關于企業(yè)文化的論文投稿

關于企業(yè)文化的論文投稿

　　企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，逐步形成的思想觀念和價值體系，是企業(yè)前進和發(fā)展的重要動力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化的論文投稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關于企業(yè)文化的論文投稿篇1

　　淺析充分發(fā)揮企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的紐帶作用

　　引言

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，企業(yè)在領導體制、經(jīng)營機制、分配制度等方面都發(fā)生重大變化，這從客觀上迫切要求企業(yè)黨組織必須迅速建立起與企業(yè)現(xiàn)代制度相適應的新的工作機制。文化建設一直以來都是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作，其不僅能夠提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)凝聚力，而且還可以幫助企業(yè)提升市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

　　一、企業(yè)文化在企業(yè)建設中的重要作用

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的作用愈來愈突出，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展帶來最為強勁、持久的核心動力。

　　1、企業(yè)文化建設為企業(yè)提供現(xiàn)代企業(yè)精神

　　企業(yè)要在市場競爭中取勝，需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將全體員工的心緊緊連在一起，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值;才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化，建設企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。

　　2、企業(yè)文化建設對有效提升企業(yè)的核心競爭力至關重要

　　企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性影響的內(nèi)在因素。企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化息息相關，企業(yè)只有取得“核心技術”才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，而這種“核心技術”離不開深厚的文化傳承，或者說就是企業(yè)所獨有的軟實力。企業(yè)應當重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升核心競爭力。

　　3、企業(yè)文化建設是企業(yè)長遠發(fā)展的持續(xù)動力

　　為了強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強和改進新形勢下的企業(yè)文化建設已經(jīng)成為一種管理的創(chuàng)新和追求，是實實在在推動企業(yè)科學發(fā)展的重要途徑。企業(yè)文化是社會文化的一部分，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因。企業(yè)形象和產(chǎn)品價值都必須依賴企業(yè)文化去支撐，去推動。沒有健康的企業(yè)文化就沒有完美的企業(yè)形象和豐富的產(chǎn)品價值。企業(yè)文化的健康發(fā)展給予了企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展，給予了企業(yè)的正面形象，給予了產(chǎn)品競爭力。

　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵及原則

　　1、企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動中，通過員工的習慣性行為與管理者的管理規(guī)范所體現(xiàn)出的一種企業(yè)經(jīng)營管理理念或價值觀體系。企業(yè)文化促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在六個方面，即引導正確價值取向、增強員工凝聚力和歸屬感、強化員工的責任感和使命感、有效約束自身思想行為、與社會大眾文化相輔相成、營造和諧氛圍，保障各項活動順利實施。企業(yè)文化的主要特征包括長期性、指導性、獨特性與變化性。長期性是指企業(yè)文化不是一蹴而就的，而是在長期活動中所逐漸形成的;指導性是指企業(yè)文化能夠對管理者的管理活動和員工的生產(chǎn)活動進行及時有效的指導，幫助員工規(guī)范自身行為;獨特性是指每一家企業(yè)的企業(yè)文化都是獨一無二的，它代表著這家企業(yè)獨特的精神內(nèi)涵，不可替代和模仿;變化性則指企業(yè)文化會隨著時代的不斷變化發(fā)展而變化，為了適應新時代新要求，企業(yè)文化會不斷調整自己內(nèi)容和結構，滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。

　　2、企業(yè)文化建設提升企業(yè)核心競爭力的原則。

　　加強企業(yè)文化建設以提升企業(yè)核心競爭力應當遵循以下三個原則。第一，創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，在整個企業(yè)經(jīng)營活動中處于關鍵性的地位。著力提升企業(yè)的核心競爭力，就要及時更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，充分吸收和借鑒國內(nèi)外先進管理辦法，通過文化創(chuàng)新提升企業(yè)綜合實力。第二，素質培養(yǎng)原則。員工素質的高低直接影響到企業(yè)文化的建設發(fā)展進程，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就應當通過多種培訓與競爭方式切實提高員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，在全企業(yè)范圍內(nèi)部形成良好的學習氛圍。第三，領導者關鍵性作用與員工主體作用相結合原則。企業(yè)文化的建設發(fā)展既離不開領導者的科學決策，也離不開員工的忠實執(zhí)行，這就要求領導者應發(fā)揮好帶頭作用，以身作則，帶動員工共同推動企業(yè)精神文明的建設發(fā)展。

　　三、如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)建設中的紐帶作用

　　打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程。要充分調動企業(yè)員工的積極性，要以人為本，建立人性化的企業(yè)文化，這樣才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大，這就是企業(yè)文化的實質。

　　1、塑造企業(yè)核心價值觀

　　核心價值觀是企業(yè)文化的基石。企業(yè)在文化建設中提煉并形成企業(yè)的核心價值觀，才具有凝聚力。企業(yè)核心價值觀是指導企業(yè)運營和員工行為的根本原則，是企業(yè)的文化核心，反映出一個企業(yè)的行為和價值取向。國際知名企業(yè)都有自己的核心價值觀，如肯德基的核心價值觀就是：“以人為本，顧客滿意、溝通合作、獎懲分明、提供機會”。企業(yè)核心價值觀確立了全體員工共同的價值取向，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提供了持續(xù)動力。

　　2、及時轉變觀念，提高管理者的決策能力。

　　良好的企業(yè)決策對企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展目標具有至關重要的意義。加強企業(yè)文化建設就要及時轉變觀念，著力提高管理者的決策能力，以切實加大文化決策的效率。毫不夸張地說，決策的正確與否關系到企業(yè)的生死存亡,通過提高管理者的決策能力，有利于企業(yè)管理在激烈的市場競爭與行業(yè)發(fā)展中以一種敏銳的角度對本企業(yè)的發(fā)展方向和當前市場發(fā)展現(xiàn)狀有一個客觀清醒的認識，將本企業(yè)的專長特色與核心競爭力發(fā)展需求相結合，以尋求企業(yè)文化發(fā)展的最佳方向與內(nèi)容。企業(yè)管理者在管理活動中只有不但地轉變自身的思想觀念和思維方式，才能為企業(yè)文化建設活動的正確決策提供有力指導，才能確保企業(yè)文化建設的發(fā)展發(fā)展方向與發(fā)展趨勢。

　　3、塑造企業(yè)風格，樹立品牌形象。

　　對于一個企業(yè)而言，企業(yè)風格是其固有的精神特征，標識了與其他企業(yè)的根本性差異。企業(yè)風格與企業(yè)文化一脈相承，而企業(yè)文化又能幫助企業(yè)迅速樹立起本企業(yè)的品牌文化形象。企業(yè)品牌是在企業(yè)文化高度凝練發(fā)展下的產(chǎn)物，是企業(yè)軟實力的主要體現(xiàn)。企業(yè)只有企業(yè)在文化建設活動中著力打造自身獨有的風格文化,樹立品牌形象,通過多種方式宣傳散播品牌價值,從而不斷開拓消費市場，吸引更多的消費者。品牌對于企業(yè)發(fā)展的重要性還在于，它能夠為企業(yè)產(chǎn)品增添附加值，從而直接在物質層面切實增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)在市場中不斷做大做強,做出自己應有的突出貢獻。

　　4、樹立以人為本的理念。

　　企業(yè)文化建設要以人為本。“以人為本”是企業(yè)文化建設應當信守的重要原則，這也是企業(yè)文化的實質。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。我公司是軍轉工企業(yè)，多年來形成了團結進取、敢打必勝、艱苦奮斗、積極奉獻的企業(yè)精神，把這種戰(zhàn)友情、同志情進行升華，而且在當前煤炭市場形勢下滑的情況下，我公司千方百計從職工切身利益出發(fā)，所有工程必須在自有職工有任務的前提下，方可進行分包，體現(xiàn)企業(yè)對職工的關心關愛，關注民生，堅持為職工發(fā)放福利，改善職工福祉，讓職工充分享受發(fā)展紅利。重大節(jié)假日慰問困難職工，領導班子與困難職工幫扶結對子等內(nèi)容一并體現(xiàn)。

　　5、形成負責任的領導集體。

　　通過文化建設形成強有力的、負責任的領導集體是企業(yè)文化建設中最重要的問題。企業(yè)文化建設要有領導體制，要有人主管，要著力將核心價值觀轉化為企業(yè)文化規(guī)范，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。

　　結束語

　　企業(yè)文化建設是有效提升企業(yè)核心競爭力的重要方法之一，在新形勢下，企業(yè)文化建設不僅僅體現(xiàn)在物質層面,更主要的在于制度層面的建設活動。加強企業(yè)文化建設活動以提升企業(yè)核心競爭力，就要求企業(yè)摒除落后理念，及時接受和發(fā)展新文化觀念，提升整個企業(yè)的精神文化水平。加強企業(yè)文化建設活動，管理者應當從及時轉變觀念，提高管理者的決策能力、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、打造企業(yè)風格，樹立品牌形象、完善員工隊伍等方面著手，切實提高企業(yè)文化水平，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力,確保企業(yè)能夠長期處于不敗之地。

　　關于企業(yè)文化的論文投稿篇2

　　淺析我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設關鍵要素

　　一、我國煙草行業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的概況

　　我國的煙草行業(yè)企業(yè)文化建設可以分為三個階段，了解階段、認知階段、起步階段，具體如下：

　　(一)了解階段

　　這個階段產(chǎn)生于1982-1991年，這時的煙草行業(yè)剛開始了解到企業(yè)文化，而且這個時期煙草行業(yè)實施的政策是統(tǒng)一領導，垂直管理，專賣專營，對企業(yè)文化建設的認識還不夠深切。這是煙草行業(yè)發(fā)展的第一個周期，也是煙草企業(yè)文化建設的第一階段。

　　(二)認知階段

　　20世紀90年代，是煙草行業(yè)的第二個發(fā)展周期，也是煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的第二個階段。1991年《煙草專賣法》的頒布實施，使得煙草專賣制度得到了法律保證。在這個時期，企業(yè)文化建設已經(jīng)得到了廣大煙草行業(yè)企業(yè)的重視，開展了企業(yè)文化的探究活動;中煙政研會還組織過多次的行業(yè)性研討，取得了良好的效果，推廣了煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設。

　　(三)起步階段

　　進入21世紀以來，我國各行各業(yè)都取得了顯著的進步，煙草行業(yè)也進入了一個新的發(fā)展階段。隨著改革開放的深入，煙草行業(yè)面臨著發(fā)展機遇的同時在面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著人們對吸煙與健康的關注的加大，煙草行業(yè)的形勢不斷的發(fā)生變化，煙草的發(fā)展環(huán)境受到了影響。這個時期我國制定下發(fā)了《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》，越發(fā)的重視企業(yè)文化的建設，還進行煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的試點工作，組織文化建設培訓工作，中國的煙草行業(yè)企業(yè)文化建設進入了第三個階段。

　　二、我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的關鍵因素

　　筆者結合多年的實際工作經(jīng)驗，通過對成功企業(yè)的研究，對企業(yè)問題的尋找，從可行性的角度提出了幾個煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的關鍵性因素，如：企業(yè)領導者加強企業(yè)文化的管理、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、企業(yè)文化建設需要注意煙草行業(yè)的特點和企業(yè)的個性、企業(yè)文化建設與企業(yè)形象相結合、企業(yè)文化要培養(yǎng)員工的歸屬感的等等，下面具體分析：

　　(一)企業(yè)領導者加強對企業(yè)文化的建設管理

　　一個企業(yè)的領導者對企業(yè)文化的影響是非常巨大的，過去時候企業(yè)領導人只是對企業(yè)的有形方面進行管理，例如資金、技術、人員、設備等，而忽略了企業(yè)無形財產(chǎn)既企業(yè)文化的建設管理。但是隨著時代的發(fā)展進步，企業(yè)文化的建設管理越來越重要，企業(yè)家的職能也發(fā)生了變化，企業(yè)領導者不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟的管理者，還應是企業(yè)文化的管理者。企業(yè)領導人在管理企業(yè)規(guī)劃企業(yè)時，會構建企業(yè)的基本價值觀、基本理念、行為準則等，這些東西會在企業(yè)的運作中得到貫徹，為員工所接受，在員工的行為之間得到充分體現(xiàn)。領導者影響企業(yè)文化的能力才是如今企業(yè)建設最需要的最重要的能力，當今世界上著名公司中的領導者大多時間花在了企業(yè)文化的建設管理中，他們往往取得了成功。

　　(二)企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

　　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系是相互聯(lián)系、相輔相成的，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著指導、激勵的作用，企業(yè)文化還有約束、凝聚等重要作用，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段，所以企業(yè)文化建設必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應、相匹配。要加強企業(yè)文化建設，首先企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須明確，將企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學的結合在一起，才能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力和正確的方向。

　　(三)企業(yè)文化建設需要注意煙草行業(yè)的特點和企業(yè)的個性

　　企業(yè)文化也是文化的一種，它本身受民族文化、社會文化的影響，有著和民族社會文化相同的共性，是時代和社會的特征的綜合反映;但是由于各行業(yè)企業(yè)的類型、性質等的不同，各個企業(yè)又有著自己的鮮明的獨特的精神面貌，有著企業(yè)文化自己的個性，明顯的區(qū)別于其他企業(yè)。所以在企業(yè)的文化建設中，每個企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，發(fā)展行業(yè)特點，加強自己的企業(yè)文化個性，建設自己特色的企業(yè)文化。在我國，由于煙草行業(yè)的特殊性，煙草企業(yè)文化的建設需要符合《煙草行業(yè)文化架構體系》的要求，在當前的社會市場背景共性中建設企業(yè)文化，彰顯文化個性。

　　(四)企業(yè)文化建設與企業(yè)形象相結合

　　企業(yè)形象對于企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)形象的好壞關乎著企業(yè)的效益問題。當企業(yè)在社會公眾中有良好的形象時，人們往往愿意購買該公司的產(chǎn)品，反之則會厭惡這個企業(yè)，失去市場。而企業(yè)文化與企業(yè)形象之間的關系是相互促進的，優(yōu)秀的企業(yè)文化才會產(chǎn)生良好的企業(yè)形象，可以說企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在基礎。所以我們要將企業(yè)文化和企業(yè)形象相結合，加強文化建設和形象管理。

　　(五)企業(yè)文化要培養(yǎng)員工的歸屬感

　　企業(yè)的生存和發(fā)展要靠企業(yè)員工的共同努力，要使企業(yè)文化想成為一種自覺，讓員工無意識地就遵守企業(yè)文化準則。企業(yè)準則可以讓員工安分的工作，但是卻不能讓員工熱情全身心的投入到工作中去，企業(yè)文化就可以做到這一點，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工找到歸屬感，使員工更有凝聚力，更有激情去建設“自己的”企業(yè)。

　　三、小結

　　我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設還處于起步階段，還有很長的路需要走，要充分認識到企業(yè)文化的重要性，緊緊抓住企業(yè)文化建設的關鍵因素，加強企業(yè)文化建設力度，促進我國煙草行業(yè)企業(yè)健康良好發(fā)展。本文中提出了幾點企業(yè)文化建設中的關鍵因素，希望可以給煙草行業(yè)的文化建設提供借鑒。