有關(guān)于企業(yè)文化的論文錦集

　　知道企業(yè)論文怎么寫嗎?下面是關(guān)于企業(yè)文化的一些論文范文，不知道怎么下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。

　　試析優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透作用

　　隨著社會的發(fā)展與科技的進步，企業(yè)競爭也呈現(xiàn)出日趨激烈的狀態(tài)。為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，加強企業(yè)管理，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化有著非常重要的作用。對此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要以企業(yè)的實際情況為主要出發(fā)點，建立與企業(yè)發(fā)展相符的企業(yè)文化，從而才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理影響

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)管理目標實現(xiàn)

　　企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容所在，合理的開展企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠促進企業(yè)快速的實現(xiàn)企業(yè)管理目標，而且還能充分體現(xiàn)企業(yè)文化的重要性。企業(yè)相關(guān)負責人通過自身所具有的影響力以及號召力，來引導促進企業(yè)各項發(fā)展目標的實現(xiàn)，然而這種影響卻與企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的聯(lián)系。同時在企業(yè)內(nèi)部，由于每個員工社會經(jīng)歷以及出身背景都存在著一定的差異性，進而在價值觀上也表現(xiàn)不同，因此，企業(yè)必須要有效的開展企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工價值觀念，才能促進企業(yè)各項管理工作順利開展。

　　(二)規(guī)范員工行為

　　良好企業(yè)文化不僅能夠約束員工行為，而且也能在一定程度上激發(fā)員工自主學習以及創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)相關(guān)管理人員還可以通過競爭以及獎勵的方式，使得在企業(yè)內(nèi)部形成一種努力進步以及共同發(fā)展的良好氛圍。除此之外，企業(yè)文化作為員工價值觀的一種體現(xiàn)形式，其能夠?qū)⑵髽I(yè)相關(guān)管理規(guī)范轉(zhuǎn)化成為每個員工自我約束能力，增強企業(yè)凝聚力。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

　　(一)企業(yè)文化缺乏深刻理解

　　從目前我們國家各企業(yè)開展企業(yè)文化的現(xiàn)狀上看，雖然每個企業(yè)已經(jīng)充分認識到開展企業(yè)文化的重要性，但是對于企業(yè)文化的內(nèi)涵卻未能進行深刻的領(lǐng)悟。一些企業(yè)將文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部政治思想工作進行混淆，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中僅僅是讓每一位員工被動的接受企業(yè)各項管理目標;還有一些企業(yè)認為企業(yè)文化就是企業(yè)在員工心中的形象，在開展企業(yè)文化過程中過度重視外在、膚淺的東西。以上這些問題使得企業(yè)在開展文化建設(shè)過程中缺乏一定的實質(zhì)性內(nèi)容，企業(yè)文化沒有真正的升華到精神高度。

　　(二)企業(yè)文化開展過程中缺乏科學性規(guī)劃

　　企業(yè)文化作為一項長期的建設(shè)工程，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中需要進行長期的沉淀以及積累。短時間內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)將不會具有明顯的效果?，F(xiàn)階段，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化理論以及實踐建設(shè)過程中都存在著諸多問題，絕大多數(shù)企業(yè)未能對企業(yè)文化建設(shè)進行充分的理解，認為開展企業(yè)文化活動就能達到應有效果，而忽視企業(yè)文化?C制體制建設(shè)。同時，系統(tǒng)性作為企業(yè)文化的重點內(nèi)容所在，在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)必須要從戰(zhàn)略、執(zhí)行、制度以及管理等多角度進行企業(yè)文化開展。從而在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)文化目標建設(shè)，然而，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在著管理不規(guī)范、制度不健全以及執(zhí)行力不強等現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。

　　三、提升優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透作用及有效措施

　　(一)增強企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響力

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著重要的影響作用，作為企業(yè)管理者必須要采取有效的措施加強對企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理者必須要重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，優(yōu)秀的員工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要所在，企業(yè)要將員工的培養(yǎng)放在公司發(fā)展的首要位置上。員工素質(zhì)水平的提高不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，而且還能提升員工自身的發(fā)展空間，增強對企業(yè)的忠誠度以及認可度。因此，企業(yè)必須增強企業(yè)文化的影響力作用，使得員工在企業(yè)內(nèi)部能夠感受到一定的歸屬管、領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系能夠相處的更加融洽，從而也能在一定程度上促進企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，也可以鼓勵員工積極的投身到企業(yè)文化建設(shè)過程中，為企業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)。

　　(二)構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍

　　第一，宣傳企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部建立高效、即時性的信息平臺。在企業(yè)文化宣傳過程中，可以通過企業(yè)報刊、廣播電視以及互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)文化內(nèi)容展示。同時也可以組織座談會以及報告會等形式進行企業(yè)文化交流以及學習，提高企業(yè)文化建設(shè)的深度以及廣度。

　　第二，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標相符企業(yè)文化。企業(yè)相關(guān)管理人員應該定期的組織企業(yè)員工進行新知識以及新技術(shù)的學習以及培訓，構(gòu)建學習型的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)發(fā)展以及管理的目標所在，從而使得企業(yè)文化能夠更好的滲透于企業(yè)管理工作當中，提升企業(yè)整體素質(zhì)水平，促進企業(yè)能夠健康發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而且艱巨的任務，需要在實踐中不斷的積累、總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而才能更好的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標相符的企業(yè)文化，同時，在企業(yè)文化建立過程中，也需要企業(yè)員工的積極配合，只有在大家共同努力之下，才能形成優(yōu)秀企業(yè)文化，促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

　　試析企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合

　　一、思想政治工作、企業(yè)文化構(gòu)建間的關(guān)系

　　(一)對象的一致性

　　企業(yè)文化構(gòu)建、思想政治工作均是人為工作，所強調(diào)的是理解、關(guān)心并尊重他人，以提升人之思想道德素質(zhì)來協(xié)調(diào)內(nèi)部人際的關(guān)系。企業(yè)文化由研究人的共同價值取向作為出發(fā)點，培養(yǎng)員工集體意識并突出員工自我激勵性。

　　思想政治工作目的在于解決個人的思想與認知，包括解決他們的立場問題，教育員工，轉(zhuǎn)變員工不好的思想。

　　(二)方向的統(tǒng)一性

　　企業(yè)文化、思想政治工作，均是一種意識形態(tài)，都是為了經(jīng)濟基礎(chǔ)來服務的，一定要堅持好共產(chǎn)黨的領(lǐng)導及社會主義的方向。

　　(三)方法相融性

　　思想政治工作常常會采用一些方法，例如，對員工開展國家及黨性方面的宣傳，同時還要進行有關(guān)經(jīng)濟方面、道德法制方面的教育。在培訓員工的同時，還要融入企業(yè)當前所面對的新形勢教育等。

　　二、企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合方法

　　(一)兩者工作內(nèi)涵相連接

　　企業(yè)文化提倡的是企業(yè)的精神面貌，包括了服務、奉獻、工匠精神等，是企業(yè)長時間以來所積累的內(nèi)容，也包括了合作、競爭、創(chuàng)新精神等等。企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要不斷優(yōu)化自己的管理及工作制度，構(gòu)建起完善、良好的規(guī)范制度及獎勵激勵。同時，黨支部堅持“三會一課”制度，該學習的組織學習，積極營造濃厚的學習氛圍，努力建設(shè)學習型團隊。例如，需大力開展工匠精神的培訓，要讓員工做一行，愛一行，每一項工作都要做到精致而妥帖。如在企業(yè)內(nèi)部可開展技能技術(shù)大比拼，如“技術(shù)能力”、“技術(shù)標兵”等比賽。

　　而企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，其內(nèi)涵與企業(yè)文化是有互通性的，其宗旨在于真心實意為員工服務，讓所有員工可以擰成一股繩，一直為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

　　因此，企業(yè)要改變思想并提升認識，讓員工可以更加深刻意識并加強思想政治教育重要、緊迫性，增加思想政治學習自覺、主動性，養(yǎng)成良好的習慣，將理論放在第一位，讓黨員及領(lǐng)導者可在思想上提升一個層次。例如，最近國家正在積極籌劃“十九大”，企業(yè)也應抓住這一契機開展思想工作的宣傳，讓員工可以跟著企業(yè)、跟著國家一起進步。

　　(二)兩者工作形式相聯(lián)系

　　一是開展多種多樣的教育培訓，加大員工思想政治教育。這是每一天都要進行的工作，并不會花費員工太多的時間，只要他們每天能擠出十分鐘，加強理論學習來提升素質(zhì)即可。而在學習方式上，更是要靈活多變，運用當前的科學技術(shù)來完善學習內(nèi)容，如可利用微信的群聊功能，開展“群內(nèi)培訓”，給員工擬定學習計劃，指導他們開展自我學習。同時，還要深入到一線做好市場調(diào)查、研究，解決實際的問題。對于一些思想狀態(tài)不理想及情緒波動大的人員一定要主動進行一對一的交流，給予這些員工心靈上的關(guān)懷，解決他們的實際困難。

　　二是深入企業(yè)文化的構(gòu)建。組織并且采用全員宣傳的方式，可采用知識競賽、座談會、書法大賽、演講比賽等方式，不斷去增強員工奉獻的精神。提倡“工匠”精神，進一步加強員工的向心力、凝聚力。在文化的融入管理中一定要做足工作，通過優(yōu)化核心理念的融入及培育核心價值觀，引導員工將文化的理念及行為準則更融入到實際的工作當中，以企業(yè)軟實力來提升總體水平。

　　三是建立長效機制，完善企業(yè)管理。用偉大的理論指導實踐;用創(chuàng)新的理念來指導實踐。將企業(yè)黨建建設(shè)融入企業(yè)思想建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)等各個環(huán)節(jié)，形成企業(yè)黨建的整體合力和常抓不懈的工作機制，使黨員自覺樹立個人的自律意識滲入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。

　　例如，在企業(yè)內(nèi)部也要倡導高高興興工作，健健康康生活的理念，開展系列興趣小組，如圍棋、王者榮耀、繪畫等等，既滿足老員工的需求，也不忽略年輕一代的員工需求，構(gòu)建起積極向上且充滿活力的企業(yè)文化氛圍，教育并引導廣大員工可以將心里的壓力釋放出去，在快樂中享受工作的點滴。如最近企業(yè)開展的“我是王者”的比?中，每個部門派五個代表參加比賽，年輕一代的員工教會老員工一起游戲，在游戲的過程中形成文化與工作的共處。

　　(三)兩者工作廉政的聯(lián)系

　　認真學習貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅持“以人為本”開展好企業(yè)黨建工作，按照“抓班子，帶隊伍，保穩(wěn)定，促發(fā)展”工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定這個中心，服務好基層，服務好生產(chǎn)，服務好職工群眾，維護好穩(wěn)定大局。因黨支部要牢牢把握“立黨為公、執(zhí)政為民”這一本質(zhì)，深刻認識加強黨風建設(shè)和自身作風修養(yǎng)的重要性，按照習近平同志在慶祝中國共產(chǎn)黨94周年上講話“七一”的要求，加強黨的基層組織建設(shè)。這樣才能得到群眾的擁護和愛戴，才能團結(jié)帶領(lǐng)群眾實現(xiàn)上述目標。

　　三、結(jié)語

　　綜上，我們對企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化都進行了簡單的分析，可以看出企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的一個載體，也是根本，企業(yè)文化所代表的是一個企業(yè)所發(fā)展的方向及未來的目標，因此我們在思想政治工作當中，有必要加大對企業(yè)文化的理解與建設(shè)，深入、透徹的了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，且以此為基礎(chǔ)才能更新觀念，大膽去尋找更多有針對性及時代感覺的思想政治工作的方法，相信在不久的將來，思想政治工作水平也可更上一層樓。