企業(yè)管理基本職能有哪些
企業(yè)管理基本職能有哪些2023年
企業(yè)管理基本職能有哪些？2023年企業(yè)管理的基本職能有哪些分類呢？一起看看吧！下面就讓小編給大家?guī)砥髽I(yè)管理基本職能有哪些，希望大家喜歡！
企業(yè)管理基本職能有哪些
1、計劃，是企業(yè)管理中的基本職能，促使企業(yè)不會發(fā)展走偏;
2、組織，提供企業(yè)發(fā)展所需的人力、設(shè)備等資源;
3、指揮，有效派分任務(wù)和資源，使其創(chuàng)造利潤;
4、協(xié)調(diào)，讓實(shí)行的方案與目標(biāo)一致;
5、控制，控制工作中人、事等在發(fā)展中的出錯或者發(fā)生的偏差。
企業(yè)管理的基本職能有以下5項(xiàng)：
1、計劃職能，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向的職能，計劃發(fā)展目標(biāo)促使企業(yè)前進(jìn)的方向按照既定路線行走，企業(yè)管理的計劃制定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才會保證企業(yè)不會走偏。
2、組織職能，提供企業(yè)發(fā)展所需的人力、物資、設(shè)備等資源，具體工作涉及人員安排，部門設(shè)置等方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，組織管理的難度和重要性也不斷增加。
3、指揮職能，該職能通過管理層實(shí)現(xiàn)，針對性的指揮分派任務(wù)、資源，使其發(fā)揮價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。
管理職能的基本分類：
①計劃管理
通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動圍繞目標(biāo)建立起來，計劃就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
②生產(chǎn)管理
通過生產(chǎn)組織生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。
③物資管理
對企業(yè)所需的各生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
④質(zhì)量管理
對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。
⑤成本管理
圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
⑥財務(wù)管理
對企業(yè)的財務(wù)活包固定資金，流動資金，專用基金，盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。
⑦勞動人事管理
對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
五大體系
管理者的基本職能了解了之后，其實(shí)最重要的還怎么做，下面我們來說說管理者的五大體系。
管理的五大體系，計劃、流程、組織、制度、文化。
一、計劃管理
無計劃不成序，計劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成，目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。
目標(biāo)為基點(diǎn)：目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個條件，
1、高層強(qiáng)有力的支持;
2、目標(biāo)要能夠檢驗(yàn);
3、目標(biāo)要經(jīng)過高層管理者的確認(rèn)。
二、流程管理
提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。
1、打破職能習(xí)慣：大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。
2.培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將企業(yè)行為視為一個完整的流程，每一件工作都是流程的一部分，安排合理的時間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時間，以結(jié)果導(dǎo)向，這樣才能高效地完成工作。
三、組織管理
組織設(shè)計的原則是要平衡權(quán)力和責(zé)任兩者之間的關(guān)系。因此實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權(quán)。
專業(yè)化：所謂專業(yè)化就是專人專事，讓擅長某些職位的人做某些事情，因人分配，做到每個人每個崗位的最大化的專業(yè)程度。
分權(quán)：什么樣的權(quán)力就做什么樣的事，負(fù)責(zé)好自己范圍內(nèi)的事情。這樣有條有理，不要利用自己的職務(wù)權(quán)利做出一些影響他人工作的不利指令，從而影響整個企業(yè)發(fā)展流程。
四、制度管理
從員工來看，制度管理就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰;一個合理合適的制度有助于員工的日常工作規(guī)范，他們是樂意遵守的。
從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會讓員工感覺到不適和壓迫，容易引起反彈。所以管理者不能把員工當(dāng)作接收工作的機(jī)器，必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動性。不是每個制度都適用于所有企業(yè)，找到適合自己公司體系的制度才是根本。
要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個樣。
五、文化管理
文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊的堅實(shí)向心力。