現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式

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現(xiàn)代企業(yè)管理就是指為達到企業(yè)最大效益對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)進行的現(xiàn)代化管理。以下是小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，僅供參考，大家一起來看看吧。

現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式

一、知識經(jīng)濟的特征

知識經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)相比較，它具有如下特征：

首先，知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)性經(jīng)濟，它以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為依托，以知識、信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費為投入的主要資源，與其他稀缺資源不同，知識和信息可以被人們共享，并且在使用中不會被消耗反而能增加。

第二，知識產(chǎn)品呈爆炸性增長。據(jù)統(tǒng)計，目前世界上每小時就有20項發(fā)明誕生，每年增加的信息量達800億條，而且基礎(chǔ)研究向應(yīng)用轉(zhuǎn)化的周期日趨縮短。信息尤其是知識，正日益廣泛和深刻地影響現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

第三，知識經(jīng)濟是全球一體化的經(jīng)濟，地域?qū)ζ溆绊懼饾u減小，資源、產(chǎn)品、服務(wù)乃至市場日趨全球化。知識經(jīng)濟時代的生產(chǎn)方式是以通過計算機網(wǎng)絡(luò)，采取小批量、多品種、高效率的分散性生產(chǎn)為主。

第四，知識創(chuàng)造的價值大小依賴其使用環(huán)境，同樣一則信息給不同人在不同時間帶來不同的價值。

因此，知識經(jīng)濟更強調(diào)人力資源的作用。在企業(yè)間商業(yè)競爭越來越激烈的今天，如何實現(xiàn)企業(yè)員工最大限度的經(jīng)驗交流和知識共享，如何將隱性知識挖掘出來為決策服務(wù)，已成為企業(yè)研究的一個重要課題。

二、傳統(tǒng)信息管理存在的問題

傳統(tǒng)的信息管理是通過資源的配置來有效滿足信息需求，它側(cè)重對編碼信息的管理，而忽視對非編碼信息載體――人的管理。信息(如實踐經(jīng)驗)的很大一部分都存儲在員工的頭腦中，而這些能夠提供決策支持的有用信息，即知識對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

同時，傳統(tǒng)信息管理偏重于對信息進行收集、存儲、管理和傳遞等機械管理，忽視對信息的深層次加工以提供決策支持。知識經(jīng)濟時代是信息急劇膨脹的時代，如何從海量信息中獲取知識才是現(xiàn)代企業(yè)信息管理的目標(biāo)。

另外，傳統(tǒng)信息管理重視信息的提供而忽視信息的流動與共享，導(dǎo)致企業(yè)中大量信息都分散保存在員工頭腦中，形成一個個分散的“信息孤島”。總之，傳統(tǒng)信息管理模式的不足之處已日趨顯露，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)對企業(yè)信息管理提出新挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)現(xiàn)代管理新模式

企業(yè)知識管理作為信息管理的延伸和發(fā)展，是20世紀(jì)90年代末興起的。企業(yè)知識管理是以計算機、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為依托，運用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，使企業(yè)最大程度實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享，為企業(yè)的決策支持提供新途徑。知識管理的目標(biāo)就是力圖將最恰當(dāng)?shù)男畔?，在最恰?dāng)?shù)臅r間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜耍员闼麄冏鞒鲎钋‘?dāng)?shù)臎Q策?，F(xiàn)代企業(yè)知識管理的基本職能可以概括為以下三個方面：

1、知識發(fā)現(xiàn)

隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，大規(guī)模數(shù)據(jù)庫不斷增加，人們對數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用已不滿足于對數(shù)據(jù)庫的檢索，因為海量的信息勢必超過人們的處理能力，反而使人們感到知識匱乏。而充分挖掘數(shù)據(jù)庫中帶有結(jié)論性的有用信息，才是現(xiàn)代企業(yè)在瞬息萬變的信息時代立于不敗之地的有力保障。知識發(fā)現(xiàn)過程一般可分為三個步驟：數(shù)據(jù)選取、知識提取和解釋評價。首先按照一定的目標(biāo)在數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫中選取目標(biāo)數(shù)據(jù)，并考慮樣本數(shù)據(jù)的充分性和自由度，然后對所選取的目標(biāo)數(shù)據(jù)進行進一步整理和預(yù)處理，消除“噪聲”或去掉無用的數(shù)據(jù)，再對數(shù)據(jù)進行一定的降維和轉(zhuǎn)換。

所謂降維指在考慮了數(shù)據(jù)的不變表示或發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的不變表示的情況下，減少變量的實際數(shù)目，并設(shè)法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到一個更易找到解的空間上。轉(zhuǎn)換的方法包括以期望的方式組織數(shù)據(jù)，把一種類型的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為另一種類型，或者是對數(shù)據(jù)的屬性用數(shù)學(xué)算式或邏輯算式進行轉(zhuǎn)換。然后，選擇合適的數(shù)據(jù)挖掘算法，抽取感興趣的信息，并以特定的形式挖掘期望的模型或與模型相匹配的數(shù)據(jù)集合。最后，通過可視化技術(shù)幫助用戶或完全依賴用戶評價數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果，并進行反饋較正，如重選目標(biāo)數(shù)據(jù)，采用其他數(shù)據(jù)挖掘算法等。

2、知識共享。

知識經(jīng)濟時代正在跨越文化界限，改變?nèi)藗冴惻f的心態(tài)，即擁有信息比共享信息更有價值的老觀念。企業(yè)每時每刻都產(chǎn)生大量信息，既有存在于物質(zhì)載體上的'信息，又有存儲于人腦中的信息。根據(jù)國外企業(yè)大量競爭情報工作實踐所作的統(tǒng)計分析表明，高達80%的信息蘊藏在企業(yè)內(nèi)部，因此以物質(zhì)為本的管理應(yīng)轉(zhuǎn)化為以人為本的管理。傳統(tǒng)的信息管理中信息工作是由各職能部門，即生產(chǎn)、計劃、供銷、財務(wù)和人事等部門監(jiān)管，各部門依自己的需要自行收集、處理信息，為各自的目標(biāo)服務(wù)，難以形成綜合性戰(zhàn)略信息，而知識管理強調(diào)的是信息共享和企業(yè)內(nèi)部的通信協(xié)作。由于產(chǎn)品和服務(wù)極大豐富，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短，個性化服務(wù)日趨重要，這就要求產(chǎn)品的研究、開發(fā)和生產(chǎn)需要市場部門、開發(fā)部門和生產(chǎn)部門的相互協(xié)作，共同尋找存在的問題和解決方案。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一個公平、透明、互信、寬松的文化氛圍，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、合作性和協(xié)調(diào)性。另外，通過知識的共享企業(yè)還能使取得的經(jīng)驗盡可能得到共享，減少重復(fù)性工作，縮短員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間。

3、知識的傳遞和利用。

企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)外部網(wǎng)為企業(yè)知識的傳遞與利用提供了通信基礎(chǔ)，使企業(yè)的經(jīng)營運作方式將發(fā)生重大變革。企業(yè)通過internet可以方便快捷地訪問internet上的資源，也可以將自己的信息發(fā)布在網(wǎng)頁上，使企業(yè)能更加緊密地跟蹤環(huán)境變化和市場態(tài)勢，及時獲取和利用最新知識;企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)和內(nèi)部的電子郵件系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部的通信和協(xié)作，進行信息、文件以及圖文資料的傳遞，把原本分布在各部門獨立的計算機上的信息進行重新整理和發(fā)布，使企業(yè)內(nèi)部信息高速流動，提高生產(chǎn)效率以及知識傳遞速率與利用程度，促進企業(yè)內(nèi)部的交流和協(xié)作，從而增強企業(yè)處理信息的能力。另外，龐雜的外部信息和信息的快速變化使供應(yīng)商、分銷商與制造商的協(xié)同運作越來越緊密，現(xiàn)代企業(yè)必須從注重內(nèi)部的業(yè)務(wù)集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，而外部網(wǎng)作為企業(yè)間合作的紐帶，使企業(yè)和外部客戶聯(lián)系更加緊密，使企業(yè)間知識共享、優(yōu)勢互補，使企業(yè)更好地開拓國際市場。

現(xiàn)代企業(yè)管理下的職工的管理

一、缺乏必須、有效的激勵、評價和考核。

煤炭行業(yè)屬于勞動密集型的行業(yè)，許多員工可能長期從事一種工作，沒有挑戰(zhàn)性，組織缺乏活力。

而合理有效的激勵制度就會顯得尤為缺乏，領(lǐng)導(dǎo)者如果加強與員工之間的溝通，了解員工的真實需求，建立有效的評價和考核制度，會讓員工感受到一種歸屬感，更好的為企業(yè)服務(wù)。

1.缺失人性化管理，管理理念不到位。

人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。

其具體內(nèi)容可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等。

企業(yè)現(xiàn)有的人性化管理往往就只是作為企業(yè)的一種文化，并沒有真正做到實處，領(lǐng)導(dǎo)者只注重物質(zhì)方面的善待，完全忽略精神方面的需求。

2.缺乏溝通與交流。

人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重，其橋梁是溝通。

關(guān)心員工善于聽取員工的意見和建議，充分發(fā)揮其聰明才智與積極性。

企業(yè)決策廣泛征求員工的意見，參與的員工越多，獲得支持的員工越多。

而在企業(yè)的實際管理中，上下級之間的溝通極其缺乏，更多的是一個人說了算。

就是所謂的“一言堂”排斥參與，但是在企業(yè)的發(fā)展中，員工只有爭議、爭辯、“斗智”，才能增強員工的主人翁意識，才能集思廣益，才是真正的溝通。

溝通是從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提拱施展才華的舞臺。

它縮短了員工與管理者間的距離，使員工充分發(fā)揮能動性，使企業(yè)發(fā)展獲得強大的原動力。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理下員工管理的建設(shè)與完善

1.以適才為原則，嚴格把好招聘關(guān)。

企業(yè)在招聘的過程中應(yīng)根據(jù)職位的需要，選擇適合企業(yè)的人才，避免因挑選過程粗糙而帶來無謂的流動。

1.1科學(xué)地做出招聘決策，對企業(yè)來說，要把少而精、寧缺勿濫和公開公正作為招聘決策的原則，要評估招聘新人對企業(yè)老員工的影響，要明確招聘決策內(nèi)容，嚴格按科學(xué)的招聘程序辦事。

1.2了解應(yīng)聘者的真實信息，包括其專長、離職原因、個性、家庭、價值取向等;增加心理測試(紙筆法、計算機軟件測量法)、知識考試、情景模擬等環(huán)節(jié)，面試是最基本的環(huán)節(jié)。

特別是情景模擬方法，科學(xué)客觀、成本低、易于操作，極適合于企業(yè)的招聘測試。

1.3向應(yīng)聘者客觀介紹相關(guān)情況：

(1)公司概況，如公司發(fā)展目標(biāo)、公司現(xiàn)狀(優(yōu)勢、劣勢、存在問題);

(2)工作報酬，如工資、獎金、交通費、中餐補貼、住房及其他福利;

(3)工作崗位及內(nèi)容(權(quán)利、義務(wù))、升遷機會及條件、個人事業(yè)發(fā)展機會等;

(4)公司基本管理制度，如作息時間、休假、獎懲條例等;

(5)所在部門情況及公司希望。

2.培訓(xùn)———使員工走向成功。

使新進員工成為一個合格的公民———人格培訓(xùn)，除了對員工就企業(yè)的基本情況進行培訓(xùn)后，員工還要就為人處事、行為規(guī)范、品性修養(yǎng)、貢獻精神和職業(yè)道德等方面進行培訓(xùn)。

使管理人員成為出色的管理者———培訓(xùn)管理人員管理指導(dǎo)技能。

使員工成為優(yōu)秀的人才———指導(dǎo)并協(xié)助員工設(shè)計職業(yè)計劃方案，針對員工崗位所需的知識結(jié)構(gòu)和能力構(gòu)成，結(jié)合員工的實際水平和適時工作需要，組織相關(guān)專題講座和技能傳授等培訓(xùn)活動。

3.建立有效的人員配置機制，以激發(fā)員工的工作熱情。

企業(yè)首先，要建立有效的人員配置機制，同時將各崗位工作內(nèi)容豐富化，并有計劃的進行工作輪換，給予更富挑戰(zhàn)性的工作，以激發(fā)員工的工作熱情。

即所謂的輪崗，是指企業(yè)根據(jù)崗位的特點來確定一個大體的崗位調(diào)換周期，并有計劃地在部分崗位范圍內(nèi)讓員工輪換擔(dān)任若干不同的工作的做法，以達到考查和開發(fā)員工的多種能力、進行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)人才的目的。

其次，建立合理的激勵機制，包括經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素，只有物質(zhì)激勵和精神激勵并存，才會讓員工感受到企業(yè)的溫暖，他才更愿意為企業(yè)效力。

4.采用適合本企業(yè)的'人性化管理策略。

建立適合本企業(yè)特點的人性化管理模式，隨時掌握員工想法，創(chuàng)建一個既有人情味又原則性很強的近乎家庭式的人際關(guān)系氛圍和發(fā)展共榮、敬業(yè)合作的有著團隊精神的企業(yè)文化氛圍，

要把握情感策略、寬容適度策略、激勵策略與個性設(shè)計策略，結(jié)合其它企業(yè)的成功人性化管理策略，在企業(yè)管理實踐中不斷改進升華，去粗取精，逐步形成有鮮明特色的人性化管理模式，把人性化管理真正做到實處，員工在這種環(huán)境下會更好的為企業(yè)服務(wù)。

5.建立合理的企業(yè)文化。

沒有目標(biāo)信念的人是經(jīng)不起風(fēng)浪的。

由許多人組成的一個企業(yè)更是如此，以謀取生計為目的而結(jié)成的團體或企業(yè)是沒有前途的。

共同的企業(yè)文化是一面號召和指引千軍萬馬的旗幟，是企業(yè)凝聚力的核心。

企業(yè)應(yīng)該將自己的企業(yè)文化理念，大張旗鼓的進行宣傳，做到家喻戶曉，讓全體員工看到自己工作的巨大社會意義和光明前途，從而激發(fā)大家強烈的事業(yè)心和使命感。

21世紀(jì)的今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變?yōu)槿瞬胖g的競爭，誰能更好的做好員工管理，企業(yè)就會在行業(yè)內(nèi)取的成功。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度

1、范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

3、術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

4、管理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動;中層干部負責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮，負責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負責(zé)各項基礎(chǔ)管理。

5、管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運作。組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。

c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。

5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責(zé)，認真落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實施的措施。

5.4.3積極開展"三安三化"工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點，認真實行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰，介質(zhì) 流向清楚;

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實各級人員責(zé)任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行研究，并積極承擔(dān)集團公司科技項目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3積極引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò)。

5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實設(shè)備各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

5.6.2加強各項指標(biāo)管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達到國際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。

5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。

5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消除設(shè)備"七漏"，使設(shè)備完好率達到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設(shè)備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7. 1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配制度，進一步提高職工工作責(zé)任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗位培訓(xùn)率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.7.5按照"培訓(xùn)是職工最大的福利"理念，從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計劃和獎懲制度，逐步實現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動、提升等用人機制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責(zé)任制和嚴密的管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責(zé)任制考核實施方案，建立內(nèi)部模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

5.8.4按照"超罰節(jié)獎"的原則，將"三費"進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進行成本控制、監(jiān)督和考核。

5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動分析制度，并定期進行經(jīng)濟活動分析。

5.8.7加強預(yù)算管理，嚴格按預(yù)算控制各項收支，制定預(yù)算管理制度，每月在經(jīng)濟活動分析會上對預(yù)算完成情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設(shè)，進一步夯實審計管理基礎(chǔ)工作。積極開展常規(guī)性的財務(wù)收支審計工作，認真履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督，強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預(yù)算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

6、檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴格遵照執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)任，并由廠經(jīng)濟責(zé)任制考核委員會給予經(jīng)濟考核。