關(guān)于企業(yè)文化論文精選
關(guān)于企業(yè)文化論文精選
企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的并為全體成員遵循的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、共同意識(shí)、行為規(guī)范及準(zhǔn)則等的總和，是一種特殊的組織文化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化論文精選的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于企業(yè)文化論文精選篇1
淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)全體員工之間樹(shù)立的一種價(jià)值觀念及工作理念。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工行為的準(zhǔn)則之一，其對(duì)企業(yè)員工工作態(tài)度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都有很大的影響。近年來(lái)我國(guó)企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之增加，企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位，因此積極探究企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用并探究提升企業(yè)文化的相關(guān)措施對(duì)于促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展十分重要。
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用分析
(一)企業(yè)文化加強(qiáng)了企業(yè)全體成員之間的凝聚力
企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)企業(yè)全體員工的工作，企業(yè)員工的工作態(tài)度及全體員工的凝聚力對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念的體現(xiàn)，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)實(shí)踐而形成的，且企業(yè)文化一般都是獲得了企業(yè)全體員工的認(rèn)可的，因此企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理有著重要的導(dǎo)向作用，且還使得企業(yè)員工工作的態(tài)度更加積極。企業(yè)的不同人員的工作內(nèi)容不同，企業(yè)不同工作人員之間工作的相互配合能夠使得企業(yè)的工作獲得事半功倍的效果。企業(yè)員工之間工作的相互配合要求企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力。企業(yè)文化的形成能夠使得企業(yè)的全體員工有共同的奮斗目標(biāo)與工作理念，因此企業(yè)的凝聚力會(huì)更強(qiáng)。企業(yè)文化能夠通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力使得企業(yè)管理工作得以更好地開(kāi)展。[1]
(二)企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工工作的積極性
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)全體員工的共同努力，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展是息息相關(guān)的。企業(yè)的發(fā)展是通過(guò)企業(yè)員工得以實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及能力的提升是通過(guò)企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)的，因此企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展是相輔相成的。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須要提升企業(yè)員工工作的能力，企業(yè)的發(fā)展首先要使企業(yè)的員工得到發(fā)展。企業(yè)員工工作的態(tài)度及積極性對(duì)企業(yè)員工工作能力的影響很大，樂(lè)觀積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度能夠使得企業(yè)員工的工作能力得到快速的提升。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)如果擁有豐富的企業(yè)文化則對(duì)員工的工作態(tài)度也有著很大的影響。首先在豐富的企業(yè)文化背景之下企業(yè)的工作氛圍會(huì)更好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)模式也會(huì)更加人性化，會(huì)使得企業(yè)員工工作的態(tài)度更加端正積極，企業(yè)員工的精神風(fēng)貌會(huì)更加充實(shí)。企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工工作的積極性，豐富企業(yè)文化背景下的企業(yè)管理工作開(kāi)展起來(lái)也相對(duì)更加簡(jiǎn)單。
二、提升企業(yè)文化的措施探究
(一)重視企業(yè)員工的發(fā)展與培養(yǎng)
企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)員工是離不開(kāi)的，首先企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要通過(guò)企業(yè)的員工才能夠順利進(jìn)行。其次企業(yè)文化是需要獲得企業(yè)員工的認(rèn)同與支持的。企業(yè)文化的提升必須要本著以人為本的理念，重視企業(yè)員工的發(fā)展及員工工作能力的培養(yǎng)。重視企業(yè)員工的培養(yǎng)即重視企業(yè)員工的工作環(huán)境需求及個(gè)人發(fā)展的要求。企業(yè)員工在企業(yè)中開(kāi)展各項(xiàng)工作都需要付出與員工勞動(dòng)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予員工對(duì)應(yīng)的酬勞。此外企業(yè)還要給予員工更大的發(fā)展空間，從而激發(fā)企業(yè)員工的積極性提升工作能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)還包括對(duì)企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及思想道德水平的培養(yǎng)。企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要誠(chéng)實(shí)守信，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的態(tài)度經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)及服務(wù)意識(shí)直接關(guān)系到企業(yè)的形象構(gòu)建，因此在企業(yè)文化背景下要重視企業(yè)員工的發(fā)展及培養(yǎng)。
(二)積極對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新
企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。企業(yè)文化也是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境不斷創(chuàng)造出具有新意且適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括企業(yè)價(jià)值理念的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容可以將企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)模塊：第一，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該構(gòu)建更富有內(nèi)涵、更精準(zhǔn)定位的企業(yè)文化背景。企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神風(fēng)貌、企業(yè)的外在形象等都是與企業(yè)豐富內(nèi)涵與精準(zhǔn)定位文化背景的構(gòu)建。第二，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理模式進(jìn)行改進(jìn)或者完全摒棄?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，社會(huì)市場(chǎng)也是日新月異，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式、發(fā)展規(guī)劃、價(jià)值效益的體現(xiàn)等對(duì)企業(yè)的發(fā)展都起著決定性的作用，因此企業(yè)的這些方面中有不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的觀念應(yīng)該及時(shí)舍棄并不斷創(chuàng)新。第三，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該汲取實(shí)力比自己強(qiáng)的企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在市場(chǎng)上占據(jù)十分重要地位的企業(yè)一定具有其特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的文化背景，從而創(chuàng)新其企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化也十分有利。[2]
(三)系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起著導(dǎo)向的作用，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的工作還有一定的督導(dǎo)作用，由此可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有著十分重要的作用。企業(yè)文化的系統(tǒng)系構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分必要。企業(yè)文化本身就是系統(tǒng)性的，它具有很大程度的統(tǒng)一性，企業(yè)文化是企業(yè)整體的象征，企業(yè)文化的系統(tǒng)性構(gòu)建就是對(duì)企業(yè)形象的系統(tǒng)性構(gòu)建。首先企業(yè)文化的系統(tǒng)新構(gòu)建要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行規(guī)劃，在有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之后再對(duì)企業(yè)的精神風(fēng)貌進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建。此外企業(yè)外在形象的樹(shù)立也是十分重要的，企業(yè)外在形象要與企業(yè)精神風(fēng)貌與經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向相對(duì)應(yīng)，從而全面系統(tǒng)的構(gòu)建屬于企業(yè)的獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化系統(tǒng)性的構(gòu)建能夠形成更加富有內(nèi)涵、更加激勵(lì)性的企業(yè)文化，這也有利于企業(yè)的系統(tǒng)全面發(fā)展。
(四)增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的重視
企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)文化沒(méi)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)文化的作用及功能也不了解，因此企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度可能較低。企業(yè)員工沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，則企業(yè)員工就不能以企業(yè)文化為背景開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)工作，更不能以企業(yè)文化背景來(lái)約束自己的行為，因此企業(yè)員工的工作態(tài)度可能會(huì)相對(duì)較差。增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度首先就要讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用及重要性，然后再系統(tǒng)的構(gòu)建企業(yè)員工的企業(yè)文化，從而使得企業(yè)員工在企業(yè)文化背景下更好的幫助企業(yè)發(fā)展。[3]
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著十分重要的影響。因此，積極地探究對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及提升企業(yè)文化的措施，對(duì)企業(yè)更好更快地發(fā)展十分重要。
關(guān)于企業(yè)文化論文精選篇2
淺談基于企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育
一、企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的并為全體成員遵循的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、共同意識(shí)、行為規(guī)范及準(zhǔn)則等的總和，是一種特殊的組織文化。目前理論界對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念并沒(méi)有統(tǒng)一的界定。但不同的理論觀念都認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中所累積并具備的能夠幫助企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和保持可持續(xù)發(fā)展的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括四個(gè)基本特征：用戶價(jià)值、獨(dú)特性、延伸性和難以模仿性，這四個(gè)特性是判別企業(yè)哪些資源和能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育有重要影響：第一，企業(yè)文化具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的獨(dú)特性，有助于形成企業(yè)創(chuàng)新能力，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造提供核心價(jià)值體系。第二，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都有著深刻的影響。第三，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力最終決定企業(yè)的市場(chǎng)地位和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、老娘舅企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育現(xiàn)狀與主要問(wèn)題
(一)老娘舅基于企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀
1、物質(zhì)文化。2000年11月老娘舅公司在浙江湖州成立，目前除湖州外，老娘舅已覆蓋長(zhǎng)三角地區(qū)的主要城市，如上海、蘇州、杭州、嘉興、無(wú)錫、常州、寧波、金華等地，自2000年成立第一家店面直至2011年底，在長(zhǎng)三角地區(qū)擁有近90家直營(yíng)連鎖餐廳，每個(gè)門(mén)店占地近400平米。老娘舅的企業(yè)標(biāo)識(shí)是一個(gè)慈祥的老人頭，和肯德基等西式快餐店一樣以吸引顧客眼球、加深顧客對(duì)企業(yè)的印象為目的。
2、精神文化。老娘舅以“做健康品牌，創(chuàng)民族品牌”為經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷學(xué)習(xí)西式快餐的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)理念，力爭(zhēng)創(chuàng)造“老娘舅快餐商業(yè)模式”，堅(jiān)持“打造健康快餐第一品牌”及“成為全球十大餐飲企業(yè)”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，同綠色原材料供應(yīng)基地進(jìn)行合作，規(guī)范原材料進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持從原材料抓起。老娘舅企業(yè)的核心價(jià)值觀為“低熱量、無(wú)公害、合理營(yíng)養(yǎng)”，并在發(fā)展中不斷創(chuàng)新飲食文化。
(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
經(jīng)過(guò)十二年的發(fā)展，老娘舅已經(jīng)在江浙等地二三線城市較為成功的占有一席之地，市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大。而調(diào)查發(fā)現(xiàn)老娘舅存在知名度低、員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解度和配合度較低、制度體系不完善、制度更新慢等問(wèn)題。
1、品牌形象薄弱。據(jù)調(diào)查，有28%的被調(diào)查者根本不了解老娘舅快餐，59%的被調(diào)查者只是一般了解，而非常了解的僅有13%，這表明老娘舅快餐的知名度較低，其品牌建設(shè)存在不足。另外，消費(fèi)者對(duì)老娘舅品牌形象的整體評(píng)價(jià)也不樂(lè)觀，其中7%的消費(fèi)者認(rèn)為滿意，54%的消費(fèi)者認(rèn)為一般，不滿意的高達(dá)39%，充分顯示了老娘舅的品牌形象薄弱。
2、企業(yè)用人機(jī)制不完善。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視人才的作用，建立完善的用人機(jī)制，有效地進(jìn)行人才管理。老娘舅快餐雖然制定了一系列激勵(lì)措施，但據(jù)對(duì)員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，老娘舅用人機(jī)制仍存在“盲點(diǎn)”，晉升機(jī)制、薪酬管理體系等存在缺陷。
3、企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持可持續(xù)發(fā)展。老娘舅現(xiàn)有的企業(yè)文化出現(xiàn)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境都有不適用的地方，缺乏創(chuàng)新性。
通過(guò)對(duì)員工調(diào)查得出：僅10%的員工認(rèn)為公司現(xiàn)在的文化和目標(biāo)提供了非常明確的發(fā)展方向，18%的員工認(rèn)為還算滿意，而認(rèn)為公司現(xiàn)在的文化和目標(biāo)并沒(méi)有為自己提供明確發(fā)展方向的占72%，大多數(shù)在老娘舅工作看不到自己未來(lái)的方向。
三、提升老娘舅快餐店核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議
(一)樹(shù)立品牌意識(shí)并加強(qiáng)品牌建設(shè)
老娘舅快餐店要實(shí)現(xiàn)“打造健康快餐第一品牌”及“成為全球十大餐飲企業(yè)”的企業(yè)目標(biāo)，首先要做好自己的品牌，導(dǎo)入CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，在社會(huì)公眾中塑造良好的企業(yè)形象，并通過(guò)各種傳播手段提高其知名度。
1、理念識(shí)別系統(tǒng)。老娘舅在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該形成自己一套完整的營(yíng)銷(xiāo)策略，從市場(chǎng)定位、規(guī)范化服務(wù)到產(chǎn)品促銷(xiāo)都應(yīng)該有自己的經(jīng)營(yíng)理念。
老娘舅以家庭成員為主要目標(biāo)消費(fèi)者，應(yīng)該營(yíng)造一種全家一起用餐的快樂(lè)氣氛，強(qiáng)調(diào)這種附加價(jià)值。對(duì)于服務(wù)質(zhì)量來(lái)說(shuō)，老娘舅可以參考肯德基全球推廣的“CHAMPS”(“冠軍計(jì)劃”)，將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。老娘舅餐廳的每一位員工都嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的操作，不僅作為行為規(guī)范，而且作為老娘舅的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，老娘舅應(yīng)該重視促銷(xiāo)的作用，不斷推出優(yōu)惠新產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)等。
2、行為識(shí)別系統(tǒng)。行為識(shí)別系統(tǒng)包括內(nèi)部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)，共包括制度行為、企業(yè)家行為、員工行為、企業(yè)群體行為、對(duì)外公共關(guān)系、廣告規(guī)劃等方面。
(1)采取特許經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張手段。老娘舅目前在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)設(shè)的分店全部是直營(yíng)店，沒(méi)有一家特許店。老娘舅可以特許經(jīng)營(yíng)作為一種有效方式在全世界拓展業(yè)務(wù)，在進(jìn)行特許加盟操作時(shí)，堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，從而保證老娘舅的品牌形象。參考肯德基對(duì)加盟商候選人做培訓(xùn)項(xiàng)目，包括以下內(nèi)容：“餐廳襄理”、“餐廳副理”、“餐廳經(jīng)理”、“如何管理加盟經(jīng)營(yíng)餐廳”、“對(duì)總部的專(zhuān)門(mén)介紹”、“小型公司管理課程”等。
(2)供應(yīng)商管理秉承利益一致、共同進(jìn)步的原則。老娘舅應(yīng)對(duì)供應(yīng)商傳授全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，主動(dòng)培訓(xùn)和積極扶持供應(yīng)商，與供應(yīng)商結(jié)成關(guān)系密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3、企業(yè)形象的傳播要遵循“全員PR”原則。全員PR管理就是通過(guò)全員的公關(guān)教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的公關(guān)意識(shí)和提高全員公關(guān)行為的自覺(jué)性，加強(qiáng)整體的公關(guān)配合與協(xié)調(diào)，發(fā)動(dòng)全員的公關(guān)努力，形成濃厚的組織公關(guān)氛圍與公關(guān)文化。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，所以企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持全員參與的原則。在企業(yè)形象的傳播過(guò)程中，老娘舅快餐店應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮全員的作用，做好企業(yè)形象的傳播，不斷提高企業(yè)知名度，進(jìn)而形成良好的品牌形象。
(二)管理者提升自身企業(yè)文化理念素養(yǎng)，加強(qiáng)人才管理
企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，往往起到倡導(dǎo)、推動(dòng)、支持、配合和傾聽(tīng)的作用，作為企業(yè)管理者，應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展以提升自身的素養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，把企業(yè)文化的形式和內(nèi)涵統(tǒng)一起來(lái)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
加強(qiáng)人才管理要求企業(yè)建立完善的用人機(jī)制，運(yùn)用馬斯洛需求層次理論進(jìn)行不斷滿足員工的需求，提高員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度。還要有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)員工的動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)對(duì)員工的忠實(shí)度。