畢業(yè)生要懂的個(gè)人簡(jiǎn)歷制作技巧
畢業(yè)季來(lái)臨，求職者要想在求職大軍中脫穎而出，就先需要掌握求職簡(jiǎn)歷的制作技巧。下面小編就給大家講講畢業(yè)生要懂的個(gè)人簡(jiǎn)歷制作技巧，一起學(xué)習(xí)下吧。
個(gè)人簡(jiǎn)歷制作技巧
1、明確的職業(yè)定位及目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力
求職前應(yīng)明確自己的職業(yè)定位及求職目標(biāo)，同時(shí)對(duì)目標(biāo)求職企業(yè)的背景、工作內(nèi)容、企業(yè)文化進(jìn)行前期了解，并將自己在教育背景、經(jīng)驗(yàn)或技能等方面能夠吸引HR的核心優(yōu)勢(shì)突顯出來(lái)。在自己的教育背景、社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)或工作歷練、榮譽(yù)、特殊技能與訓(xùn)練、參與過(guò)的活動(dòng)等經(jīng)歷上，強(qiáng)調(diào)有符合企業(yè)需求的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)、成就與能力。
2、簡(jiǎn)潔明了，以“數(shù)”服人
以點(diǎn)列式、表格、粗體字及副標(biāo)題等方式，讓HR能夠快速且清楚地了解你的資料，在回應(yīng)招聘要求時(shí)，可引述廣告中的特殊要求，然后將自己的符合之處或經(jīng)歷一一列出，將其歸納為一系列要點(diǎn)，并在每個(gè)要點(diǎn)前加著重號(hào)。對(duì)于先前的工作經(jīng)歷，最好有翔實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)佐證，銷(xiāo)售人員用完成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話最直接，管理人員可以列舉是否從事過(guò)管理別人的工作?若有，有多少人被你領(lǐng)導(dǎo)?他們是哪種層次的員工。還比如舉例說(shuō)明曾經(jīng)處理過(guò)的緊急或危險(xiǎn)情況?有哪些突出的貢獻(xiàn)?
3、簡(jiǎn)歷重點(diǎn)突出近3年經(jīng)歷
一個(gè)人的經(jīng)歷是很多HR關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，因而簡(jiǎn)歷也是HR對(duì)你產(chǎn)生良好第一印象的關(guān)鍵，如果有一個(gè)理想工作值得你去爭(zhēng)取，如何制作一份具有戰(zhàn)斗力的簡(jiǎn)歷就需要好好研究。有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的人簡(jiǎn)歷重點(diǎn)突出有所不同。應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生重點(diǎn)為個(gè)人資料、優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介、學(xué)歷背景、社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷、榮譽(yù)、特殊技能與訓(xùn)練、參與過(guò)的社會(huì)活動(dòng)等。在職人士應(yīng)包括個(gè)人資料、經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介、工作經(jīng)驗(yàn)、榮譽(yù)、特殊技能與訓(xùn)練、參與過(guò)的活動(dòng)、學(xué)歷背景等。
4、強(qiáng)化未來(lái)目標(biāo)與人生規(guī)劃
個(gè)人的未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是否相符，這是企業(yè)在招聘時(shí)非常關(guān)心和重視的部分。越來(lái)越多的企業(yè)不僅重視求職者本身的經(jīng)歷，更注重求職者是否對(duì)自己有一個(gè)明確的職業(yè)規(guī)劃和定位。
5、表現(xiàn)個(gè)性化的求職信
在簡(jiǎn)歷的最前頁(yè)，附上一頁(yè)求職信，表達(dá)你對(duì)該企業(yè)具體某一職務(wù)的興趣，然后簡(jiǎn)單的介紹自己的學(xué)歷背景與工作經(jīng)驗(yàn)，并簡(jiǎn)列出職業(yè)生涯乃至人生規(guī)劃的重點(diǎn)。這樣可以讓HR在瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí)，能夠快速了解你，同時(shí)也容易記住你的優(yōu)勢(shì)及對(duì)自己職業(yè)生涯的定位與思考。
6、使用彩色簡(jiǎn)歷模板
電子檔個(gè)人簡(jiǎn)歷的投遞盛行使用彩色簡(jiǎn)歷風(fēng)格，下載一個(gè)彩色簡(jiǎn)歷模板，或者自己制作一個(gè)個(gè)性化的背景圖，將會(huì)是個(gè)人簡(jiǎn)歷的新的出彩點(diǎn)，博取HR注意力的好方法。個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職的一塊敲門(mén)磚，這塊“磚”需要優(yōu)化，但更重要的是內(nèi)涵，在投遞簡(jiǎn)歷前一定要有明確的職業(yè)方向，這才是應(yīng)聘成功與否的關(guān)鍵。
投遞求職簡(jiǎn)歷的技巧
簡(jiǎn)歷用PDF格式
如果使用Word格式，只要版本不同就可能出現(xiàn)兼容問(wèn)題，簡(jiǎn)歷用PDF格式，既能避免不同版本軟件打開(kāi)導(dǎo)致的排版錯(cuò)位，也能方便HR下載、整理、打印
控制郵件附件大小
附件太大可能會(huì)因?yàn)橄到y(tǒng)不穩(wěn)定因素導(dǎo)致郵件發(fā)送失敗。但是也別把自己的作品啊簡(jiǎn)歷之類(lèi)的全部打包成壓縮文件，附件分開(kāi)黏貼在郵件中更方便收件人閱讀哦
簡(jiǎn)歷控制在1頁(yè)之內(nèi)
一般來(lái)講，簡(jiǎn)歷控制在1頁(yè)之內(nèi)，最多不可超過(guò)兩頁(yè)。簡(jiǎn)歷無(wú)需特別裝幀，簡(jiǎn)潔大方即可，同時(shí)簡(jiǎn)歷要避免使用特殊字體，一定要避免錯(cuò)別字。
郵件正文避免空白
郵件正文不要一片空白，可以加上你的求職信，開(kāi)頭要有稱謂，內(nèi)容中要對(duì)自己姓名、專(zhuān)業(yè)、求職崗位進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，加深HR的印象，同時(shí)要講一下自己與這個(gè)崗位之間的擬合度，也可以談?wù)剬?duì)這個(gè)職位的理解。建議分條，一目了然，控制在200字以內(nèi)。
不僅僅是求職所用簡(jiǎn)歷，當(dāng)收到其他人發(fā)的郵件，雖然要求是發(fā)一份附件，可是當(dāng)僅僅收到的只是一份附件，正文空白時(shí)，對(duì)正文寫(xiě)了“這是......”簡(jiǎn)要內(nèi)容的人不由得好感多了幾分。
審視自己，平時(shí)發(fā)郵件時(shí)是不是也為了偷幾秒鐘的懶，而忽略了該有的禮貌。提醒自己每次發(fā)郵件時(shí)正文部分不空白。
求職簡(jiǎn)歷投遞技巧
1、簡(jiǎn)歷刷新
一般情況下，目前職場(chǎng)人士的簡(jiǎn)歷投遞渠道主要以網(wǎng)絡(luò)投遞為主，人才招聘網(wǎng)站的個(gè)人登陸更新簡(jiǎn)歷信息，里面都存在著排序現(xiàn)象，也就是說(shuō)最近更新的簡(jiǎn)歷，往往是排在靠前的位置。時(shí)間越往后，簡(jiǎn)歷的位置就越靠后。
所以，在開(kāi)始網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷的階段，求職者應(yīng)該能及時(shí)經(jīng)常上網(wǎng)刷新自己的簡(jiǎn)歷，以使簡(jiǎn)歷的位置前移，是一個(gè)比較巧妙的方法。
因?yàn)檎Ｇ闆r下，企業(yè)的招聘人員有時(shí)間和耐心查閱網(wǎng)上簡(jiǎn)歷，一般不會(huì)超過(guò)20個(gè)網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容，所以及時(shí)刷新簡(jiǎn)歷的方法，便于招聘人員能在第一時(shí)間看到自己的簡(jiǎn)歷信息。
2、增加投遞的渠道
筆者曾經(jīng)碰到過(guò)有的求職者老是抱怨自己投出去的簡(jiǎn)歷沒(méi)有回音，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這位求職者只是在一家自己熟悉的人才網(wǎng)站上投遞簡(jiǎn)歷，甚至還不知道還有其他人才網(wǎng)站的存在。
這當(dāng)然是一個(gè)比較極端的例子，但現(xiàn)實(shí)中筆者確實(shí)碰到過(guò)很多求職者之所以簡(jiǎn)歷投遞出去石沉大海，是因?yàn)樗麄兊耐哆f渠道還不夠多元化所造成的。
很多求職者現(xiàn)在求職都知道上網(wǎng)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上的工作信息比較多。
但是，可能很多人還不知道，網(wǎng)絡(luò)上的招聘信息資源更新有一個(gè)滯后性問(wèn)題，也就是說(shuō)很多網(wǎng)上的招聘信息，不一定存在真實(shí)的崗位需求，有些崗位可能已經(jīng)招到人，但在網(wǎng)上沒(méi)有及時(shí)得到更新。
也有可能很多企業(yè)是為了做企業(yè)形象，做做廣告，企業(yè)付給網(wǎng)站一年的費(fèi)用，有資源就盡量用。
或者企業(yè)為了為將來(lái)儲(chǔ)備人才，所以提前發(fā)布了當(dāng)下并不急需招聘的職位，這也是很多職位要求不高的通用類(lèi)崗位投遞效果不佳的原因。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的人才招聘方式，如紙質(zhì)傳媒：人才市場(chǎng)報(bào)、第一招聘，人才招聘會(huì)等，都有逐漸被網(wǎng)絡(luò)所替代的可能。
雖然這些方法并不是當(dāng)前主流的人才招聘渠道，但作為求職者來(lái)說(shuō)，只要有這樣的渠道存在，還是應(yīng)該以積極的態(tài)度去獲取一些招聘信息，而不是把它們看作可有可無(wú)的“雞肋”。
除了主流的網(wǎng)絡(luò)招聘方式，近年來(lái)逐步興起的是人才服務(wù)行業(yè)，如獵頭公司、人才中介、勞務(wù)派遣公司、職業(yè)中介等，甚至發(fā)展到今天，一些對(duì)人才需求量比較大的大型中外企業(yè)內(nèi)部都成立了獵頭部門(mén)，專(zhuān)職為企業(yè)招聘人才。
這類(lèi)企業(yè)和部門(mén)之所以可以存在，在于他們能提供網(wǎng)絡(luò)資源所不能提供的人才服務(wù)。
一般都是受企業(yè)招聘部門(mén)委托，幫助企業(yè)在人才市場(chǎng)上搜尋特定崗位要求的中高端人才，以收取服務(wù)傭金的方式提供的專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)。
因?yàn)檫@些行業(yè)是針對(duì)中高端崗位的人群居多，如果求職者有具備五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、大學(xué)本科學(xué)歷、外語(yǔ)可以做工作上的交流、在某一領(lǐng)域有專(zhuān)長(zhǎng)，可以考慮選擇其中幾家人才服務(wù)企業(yè)，把簡(jiǎn)歷投遞給相關(guān)的行業(yè)組(每家人才企業(yè)都針對(duì)不同的行業(yè)或企業(yè)，設(shè)置不同的有針對(duì)性的人才服務(wù)小組)，這樣可以通過(guò)借力的方式，拓寬自己的求職渠道。
3、他人推薦與自薦
他人推薦也可以理解為公司內(nèi)部推薦，因?yàn)楝F(xiàn)在很多大企業(yè)的人才獵頭服務(wù)費(fèi)用都比較高，為了節(jié)約用人成本，企業(yè)就鼓勵(lì)內(nèi)部員工向公司推薦人才，成功的會(huì)給予推薦人獎(jiǎng)勵(lì)。
這種人才推薦形式的好處在于企業(yè)內(nèi)部員工推薦的人才，很多都是以前的同事和同行，相互之間都比較了解能力和品行，求職者也可以通過(guò)推薦人更多了解新公司的實(shí)際情況，所以人才比較容易快速融入到新公司的環(huán)境中去。
如果求職者正處于招聘時(shí)期，可以多聯(lián)系之前的同事和同行告知自己的跳槽意愿，也可以通過(guò)朋友的朋友再介紹，尋找到滿意的工作崗位。
自薦是在沒(méi)有推薦人的情況下，直接向用人單位投簡(jiǎn)歷。因?yàn)橛杏萌诵枨蟮墓?，多?shù)會(huì)在公司網(wǎng)站的人力資源部中辟出招聘專(zhuān)區(qū)。
直接向其投簡(jiǎn)歷，比在求職網(wǎng)站中投簡(jiǎn)歷的命中率高，因?yàn)橐话闱闆r下在企業(yè)網(wǎng)站上登出的招聘崗位都是比較真實(shí)的信息，更新也比較快。
特別是網(wǎng)上可能會(huì)出現(xiàn)HR的專(zhuān)用郵箱，可以考慮網(wǎng)絡(luò)投遞。當(dāng)然，要考慮到網(wǎng)上用的是公司郵箱，HR可能由于工作繁忙，會(huì)延誤查看時(shí)間。
所以在網(wǎng)絡(luò)投遞之后，最好同時(shí)再用自己的私人郵箱再投遞一次，這樣能確保HR能正常收到自己的簡(jiǎn)歷。
如果工作做得更細(xì)致的話，簡(jiǎn)歷發(fā)出幾天后可以通過(guò)電話或EMAIL聯(lián)系，詢問(wèn)求職情況，即使不成功也至少讓HR看到自己的誠(chéng)意，了解到不成功的原因在什么地方。
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