企業(yè)文化建設論文范本

企業(yè)文化建設論文范本

　　隨著改革開放的步伐，我國的企業(yè)也越來越重視企業(yè)文化建設，以此提升企業(yè)的競爭能力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化建設論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化建設論文范本篇1

　　淺析國有企業(yè)文化建設

　　一、經(jīng)濟全球化的內(nèi)涵詮釋

　　經(jīng)濟全球化具體表現(xiàn)在國際分工的深化和國際貿(mào)易、國際金融、國際直接投資等各領域的全球化。這些領域的全球化，是世界經(jīng)濟整體全球化的各個側(cè)面。

　　經(jīng)濟全球化的內(nèi)涵十分廣泛，包括貿(mào)易全球化、生產(chǎn)全球化、金融全球化、技術(shù)全球化等。從人們比較常用的表述看，主要是從生產(chǎn)力運動和發(fā)展的角度給經(jīng)濟全球化下定義，認為經(jīng)濟全球化是由生產(chǎn)力發(fā)展決定的世界經(jīng)濟必然趨勢，即經(jīng)濟全球化是指各種生產(chǎn)要素在全世界范圍內(nèi)流動和配置，從而使各國經(jīng)濟密切聯(lián)系在一起，相互影響、互相依賴。目前，關(guān)于“經(jīng)濟全球化”還沒有一個公認的定義。

　　從生產(chǎn)力運動和發(fā)展的角度分析，經(jīng)濟全球化是一個歷史過程：一方面在世界范圍各國、各地區(qū)的經(jīng)濟相互交織、相互影響、相互融合成統(tǒng)一整體，即形成“全球統(tǒng)一市場”;另一方面在世界范圍內(nèi)建立了規(guī)范經(jīng)濟行為的全球規(guī)則，并以此為基礎建立了經(jīng)濟運行的全球機制。在這個過程中，市場經(jīng)濟一統(tǒng)天下，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流動和優(yōu)化配置。因此，經(jīng)濟全球化是指生產(chǎn)要素跨越國界，在全球范圍內(nèi)自由流動，各國、各地區(qū)相互融合成整體的過程。也有人從生產(chǎn)關(guān)系的角度分析，認為經(jīng)濟全球化實際上就是“美國化”，是以美國為代表的發(fā)達國家和跨國公司利用科技進步，借自由化來控制世界經(jīng)濟，使發(fā)達國家越來越富，發(fā)展中國家越來越窮的過程。

　　二、經(jīng)濟全球化背景下國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析

　　經(jīng)濟全球化是指世界經(jīng)濟活動超越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機經(jīng)濟整體。經(jīng)濟全球化背景下，我國國有企業(yè)文化建設主要存在以下問題：企業(yè)文化認同感程度較低，對企業(yè)文化建設的重要性認識不足，對企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏正確、客觀的認識，下面具體闡述。

　　(一)企業(yè)文化認同感程度較低

　　我國的國有企業(yè)文化建設過程中，普遍存在企業(yè)文化認同感程度較低的問題，主要表現(xiàn)在：

　　1.對于員工的長遠發(fā)展不重視。企業(yè)文化建設的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設中，忽視了企業(yè)中最重要的因素―企業(yè)員工，沒有將文化建設的核心―企業(yè)員工作為文化建設的基礎。在實際工作中重視企業(yè)文化的展示、推廣，輕視員工的培訓和職業(yè)生涯設計，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動。

　　2.對于員工的參與度不重視。有的國有企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力;

　　(二)對企業(yè)文化建設的重要性認識不足

　　我們應該正確地認識到，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬國家，企業(yè)領導者只是為國家經(jīng)營管理國家資產(chǎn)，大力促使國有資產(chǎn)保值增值及解決社會問題，自身并不擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。很多國有企業(yè)領導者只顧及謀求自身利益或追求晉升滿足，目光較短淺，很少思慮企業(yè)的長遠發(fā)展。他們或為了追求短期的好業(yè)績，全力投入企業(yè)的短期盈利，忽略了企業(yè)文化建設;或為了滿足自身利益需求，把企業(yè)文化建設當成達到自己目的的“槍桿”，非但應付上級;而且從中謀求私利;或基于企業(yè)文化建設涉及人、財、物的問題，避免招惹麻煩，影響個人業(yè)績或升遷，只身光顧企業(yè)盈利，少了民營企業(yè)老板那種為企業(yè)長遠而努力的干勁與決心。同時，相當數(shù)量的國有企業(yè)領導人管理理念沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，認為企業(yè)文化建設不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。在實際工作中只重視企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，關(guān)心市場占有率等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化建設如果缺乏企業(yè)領導的重視和支持，那么，就很難獲取主體地位，向前推進就會顯得相當艱難。

　　(三)對企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏正確、客觀的認識

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