企業(yè)文化建設(shè)論文學(xué)年范文(2)

企業(yè)文化建設(shè)論文學(xué)年范文

　　企業(yè)文化建設(shè)論文學(xué)年范文篇2

　　淺談強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

　　【摘 要】 文章概述了“企業(yè)文化”的理論，闡述了建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容，論述了創(chuàng)新企業(yè)文化的必要性。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化;認(rèn)識(shí);創(chuàng)新

　　企業(yè)文化就是企業(yè)信奉，即企業(yè)追求的境界、企業(yè)信奉的價(jià)值、企業(yè)倡導(dǎo)的準(zhǔn)則、企業(yè)塑造的形象。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)精神是精髓，它是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)，它是企業(yè)共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和精神境界。

　　一、對(duì)企業(yè)文化理論的新認(rèn)識(shí)

　　1、企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素

　　在當(dāng)今的中國企業(yè)界，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略意義的潮流。這一潮流的涌現(xiàn)，蘊(yùn)涵著兩個(gè)方面的客觀必然性：一方面先進(jìn)的企業(yè)文化是中華文化的有機(jī)組成部分，按照十八屆三中全會(huì)精神，在全面深化改革的大背景下，文化的傳承與創(chuàng)新，將直接為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供來自市場(chǎng)主體的思想條件與精神動(dòng)力;另一方面在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從以往的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)變遷演進(jìn)到文化競(jìng)爭(zhēng)這一更高層面上，企業(yè)文化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支柱。因此無論是國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏觀要求，還是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的微觀要求，都促使企業(yè)傾力加強(qiáng)文化建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)是輸不出、買不來、拆不開、帶不走、涂不掉，它不容易形成，一旦形成不易損傷，也不能替代。而企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)包括三個(gè)要素，即技術(shù)力、管理力和文化力。三者處于不同層面，有機(jī)結(jié)合，動(dòng)態(tài)平衡。

　　眾所周知，海爾的企業(yè)文化建設(shè)在全國很有名氣，每年要接待不少海內(nèi)外參觀的團(tuán)體，海爾的總經(jīng)理張瑞敏卻說“海爾文化你們是帶不走的，只可以借鑒”?？梢?，企業(yè)文化是企業(yè)的“圣經(jīng)”。

　　2、企業(yè)文化是企業(yè)生命的遺傳基因

　　企業(yè)是個(gè)生命體。根據(jù)有關(guān)資料對(duì)世界500強(qiáng)興衰文化的研究說明企業(yè)短期成長靠技術(shù)、靠市場(chǎng);企業(yè)中期成長靠資本、靠管理;企業(yè)長期成長靠文化。先進(jìn)的文化力才是企業(yè)生命的遺傳基因。

　　可口可樂目前已經(jīng)擁有中國三個(gè)最暢銷碳酸飲料品牌中的兩個(gè)，但該公司希望到2020年，在目前按收入計(jì)已是其第三大市場(chǎng)的中國，它還能再擁有四個(gè)銷售額達(dá)10億美元的品牌?？煽诳蓸焚u的不僅僅是水，賣的是文化品牌是理念，可口可樂是一種文化的象征――文明與開放。企業(yè)是一個(gè)生命體。生命體有兩個(gè)核心部分：肉體與靈魂。企業(yè)的制度就是肉體。企業(yè)的文化就是靈魂，兩者是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。

　　3、企業(yè)文化是一種全新的管理方式

　　企業(yè)文化是從無形之子變?yōu)橛行椭佣纬傻囊环N管理方式。企業(yè)的各種規(guī)章制度是管人的，而企業(yè)文化是管心的。中國傳統(tǒng)文化講“精、氣、神”，其實(shí)我們也可以用“精、氣、神”來為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)筋壯骨，那就是“人才之華為精、創(chuàng)新之源為氣、文化之魂為神”。

　　企業(yè)文化管理方式的特征：

　　(1)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)共同價(jià)值。即企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在企業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。

　　(2)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)自律機(jī)制。亂丟垃圾、隨地吐痰、闖紅燈，這些看起來是行為小事，在有嚴(yán)格的監(jiān)管制度和懲罰措施的情況下，人們迫于受罰的威脅而不敢違背，這是依法治理，是制度管理。而當(dāng)人們已經(jīng)形成了這樣的思想文化和道德意識(shí)“我是個(gè)文明人，我是一個(gè)現(xiàn)代人，我是一個(gè)高尚的有道德的人”，那么即使在無人之地、監(jiān)管無效的情況下，也不會(huì)去亂丟垃圾、隨地吐痰、闖紅燈。這就是以德治理、文化約束，企業(yè)文化也是這樣。財(cái)務(wù)制度無人監(jiān)控，但是一個(gè)人如果有不是我的錢就不拿，拿了就不道德的思想，那么即使沒有制度約束，他也不會(huì)去拿。禮治君子，法制小人，佛在心中，文化在企業(yè)。

　　(3)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定模式。企業(yè)文化建設(shè)不能朝令夕改，也不能因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的變換而轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，堅(jiān)持以人為中心，把人放在管理主體地位，以文化人，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同，主張通過建立明確的價(jià)值體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)以文興企，以先進(jìn)文化理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行引導(dǎo)，打造鮮明文化特色品牌。

　　二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

　　1、企業(yè)精神文化，建立價(jià)值理念系統(tǒng)

　　企業(yè)精神文化，是企業(yè)的核心，是靈魂，相當(dāng)于人的大腦。它包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)規(guī)劃等一系列的價(jià)值理念，從而形成完整的價(jià)值理念系統(tǒng)。企業(yè)精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，是企業(yè)行為的指南，是企業(yè)的精神成果，是企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)文化的靈魂。

　　2、企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)

　　企業(yè)行為文化，是指企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括企業(yè)行為、員工行為等，它是在精神層面指導(dǎo)下活動(dòng)的，相當(dāng)于人的四肢，是企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)踐化。要想將企業(yè)文化全面地滲入到企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理這一必經(jīng)的渠道一定要暢通，也只有這樣，企業(yè)文化才能注入到每個(gè)員工中，注入到具體的生產(chǎn)中，注入到所有建設(shè)的項(xiàng)目中。

　　3、企業(yè)形象文化，建立視覺識(shí)別系統(tǒng)

　　企業(yè)形象化，包括企業(yè)的VI設(shè)計(jì)，即視覺識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)容貌、企業(yè)歌曲、企業(yè)徽標(biāo)、企業(yè)網(wǎng)站、文化傳播途徑等要素，相當(dāng)于人的臉面和服飾。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新的必然性

　　企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，即便是文化，它也必須要能夠和企業(yè)的各種規(guī)章制度互為作用，運(yùn)用到管理行為當(dāng)中，才能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。

　　企業(yè)要取得快速、穩(wěn)定、長足發(fā)展。必須消除文化的兩重性，企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營的理念是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過不斷地變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理模式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理方式和制度，在此過程中才能形成企業(yè)真正的文化。促進(jìn)和培養(yǎng)員工的新技能、新能力，達(dá)到行為上的改變，通過行為上的改變讓員工對(duì)企業(yè)有全新的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，經(jīng)過一些時(shí)間。他們開始用新的態(tài)度來看待企業(yè)，就會(huì)慢慢形成或接近企業(yè)所倡導(dǎo)的理念。企業(yè)文化的形成是一個(gè)良性循環(huán)的過程，沒有盡頭，體現(xiàn)在企業(yè)中的是經(jīng)濟(jì)效益增長和凝聚力增強(qiáng)?，F(xiàn)時(shí)有些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，喜歡大張旗鼓地開展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討，認(rèn)為企業(yè)文化是開展一些文體活動(dòng)或者是增加一些文化設(shè)施等。其實(shí)，企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴摘上。作為各級(jí)管理者，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)。從小事做起，從身邊做起。

　　四、結(jié)語

　　十八屆三中全會(huì)的成功召開，為我們?nèi)嫔罨母镏该髁朔较颍髽I(yè)發(fā)展需要在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新。從企業(yè)本身來看，企業(yè)就像一艘巨輪航行在茫茫大海，沒有航標(biāo)燈(指引方向)，沒有一個(gè)強(qiáng)勁的引擎(組織動(dòng)力)，沒有水手的操作規(guī)范(運(yùn)營規(guī)則)，無異于盲人騎瞎馬，不辨方向，缺乏動(dòng)力。沒有一支充滿激情和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，怎么可能打贏現(xiàn)代的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)文化早覺悟，早受益;晚覺悟，晚受益;不覺悟，不受益。任何一家追求上進(jìn)的企業(yè)，其企業(yè)文化理念的提煉，文化體系的構(gòu)建，不是要不要做的問題，而是如何想方設(shè)法做好的問題。