關(guān)于企業(yè)文化的論文錦集
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我國(guó)企業(yè)文化在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用研究
1 企業(yè)文化
關(guān)于企業(yè)文化的定義，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有著不同的見解與想法。TerrenceE.Deal和Allan A. Kennedy在《企業(yè)文化》中寫道：企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、儀式和典禮以及文化網(wǎng)絡(luò)五個(gè)要素組成的;Kotter，John P.在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》(2004)中則將企業(yè)文化分為價(jià)值觀和行為規(guī)范兩個(gè)層次。此外，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化也有眾多理解。劉光明(2006)認(rèn)為：“企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化等，狹義是指以價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。”;對(duì)于企業(yè)文化的理解與描述，雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者都有著自己獨(dú)特的看法，但是其本質(zhì)上并無(wú)根本的差異。在閱讀了大量文獻(xiàn)之后，本文將企業(yè)文化暫定為：企業(yè)文化是以一個(gè)企業(yè)為單元的，在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)期積累并不斷發(fā)展的可以被員工所認(rèn)同的，對(duì)員工產(chǎn)生約束與激勵(lì)等不同方面的，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的價(jià)值觀、制度體系、行為規(guī)范等的總和。
2 企?I跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
2.1 跨國(guó)企業(yè)
跨國(guó)公司的雛形可以追溯到18世紀(jì)中葉，當(dāng)時(shí)，西方工業(yè)革命較早的強(qiáng)國(guó)開始出現(xiàn)個(gè)別企業(yè)到國(guó)外辦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。20世紀(jì)下半葉，在日益一體化的世界經(jīng)濟(jì)中，跨國(guó)公司已經(jīng)成了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心組織者。20世紀(jì)90年代，跨國(guó)公司將世界經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起，形成了一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。其規(guī)模不斷擴(kuò)大，幾乎遍及世界每一個(gè)角落。21世紀(jì)更被人們稱為“跨國(guó)公司時(shí)代”。
對(duì)于符合什么樣條件的企業(yè)才能被稱為跨國(guó)公司，學(xué)術(shù)界存在不同的觀點(diǎn)與主張。美國(guó)著名跨國(guó)公司專家Sullivan，Daniel(2003)認(rèn)為：“跨國(guó)公司是在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家之間從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，它們可以是私營(yíng)企業(yè)，也可以是國(guó)有企業(yè)。不管它們的所有權(quán)歸屬和贏利狀況如何，這些企業(yè)都是跨國(guó)公司。”S.E.Rolfe認(rèn)為，跨國(guó)公司應(yīng)擁有25%或更高比例的國(guó)外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(轉(zhuǎn)引自樊增強(qiáng)，2004)。歸納起來(lái)，判斷跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)大致有以下三種：經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)合國(guó)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，對(duì)于跨國(guó)公司比較準(zhǔn)確的定義是1986年，聯(lián)合國(guó)《跨國(guó)公司行為守則》草案對(duì)前述定義進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善之后形成的：跨國(guó)公司是指在兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制形式的企業(yè)，該公司在一個(gè)決策體系中運(yùn)營(yíng)，通過(guò)一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心從而獲得吻合的政策和共同戰(zhàn)略;該公司中各實(shí)體通過(guò)所有權(quán)或其他形式聯(lián)結(jié)，從而一個(gè)或更多的實(shí)體可以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施加有效的影響，特別是與其他實(shí)體分享知識(shí)、資源和責(zé)任。
2.2 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與特征
2000年，我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略后.國(guó)內(nèi)許多企業(yè)紛紛走出國(guó)門，尋找機(jī)遇。根據(jù)《中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展報(bào)告(2015)》(盧進(jìn)勇，李建明，楊立強(qiáng)，2015)顯示，目前，我國(guó)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的各類企業(yè)已發(fā)展到6182家。加入WTO后，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)進(jìn)程進(jìn)一步加快，企業(yè)境外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)都取得了很大的發(fā)展，其中，中石油、中石化、華源、海爾、TCL、長(zhǎng)虹、康佳等一批骨干企業(yè)更是獲得了突破性進(jìn)展與成效。但是，由于我國(guó)企業(yè)進(jìn)入跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程較晚，管理環(huán)節(jié)較為薄弱，許多企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)仍具有明顯的初級(jí)性特征.這些初級(jí)性特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)在員工溝通合作方面，我國(guó)企業(yè)時(shí)常會(huì)因語(yǔ)言、宗教信仰等方面的差異，不能合理地管理企業(yè)員工。(2)在制度建設(shè)與執(zhí)行力方面，大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)沒有完善的制度體系，還在不斷摸索過(guò)程中，因員工的多樣化，正式制度的執(zhí)行力較弱。(3)在制度運(yùn)行成本方面，企業(yè)仍處于不斷完善制度階段，所需成本較大。(4)企業(yè)創(chuàng)新加強(qiáng)，許多跨國(guó)公司能夠很好地吸收借鑒外國(guó)先進(jìn)的管理發(fā)展等理念。(5)消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)形象認(rèn)知程度較弱。
3 企業(yè)文化在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用
3.1 減少文化沖突
企業(yè)文化通過(guò)創(chuàng)造良好的環(huán)境，和諧的人際關(guān)系、優(yōu)秀的企業(yè)風(fēng)氣、使得員工能夠真正的融入企業(yè)中來(lái)，按照企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)約束自己。在這種良好的工作環(huán)境中，來(lái)自不同國(guó)家，不同地區(qū)的員工能夠以企業(yè)核心價(jià)值文化作為先導(dǎo)進(jìn)行工作。在企業(yè)文化下的語(yǔ)言、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等文化差異就會(huì)在一定程度上被輕視甚至被忽略。此外，在產(chǎn)生文化沖突時(shí)，管理層人員也可以通過(guò)語(yǔ)言與行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)員工的思想與行為，從而使跨國(guó)企業(yè)員工能夠以為企業(yè)奉獻(xiàn)為榮，視企業(yè)為自己人生中的驕傲，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不斷提升自己的能力，增加在企業(yè)中的個(gè)人價(jià)值。
3.2 彌補(bǔ)制度建設(shè)的不足，促進(jìn)制度有效執(zhí)行
北京大學(xué)張維迎教授曾說(shuō)過(guò)：“文化是沒有辦法通過(guò)文字正式規(guī)定出來(lái)的理念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。有了這些非正式的行為規(guī)范之后，我們可以彌補(bǔ)正式規(guī)范的不足，還可以使得正式規(guī)范得到更有效的執(zhí)行。”隨著跨國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，在保證企業(yè)能夠在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)立足的同時(shí)，保持原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色與總體發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)中工作的類型逐漸增加，隨之而來(lái)的工作復(fù)雜性成為很多跨國(guó)公司的管理難題，正規(guī)的管理制度無(wú)法具體地說(shuō)明企業(yè)的職責(zé)和權(quán)限。來(lái)自不同國(guó)家的員工都帶有著自己所在地的工作習(xí)慣與交往方式，這對(duì)于企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的制度建設(shè)來(lái)說(shuō)是一大難題。因此，軟約束就成了跨國(guó)公司必不可少的管理要素。企業(yè)文化可以創(chuàng)建良好的心理契約(Potter Martin，2001)，促使員工在未來(lái)出現(xiàn)制度規(guī)范外的事情時(shí)仍能以公司、集體為先導(dǎo)完成工作，做好工作的銜接，完善現(xiàn)有的制度;此外，企業(yè)文化使員工在邊界模糊的責(zé)任權(quán)限部分主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，有效進(jìn)行溝通，促使正式規(guī)范也可以更有效的執(zhí)行。 3.3 降低企業(yè)管理制度運(yùn)行成本
跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)管理制度往往是為了實(shí)現(xiàn)該公司的有效運(yùn)營(yíng)而結(jié)合公司戰(zhàn)略與所在國(guó)特色產(chǎn)生的，這種管理制度會(huì)忽視一些來(lái)自其他國(guó)家員工的工作習(xí)慣、生活習(xí)俗等方面的需求。當(dāng)跨國(guó)公司的某項(xiàng)規(guī)范性管理制度不能夠得到公司員工的認(rèn)可時(shí)，員工的行為就會(huì)具有很大的被動(dòng)性與抗拒性。很多員工不會(huì)自覺遵守公司的一些管理制度，甚至試圖。這些行為會(huì)加大管理制度的運(yùn)行障礙，從而增加了跨國(guó)公司的制度運(yùn)行成本與監(jiān)督成本。而企業(yè)文化的加入則會(huì)通過(guò)企業(yè)共同的價(jià)值取向在一定程度上有效地弱化員工的抗拒心理與行為，激發(fā)員工的“自律意識(shí)”。當(dāng)有形、強(qiáng)制性的管理制度轉(zhuǎn)變成員工的自覺意識(shí)行為時(shí)，企業(yè)的管理制度運(yùn)行成本就會(huì)有所下降，企業(yè)利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)上升。
3.4 營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵是理念創(chuàng)新和文化創(chuàng)新在。HP公司里，即使到了凌晨1點(diǎn)，也會(huì)看到很多車間的門沒有上鎖，這種現(xiàn)象是企業(yè)為了鼓勵(lì)惠普員工在工作外積極探索創(chuàng)新而產(chǎn)生的。美國(guó)3M公司中的設(shè)想者擁有充足的時(shí)間來(lái)探索新的理論，公司規(guī)定員工15%的工作時(shí)間可以用來(lái)證名其設(shè)想的正確性。在微軟公司，空白的紙張與黑筆隨處可見，每個(gè)員工都可以隨時(shí)隨地的書寫自己突發(fā)的靈感。國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)不斷改變著市場(chǎng)原有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，在這種看不見硝煙的競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新逐漸凸顯出其在跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要作用，而優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境營(yíng)造的先決條件，是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵動(dòng)力。尤其是對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，多元化的員工經(jīng)過(guò)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化管理之后，能夠互相交流不同的觀點(diǎn)與見解，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問題因此有了更多的解決方案，企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境逐步改善
3.5 樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是指社會(huì)公眾和企業(yè)接觸溝通過(guò)程中通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)總體的印象，企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)容、員工素質(zhì)等都是企業(yè)形象的表達(dá)內(nèi)容。企業(yè)形象往往是企業(yè)精神文化的一種表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)跨國(guó)企業(yè)形象的樹立有著重要的作用。由于跨國(guó)企業(yè)初步走入外國(guó)時(shí)，不被大多數(shù)國(guó)民所熟知，因此跨國(guó)企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化利用不同的途徑將優(yōu)良管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)秀服務(wù)等方面?zhèn)鬟_(dá)到企業(yè)形象上來(lái);與此同時(shí)，在跨國(guó)企業(yè)形象的感召下，形成不同國(guó)家、不同市場(chǎng)的資源整合，能夠在新的銷售市場(chǎng)，快速地打開突破口，將企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)良形象傳遞到消費(fèi)者心中，并因此獲利。
4 總結(jié)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化的趨勢(shì)愈加嚴(yán)重，越來(lái)越多的企業(yè)走上跨國(guó)企業(yè)的道路。而在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，同化現(xiàn)象、員工多元化、制度建設(shè)、制度運(yùn)行成本、企業(yè)形象等方面的問題不斷顯露。這種情況下，跨國(guó)企業(yè)文化中的企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等不同方面的內(nèi)涵都有利于將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面諧和同一，不斷完善企業(yè)的管理制度，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和忠誠(chéng)度，從而形成強(qiáng)大的凝聚作用，不斷加深企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化，有力得提高了企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。具體總結(jié)如下：
(1)企業(yè)文化能?蠐行У丶跎倏綣?經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的文化沖突。
(2)企業(yè)文化能夠彌補(bǔ)制度建設(shè)的不足，促進(jìn)制度有效執(zhí)行。
(3)企業(yè)文化能夠降低企業(yè)管理制度運(yùn)行成本。
(4)企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。
(5)企業(yè)文化能夠樹立良好的企業(yè)形象。
淺談工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中形成的，被廣大職工群眾接受的共同行為。在現(xiàn)在企業(yè)管理中，人們?cè)絹?lái)越重視非物質(zhì)因素的力量，把人文因素放在首要位置，企業(yè)文化也就成了企業(yè)管理的核心和企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也在其影響下不斷提高，工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，在參與企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
一、企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性
有企業(yè)存在就會(huì)伴隨企業(yè)文化的形成，作為企業(yè)管理的一種新觀念，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展中，逐步形成和確立的具有特色的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。其包括了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象以及全體職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。企業(yè)要發(fā)展，必須要有良好的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以提高全體職工的歸屬感，形成良好的組織氛圍，激發(fā)職工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)文化具有全體職工共識(shí)的集體意識(shí)特點(diǎn)，它使企業(yè)職工相互之間有共同語(yǔ)言、共同標(biāo)準(zhǔn)、共同精神，在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力和凝聚力。同時(shí)，企業(yè)文化還可以增強(qiáng)職工的使命感和榮譽(yù)感，激勵(lì)職工工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力，使企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。
二、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)多要素、多層面、涉及內(nèi)容廣泛的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)黨政工團(tuán)共同努力，齊抓共管。黨組織是企業(yè)的政治核心，是企業(yè)堅(jiān)持正確發(fā)展方向的保證;行政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的直接設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施者;工會(huì)組織則要從自身的性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，找準(zhǔn)自身的位置，選好工作的切入點(diǎn)，把弘揚(yáng)和培育企業(yè)精神納入企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，使廣大職工始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。工會(huì)的性質(zhì)和地位決定了其在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。
(一)工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化反應(yīng)了企業(yè)的共同追求、共同價(jià)值和共同利益;職工作為實(shí)踐的主導(dǎo)力量，是企業(yè)文化的第一載體，承擔(dān)著企業(yè)改革和發(fā)展的艱巨任務(wù)，他們用自己的思想和行為體現(xiàn)自身價(jià)值，塑造企業(yè)形象;工會(huì)是“職工之家”，最貼近職工群眾，最了解職工的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)可以通過(guò)卓有成效、形式多樣的文化活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)，在潛移默化中接受共同的價(jià)值取向，從而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工接受本企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，成為一種動(dòng)力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。
(二)工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用
參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要責(zé)任，工會(huì)作為職工群眾的代表者，可通過(guò)多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感;同時(shí)要發(fā)揮分工會(huì)、工會(huì)小組等基層組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)了解職工的習(xí)慣、感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識(shí)，煥發(fā)職工的能動(dòng)精神，從而有效地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
(三)工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚(yáng)作用
企業(yè)文化是提高企業(yè)素質(zhì)和職工素質(zhì)的催化劑，它所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)。企業(yè)文化的力量，在于不斷激活人們的“心智模式”，把潛在智慧開發(fā)出來(lái)。而工會(huì)聯(lián)系著一大批體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，通過(guò)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)的企業(yè)精神，并通過(guò)精神、理念、傳統(tǒng)等無(wú)形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。
(四)工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有教育作用
企業(yè)職工素質(zhì)和企業(yè)文化是相輔相成的，高素質(zhì)的職工群體必然會(huì)產(chǎn)生高層次的企業(yè)文化。職工的素質(zhì)教育是工會(huì)組織的重點(diǎn)工作之一，工會(huì)可以通過(guò)協(xié)助和配合黨政以各種形式宣傳教育，強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì);通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平;通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。形式多樣的培訓(xùn)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育，營(yíng)造了職工各盡所能、各展其力、共促企業(yè)健康發(fā)展的良好氛圍，
(五)工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有陣地作用
豐富多彩的職工文體活動(dòng)是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)文化必不可少的載體。工會(huì)作為宣傳文化教育陣地，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。隨著企業(yè)改革的深化，文體活動(dòng)的開展不僅要考慮職工群體不斷變化的具體需求，還要顧及企業(yè)改革過(guò)程中職工的心理狀態(tài)、生活狀態(tài)和企業(yè)自身軟、硬件情況，把準(zhǔn)職工的心理脈搏，在形式和內(nèi)涵上不斷創(chuàng)新，打造一個(gè)擁有廣大職工群眾積極參與的文化建設(shè)平臺(tái)。同時(shí)，工會(huì)還可以積極組織廣大職工參與形勢(shì)任務(wù)、政策法規(guī)、科學(xué)文化知識(shí)、社會(huì)公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵(lì)職工積極投身企業(yè)的改革和發(fā)展。
三、工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑
由此可見，工會(huì)組織與企業(yè)文化建設(shè)有著內(nèi)在的有機(jī)的聯(lián)
系，在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。所以，工會(huì)應(yīng)積極主動(dòng)地將文化活動(dòng)納入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有目標(biāo)、有步驟、有秩序地多方面參與企業(yè)文化建設(shè)。
(一)把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會(huì)的整體工作中去，有計(jì)劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
(二)加強(qiáng)文化載體建設(shè)，廣泛開展群眾性文化活動(dòng)，圍繞創(chuàng)建精神文明?撾?、文?先進(jìn)單位等活動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好文化載體建設(shè)。
(三)采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，讓職工的心真正貼近企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。
(四)協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高職工的道德情操;加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。
(五)開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，使他們?cè)诨顒?dòng)中豐富知識(shí)、陶冶情操、活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。
企業(yè)文化是企業(yè)全體職工共同的文化，需要成為職工自覺的精神追求和價(jià)值取向。工會(huì)作為群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，合物質(zhì)與精神于一身，把企業(yè)各個(gè)組織和群眾匯聚一起，達(dá)成共識(shí)，形成合力，發(fā)掘、營(yíng)造、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
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