玩轉(zhuǎn)職場的職場法則

職場法則玩轉(zhuǎn)職場的職場法則

事業(yè)成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的進程當(dāng)中尋找到快樂，他們是善于自我控制的人，可以讓時間聽從自己的安排。今天小編就給大家講講玩轉(zhuǎn)職場的職場法則，看看職場人如何玩轉(zhuǎn)職場。

篇1：玩轉(zhuǎn)職場的職場法則

準時，不遲到

不管是上學(xué)，還是工作，準時、不遲到是基本要求，也不會給人留下太好的印象。通常情況下，遲到會被認為不信守諾言，沒有被重視心理。準時參與給人的感覺是積極向上、負責(zé)、敢于承擔(dān)，誠信、認真等正能量標簽。

有事當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，盡量不打電話

有電話固然方便，但是有時候需要面談，顯得更嚴肅更正式，最多的是尊重，因為當(dāng)面匯報可以有面對面的交流，有思考的空間和時間，而不是電話里直接給予答復(fù)，如果你電話打過去有直接通知的感覺，而不是請示。

私事請假，務(wù)必提前說

私事向上級請假的時候，盡量要提前，情況特殊也要打個電話，不要直接打電話直接告知請假事宜，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不給假的時候他會覺得領(lǐng)導(dǎo)不通人情，玩弄權(quán)術(shù)，感覺自己被迫害了。其實是你玩過頭了。

維護正能量，不傳播負信息

盡量維護正義，如果不能做到這點，堅決不要傳播負面能量，比如對公司這點不滿意，那點不滿意，到處說，這樣算是害群之馬，領(lǐng)導(dǎo)會很反感，有立馬開除的沖動，這是職場之大忌。

不背后討論任何人

公司大多會有這種情況，幾個人相處的好，個別人相處的不好，之后數(shù)落對方的不是，談?wù)撌欠钦弑厥鞘欠侵耍鋵崕啄曛竽銜l(fā)現(xiàn)，這都是芝麻小事，沒必要到處訴說。

做事很重要，更要學(xué)會做人。

新人入職往往是被指揮，你也不需要不服氣，當(dāng)同事有又吩咐的時候，笑面全收并咨詢怎樣做合適，讓其給出建議。平時可以保持良好的同時關(guān)系，但是絕不狼狽為奸做一些勾當(dāng)，早晚會東窗事發(fā)，作為新人的你可能就是那只替罪羊。

篇2：玩轉(zhuǎn)職場的職場法則

第一：走出“心靈的舒適區(qū)”

每個人的心中都有一個“舒適區(qū)域”，但總待在私人的區(qū)域中，不關(guān)心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建議，消極地完成上級交代的事，很快你就會成為同事中默默無聞的“墊腳石”，當(dāng)與你并肩工作的同事成為你的上司時，后悔就已經(jīng)晚矣了。另外一種情況是：你會在不知不覺中逐漸脫離自己的團隊，“單打獨斗”的結(jié)果就是工作能力下降，甚至?xí)麡O地認為周圍的一切都在與自己“對著干”。如果你能很快打破之前所處的狀態(tài)，就可以更快地處理好業(yè)務(wù)、人際之間的關(guān)系，從而從其他員工中脫穎而出。

第二：不要向上司總說模棱兩可的話

好像”“大概”“待會兒”“說不定”之類的詞千萬不要總掛在嘴邊，尤其是和上級談?wù)摴ぷ鞯臅r候。上司往往希望聽到的“可實現(xiàn)的承諾”，而不是“相當(dāng)于沒有說的話”。不是上司想要的回答不僅會使上司很惱火，還會對你的工作態(tài)度留下壞印象。如果上司沒有聽到他想要的答案，自己的計劃也不得不被耽擱或推遲，另外他還要找機會再次向你過問這件事——因為他不知道你是否真正落實了。更致命的是，他不知道你已經(jīng)做了的事情中，有多少都是這樣沒有落實的。一旦他對你的工作態(tài)度和能力產(chǎn)生了懷疑，而得不到任何解釋，想重新建立起他對你的信任就難上加難了。

第三：不要讓上司等到“忍無可忍”

當(dāng)你在徘徊和彷徨如何實施項目的時候，或許你的上司已經(jīng)等不及，自己去做了。這是一個危險的信號，如果常此以往，今后上司會在交代工作時，在心里對你產(chǎn)生“條件反射”，認為把工作交給你不是很靠譜，或許表現(xiàn)的機會就會因此與你“擦肩而過”了。所以，當(dāng)你徘徊不前的時候，你要意識到你正在拖延工作，往往徘徊是因為害怕項目進行中出現(xiàn)不可預(yù)見的后果，需要自己承擔(dān)或應(yīng)付。如果你想排解這樣的心理狀態(tài)，不如在工作中培養(yǎng)自己的自信和危機應(yīng)對能力，另外加上一份可行周密的計劃，降低產(chǎn)生不良后果的可能。如果不知道該怎樣做，就趕快求助于經(jīng)驗豐富的前輩，否則徘徊和憂慮會給你更多的壓力，也會把剩下的時間蠶食殆盡。因此養(yǎng)成“說做就做”的好習(xí)慣在工作中是非常必要的。

第四：理論只是實踐的基礎(chǔ)

計劃做得再完美，沒有進行到實踐中也是“紙上談兵”。只有把計劃付之于實踐的人，才能真正領(lǐng)悟“計劃趕不上變化”的含義。項目的策劃者如果沒有親自實踐過，那么結(jié)果或許是相當(dāng)可怕的。不僅會令項目實施茫然無措，公司對項目的投入也將會因此背負上極大的風(fēng)險。擁有一定的實踐能力，才可能令“空談”成為“可行性計劃”。

想讓計劃順利進行，就千萬不要把你自己都認為不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。另外，要多跟項目執(zhí)行者討論你的計劃和安排，在可能的范圍內(nèi)進行調(diào)整。而且需要特別注意的是，不要奢望一切會隨著你的計劃進行，否則你會陣腳大亂，同樣無法達到項目預(yù)期效果。

第五：跟上團隊的腳步

在任何情況下都不要讓別人放下手上的工作來等你，否則你有可能失去團隊對你的信任和需要。如果你要與團隊成員共同完成一項任務(wù)，就不僅要清楚自己的工作進度，同時還要大概了解同伴的進度，而且注意不要落后。比如一項工作被分為幾個部分，團隊中的每個成員各負責(zé)一部分，如果等大家都完成時任務(wù)時你還沒有完成，為了推進整個項目，團隊中的其他人就會伸出援手。從表面上看這是出于好意的互相幫助，但與此同時你也在逐漸失去大家的信任。慢慢地，團隊成員發(fā)現(xiàn)沒有你也能按計劃完成項目時，你的存在就顯得無足輕重了。效率即是創(chuàng)造價值的先決條件，失去效率也就約等于失去了價值，否則遲早會得到被“踢”出公司或團隊的下場。

第六：勇于“一人做事一人當(dāng)”

推卸責(zé)任是自我保護的條件反射，往往在出現(xiàn)問題上級責(zé)問的時候，很多人立刻就產(chǎn)生了推卸責(zé)任的意識，接下來往往是無力的辯解，以及一些很粗糙的借口。這樣會讓上司感到你這個人很怯懦，并且很不誠實。也許當(dāng)時上司沒有點破，但千萬不要認為他看不出這點。不承擔(dān)負責(zé)任的人在上司的心目中不僅忠誠度較低，而且因為魄力不夠也會慢慢淡出上司的視線，與很多工作機會失之交臂。所以與其把心思放在如何跟上司辯解上，不如在上司責(zé)問前想出問題的補救或解決方案。

篇3：玩轉(zhuǎn)職場的職場法則

1:永遠不要在一個領(lǐng)導(dǎo)面前很堅定的說另外一個領(lǐng)導(dǎo)的壞話，這樣做造成的影響是這個領(lǐng)導(dǎo)可能會想這小子是不是也在那領(lǐng)導(dǎo)面前說我壞話來著!做人一定要正直，背后說人壞話正是不正直的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)喜歡正直的人，有些時候反而不會那么看重你的能力。

2:很多時候如果權(quán)利斗爭，一個領(lǐng)導(dǎo)想要拉攏你的話，需要你做出選擇，在這個時候，領(lǐng)導(dǎo)可能希望你說另外一個領(lǐng)導(dǎo)的壞話，你可以委婉的表達自己的立場，例如贊美當(dāng)前這個領(lǐng)導(dǎo)，表示他有能力幫助公司，幫助自己。這樣做的效果遠比你貶低其他領(lǐng)導(dǎo)來的更好。

3:切忌做墻頭草，哪邊風(fēng)大倒哪邊，最后可能被兩邊都拋棄。所以左右逢源，圓滑做人來的好一點。不要太過于跟其中一個領(lǐng)導(dǎo)走的太近，即使走太近也要私底下，切忌招搖過市，要低調(diào)做人。保持跟每個領(lǐng)導(dǎo)表面上一定的接近。

4:當(dāng)情況需要你一定要做出抉擇的時候，記住一條最重要，不要感情用事選擇自己看著更順眼的，只選擇可能對自己幫助最大的，對自己最有利的。

5:同事間，不管喜好不喜好，盡量保持友善和接觸。能夠的話，盡可能的交幾個可以稱兄道弟的。把根扎深，才不易被動搖!

6:工作不一定非要很努力，但一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的很努力。自己主動找事做，找那些可以讓領(lǐng)導(dǎo)看見你在努力的事。

7:切忌經(jīng)常拍馬屁，最切忌見到領(lǐng)導(dǎo)就拍馬屁!這樣會讓人感覺很不實在和很見風(fēng)使舵!

8:拍馬屁要拍不要在公共場合拍，這樣同事會討厭你，別人會鄙視你，要拍最好私底下拍!而且要拍的不露痕跡!太明顯讓人感覺很功利和有貓膩!

9:看清楚形勢，不要是個領(lǐng)導(dǎo)吩咐你做事，你就傻瓜一樣的悶頭悶?zāi)X的去做，很容易被人所利用，這樣只會被人當(dāng)做傻子，而不是聽話的下屬!

10:最后一條，也是最重要的條---不要為了利益去做卑鄙的事，高調(diào)做事，低調(diào)做人!

篇4：玩轉(zhuǎn)職場的職場法則

第一，愛好。

我認為愛好應(yīng)該是放在一個人職業(yè)生涯規(guī)劃考慮的首位。

因為只有你喜歡這個職業(yè)，你才可能去主動投入，而也只有你主動投入了你才可能有收獲，才可能會取得成就。

如果你不喜歡這個職業(yè)，所有的工作你都是在被動的接受，手到了心卻沒到，沒用心自然不會獲得好的結(jié)果。

所以，當(dāng)你決定從事行業(yè)時，你要問自己是否真的因為我喜歡這個行業(yè)，還是抱著試試看的態(tài)度或其他原因。

第二，性格。

古話說江山易改本性難移，一個人的性格是很難改變的，但也并不是不可改變。

我認為愛好可以改變一個人的性格。

通常性格被分為“外向、中性和內(nèi)向”，這時候你就要分析你的性格屬于哪一種?你的職業(yè)決定了你的大部分時間是在和人打交道，因此外向的性格當(dāng)然較好。

但也不代表內(nèi)向的人就不能做，對于一個性格內(nèi)向(如不善于和陌生人打交道，不善言辭、不善溝通)的人，關(guān)鍵看你能不能改變以適應(yīng)職業(yè)的需要。

如果你無法改變或不愿改變(改變是痛苦的)，那么你最好選擇其他職業(yè)。

第三，特長。

特長是你現(xiàn)有專長和潛在專長的總稱。

特長也分為基礎(chǔ)特長和專業(yè)特長。

基礎(chǔ)他長如溝通能力強，組織能力強等。

專業(yè)特長如計算機熟練、擅長策劃等。

在計劃經(jīng)濟時代，由于職業(yè)人在企業(yè)一干就是一輩子，改變外部環(huán)境的空間很小，所以在那個時代在進行自我完善方面強調(diào)的是如何去彌補自己的不足。

在市場經(jīng)濟條件下，職業(yè)人的流動性增強，改變外部環(huán)境的空間加大，因此如何最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)點成為自我完善的核心。

世界上沒有完美的東西，自然也沒有十全十美的人，特長的發(fā)揮成為一個人取得成功的關(guān)鍵，因為有時候不足很難彌補，況且有彌補不足的時間還不如用這個時間去發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

因此，特長分析很關(guān)鍵。

篇5：玩轉(zhuǎn)職場的職場法則

自私的人如同坐在一個靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優(yōu)勢位置，但整個人際互動失去了應(yīng)有的樂趣，對自己或?qū)Ψ蕉际且环N遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們在與同事相處時，不可缺少的一門藝術(shù)。

1、己所欲，施于人;

在社會生活的方方面面，都離不開說話。怎樣提升自己的說話技巧，怎樣通過說話來達到自己預(yù)期的目的，怎樣讓自己在不同的場合說出合適的話來，怎樣讓自己能夠跟不同的人都很好地打交道等等，已經(jīng)越來越多成為當(dāng)代人考慮的問題。說話能力的高低絕對可以決定一個人取得成就的大小和快慢。本書從不同方面，引用大量生動事例，精辟論述了說話說得恰到好處的方法，幫助你掌握說話訣竅，早日獲得成功。

贊美別人首要的條件，是要有一份誠摯的心意及認真的態(tài)度。言詞會反映一個人的心理，因而有口無心或是輕率的說話態(tài)度，很容易為對方識破而產(chǎn)生不快的感覺。其次，贊美別人時，不可講出與事實相差十萬八千里的話。例如，看到一位流著鼻涕而表情呆滯的小孩時，你對他的母親說：“你的小孩看起來好像很聰明!”對方的感受會如何呢?

贊美不僅要符合眼前的實際，而且要高瞻遠矚，具有一定的前瞻性和預(yù)見性。那樣才能提升你贊美的高度，使你的贊美經(jīng)得起推敲和時間的考驗。有些東西具有相對穩(wěn)定性，比如人的容貌、性格、習(xí)慣等，這方面比較容易稱贊;而有些東西則不穩(wěn)定，如人的行為、成績、思想、態(tài)度等，若從長遠考慮，贊美時要謹慎。

2、己所不欲，勿施于人;

要回答這一問題，就應(yīng)該找出工作過程之中，己所不欲的是什么，即人們不想要的是什么?圍繞這個問題，我們曾經(jīng)做過一個廣泛的調(diào)查：什么是你在工作中最不想要的?答案依次是：失敗、責(zé)怪、批評……相信以下這兩種現(xiàn)象，大多數(shù)人都不會陌生。

第一，公司舉行會議布置了一項艱難的任務(wù)，例如推廣一個全新的、沒有任何市場基礎(chǔ)的項目，在需要確定負責(zé)人選時，大家往往會找出各種借口來證實自己沒有時間或是精力來承擔(dān)這項任務(wù)，而推薦他人負責(zé)這一項目。

第二，問題產(chǎn)生之后，在問題的分析會議上，大家總是會相互埋怨并推卸責(zé)任，仿佛問題的產(chǎn)生與自己毫不相干。

為什么會出現(xiàn)這兩種現(xiàn)象?原因很簡單：誰都不想失敗，也不想受到責(zé)怪和批評。負責(zé)一個艱難的項目，失敗的可能性就會很大，所以每個人都希望將這項任務(wù)推給他人;同樣，承認了問題是因為自身的失誤引發(fā)的，那就必須面對上司的責(zé)怪和批評。無論是失敗，還是責(zé)怪和批評都是大家所不想要的，于是，就出現(xiàn)了“己所不欲而施于人”的情況。

3、人所欲，施于人;

我們都知道應(yīng)當(dāng)善待員工，因為組織的任務(wù)最終靠他們來完成，而且，他是與你朝夕相伴的戰(zhàn)友。你應(yīng)當(dāng)真正地為他們著想，絕不是偶爾的一些問候并讓他們知道你很關(guān)心他們。你要多參加員工的活動，了解他們的苦衷，及時與員工溝通，仔細傾聽員工的意見。尤其對于員工的建設(shè)性意見，更應(yīng)予以重視，細心傾聽。若是一個好主意并且可以實施，則無論員工的建議多么微不足道，也要切實采用。員工會因為自己的意見被采納，而感到歡欣鼓舞。即使這位員工曾經(jīng)因為其他事情受到你的責(zé)備，他也會對你倍加關(guān)切和尊敬。

你還需要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們知道你處處體貼他們。你還要認同員工的表現(xiàn)，向員工表示贊賞，保持和藹的表情。一位經(jīng)常面帶微笑的領(lǐng)導(dǎo)，誰都會想和他交談。即使你并未要求什么，你的員工也會主動地提供情報。你的肢體語言，如姿勢、態(tài)度所帶來的影響也不容忽視。若你經(jīng)常自然地面帶笑容，自身也會感到身心舒暢。

“君子求諸己，小人求諸人?！本訃栏褚笞约海∪藢ｉT苛求別人。中國傳統(tǒng)所崇尚的正是“寬則得眾，能下人自有志，能容人是大器”的寬恕精神。

孔子給出了：“恭、寬、信、敏、惠”，仁者的五項外在行為方式。把“寬”作為“仁”的五個方面內(nèi)容之一，這對于我們經(jīng)營企業(yè)有莫大的助益。