講話沒條理與表達沒重點的解決方法
講話沒有重點、表達不清、沒有邏輯……這是很多人的困擾，尤其是一當眾或是站到演講臺上時，更是容易語無倫次。下面是小編為大家收集關于講話沒條理與表達沒重點的解決方法，歡迎借鑒參考。
1、提煉觀點
無論是對外演講還是面對企業(yè)內(nèi)部講話，或者跟客戶談判，在開場后，可以旗幟鮮明地跟聽眾說明：
接下來你即將分享的主題是……
今天你主要分為幾點來為大家進行闡述，第一，第二，第三……
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，當你明確告訴聽眾你要分享的主題時，不僅僅是聽眾更容易接收你表達的意思，你在演講時整個思維鏈也更加清晰了?這就好像一個人開車回家，無論路上怎么堵你怎么繞，有樂方向，有了目標，最終你才更有可能抵達目的地。
有一點要謹記，如果你是做一個五分鐘左右的演講，但是想講的內(nèi)容很多，一定不要貪心，適當對你的內(nèi)容進行刪減，取其精華，突出重點，只需要抓住一個主要思想，就是你最為堅信和為之熱情的觀點，
圍繞這個觀點，詳細闡述它，讓它貫穿你整個演講的主線，這樣你講的內(nèi)容都會回到這個觀點上。
假如是比較長的講話，那么，可以用次序的表達方式羅列出來，第一、第二、第三……這樣，聽眾就能快速抓住你演講內(nèi)容中的幾大要點，更好的接收到你表達的意思，自然也不會云里霧里，邏輯混亂了。
2、列舉案例
當我們明確了要講幾個要點后，你會發(fā)現(xiàn)內(nèi)容一下子精練了很多。那么，如果還有剩下的時間可以用來作什么?再講一個觀點?不!剩余的時間用于強化觀點，讓你的觀點真正進入聽眾的心智大腦。
而強化觀點一個最有效的方法就是，圍繞著你的觀點，根據(jù)聽眾的層級列舉能佐證你觀點的案例或者故事。
因為每個人價值觀、認知觀都是有所差異的，所以當演講者拋出自己的觀點時，聽眾不會一開始就全然接收，聽眾一開始總是會保持抗拒或者懷疑的態(tài)度，如果你可以講一些論證的例子，那么聽眾就會在潛移默化中被影響。
比如，馬云在某場演講中，多次都提到“五個新”的新商業(yè)構想，在講到“新金融”的時候，馬云說了一個故事：
我希望支付寶能夠讓任何一個老太太，她的權利跟工商銀行董事長權利是一樣的。因為剛好那一天，我隔壁有一個鄰居老太太說晚上回家晚了，她回到家以后，斷了電，電費忘了交了，電就全停掉了，老太太大清早起來，去銀行門口排隊，排了很長時間隊，來把錢交掉。
這些大行長、大銀行家們，可能叫個秘書去，付個錢就可以了。我覺得只要手機上按一下，不管你是省長、市長還是行長，還是老太太，按一下，都能按掉，這個就是新金融。
這樣一講，原本抽象的“新金融”是不是一下子就生動立體多了?馬云所講的“新金融”由此深入人心。
3、拒絕空洞
為什么有些人講話聽起來也挺有道理的，但總給人一種夸夸其談，漫無邊際的感覺?那是因為有些人講話只提自己的觀點和感受，沒有給聽眾具體的方法和幫助，這樣往往就造成了自己講得很嗨，但觀眾無動于衷的局面。
所以，特別是在商務場合中，當你面對客戶、員工講話時，你除了提出你的看法、要求和條件外，要有明確清晰的執(zhí)行說明，這樣你的客戶和伙伴就能準確無誤地get到你的要點了。
比如2017年萬達開年團拜會上，王健林就是通過10分鐘不到的清晰扼要的指令性演講，既貢獻了滿滿干貨又充分鼓舞了整個集團士氣。
所以作為企業(yè)家，要做到在講話時有條理并不是一件十分困難的事。你只要做到在發(fā)言前準備好一到三個要點，給每個要點安排一個例子加以解釋和強調(diào)，最后進行明確的指令性總結，那么員工就能清晰無誤地了解到你要表達的內(nèi)容了。
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