企業(yè)文化建設論文范文
企業(yè)文化建設論文范文
隨著世界經濟全球化進程的加速發(fā)展,企業(yè)間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存下來,就必須建立和維護自身的核心競爭力。下面是學習啦小編為大家推薦的企業(yè)文化建設論文，供大家參考。
企業(yè)文化建設論文范文一：淺談如何做好書店轉企改制中的思想政治工作
淺談如何做好書店轉企改制中的思想政治工作
論文關鍵詞：書店,轉企改制,思想政治工作
思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是做好其它工作的重要保證。我們要正確認識改制中職工的思想特點及其變化，準確把握思想政治工作必須把握好的幾個問題，以創(chuàng)新精神，有針對性地做好思想政治工作，為新華書店轉企改制工作的成功打下堅實的基礎。
一、改制中職工的思想特點及其變化
書店思想政治工作的主要對象是職工，只有及時準確把握職工心態(tài)，找準癥結，才能對癥下藥，從而收到事半功倍的效果。從改制書店職工心態(tài)看，大多數職工都知道書店改制是大勢所趨，勢在必行，都支持改制。但也有部分職工存在著模糊的認識和抵觸情緒，表現出不同的心理狀態(tài)。
第一種是對改制持積極態(tài)度。這部分人精通業(yè)務，能力強，有較強的進取心。他們希望通過改制展示自我才能，他們對我國改革開放和經濟發(fā)展的新形勢的理解較為深刻，他們支持改制，并且希望改制的力度越大越好，速度越快越好。
第二種是對改制持觀望態(tài)度。他們擁有一技之長，但缺乏競爭意識、進取精神，他們一方面希望通過改制，書店創(chuàng)造更好的經濟效益，自己能夠增加收入。另一方面又認為改不改制無所謂，滿足于維持現狀，對書店改制有矛盾心理，持謹慎觀望態(tài)度。
第三種是對改制持畏懼心態(tài)。這部分職工年齡大，技術水平差，無一技之長。他們大多數在書店工作了幾十年，擔心書店改制后，自己沒有特長，很難重新就業(yè)，再加上承擔著養(yǎng)家糊口的重任，他們憂心忡忡，對改制感到畏懼、談改色變，情緒非常不穩(wěn)定。
二、原因分析
產生上述思想疑慮的原因很多，但歸結起來，主要有兩點：
(一)觀念問題。書店幾十年形成的計劃經濟觀念在多數職工思想中根深蒂固，一部分職工沉湎在過去，靠懷舊度日;有的感到身份變了，大不如前了;有的寄望于吃國家政策飯，習慣于吃大鍋飯對計劃經濟體制下某些“優(yōu)越性”流連忘返，這些陳舊的思想觀念影響著書店改制。
(二)保障措施問題。書店改制必然涉及職工的勞動關系、就業(yè)、社會保障等問題，特別是再就業(yè)問題。職工的后顧之憂，直接影響了職工參與改制的積極性。
三、做好改制中思想政治工作的措施及對策
做好轉企改制中職工的思想政治工作，直接關系到書店改制工作的成敗和書店的生存發(fā)展，關系到社會的穩(wěn)定，這是擺在我們面前的一項重要任務，也是擺在我們面前需要認真思考的重要課題。對此，筆者談點對策意見。
(一)加強輿論導向，為改制掃清思想障礙。應采取召開各類人員座談會，定期報告工作，發(fā)宣傳資料，廣泛征求意見和建議。向職工講清楚書店為什么要改制?怎么改制?改制會給書店生存發(fā)展和職工個人帶來什么變化。通過宣傳教育，讓職工人人知曉改制、參與改制、擁護改制，做改制的促進派。
(二)建立制度，解決實際問題。要建立健全一套好的思想政治工作制度。如在改制過程中要定期向職工報告工作制度、征求意見制度、舉報監(jiān)督制度、職工參與制度、重大事項公示制度等。總之，要創(chuàng)造一種環(huán)境，使職工話有地方講，氣有地方出，意見和建議有地方提，把職工中大量的思想問題通過行之有效的制度得到合理解決。堅持結合工作實際，解決實際問題。根據新華書店改制中的問題，通過提高職工的覺悟和素質，及時化解矛盾，理順情緒，調解關系，調動其積極性和創(chuàng)造性，保證經營任務的完成，從而提高新華書店企業(yè)的經濟效益，以利于新華書店“轉企改制”順利完成。
(三)以人為本，真情換誠心。在書店改制過程中，思想政治工作一定要抓住改制中的主要矛盾，改制中主要矛盾就是職工利益和書店發(fā)展問題，思想政治工作應該緊緊牽住這個矛盾不放，以職工為本，以書店發(fā)展為主，充分考慮廣大職工的根本利益和書店發(fā)展進步問題。要把思想工作人性化，干部與職工之間要建立起互相支持、互相信任、互相理解、互相尊重、互相關心的關系。開展思想政治工作，要與解決職工面臨的實際困難相結合。如職工關心的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、安置補助、工傷人員的福利待遇等問題，要事先考慮到、處理好、幫助職工解除后顧之憂。只要把工作做到家，就會得到職工的理解和支持。
(四)群策群力，齊抓共管。思想政治工作如果單靠少數人唱“獨角戲”，限制在一個狹隘的小圈子里，必然會冷冷清清，軟弱無力。因此，要發(fā)揮黨、政、工、團各方面的力量共同來做思想政治工作，才能使思想政治工作活躍、生動、有效。
總之，書店轉企改制時一定要用時代要求來審閱思想政治工作，用發(fā)展眼光來研究思想工作，用改革的精神來推動思想政治工作，努力使思想政治工作更好地體現時代性、規(guī)律性、并富于創(chuàng)造性。
企業(yè)文化建設論文范文二：企業(yè)金字塔安全文化體系的構建與實施
一、構建金字塔安全文化理念
(一)“以安全促發(fā)展”戰(zhàn)略思想的確立。大容量機組的不斷建設與投產造成的發(fā)電企業(yè)之間競爭日益加劇、“煤電價格倒掛”導致的利潤空間急劇縮小以及員工年齡段比例失調、隊伍整體素質偏低、優(yōu)秀人才過多流出等帶來的人力資源結構性短缺等不利因素嚴重制約著公司發(fā)展;針對公司在生產中存在的人才素質結構和安全機制方面的問題，通過冷靜分析發(fā)展形勢，公司堅定不移地選擇了走“夯實安全生產基礎，促進可持續(xù)發(fā)展”的路子，并確立了“以安全促發(fā)展”的快速發(fā)展戰(zhàn)略。
(三)公司安全文化組織體系。在“以安全促發(fā)展”的戰(zhàn)略思想指導下，公司充分總結了三十多年來電力生產安全管理經驗和教訓，在這個基礎上啟動了企業(yè)文化建設，并著力打造構建金字塔安全文化體系，在理念鑄造、行為規(guī)范、制度梳理、環(huán)境治理等方面開展了大量工作。首先成立安全生產委員會，由公司總經理黨委書記任安委會主任，由副總經理，工會主席，總工程師和總會計師任副主任，安委員下設辦公室，由二級責任人任安委員成員，形成三級安全網。
二、構建金字塔安全文化框架
在企業(yè)管理中流行這樣一句話：三流企業(yè)靠人治，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化。一個企業(yè)的生存和成長五年靠運氣，十年靠領導，十五年靠制度，更長則需要靠文化。因此，金字塔安全文化理論把電力生產要素整合成五大要素，并以金字塔模型的形式給予展現，形象直觀地詮釋五大要素的邏輯關系和結構體系。
以安全為核心，強化六個理念。一個核心安全觀——安全為天、幸福相伴;一個安全責任觀——安全無小事、聽風就是雨;一個安全執(zhí)行觀——制度不打折扣、安全沒有借口;一個安全管理準則——寧聽罵聲、不聽哭聲;一個安準則——生命第一，安全第一，健康第一;一個安全管理作風——安全就要小題大作，就要有一張婆婆嘴，就要雞蛋里挑骨頭，這就是廣大干部員工對安全所持的觀念和態(tài)度。
員工形成共識，構建安全基礎。責任重于泰山，保安全，崗崗是屏障，人人是道關。只有這樣，才能確保企業(yè)的安全穩(wěn)定，才能確保企業(yè)的不斷發(fā)展;無論對企業(yè)，還是對家庭，對員工，只有確保了安全，才能實現幸福相伴到永遠。人眼目測觀察到的：天是最大的，也是最高的，“安全為天，幸福相伴”的安全觀體現了興泰人對安全的重視、敬仰，同時興泰人還把安全作為家庭幸福的關鍵。
加強教育培訓，提升員工素質。三個組成部分：安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育。安全思想教育主要是通過加強安全思想教育，使廣大員工進一步熟知安全生產政策、方針以及法律法規(guī)對安全生產的要求，增強員工“自保、互保”意識，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)，杜絕違章指揮、違章操作行為;安全知識教育主要是針對防火防爆、臨時用電、高空作業(yè)等全員涉及的作業(yè)項目，開展安全教育，消除“經常這么做，沒出過事”、“再做最后一次”等麻痹思想;杜絕習慣性違章，消除職業(yè)危害。
實現人機互補，堅持以人為先。人可以改造環(huán)境，環(huán)境可以影響人?；谶@一認識，公司把人與環(huán)境、人與設備的和諧統(tǒng)一作為安全環(huán)境建設的追求目標，致力于打造“人機互補、互相制約”的安全環(huán)境系統(tǒng)。一是依托公司網、報、臺現有媒體資源，集黨、政、工、團之合力，努力營造“橫向到邊，縱向到底，領導干部率先垂范，全體員工廣泛參與”的安全生產濃厚氛圍，建設安全軟環(huán)境;二是加大技術攻關和設備改造力度，提高設備安全可靠性;消除裝置性違章，推行作業(yè)現場安全標準化管理，建設本質安全的硬環(huán)境。
實現科學管理，打牢安全基石。科學管理。俗話說，“地基不牢，地動山搖”。倡導并實踐“科技興安”和“管理興安”。所謂“科技興安”，一是科學治理事故隱患，發(fā)現事故隱患，不但要徹底根治，還要查明其存在原因;二是大力提倡并鼓勵科技興安成果轉化為生產力，千方百計加大資金投入，做到“培養(yǎng)成果，研究經費不欠帳;應用成果，獎勵經費不賴帳”。所謂“管理興安”，一是牢固樹立“事故可以預防”的理念，事故預防由“事后”變?yōu)?ldquo;事前”，防患于未然;二是以落實公司各級、各部門安全生產責任為核心，不斷完善安全生產管理體系，消除管理上的漏洞;三是堅持以人為本，開發(fā)和應用人力資源并重，大力培養(yǎng)和優(yōu)先使用高素質的安全生產管理人員。
三、構建金字塔安全文化途徑
(一)強化理念提煉，樹立正確的安全觀。公司成立了文化理念提煉專門組織，通過征求員工自身感受、調查問卷，邀請退休干部、職工座談、廣大干部員工推薦等方式，提煉出了適合興泰公司實際的企業(yè)理念，明確了企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)作風、企業(yè)承諾、企業(yè)形象、發(fā)展觀、價值觀、安全觀、質量觀、市場觀、行為觀等企業(yè)理念。其中安全觀是“安全為天，幸福相伴”。
(二)培養(yǎng)安全觀念強、安全技術過硬的高素質員工隊伍。開展形式多樣的經常性安全教育，提高員工安全意識。新員工三級安全教育作為入廠“門檻”，實行一人一檔，詳細記錄公司、部門、班組的三級安全教育情況，新員工只有經過三級安全教育且考試合格后，才能上崗。
(二)大力開發(fā)與應用安全培訓資源，提高員工安全技能。公司組建了具備職業(yè)培訓資質的仿真培訓中心，分別為滿足300WM、220WM機組安全運行，培養(yǎng)了安全技術素質過硬的員工隊伍。05年，公司與專業(yè)培訓機構合作，開設了網絡大講堂，有力促進了安全生產管理人員綜合素質的提升。09年，公司取得了河北省安全生產培訓四級培訓資質，作為具備相應資質的合法培訓機構，為公司特種作業(yè)工種的教育與培訓，提供了有力保障。
(三)建設本質安全型生產環(huán)境。一是大力開展生產設施改造和設備更新。在制氫站生產現場配備了PLC控制系統(tǒng)和氫氣泄漏超標自動報警儀，實現了氫氣生產自動化控制和氫氣泄漏自動報警與處理。在生產現場配置了安全型檢修電源箱，杜絕了臨時用電“私拉亂接”現象。實施了送風機技術改造，使送風機噪聲等級降至合格范圍。在六個儲煤場設置了抑塵墻，在輸煤系統(tǒng)安裝了高效除塵器，有效地改善了生產環(huán)境。 二是持續(xù)開展生產現場綜合治理。定期開展危險化學品生產與使用現狀評價，確保了危險化學品的生產與使用安全。針對六期生產現場作業(yè)環(huán)境安全警示標識不規(guī)范問題進行了治理，配置安全警示標識400余塊，制作熒光警示線、涂刷安全色200余㎡，推進了生產現場標準化建設。三是著眼長效，規(guī)范管理，落實責任，廣泛開展安全隱患排查治理活動。
(四)完善安全生產管理體系，加強安全監(jiān)管。一是加強安全生產管理制度建設。公司開展了職業(yè)健康安全管理體系貫標工作，編制了《危險源辨識、風險評價控制程序》、《應急準備和響應控制程序》、《職業(yè)健康安全控制程序》、《發(fā)電生產控制程序》《發(fā)電設備檢修控制程序》、《事故調查控制程序》、《職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序》、《危險化學品控制程序》等相關安全控制標準。