優(yōu)秀管理者的素養(yǎng)有哪些
優(yōu)秀管理者的素養(yǎng)有哪些
管理者的素養(yǎng)決定著自身的管理能力。作為一名優(yōu)秀的管理者對自身的基本需要要求更加嚴格。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于優(yōu)秀管理者的素養(yǎng)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!
優(yōu)秀管理者的素養(yǎng)：高效執(zhí)行
看過一篇題為《公司對管理者的新要求》的文章，文中列出了成功管理者的45項關(guān)鍵素質(zhì)，這些素質(zhì)被分成了三部分：個人品質(zhì)、管理素養(yǎng)和組織能力。許多常見的管理工具也是根據(jù)這些管理者特質(zhì)而設(shè)計的。表面上看，這些工具、理念都很先進、周密、合理，但是完全符合條件的人在哪里?他們是如此罕見，以至于我們根本不能指望他們能在現(xiàn)代社會全部的管理職位中占據(jù)主流。從另一方面分析，企業(yè)需要的不是完美、全能的管理者，企業(yè)更需要高效執(zhí)行的管理者。
執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)期目標的操作能力。我們可以說它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的關(guān)鍵。毛澤東在《反對自由主義》的文章中，有這么幾句話，“事不關(guān)己，高高掛起;明知不對，少說為佳;明哲保身，但求無過。”毛澤東反對的自由主義，歸根結(jié)底其實就是執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。為什么這么說呢?我有一個朋友在莘莊租了一間房，那根晾衣繩很差，但是他一直沒換，他老婆來了以后，第二天就換了。因為要掛很多小孩子的衣服，晾衣繩萬一斷了，小孩子就沒衣服換。這是做母親的責(zé)任心促使她必須行動。因此，我們有理由認為，執(zhí)行力對于成功管理者來說，它就是一種責(zé)任心，一種積極的人生態(tài)度。
企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行是關(guān)鍵，而高效執(zhí)行的管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵。好的戰(zhàn)略和思路如果不能落實到具體的執(zhí)行時間表上，好的思路和策略往往就變成空談。安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感，執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。這是執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)。而管理者的作為往往直接影響到員工的行為。管理者執(zhí)行力差，將直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念，實現(xiàn)經(jīng)營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及員工的士氣，破壞了工作氛圍，長期以往，將斷送企業(yè)的前途。
某大型國企因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被一家財團收購。廠里的人都盼望新股東能帶來先進的管理辦法。出乎意料的是，新股東只派了幾個人來。制度沒變、人員沒變、及其設(shè)備沒變。股東就一個要求：把先前的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。這其中的秘訣就是管理者高效的執(zhí)行力。
優(yōu)秀管理者的素養(yǎng)：律己自省
實際工作中我們常常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況：統(tǒng)計團隊員工人數(shù)的時候，管理者會有意無意地把自己漏掉，專列在管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的名單里，與員工劃清界限。這些人沒有意識到：事實上，自己首先是個承擔(dān)責(zé)任的員工，然后才是行使權(quán)力的管理者。管理者的首要工作不是管理別人，而是先問問自己：我的職責(zé)是什么?我要怎么做?如何做一個高效的管理者?所謂管理者，分開來說就是“管”人、“理”事的“者”。要管理別人，首先要管好自己。管理者的惰性往往會導(dǎo)致員工跟風(fēng)，滋生沒人催就不做事的思想。這種惰性導(dǎo)致一些人不管事，有些事無人管，彼此推諉。管理者是員工的標桿，作為管理團隊的領(lǐng)袖，更應(yīng)該以身作則，嚴于律己，不斷反思和總結(jié)自身的工作。
“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”，管理者應(yīng)不斷自省，找出新方向、新辦法，為自己及團隊加分。自省貴在自覺，嚴以律己，經(jīng)常反思自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴格地自我批評，及時更正自己的過錯。一個不斷完善自己，敢于時刻面對自己，自省鞭策，并對自己有改進要求的管理者才有資格去要求別人，才能創(chuàng)造“創(chuàng)新”、“積極”、“嚴謹”的團隊。身為管理者，聽的是“阿諛奉承”的話，自己不自覺地常處在“飄飄然”的狀態(tài)。當你幫助別人多，常稱為別人“師傅”時，卻忘記自己也需要“照一下鏡子”。因此，很多管理者不是敗于對手和環(huán)境之手，更多時候敗在自己手上——沒有嚴格要求自己，沒有及時自省及認知。
優(yōu)秀管理者的素養(yǎng)：監(jiān)督檢查
許多人都羨慕部隊的執(zhí)行力。其實，部隊執(zhí)行力強的主要原因，就是建立起了嚴格的問責(zé)制度。概括地說就是，嚴格檢查，嚴明獎懲。有人誤認為毛澤東領(lǐng)軍只抓思想教育，不抓制度建設(shè)。其實，毛澤東有一個非常明確的觀點，就是解決制度問題比解決思想問題更重要。他說：“重要任務(wù)在沒有走上正軌之前，要每月檢查一次”。韋爾奇曾經(jīng)感慨，到現(xiàn)在為止，還有許多領(lǐng)導(dǎo)以為員工對他講的什么感興趣，其實員工只對領(lǐng)導(dǎo)檢查什么感興趣。所以，作為一名優(yōu)秀的管理者，必須要學(xué)會監(jiān)督檢查。
現(xiàn)在企業(yè)里面比較普及的質(zhì)量ISO管理體系，概括起來說就是“但是要做的就必須寫出規(guī)定，凡是規(guī)定的就必須去做，凡是做了的就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查。”強調(diào)的也是檢查。不少企業(yè)家常感嘆一項任務(wù)布置下去后，總有人拖著不辦，推一推，動一動，甚至推都推不動。其實，要解決執(zhí)行力不強的問題，靠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火、處罰是沒有用的。問題不在員工，關(guān)鍵還是管理者監(jiān)督檢查不力。如果上級布置的每一項工作、提出的每一條要求，都有嚴格的檢查監(jiān)督，徹底打消員工的僥幸心理，也許就不會出現(xiàn)拿著令箭當雞毛的情況了。一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)隨時對工作的進展情況進行監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對員工工作表現(xiàn)進行評價和考核。只有不斷地推進監(jiān)督檢查，才能在企業(yè)內(nèi)部形成“只有令行禁止，沒有三令五申”的良性循環(huán)。企業(yè)要發(fā)展，管理者的監(jiān)督檢查職責(zé)絕對不能缺位。
優(yōu)秀管理者的素養(yǎng)：關(guān)注細節(jié)
在管理者的素養(yǎng)中，細節(jié)是最個性化、最不可復(fù)制。通用電氣總裁韋爾奇被譽為“世界經(jīng)理人的經(jīng)理人”，但多數(shù)人對他的了解和尊重，并非是因為他在管理學(xué)基礎(chǔ)理論上作出了多大的建樹，而是他作為通用電氣總裁身體力行的一些管理細節(jié)：手寫便條并親自封好后給基層經(jīng)理人甚至普通員工;能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字;親自接見所有申請擔(dān)任通用電氣500個高級職位的人等等?？梢姡P(guān)注細節(jié)對于管理者而言多么重要。工作時間的供給完全沒有彈性，不管時間的需求多大，供給永遠都不會增加，而且非常容易損耗，根本無法儲存，管理者在時間的管理上更需要關(guān)注細節(jié)。在日本企業(yè)中，管理者就特別重視細節(jié)管理。商務(wù)會見、會議發(fā)言等計劃都提前半年作出安排，時間都明確到小時、分鐘。不僅使會見方、接洽方等提前做好周密準備，也使各方人員能預(yù)先調(diào)整各自的工作生活計劃，保證了接待和洽談的質(zhì)量，極大地提高了每個人的工作效率。在生產(chǎn)檢驗現(xiàn)場，一位日方質(zhì)量管理者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品外罩商標貼上后，由于搬運過程不小心沾上小處污點，便立刻俯身用工作服衣袖將污濁很仔細地擦掉。他的這一舉動使人深刻地感到在管理者對細節(jié)的關(guān)注多么自然。面對工作，隨時激發(fā)工作熱情，抓住身邊細節(jié)改善的每一個機會，成功的管理者通過以身作則，可以不斷鼓勵每位員工成為盡心盡責(zé)的骨干。
優(yōu)秀管理者的素養(yǎng)：誠信感恩
心胸有多大，事業(yè)才可能有多大。做人，做事是一個道理。管理者在工作中應(yīng)有“大腹能容，海納百川”的姿態(tài)，以一種感恩的心看待工作中的得失成敗。俗話說“行善可開運”，因為沒有人能獨自成功，所以只有讓更多的人幫助我們邁向成功。正所謂“智者找助力，愚者找阻力”，這就要求管理者對于工作中伙伴、同事、下屬抱有一種感恩合作的心態(tài)。管理者要實現(xiàn)更大的人生價值，必須要團結(jié)更多的人。優(yōu)秀的管理者不僅能留住人、更能留住人心。
因為，管理者做事坦蕩，誠信感恩，勢必能公私分明，而這正是贏得員工信任和擁戴的基礎(chǔ)。每位員工都有自己的思想和主見，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人和信任人，看到人才的價值，感恩人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種信任感，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做管理者者的基本功之一。
誠信感恩的管理者，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說心里話。只有如此，管理者才能了解員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠的資料。感恩的管理者，能平易近人、體察下情，了解員工疾苦和難處，為大家辦實事，解決大家的后顧之憂，把員工的注重力引導(dǎo)到工作上來，才能真正為公司的發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境。
是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工?是什么樣的管理者決定著企業(yè)發(fā)展和未來?每個企業(yè)都在解釋、創(chuàng)造和實踐著自己的企業(yè)文化、職業(yè)精神和價值觀念。祝愿所有的管理者都能用高。
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