I(yè)能源、動力和材料的低碳化到企業(yè)生產過程低碳化的分析，通過對上游能源、材料等因素與企業(yè)生產工藝低碳的控制，實現(xiàn)可持續(xù)的成本降低并獲得獨特的競爭優(yōu)勢。

　　3.競爭對手價值鏈分析。在低碳經(jīng)濟模式下，企業(yè)間競爭變成了新能源、新技術、新工藝在行業(yè)價值鏈中使用的競爭，因此要求企業(yè)不僅要注重價值鏈分析，亦要注重行業(yè)競爭對手價值鏈分析，并通過分析將其與本企業(yè)價值鏈分析結果相比較，揭示出決定競爭優(yōu)勢的差異所在，從而根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略確定成本 管理策略。

　　(三)成本動因分析

　　成本動因分析可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產作業(yè)相關的成本動因，如物耗、作業(yè)量等;二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術多樣性，質量管理等。

　　從價值的角度看，每一個創(chuàng)造價值的活動都有一組獨特的成本動因，用來解釋每一個創(chuàng)造價值活動的成本。因此，每一個價值創(chuàng)造的活動都有獨特的競爭優(yōu)勢的來源。對于發(fā)展低碳經(jīng)濟的企業(yè)來說，低碳技術、制度創(chuàng)新及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是其成本動因的重要因素。低碳技術的創(chuàng)新順應國際環(huán)境，可使企業(yè)獲得長期發(fā)展。制度的創(chuàng)新為低碳技術的實施提供了條件和保障。另外，對相關企業(yè)進行整合，使企業(yè)發(fā)揮“專業(yè)集成、投資集中、資源集約、效益集聚”的整體優(yōu)勢，這也是企業(yè)十分重要的成本動因。

　　結論

　　企業(yè)低碳發(fā)展是順應社會轉型期經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施雖存在諸多環(huán)境或條件障礙，但就目前國情而言，政府對低碳工業(yè)發(fā)展承負著主要責任，即需為企業(yè)低碳環(huán)境下戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造有利的內外部條件，通過建立與完善法律保障體系，轉變并樹立低碳成本管理意識，提供相應低碳技術支撐，加大低碳生產經(jīng)營的相關政策激勵，在企業(yè)低碳發(fā)展前提下，增強并促進中國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效實施，以助于解決企業(yè)實施戰(zhàn)略改組普遍面臨的戰(zhàn)略成本管理問題。

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文免費篇2

　　試談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題

　　摘要：企業(yè)全球性競爭日益激烈，為適應競爭需要，戰(zhàn)略成本管理應運而生。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理立足于取得并保持企業(yè)的長期優(yōu)勢，圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能性戰(zhàn)略進行全面的成本管理。研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，有助于增強我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，并將有助于當前企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理問題。能夠促使企業(yè)管理者密切關注外部環(huán)境變化，及時抓住企業(yè)發(fā)展良機。本文簡要闡述了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的含義，認真分析了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了我國企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上存在的誤區(qū)。詳細的講述了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施程序，最后就我國企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上存在的問題提出了一些自己的觀點和建議。

　　關鍵詞：企業(yè)管理 成本管理 戰(zhàn)略成本

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的定義

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)的管理會計人員分析企業(yè)自身以及競爭對手的信息，幫助管理者形成和評價企業(yè)的成本管理，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)達到有效適應外部不斷變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心，從根本上說戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和方法，對企業(yè)從內、外兩個方面入手從而讓企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位的成本管理。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及管理過程中存在的一些誤區(qū)

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的總體現(xiàn)狀

　　隨著科學技術、經(jīng)濟理論、管理理論和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理也出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢。

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的國際化。二次大戰(zhàn)后國際資本的迅速擴張和跨國公司規(guī)模的不斷膨脹，不同國家的企業(yè)互相滲透的現(xiàn)象日趨明顯，越來越多的企業(yè)在積極地拓展海外業(yè)務。因此，國際化在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的地位變得越來越重要，向海外發(fā)展己經(jīng)成為大中型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的重要內容。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的專業(yè)化。由于戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的地位日益提高，越來越多的企業(yè)設置了專門的人員或專門化的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃部門，以協(xié)助企業(yè)管理層進行戰(zhàn)略成本管理。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的先進科學技術手段的廣泛運用。目前，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理面臨越來越多的不確定因素，解決的問題也越來越復雜，這就迫使企業(yè)采用更先進的科學技術手段進行戰(zhàn)略成本管理。數(shù)學分析模型、統(tǒng)計調查方法、ERP軟件、電子計算機和網(wǎng)絡通信技術等，被廣泛應用于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展與贏利并重。無容置疑，利潤仍然是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中考慮的主要因素。但是，當企業(yè)的短期利潤與企業(yè)的長期發(fā)展目標相沖突時，越來越多的企業(yè)家選擇了企業(yè)的長期發(fā)展目標。善于放棄，大膽取舍，犧牲局部，追求發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理決策中的普遍現(xiàn)象。

　　(二)企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上存在的一些誤區(qū)

　　目前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方面容易出現(xiàn)的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，以是否節(jié)約為依據(jù)，片面地強調降低成本，避免某些費用的發(fā)生。第二，盡管許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過程的戰(zhàn)略成本管理模式，但是大部分企業(yè)依然把著重點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，然而以上三個階段卻決定了產品成本的70%，足以影響到企業(yè)的命運。第三， 戰(zhàn)略成本管理分析的方法過分依賴于會計制度和方法，卻沒有對納入會計核算范圍的成本行為進行分析。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的程序

　　戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本驅動因素分析構成了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架。企業(yè)若想推行戰(zhàn)略成本管理就必須從這三方面分析入手準備。

　　1.戰(zhàn)略定位分析：基于企業(yè)內部和外部的環(huán)境，選擇不同的經(jīng)營策略，根據(jù)不同的產品類型選擇不同的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。不同的經(jīng)營策略和不同的產品經(jīng)營戰(zhàn)略目標必然使成本分析和管理控制產生不同的效果。企業(yè)內外環(huán)境的特點決定了對不同類型的產品采取不同的經(jīng)營策略，并選擇不同的競爭方式獲得競爭優(yōu)勢。在成本分析時，我們必須考慮這些不同的因素對成本管理造成的不同影響。這樣，企業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理緊密結合起來，進而獲取最大的競爭優(yōu)勢。

　　2.價值鏈分析：企業(yè)價值鏈是展示企業(yè)價值，為客戶創(chuàng)造有價值的產品或勞務的一連串活動。這些價值活動包括五大主要活動(原料供應、生產作業(yè)、成品運輸、銷售、售后服務)和四項輔助活動(采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理、基礎管理)。企業(yè)價值鏈活動中的各項活動之間相互聯(lián)系和協(xié)調，共同運作帶來利潤為企業(yè)在競爭中取勝。同時，應該清楚的是企業(yè)最終獲得的利潤不僅與各項價值活動的成本有關，還與企業(yè)為客戶提供產品或服務的價值高低密切相關。由于整個價值鏈的利潤全部由最終用戶提供，而企業(yè)不僅直接受最終用戶的影響，同時也會間接受到供應商的影響，因此企業(yè)應突破自身價值鏈，把企業(yè)置身于整個行業(yè)價值鏈之中，從戰(zhàn)略高度進行分析，重視整個價值鏈活動中供應商和客戶對企業(yè)利潤的影響。

　　3.成本驅動因素分析：在實施成本戰(zhàn)略管理過程中，價值鏈中的不同價值活動往往受不同的成本驅動因素影響，因此實行成本驅動因素分析是實施戰(zhàn)略成本管理不可缺少的。成本驅動因素分為兩類：①戰(zhàn)術意義上的成本驅動——與作業(yè)成本法中的作業(yè)相聯(lián)系的成本驅動，如生產批數(shù)、訂單數(shù)量、產品產量等;②戰(zhàn)略成本驅動——與價值鏈中的價值活動相關的成本驅動，如企業(yè)的規(guī)模、員工的責任感等。戰(zhàn)略成本驅動又分為結構性成本驅動和執(zhí)行性成本驅動。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理成本中各項成本驅動是同時存在，對企業(yè)成本共同進行作用、影響的。盡管有些情況下，某些成本驅動對一類價值活動起著關鍵性的作用(如企業(yè)選擇了低成本戰(zhàn)略，則達到規(guī)模經(jīng)濟和具備先進的技術水平是企業(yè)能否順利產現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵成本驅動)，但并非所有成本驅動始終具有相同的重要性。大多情況下是所有的成本驅動共同作用于某項價值活動，共同對成本產生影響。

　　四、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效途徑

　　1.要有一批既懂會計又懂管理的管理會計人員

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施條件要有一批專業(yè)的管理會計人員。目前國內大多數(shù)企業(yè)基本上沒有成本與管理會計機構和專職人員，國內也沒有統(tǒng)一的成本與管理會計師協(xié)會。我國管理會計的引進也不過幾十年時間，會計人員接受教育單一，缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應用這些方法對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理和控制。

　　2.要有完善的信息系統(tǒng)

　　企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理時要進行價值鏈分析，不僅要了解企業(yè)在整個行業(yè)價值鏈中的位置，探索利用上下游價值鏈管理成本的可能性，還要了解企業(yè)自身的價值鏈和企業(yè)對手的價值鏈，努力消除不增值作業(yè)以減少浪費，明確企業(yè)自身的長處和弱點以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)。而要進行價值鏈分析，就需要借助完善的信息系統(tǒng)。目前我國企業(yè)的信息化雖然已取得一定的成效，但是還不能適應戰(zhàn)略成本管理的需要，還需要進一步發(fā)展。

　　3.要形成全國統(tǒng)一的生產資料市場

　　企業(yè)應根據(jù)自身特點和實際情況來考慮如何提高自己的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)注重市場，結合內外部環(huán)境，向前延伸到采購環(huán)節(jié)以及研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后必須考慮售后服務環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)系，及時加強企業(yè)的戰(zhàn)略目標和管理方法，使企業(yè)立于不敗之地。而我國市場發(fā)展中條塊分割、部門分割、行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖以及市場管理政出多門的狀況比較嚴重，統(tǒng)一的大市場尚未形成，市場中介組織的發(fā)展尚處于起步階段.市場組織水平不高，市場宏觀調控體系的功能還不健全。還要進一步進行市場的調控，形成全國統(tǒng)一的生產資料市場。

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