優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)有哪些
一個(gè)優(yōu)秀的管理人才應(yīng)具備善于學(xué)習(xí)、富有團(tuán)隊(duì)精神、積極進(jìn)取、創(chuàng)新思維等基本的素養(yǎng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!
優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)：積極進(jìn)取
積極進(jìn)取是一種人生態(tài)度,更是一種做事方法?？梢愿爬橐苑e極主動(dòng)的態(tài)度、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒āF(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,追求工作的高效率、高效益。
優(yōu)秀的管理者具有以下三個(gè)共同特征:“第一,他們深知人生就是不斷挑戰(zhàn),不斷冒險(xiǎn)的過(guò)程;第二,做自己想做的事情,而不管別人是怎么看的,也不計(jì)較收入的多少;第三,具有強(qiáng)烈的欲望,不斷進(jìn)取。一句話,他們是典型的‘冒險(xiǎn)家’。他們并不追求‘安居樂(lè)業(yè)’,而是不斷挑戰(zhàn)自我,證明自我,即使失敗了,也會(huì)笑著面對(duì)人生。”
積極進(jìn)取要求打破常規(guī),不拘于條條框框的限制,積極進(jìn)取有別于魯莽盲動(dòng)。王強(qiáng)說(shuō):“自然界對(duì)任何一種動(dòng)物都是公平的,公平競(jìng)爭(zhēng),共同發(fā)展。社會(huì)(公司)對(duì)每一個(gè)人也是公平的,競(jìng)爭(zhēng)合作,共創(chuàng)共享,強(qiáng)者生存,弱者淘汰是競(jìng)爭(zhēng)的不二法則,不管你今天處在強(qiáng)者的位置還是弱者的地位,都要像羚羊和獅子一樣,當(dāng)嶄新的一天開(kāi)始的時(shí)候,在自己的崗位想方設(shè)法讓自己進(jìn)步,做到由弱者變強(qiáng)者,強(qiáng)者更強(qiáng)。只有這樣,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī);在激烈的崗位競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之地。”
優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)：善于學(xué)習(xí)
在當(dāng)今知識(shí)爆炸時(shí)代,企業(yè)的優(yōu)秀管理者應(yīng)善于學(xué)習(xí),只有如此,才能有利于工作、有利于生活。面對(duì)紛繁龐雜的知識(shí),一個(gè)優(yōu)秀的管理者要善于學(xué)習(xí)。
善于學(xué)習(xí)有兩方面的涵義:一是要養(yǎng)成愛(ài)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。事實(shí)證明,凡有建樹(shù)的學(xué)者或名人,其知識(shí)大多是在日常工作中靠善于利用點(diǎn)滴時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)而實(shí)現(xiàn)其成就的。朱自清說(shuō):“太陽(yáng)他有腳啊,輕輕悄悄地挪移了;我也茫茫然跟著旋轉(zhuǎn)。于是――洗手的時(shí)候,日子從水盆里過(guò)去;吃飯的時(shí)候,日子從飯碗里過(guò)去;默默時(shí),便從凝然的雙眼前過(guò)去。我覺(jué)察他去的匆匆了,伸出手遮挽時(shí),他又從遮挽著的手邊過(guò)去,天黑時(shí),我躺在床上,他便伶伶俐俐地從我身上跨過(guò),從我腳邊飛去了。等我睜開(kāi)眼和太陽(yáng)再見(jiàn),這算又溜走了一日”。光陰似箭,但一個(gè)優(yōu)秀的管理者卻總能在時(shí)光匆匆中捕捉瞬間來(lái)充實(shí)自己。二是學(xué)習(xí)要有選擇性,人生有涯學(xué)無(wú)涯,一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)分析、選擇要學(xué)些什么。企業(yè)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)并不是孤零零的,而是有緊密聯(lián)系和依存的。例如:施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員在編制項(xiàng)目標(biāo)書(shū)時(shí),不能只停留在概予算的水平上,還應(yīng)了解財(cái)務(wù)知識(shí),以便從成本的角度核算項(xiàng)目的盈虧;為了優(yōu)化成本,還要了解施工組織設(shè)計(jì),因?yàn)椴煌氖┕し桨?發(fā)生的人、財(cái)、物投入不同,因而導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際成本不同。因此,一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要掌握本部門(mén)的業(yè)務(wù),還應(yīng)熟悉相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù),才能在處理業(yè)務(wù)時(shí)游刃有余、把握商機(jī)時(shí)占據(jù)主動(dòng)。
優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)：創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維是指以新穎獨(dú)特的方式對(duì)已有信息進(jìn)行加工、改造、重組從而獲得有效創(chuàng)意的思維活動(dòng)和方法。著名學(xué)者王健說(shuō):“創(chuàng)造性思維所面對(duì)的首先是一個(gè)具有廣泛聯(lián)系和無(wú)限可能性的世界,其聯(lián)系的方式和程度比我們想象的遠(yuǎn)為復(fù)雜。在這復(fù)雜背后,存在著更大的超越指數(shù)倍的可能性。”
由于事物的多樣性和不斷運(yùn)動(dòng)變化,這就要求管理者不能拘泥常規(guī)的思維慣式,處理問(wèn)題要根據(jù)形勢(shì)的變化和事態(tài)的發(fā)展做出正確的決策。例如在處理成本與工期時(shí),普通管理者的思維慣式是把成本和工期割裂開(kāi)來(lái),片面強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)成本控制措施,限制資源投入,造成項(xiàng)目不能按期完成、不能及時(shí)取得收益,反而變相增大了項(xiàng)目的成本。之說(shuō)以如此,說(shuō)明決策者的思維狹窄,靜止地看待問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中的成本不是孤立、靜止的,是與項(xiàng)目的各個(gè)方面緊密相連、變化不定的。再如,許多企業(yè)在招募員工時(shí),設(shè)置了很多不實(shí)際的門(mén)檻,甚至一些比較簡(jiǎn)單的崗位也非本科學(xué)歷不取。豈不知一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)的員工不是學(xué)歷越高、年齡越輕越好,而是結(jié)構(gòu)要合理,要有凝聚力。企業(yè)的員工應(yīng)該像一塊達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的混凝土,構(gòu)成混凝土的原料并不是單純的石子,而是級(jí)配合理的大小石子、砂子以及一定比例的水泥和水。石子、砂子相互填充,在水泥和水的作用下彼此粘結(jié),最終形成具有一定強(qiáng)度的混凝土。企業(yè)的決策者若片面追求高學(xué)歷,那么部分員工很難找到適合自己的位置,最終失去凝聚力,從而不利于企業(yè)的發(fā)展。
由此可見(jiàn)思維創(chuàng)新的重要性,如何培養(yǎng)企業(yè)管理者的思維創(chuàng)新能力呢?魏傳憲先生認(rèn)為:首先要相信自己有創(chuàng)新頭腦,要積極主動(dòng);對(duì)別人的看法和做法要辯證地看,認(rèn)真地加以分析,明確自己的意見(jiàn)和建議。其次平時(shí)要敢于大膽設(shè)想,奇思妙想。最后應(yīng)不采用人們通常思考問(wèn)題的思路,而善于從相反的方向去思考問(wèn)題。
總之,要成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要不斷地努力,不斷地積累。企業(yè)也要為培養(yǎng)優(yōu)秀管理者提供條件和環(huán)境,不要求全責(zé)備,切忌急功近利。同時(shí),企業(yè)也要在如何留住優(yōu)秀管理人才方面采取一定的措施。21世紀(jì)的企業(yè),誰(shuí)擁有了人才,誰(shuí)就在經(jīng)濟(jì)全球一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。
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