企業(yè)成本管理工作論文

企業(yè)成本管理工作論文

　　成本管理是任何企業(yè)經營活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，成本管理工作的效果將直接影響企業(yè)的市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。下文是學習啦小編為大家整理的關于企業(yè)成本管理工作論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)成本管理工作論文篇1

　　企業(yè)成本管理中風險管理工作分析

　　摘要：企業(yè)管理是作為企業(yè)生存的命脈而存在的，它對企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的影響，這其中的成本管理也在企業(yè)的綜合管理中發(fā)揮著其他無可比擬的重要且十分關鍵的作用。風險管理是企業(yè)成本管理的基礎與核心，在市場經濟高速發(fā)展的今天，其引起了更多企業(yè)管理者的高度關注與重視。因此，能否有效實施企業(yè)成本管理中的風險管理，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施與未來的可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的現實意義。

　　關鍵詞：企業(yè)管理;成本;風險;探析

　　一、企業(yè)成本管理風險概述

　　風險，是與某一事件的活動或所受到的影響而緊密相聯的。企業(yè)成本管理的過程中，多種多樣的成本管理事件或活動都會遭受一定不良因素的影響，存在著可能遭受一定損失的風險。

　　企業(yè)成本管理風險，主要是指在一定條件下，可能會對管理者的預期結果造成損害的相關因素。企業(yè)成本管理過程以風險管理為核心，是一種創(chuàng)新的企業(yè)運營管理，這個過程主要包含對管理風險的識別、評估、檢測及應對等內容。企業(yè)成本風險管理的特點主要表現為：復雜性、多樣性及不穩(wěn)定性。

　　依照管理的職能可將企業(yè)成本風險分為兩類：成本信息生成風險和成本效益管理風險;依據戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性之間的聯系可分為：戰(zhàn)略性成本管理風險與戰(zhàn)術性成本管理風險兩類。能夠對企業(yè)成本管理風險做出正確的劃分，有利于實現對風險的認知與控制。

　　二、我國企業(yè)運營管理過程中的風險管理因素分析

　　企業(yè)管理及運營的過程中，隨時會出現各式各樣的影響因素，造成多種多樣風險狀況的出現與存在，當前我國企業(yè)管理及運營過程中存在的風險因素主要表現在：成本、效率、質量和柔性等四個方面。這些風險因素具有可度量性，在其真正影響企業(yè)運作并給企業(yè)造成巨大損失之前，可以及時發(fā)現并規(guī)避，實現正確合理的防范和控制。

　　企業(yè)的經營與管理風險將最后全面體現于財務風險之上。風險管理研究并控制的目的是為了盡量較少風險的出現，進而阻止風險造成巨大損失，從而阻斷危機轉化為現實損失的可能性。而當前我國企業(yè)的運營過程中，多種不確定性因素正在影響企業(yè)運營與管理的基本安全，并逐漸延伸到企業(yè)成本、效率、質量及柔性等各方面。其主要成因為財務方面對風險管理的意識嚴重不足，造成企業(yè)決策過程中的資金結構與分配的不合理，企業(yè)投資成本嚴重上升，應收款項的比重過大而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;另一方面，這些風險因素如未得到及時、合理的處理，也會導致企業(yè)資產流動性減弱，庫存結構不合理，資金沉淀等問題的出現。

　　三、基于風險管理為核心的企業(yè)成本管理工作探析

　　(一)識別和評估風險

　　成本風險管理的特征給風險識別與評估造成了更大的難度。對企業(yè)管理者的期望結果可能產生不利影響的因素進行辨別，尤其是那些重要的因素，及時對風險的種類、特征特質、源頭及規(guī)律進行了解與掌握，對風險的程度進行有效評估，在次基礎上制定相應的風險處理對策，這也是企業(yè)成本管理中風險管理所應不斷進行的工作。

　　風險在一定的條件下會產生變化，所以風險的識別與評估應首先進行相關資料的全面收集、整理與分類，累計一定的經驗，綜合運用相關專業(yè)知識，將工作中已經出現的風險或可能面臨的潛在危險進行確認;其次，對成本管理風險實行定性、定量分析，評估風險的發(fā)生概率、程度、分布范圍、持續(xù)實踐、外部風險及整體、局部風險等，探求影響成本管理的關鍵因素，判斷重點風險、主要風險及風險的可承受程度等。

　　(二)合理控制成本，有效規(guī)避風險，建立并健全企業(yè)運營風險評估體制

　　企業(yè)成本管理中，應盡早發(fā)現可能存在的風險性因素，并及早做出有效的防范，盡量避免一些不該出現的損失出現。企業(yè)應建立基本運營風險的管理體系，對運營風險因素進行積極、合理、真實且有效的分析與專門性研究，確立企業(yè)基本運營系統(tǒng)方面的流程，并對流程與原因進行分析，實現企業(yè)整體運營風險要素的總結與歸類，建立完整的風險管理指標與體系，進而樹立完善的企業(yè)運營系統(tǒng)流程。

　　企業(yè)如果想要更好的實現對管理流程的負責與監(jiān)督，就要及時發(fā)現問題，及時處理和解決，及時反饋數據，只有這樣企業(yè)內部才能形成一個更加強而有力的良性循環(huán)管理過程。企業(yè)成本管理中，其主要的經營風險都是依據基本財務報表和數值而進行研究分析的。企業(yè)整體流程的監(jiān)管，應通過比較穩(wěn)定的指標體系即所確定的風險因素來完成，同時制定相對量化的規(guī)則和公式，利用定位數據來源實現控制性目標的確立。此外，也可以利用控制圖法管理企業(yè)的關鍵性運營風險，保證風險管理體系的正常運作，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　此外，不同企業(yè)應依據自身的發(fā)展狀況與目標等區(qū)里適合自身企業(yè)運營的風險評估體系，本著實事求是的原則，正確對待來自于企業(yè)內部與外部的風險，聯系整個行業(yè)在國民經濟體系中的地位進行具體研究與詳細分析，猜測并判斷出風險范圍，及時發(fā)現，及時解決，及時規(guī)避，減少企業(yè)經營管理中的損失，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實現和長期發(fā)展。

　　四、結語

　　總而言之，企業(yè)的經營是與風險并存的，企業(yè)的發(fā)展也必然伴隨著風險的產生和存在，企業(yè)正常運營的各個環(huán)節(jié)都有風險產生的可能，所以在企業(yè)的整體管理中應保持清醒，正確認識并對待風險，只有這樣才能采取合理的措施，更好的規(guī)避風險，謹慎制定企業(yè)的每一個決策，將風險與損失降低到最小程度。企業(yè)的每一項行為都存在一定的風險，冒風險可能會使企業(yè)獲得超額利潤，也可能會導致巨大的損失，所以，企業(yè)成本管理應以企業(yè)全局為考核對象，依據總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標制定相關政策，同時考慮風險因素，力爭做到防風險于未然的境界，在經營與投資中實現風險管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長足進步。

　　參考文獻：

　　[1]王秋紅.以風險管理為核心的企業(yè)成本管理工作分析[J].經營管理者，2012(09)：46-47.

　　[2]許亞湖.基于風險管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[J].中南財經政法大學學報，2010(06)：104-105.

　　企業(yè)成本管理工作論文篇2

　　企業(yè)成本管理工作探討

　　摘 要：成本管理是任何企業(yè)經營活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，成本管理工作的效果將直接影響企業(yè)的市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，改進成本管理的工作迫在眉睫。文章以制造業(yè)為例，分析一部分企業(yè)成本管理中存在的問題，并提出相關的改進措施。

　　關鍵詞：企業(yè) 成本管理 市場競爭

　　現代企業(yè)財務管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來取得核心競爭力，但無論采用哪一種方式，都離不開成本管理，特別是在我國技術、質量、品牌差異小的情況下，誰能做到較低的成本，誰就能取得較好的市場競爭地位，從而爭得更多的利潤，因此成本往往是市場決勝的關鍵因素。近年來，企業(yè)的成本意識越來越強，也采取了多種切實有效的辦法加強成本管理，提高經濟效益。但仍有一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　一、企業(yè)成本管理中存在的問題

　　1.管理人員成本觀念陳舊，不能適應市場化需求。

　　管理者對成本管理的重要性認識不足，成本管理存在短期行為，管理者為突出在任期間的工作業(yè)績，他們很少關心企業(yè)的發(fā)展能力，甚至存在人為地調整成本、延遲費用攤銷等、粉飾報表的現象，造成成本信息不真實，成本改進、成本控制等工作缺失。

　　2.成本核算方法簡單，無法滿足企業(yè)決策要求。

　　目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的制造成本法核算企業(yè)成本，但是該方法存在一定的不足，難以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供充分、有用的信息。這種方法的弊端在于：(1)偏重于事后控制。成本信息的滯后性使得生產過程中。(2)不能深入反映經營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定。(3)是以歷史成本和權責發(fā)生制為原則{1}。這套成本管理體制符合財務報告準則要求，但不能很好地滿足企業(yè)內部成本的控制和決策支持要求。尤其是以歷史成本為計算成本的依據，不具有預見性，不能適應市場的變化，不能反映實際可能發(fā)生的成本，往往會誤導管理層的決策。更有甚者，財務人員在核算產品成本時，堅持“謹慎性原則”，往往采用上一年成本中最高的數據，并預攤人為損耗等其它并未直接發(fā)生、可以通過加強管理進行控制的成本。由于采用這種人為虛夸的成本，在市場可接受的價格一定的情況下，會出現產品“虧損”或盈利很低的情況，采信該種成本信息，會誤導決策層白白放棄產品、放棄市場。

　　3.關注生產過程的成本控制，忽視其它過程的成本管理。

　　許多企業(yè)在成本管理中忽視產品設計、供應和銷售等過程的成本管理的重要性。在產品開發(fā)工作完成后，由于產品的原材料、結構、工藝要求等已經確定，因此通過對生產過程的成本控制來降低成本的空間和作用都是有限的，尤其是容易走進為降低成本而犧牲產品品質的誤區(qū){2}。在采購過程中發(fā)生的質量保證成本、缺貨成本、倉儲成本;在銷售過程中發(fā)生的產品降價損失、售后服務索賠費用，都會對企業(yè)的經濟效益產生重要影響。以我國商用車行業(yè)為例，該行業(yè)2011年的毛利率基本在10%左右，在利潤空間有限的情況下，汽車行業(yè)龐大的存貨所帶來的跌價損失，很可能會侵蝕企業(yè)盈利，嚴重影響企業(yè)獲利能力。

　　4.忽視資金的機會成本，資產使用效率相對較低。

　　近年來，受國國家宏觀政策的影響，我國有些企業(yè)，尤其是國有大型企業(yè)資金使用成本較低，企業(yè)的銷售過程占用資金很高，存貨、應收賬款等金額居高不下。仍以我國商用車行業(yè)為例，2011年9月30日，東風汽車公司、福田汽車存貨金額分別為29.27億元、52.06億元;應收賬款金額分別12.46億元、21.39億元{3}。該兩項資產若投資于比較穩(wěn)健的銀行理財產品，按照年化收益10%計算，則可獲得11.52億元的收益，即機會成本最低為11.52億元。該項機會成本往往是企業(yè)成本管理中所忽視的部分，若企業(yè)能降低存貨、應收賬款等資金占用，進行穩(wěn)健的短期投資，將大大增厚企業(yè)利潤{4}。

　　二、加強成本管理工作的措施

　　1.加強成本管理培訓，更新成本管理理念。

　　企業(yè)應提高對成本管理重要性的認識，開展多層次的、各有側重的成本管理培訓，從公司決策層的戰(zhàn)略成本管理到核心管理團隊的成本體系和制度的培訓、再到最基層員工成本管理控制點的知識培訓，全面更新所有員工的企業(yè)成本意識，吸取有效企業(yè)的先進經驗，為企業(yè)提升成本管理水平創(chuàng)造有利的條件。

　　2.落實企業(yè)效績評價，重視企業(yè)長遠發(fā)展。

　　財政部于2002年發(fā)布的《企業(yè)效績評價操作細則(修訂)》，是一套較為科學、有效的業(yè)績評價體系，該體系的評價指標涵蓋了企業(yè)的財務效益狀況、資產營運狀況償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等多方面企業(yè)財務指標，同時采用多層次、多因素的分析方法，對公司領導的經營業(yè)績進行科學評價。在企業(yè)管理活動中，若采用該套評價體系，可引導企業(yè)領導更關注企業(yè)長期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，有效避免管理人員的短期行為。

　　3.建立成本管理體系，實現全員參與管理。

　　通過建立成本管理體系，形成以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制、以主要經營管理團隊為核心的經營決策成本控制、以各環(huán)節(jié)員工經營成本控制等三個不同層次的成本管理體系，將成本變成企業(yè)所有人員在日常工作中必須考慮的一個重要因素。同時，挑選有著采購、設計、工程、生產、銷售等各方面管理經驗的的資深管理人員，將其培養(yǎng)成為成本管理專家。在企業(yè)日常活動中，由成本專家參與公司戰(zhàn)略制定、經營決策等工作，并對公司生產經營中成本管理情況進行跟蹤、分析、評價，同時提出具體改進意見。

　　4.借助ERP系統(tǒng)，改進成本核算體系。

　　通過借助企業(yè)內部的ERP系統(tǒng)，建立綜合成本信息系統(tǒng)，即基于對外財務會計目的而建立的“兩步”制造成本制度和基于企業(yè)內部管理為目的(反映產品真實資源消耗)的作業(yè)成本制度。使成本管理工作既能符合財務報告的需要，又能滿足企業(yè)內部成本的控制和決策支持要求。

　　5.注重設計階段目標成本的制定。

　　在產品設計階段，首先應在市場調研的基礎上估算該產品預計市場可接受價格，即銷售目標價格，然后倒推產品目標成本。同時，由于部分產品，尤其是商用車，從產品設計到規(guī)模推向市場往往需要3~5年的時間，因此應把目標價格放在未來的市場，并非今天的市場。因為面對激烈的市場競爭，同行業(yè)的競爭對手也在準備以較低的價格推出更好的產品。制定目標成本后，通過公司同外部供應商之間緊張的談判，以及負責產品不同方面的各部門之間的成本計劃人員、工程設計人員與營銷專家之間妥協(xié)和利益權衡后，最終將將成本預算接近目標成本。

　　6.改進生產過程中成本控制。

　　零存貨與適時制生產(JIT)的運用可有效促進生產過程中成本控制。企業(yè)追求零存貨是由于存貨管理是價值不增值作業(yè)。以北汽福田為例，該企業(yè)為推進JIT改革，要求所有供應商在福田的生產基地附近建廠或建立中轉倉庫，供貨商根據看板所列明的生產進度及時送貨，有效降低了福田公司原材料及在制品的庫存，同時避免了形成停工待料等成本加大的局面。

　　7.穩(wěn)定供貨體系，為成本控制提供條件。

　　在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，以國內商用車行業(yè)為例，原材料占成本的比重約為85%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有原材料價格波動、庫存量、生產消耗、回收利用、質量控制等因素。為了控制原材料成本，企業(yè)應選擇穩(wěn)定的供應商，通過交叉持股等方式與上游原材料供應方建立戰(zhàn)略聯盟，避免出現2010年鋼材、橡膠等材料大幅波動帶給企業(yè)的成本急劇上漲的巨大壓力，同時還能夠避免出現上游供應方只顧眼前利益、忽視質量控制、損害合作企業(yè)長期發(fā)展的短期行為。

　　8.分析人力資源成本，提高員工的穩(wěn)定性。

　　企業(yè)員工、尤其是一線工人的相對穩(wěn)定，是企業(yè)提高生產效率、產品質量的一個重要條件。如果員工隊伍不穩(wěn)定，流動性強，將產生大量人力資源成本。比如，新員工培訓支出成本，由于人員操作不熟練帶來的超額損耗、交貨期延長、不良品比例提高等顯性和隱性成本。因此，企業(yè)應加強對人力資源成本的管理，分析人員流動頻繁的原因，每年根據市場情況調整員工薪資水平，適當提高員工待遇，提高員工的穩(wěn)定性。

　　三、結束語

　　綜上所述，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內功，采取各種措施改進成本管理，以低于競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立于不敗之地。只有通過認真借鑒國內外先進企業(yè)的成功經驗，更新企業(yè)成本管理觀念，創(chuàng)新成本管理制度，加強企業(yè)成本控制，才能將企業(yè)的成本控制在較低的水平，才能增強企業(yè)在市場中的競爭力。

　　注釋：

　　{1}張新國.企業(yè)戰(zhàn)略管理.高等教育出版社，2005

　　{2}王德敏.成本費用控制精細化管理全案.人民郵電出版社，2009

　　{3}中國證券報

　　{4}孫坤，胡英坤.會計英語.東北財經大學出版社，2004