有關(guān)企業(yè)成本會計(jì)論文
隨著社會的進(jìn)步,科技的創(chuàng)新,以及企業(yè)制造環(huán)境的不斷變化,我國企業(yè)成本會計(jì)的發(fā)展明顯不能與時俱進(jìn),尚存在些許阻礙其發(fā)展的影響因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本會計(jì)論文，供大家參考。
企業(yè)成本會計(jì)論文范文一：企業(yè)成本會計(jì)信息的成本效益分析
摘要：企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì)的主體，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、利潤最大化。從這個角度出發(fā)，在一般原則對企業(yè)會計(jì)核算起規(guī)范作用的同時，企業(yè)會計(jì)信息的采集也應(yīng)遵循“成本效益原則”。具體應(yīng)用于成本會計(jì)信息的成本效益原則，是指會計(jì)部門提供的成本會計(jì)信息所產(chǎn)生的效益應(yīng)當(dāng)超過提供這些信息過程中所產(chǎn)生的成本總和。
關(guān)鍵詞：成本會計(jì)信息;成本效益
一、成本會計(jì)信息的成本構(gòu)成
成本會計(jì)信息是會計(jì)人員生產(chǎn)的“產(chǎn)品”，是會計(jì)人員根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種消耗進(jìn)行分析歸集，得出成本會計(jì)信息，傳遞給企業(yè)管理者、投資人、債權(quán)人、稅務(wù)等信息使用者使用的智力成果。成本會計(jì)信息的形成過程也要發(fā)生成本。其成本具體包括：
(1)處理、提供和傳遞成本會計(jì)信息的成本。企業(yè)從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生到成本會計(jì)信息的形成，需要經(jīng)過一系列的數(shù)據(jù)收集、匯總、確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的過程，要花費(fèi)人力物力。收集和處理會計(jì)信息的成本包括會計(jì)人員的工資、必要的辦公用品、計(jì)算機(jī)硬件及財(cái)務(wù)軟件、賬簿費(fèi)用等。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜、產(chǎn)品種類多樣時，成本費(fèi)用在不同產(chǎn)品中的分配計(jì)算相應(yīng)也會復(fù)雜，需要高素質(zhì)的會計(jì)人員提供準(zhǔn)確的成本核算資料，其人工成本會更高。
成本會計(jì)信息最終要傳遞給信息使用者。財(cái)務(wù)報(bào)告編制人員依照公認(rèn)會計(jì)原則編制成本信息，會產(chǎn)生人工費(fèi)用。
(2)訴訟成本。企業(yè)提供的成本會計(jì)信息若誤導(dǎo)了使用者，就會受到投資人、債權(quán)人或政府稅務(wù)部門的起訴，因而會產(chǎn)生訴訟費(fèi)、立案費(fèi)、律師費(fèi)等。
(3)管理和業(yè)績評價(jià)的機(jī)會成本。為內(nèi)部管理服務(wù)的成本數(shù)據(jù)可以不同于對外報(bào)送的數(shù)據(jù)，對外報(bào)送的數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則要求歸集信息，而為內(nèi)部管理服務(wù)的成本數(shù)據(jù)，管理人員可以按管理目標(biāo)來歸集。管理人員選擇歸集方式帶有一定主觀性，當(dāng)確定按一種成本歸集方式而放棄其他方式時，就產(chǎn)生了管理的機(jī)會成本。
用于業(yè)績評價(jià)的會計(jì)成本，是會計(jì)人員將實(shí)際成本與預(yù)算成本相比較，分析各項(xiàng)會計(jì)指標(biāo)產(chǎn)生差異的原因，為經(jīng)理人員采取措施，調(diào)整工作計(jì)劃提供依據(jù)。對差異的原因分析不清，會影響經(jīng)理人員對生產(chǎn)成本的正確評價(jià)，從而造成業(yè)績評價(jià)的機(jī)會成本。
(4)其他成本。在信息時代，成本會計(jì)信息的成本除了以上幾種外，還包括成本信息系統(tǒng)開發(fā)所花費(fèi)的代價(jià)及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)費(fèi)用、系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用、對新會計(jì)制度頒布后會計(jì)人員的培訓(xùn)費(fèi)用等。
二、成本會計(jì)信息產(chǎn)生效益
借助高質(zhì)量的成本會計(jì)信息，決策人員能更好地對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的效益，成本會計(jì)信息產(chǎn)生的收益主要有：
(1)降低成本。只要影響利潤變化的其他因素不發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：
第一，是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。
第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的勞動資料、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度、企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素相互作用構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時，進(jìn)一步降低成本的努力收效甚微。只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，改善影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上才能得到進(jìn)一步降低。
(2)增加企業(yè)的利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當(dāng)成本變動與其他相關(guān)因素的變動相互關(guān)聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
(3)為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)在發(fā)展過程中往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本信息予以配合。采用成本戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強(qiáng)化管理不遺余力地降低成本。成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)在戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。
此外，在資源限制條件下，通過使用成本信息提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本會計(jì)信息的重要應(yīng)用。這一點(diǎn)對存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)具有參考價(jià)值。當(dāng)企業(yè)的瓶頸資源成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。
三、成本會計(jì)信息的成本與效益分析的啟示
第一，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜，金融工具的頻繁使用，經(jīng)濟(jì)活動中的不確定性大大增加，無論是企業(yè)的外部信息需求者還是企業(yè)的管理當(dāng)局對成本會計(jì)信息的需求加強(qiáng)，需要更充分的成本信息來評價(jià)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、評估公司的價(jià)值或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行決策。這種情況下，會計(jì)人員提供的成本會計(jì)信息就必須遵守成本效益原則。
第二，成本會計(jì)信息的成本與效益大部分是難以計(jì)量的。如前面所列示的成本會計(jì)信息的成本和效益，很難用具體的數(shù)據(jù)來表示。在選擇成本會計(jì)信息提供內(nèi)容時，可以根據(jù)具體的環(huán)境對成本會計(jì)信息可能產(chǎn)生的成本和效益進(jìn)行職業(yè)判斷，在成本和效益之間進(jìn)行權(quán)衡，以得出“適量”的成本會計(jì)信息。
第三，成本會計(jì)信息是一個動態(tài)的、相對的概念。就成本會計(jì)信息的處理和提供來講，隨著信息技術(shù)的采用，會計(jì)信息的處理大大便捷，成本大大降低了。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 林義.淺談成本會計(jì)信息的構(gòu)成和效益[J].民營經(jīng)濟(jì)，2008，(02).
企業(yè)成本會計(jì)論文范文二：工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)研究
摘要:隨著時代發(fā)展的進(jìn)程,現(xiàn)代成本會計(jì)不斷引入新的內(nèi)容,成本會計(jì)的范圍越來越廣,內(nèi)涵也在深化。正確理解和運(yùn)用重要性原則可以簡化會計(jì)核算工作,提高工作效率。必須在重要性原則內(nèi)涵的基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析其在成本會計(jì)中的運(yùn)用,并指出運(yùn)用重要性原則需提高會計(jì)人員職業(yè)判斷能力、增強(qiáng)信息披露。
關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);成本會計(jì);成本核算;節(jié)約成本
成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個環(huán)節(jié),在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要想在競爭中取勝,必須降低生產(chǎn)成本,做好成本核算,著力提高利潤水平
一、工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)服務(wù)的目標(biāo)
1.企業(yè)行政管理部門。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低是考核其工作業(yè)績的主要尺度之一,而經(jīng)濟(jì)效益的主要制約因素在于成本費(fèi)用。因此,一方面,企業(yè)的行政管理部門要了解各產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)金額及其結(jié)構(gòu),從中檢測各項(xiàng)技術(shù)改造措施、專有技術(shù)與專利權(quán)的應(yīng)用效果,考核各項(xiàng)降低成本措施的落實(shí)和執(zhí)行情況,分析評價(jià)成本費(fèi)用的升降對當(dāng)期利潤的影響,為實(shí)施工作獎懲提供客觀依據(jù)。另一方面,企業(yè)行政管理部門還要掌握期間費(fèi)用的支出情況,尤其是管理費(fèi)用的支出金額及其結(jié)構(gòu),了解其發(fā)展趨勢,為加強(qiáng)人員管理、節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支提供參考依據(jù)。此外,財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出、匯兌損失,銷售費(fèi)用中的廣告費(fèi)、包裝費(fèi)等也是行政管理部門關(guān)心的 重要內(nèi)容[1]。
2.企業(yè)生產(chǎn)管理部門。包括工廠、車間等組織和管理生產(chǎn)過程的部門。這些部門處于產(chǎn)品生產(chǎn)的具體組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的第 一線,對產(chǎn)品生產(chǎn)的耗費(fèi)內(nèi)容、耗費(fèi)方式最為了解并對產(chǎn)品的制造成本具有控制能力,是企業(yè)最高層的責(zé)任成本中心。因此,企業(yè)生產(chǎn)管理部門對本部門的直接材料、 直接人工及制造費(fèi)用的耗費(fèi)最為關(guān)心。成本會計(jì)向企業(yè)生產(chǎn)管理部門提供制造成本的詳細(xì)信息,也是其重要的工作目標(biāo)之一。
3.企業(yè)基層生產(chǎn)單位。工段、班組是產(chǎn)品生產(chǎn)的最基層單位,是直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)的發(fā)生地,是最基本的責(zé)任成本中心。企業(yè)的班組核算內(nèi)容,主要是成本核算,班組是成本考核對象之一,成本會計(jì)也要向這些單位提供有關(guān)成本會計(jì)信息。
4.企業(yè)內(nèi)部員工。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的約束下,職工必將關(guān)心其生產(chǎn)耗費(fèi)情況,因?yàn)樯a(chǎn)耗費(fèi)直接關(guān)系到職工的切身利益。成本會計(jì)有義務(wù)向職工報(bào)告成本會計(jì)信息(一般通過職工代表大會報(bào)告)。
5.其他有關(guān)會計(jì)分支。財(cái)務(wù)會計(jì)雖然向成本會計(jì)提供資產(chǎn)價(jià)值、負(fù)債狀況等資料,以便于成本核算,但在計(jì)量資產(chǎn)和利潤過程中,則需要成本會計(jì)為其提供在產(chǎn)品成本、半成品成本、產(chǎn)成品成本等資料,以便于編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。此外,在管理會計(jì)進(jìn)行成本預(yù)測、決策、控制過程中,也需要成本會計(jì)為之提供基礎(chǔ)成本會計(jì)信息。
二、重要性原則在工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)中的運(yùn)用分析
重要性原則在成本會計(jì)中的運(yùn)用較為普遍,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)賬戶設(shè)置
對于制造費(fèi)用,如果發(fā)生在基本生產(chǎn)車 間,必須先通過專門的賬戶“制造費(fèi)用”進(jìn)行核算,月末再根據(jù)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配進(jìn)入“生產(chǎn)成本”賬戶,而如果發(fā)生在輔助生產(chǎn)車間,則可以不用通過“制造費(fèi)用”賬戶核算,可以在發(fā)生時直接進(jìn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶,原因是相對而言,基本生產(chǎn)是重要的必須詳細(xì)反映,輔助生產(chǎn)是 次要的可以簡化反映[2]。
在給生產(chǎn)成本賬戶設(shè)置成本項(xiàng)目時可根據(jù)重要性原則調(diào)整,一般按照“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”設(shè)置專欄,但若企業(yè)發(fā)生的廢品損失、停工損失很多,可增設(shè)“廢品損失”、“停工損失”成本項(xiàng)目;若企業(yè)耗用的燃料和動力較多,可增設(shè)“燃料和動力”成本項(xiàng)目等。再如,若企業(yè)生產(chǎn)的自動化程度較高,使得直接人工成本所占比重較低,則可不單設(shè)“直接人工”成本項(xiàng)目,只設(shè)置“直接材料”和“加工成本”兩個成本項(xiàng)目。
(二)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法、計(jì)劃成本分配法和順序分配法均體現(xiàn)了重要性原則的運(yùn)用。
1.直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用,直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位,輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù),不互相分配費(fèi)用。這種方法計(jì)算簡單,但由于不考慮各個輔助生產(chǎn)車間之間互相提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況,導(dǎo)致分配結(jié)果的準(zhǔn)確性差,因此主要適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少的企業(yè)。這是因?yàn)楫?dāng)各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少時,不考慮它們之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況,對成本分配結(jié)果的影響較小,這時既不會影響會計(jì)信息使用者的決策,又可簡化輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配工作,符合重要性原則[3]。
2.計(jì)劃成本分配法是指根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本,計(jì)算為各車間、部門提供服務(wù)的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量應(yīng)分配的費(fèi)用。對輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際成本與按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額之間的差額,由于對成本計(jì)算影響較小,按重要性原則可以簡化核算,可不再按受益比例進(jìn)行分?jǐn)?而直接增加或沖減管理費(fèi)用。
3.順序分配法,是指一個輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用是按照受益多少的順序依次排列,受益少的排在前面,先將費(fèi)用分配出去,受益多的排在后面,后將費(fèi)用分配出去。這里的排序就考慮了重要性原則,本質(zhì)就是輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時只計(jì)算影響大的費(fèi)用,不計(jì)算影響小的費(fèi)用,受益少的(即提供給其他輔助生產(chǎn)車間多的)在前面,向所有受益對象分配費(fèi)用,包括分配給其他輔助生產(chǎn)車間,受益多的(即提供給其他輔助生產(chǎn)車間少的)在后序分配,不向前序分配費(fèi)用,因其提供給前序的費(fèi)用少顯得不重要,所以只需將該輔助生產(chǎn)車間原來的費(fèi)用加上前序分來的費(fèi)用向后序及外部的受益對象分配費(fèi)用。這種方法適宜在各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有明顯差距時采用,此時充分體現(xiàn)出了重要性原則的思想。
三、在中國工業(yè)企業(yè)中應(yīng)大力推行作業(yè)成本法
盡管作業(yè)成本法在中國的推行過程中存在許多問題,但作業(yè)成本法作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的產(chǎn)物,隨著企業(yè)管理當(dāng)局對成本管理越來越重視,企業(yè)現(xiàn)代化程度不斷深入及作業(yè)成本管理理論與實(shí)踐的進(jìn)一步成熟和完善,作業(yè)成本法將會被越來越多的企業(yè)所采用。針對中國企業(yè)的實(shí)際情況,筆者認(rèn)為,可從以下一些方面開展推行工作。
1.兼顧成本—效益原則,適度實(shí)施。任何一個成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確越好,除了考慮其適用范圍外,還須考慮其實(shí)施的成本和效益。作業(yè)成本法需要對大量的作業(yè)進(jìn)行分析、確認(rèn)、記錄和計(jì)量,增加了成本動因的確定、作業(yè)成本庫的選擇和作業(yè)成本的分配等額外工作,其實(shí)施的成本是比較高的。中國企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法時首先應(yīng)通過“成本—效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效,從作業(yè)成本法在各國企業(yè)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)看出,并不是任何企業(yè)都適合運(yùn)用作業(yè)成本法,如果一個企業(yè)制造費(fèi)用只占用一小部分,或者企業(yè)只 有單一產(chǎn)品,則作業(yè)成本法并不比簡單的傳統(tǒng)成本法能產(chǎn)生更大的價(jià)值。
2.協(xié)調(diào)管理當(dāng)局,納入企業(yè)競爭戰(zhàn)略。 作業(yè)成本法不是僅靠會計(jì)人員就能完成的工作,它尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與。要想作業(yè)成本法在企業(yè)取得理想效果,必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,搞好員工培訓(xùn),提高全員成本意識,營造良好氛圍,為推廣作業(yè)成本法的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做好與管理當(dāng)局的協(xié)調(diào)工作,讓管理當(dāng)局從企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度去看待成本問題,解決成本問題,這是成功應(yīng)用作業(yè)成本法的先決條件。作業(yè)成本法的具體核算和管理系統(tǒng)必須同企業(yè)的總體管理體系相互協(xié)調(diào),才能取得管理層的支持,才能發(fā)揮足夠的效用。
3.樹立成本管理思想,科學(xué)認(rèn)識作業(yè)成本法。應(yīng)用作業(yè)成本法,而不局限于一種成本計(jì)算方法,企業(yè)更新管理觀念,科學(xué)地分析解決問題。“由于任何語言都承載著一定的文化內(nèi)涵,同一個詞、同一句話在不同的文化環(huán)境中所容納的文化內(nèi)涵也不同,所以在理解話語時往往需要激活認(rèn)知語境中的相關(guān)信息來幫助理解話語意義。” [4] 在應(yīng)用作業(yè)管理思想解決一些問題時,像建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理中,因質(zhì)量問題而給企業(yè)造成的信譽(yù)損失是無法用金額來計(jì)算的,只能依靠估計(jì)。因此,作業(yè)成本法不應(yīng)局限于一種機(jī)械的成本計(jì)算手段,而應(yīng)更多地作為一種管理思維模式運(yùn)用于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多管理方面,這樣才能體現(xiàn)作業(yè)成本法的本質(zhì)意義,也才可能成為中國企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本管理思想的一種模式。
4.正確地認(rèn)識作業(yè)成本法的適用范圍。針對中國企業(yè)中制造費(fèi)用比重較大,應(yīng)該強(qiáng)化成本意識,加強(qiáng)管理和控制。中國一些現(xiàn)代高科技生產(chǎn)企業(yè),以及具備高額的制造費(fèi)用、產(chǎn)品種類繁多、各產(chǎn)品需要的技術(shù)服務(wù)的程度不同、各生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相關(guān)很大且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴、隨時間推移作業(yè)變化很大但會計(jì)系統(tǒng)變化較小,有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的這類企業(yè)都非常適合應(yīng)用作業(yè)成本法。實(shí)施作業(yè)成本法將為符合以上條件的制造費(fèi)用比重較大的企業(yè)提供更為精確的產(chǎn)品成本,為定價(jià)策略提供相應(yīng)的成本信息,加強(qiáng)對成本有效的管理和控制,避免不適用作業(yè)成本法的企業(yè)盲目上的現(xiàn)象發(fā)生。
5.加大人員培訓(xùn)。做好全體員工的培訓(xùn),提高全員的成本意識,避免和消除無效作業(yè),消除實(shí)施過程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力,以促進(jìn)降低成本和提高效率,這是作業(yè)成本法的精髓。
總之,雖然目前在中國企業(yè)全面推行作業(yè)成本法時機(jī)還不成熟,但在個別自動化程度高、管理水平較好的企業(yè)或企業(yè)中的某一部門可以先行實(shí)踐,待條件成熟后,再全面實(shí)施。作業(yè)成本法在局部的應(yīng)用,對企業(yè)管理水平的提高、競爭力的增強(qiáng),有明顯的推動作用,從長期來看,會促進(jìn)企業(yè)自動化水平的提高,從而為作業(yè)成本法在中國的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
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