工地監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要6篇
工地監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要6篇
在工程項(xiàng)目實(shí)施中,一般都會(huì)召開(kāi)工地例會(huì)。工地例會(huì)對(duì)監(jiān)理單位管理工程起著十分重要的作用。例會(huì)開(kāi)得好壞實(shí)際上也從一個(gè)側(cè)面反映了監(jiān)理公司與項(xiàng)目總監(jiān)的水平。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工地監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，僅供參考。
工地監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要篇一：
第一次工地會(huì)議紀(jì)要
時(shí) 間：
地 點(diǎn)：
主 持 人：
參 加 人：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
內(nèi)容：
一.業(yè)主王工發(fā)言：
<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表及分工：
1、局長(zhǎng)==，主管局長(zhǎng)===，基建辦主任===。====負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)。
2、====全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)及其它工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監(jiān)理單位是========工程管理有限公司，項(xiàng)目總監(jiān)===。施工單位是=====工程建設(shè)有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理====。
<三>、宣布項(xiàng)目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進(jìn)行授權(quán)：
1、本項(xiàng)目總監(jiān)是====。
2、總監(jiān)理工程師擁有以下權(quán)利：
⑪ 選擇工程總承包人的建議權(quán);
⑫ 選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);
⑬ 對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)向委托人的建議權(quán);
⑭ 對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題的建議權(quán);
⑮ 工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的審批權(quán);
⑯ 事先向委托人報(bào)告后，有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令;
⑰ 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán);
⑱ 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán);
⑲ 在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán);
⑳ 工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權(quán)利。
<四>、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況：
1.工程概況：
?、俟こ堂Q：
②工程地點(diǎn)：
③工程參建單位：
建設(shè)單位：
勘查單位：
設(shè)計(jì)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
?、芄こ添?xiàng)目組成及規(guī)模： 本項(xiàng)目包括3棟多層 、1棟高層檢測(cè)及附屬用房;總建筑面積約27000m2。
?、莨こ炭偼顿Y約0.6 億元。
2.建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況
經(jīng)過(guò)一年多的籌備，工程的各項(xiàng)手續(xù)基本辦理完畢，現(xiàn)在已具備樁基工程施工。
<五>、針對(duì)工程施工，對(duì)參建各方提出有關(guān)要求：
本工程對(duì)===========局來(lái)說(shuō)是個(gè)大項(xiàng)目，是==市重點(diǎn)工程，在開(kāi)發(fā)區(qū)是棟標(biāo)志性建筑，對(duì)改變新區(qū)面貌起一定的作用，在一定程度上會(huì)推動(dòng)護(hù)發(fā)用品的發(fā)展。希望各單位高度重視，要過(guò)程控制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樁基是工程的開(kāi)始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二.監(jiān)理部總監(jiān)軒放林發(fā)言：
1、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員分工：
本項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理工作：配備總監(jiān)一名、工民建專業(yè)監(jiān)理工程師2名、給排水、電氣安裝專業(yè)1名，安全管理、信息管理人員各一名。監(jiān)理人員隨工程進(jìn)展情況將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。
2、聯(lián)絡(luò)方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會(huì)后通知。
3、承包單位要嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員，抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報(bào)審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保施工安全。
三.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言：
1、介紹項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、管理人員安排及分工：
施工單位將嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員合理分工，并及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。
2、匯報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：
項(xiàng)目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定了安全防范措施。
3、匯報(bào)正式開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況：
?、偈┕そM織設(shè)計(jì)正在編制及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)審;
?、诂F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)已建立，各項(xiàng)管理制度已建立，管理體系已健全;
?、凼┕C(jī)具、人員已進(jìn)場(chǎng)，施工材料基本落實(shí);
?、苓M(jìn)場(chǎng)道路及水電能滿足施工要求;
四.監(jiān)理部總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底：
<一>、國(guó)家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定：
監(jiān)理部將按照《中華人民共和國(guó)建筑法》《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程建理規(guī)范GB50319-2000》及河南省制定的建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。
<二>、闡明有關(guān)合同約定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權(quán)力、義務(wù)： 1 .監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：
?、龠x擇工程總承包人的建議權(quán)。
?、谶x擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。
?、蹖?duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。
?、軐?duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議;如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)，或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。
⑤審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。
?、拗鞒止こ探ㄔO(shè)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，重要事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。 ⑦監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。
?、鄵碛泄こ躺鲜褂玫牟牧虾褪┕べ|(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用;對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。
?、峁こ淌┕みM(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。
?、庠诠こ淌┕ず贤s定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不得支付工程款。
2.義務(wù)(略)詳見(jiàn)委托監(jiān)理合同中相關(guān)條款。
3.業(yè)主單位施工單位的權(quán)利和義務(wù)(略)詳見(jiàn)監(jiān)理委托合同、施工合同。 <三>、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：
1、監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求：
( 1 )施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：
①參與設(shè)計(jì)交底
?、趯徍耸┕そM織設(shè)計(jì)(施工方案)
③核查施工單位主要管理人員的到場(chǎng)情況
要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須按照投標(biāo)文件的要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并將人員證書復(fù)印件報(bào)監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將每日記錄人員到場(chǎng)情況。
?、懿轵?yàn)施工測(cè)量放線成果
⑤第一次工地會(huì)議
?、奘┕けO(jiān)理交底
?、吆瞬殚_(kāi)工條件
(2 )工程質(zhì)量控制
?、賹彶槭┕し桨讣爸匾课粚ｍ?xiàng)技術(shù)措施，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，不得擅自施工。 ②依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，采取巡視、檢查、觀察、平行檢驗(yàn)、測(cè)量等手段對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。
?、郯凑张哉颈O(jiān)理方案確定的旁站控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記錄由監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)簽字，對(duì)旁站中指出的問(wèn)題要及時(shí)整改，并由監(jiān)理驗(yàn)證整改效果。
?、車?yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣的送檢制度。
?、菔┕挝粚?duì)已完成的分項(xiàng)工程，應(yīng)按檢驗(yàn)批進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，不得先驗(yàn)后報(bào)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工。
?、薇O(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時(shí)，應(yīng)要求承包單位立即進(jìn)行糾正，必要時(shí)下達(dá)工程暫停令。
(3) 工程造價(jià)控制
?、偈┕挝粦?yīng)編制年、季、月度資金使用計(jì)劃及機(jī)械、設(shè)備、人力配置計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批。(施工組織設(shè)計(jì)中已有的內(nèi)容可不單獨(dú)報(bào)批)。
②對(duì)工程量發(fā)生變化的部位，施工單位在施工前應(yīng)進(jìn)行原始地形測(cè)量，并留下文字和影像記錄。
③監(jiān)理工程師只對(duì)驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行計(jì)量，施工單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理已簽認(rèn)合格工程的工程量進(jìn)行計(jì)量，并報(bào)監(jiān)理審核。
?、芄こ填A(yù)付款按照承包合同規(guī)定的條件和期限支付，工程進(jìn)度款按月報(bào)審，監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定的期限支付。
?、莨こ踢M(jìn)度款報(bào)審應(yīng)附工程計(jì)量簽認(rèn)資料和詳細(xì)的計(jì)費(fèi)清單，清單表中應(yīng)留監(jiān)理審核欄，工程進(jìn)度款按合同規(guī)定的比例以及預(yù)付款抵扣的方式支付。進(jìn)度款僅限于合同內(nèi)支付。
⑥設(shè)計(jì)變更按照施工合同約定執(zhí)行，監(jiān)理只對(duì)按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)的變更進(jìn)行計(jì)量支付。
?、吖こ掏旯ず螅┕挝粦?yīng)及時(shí)編制工程結(jié)算，報(bào)監(jiān)理審核。
(4) 工程進(jìn)度控制
?、偈┕挝粦?yīng)根據(jù)合同工期，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批。(若施工組織設(shè)計(jì)中有該內(nèi)容，可不單獨(dú)報(bào)批)。
②施工單位應(yīng)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，編制月度工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批，月計(jì)劃應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程和施工順序編制，并對(duì)施工機(jī)具、材料、人力等進(jìn)行配置和 說(shuō)明。
?、凼┕挝粦?yīng)在每次例會(huì)前，將本周計(jì)劃和上周計(jì)劃完成情況分發(fā)參會(huì)單位，對(duì)計(jì)劃安排進(jìn)行說(shuō)明，以周計(jì)劃控制工程進(jìn)度。
?、苁┕挝粦?yīng)對(duì)影響工期的因素進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵線路的控制措施;對(duì)已產(chǎn)生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標(biāo)不受影響。
?、輰?duì)已發(fā)生或預(yù)計(jì)發(fā)生的工程延誤和暫停施工，施工單位應(yīng)向監(jiān)理報(bào)審，詳細(xì)說(shuō)明延誤或暫停的原因，并附相關(guān)證明材料。
(5)信息和資料管理
?、侔雌谡匍_(kāi)監(jiān)理例會(huì)，原則上每周一次， 例會(huì)時(shí)間(三方協(xié)商確定)，監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)不定期召開(kāi)，臨時(shí)通知。
②監(jiān)理與建設(shè)單位、施工單位的往來(lái)文件均須進(jìn)行收發(fā)文登記，監(jiān)理通知及其他要求回復(fù)的文件施工單位必須及時(shí)回復(fù)。
?、郾卷?xiàng)目檔案資料按照“建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定”“及河南省工程資料歸檔要求” 執(zhí)行。監(jiān)理單位將對(duì)施工單位資料進(jìn)行檢查，完工后及時(shí)向業(yè)主移交監(jiān)理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項(xiàng)目檔案。
(6)安全交底內(nèi)容
?、?嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行安全管理。
?、诙酱偈┕挝宦鋵?shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制; ③督促施工單位做好逐級(jí)安全生產(chǎn)教育工作及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。
?、軐徍税踩┕し桨?、安全技術(shù)措施及事故搶險(xiǎn)應(yīng)急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施。
?、輽z查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。
⑥監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。
⑦進(jìn)行質(zhì)量安全綜合大檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
<四>、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調(diào)機(jī)制等：
按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作流程對(duì)以下監(jiān)理工作程序逐項(xiàng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明。
(1)開(kāi)工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)驗(yàn)程序
(2)材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)程序
(3)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)程序
(4)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審程序
(5)工程量、工程款報(bào)審程序
(6)設(shè)計(jì)變更、洽商程序
(7)安全控制程序
(8)旁站監(jiān)理程序
(9)資料管理程序
(10)工程驗(yàn)收程序
<五>、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及國(guó)家相關(guān)要求，說(shuō)明各種施工報(bào)表的報(bào)審要求和程序：
1、資料交底內(nèi)容
施工單位應(yīng)設(shè)專人編制及整理各類資料，且資料應(yīng)以« 河南省工程文件歸檔規(guī)定» 為主要依據(jù)。
2、資料上報(bào)制度及表格填寫要求
?、?施工單位應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部上報(bào)各階段有關(guān)資料。
?、趯俜职鼏挝惶顖?bào)的資料應(yīng)由總包單位審核后再上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。
③承包單位向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部申報(bào)的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報(bào)時(shí)間超過(guò)規(guī)定的時(shí)限等情況，監(jiān)理工程師將不予簽認(rèn)，工程不予驗(yàn)收，工程質(zhì)量等級(jí)不予評(píng)定，并且不得進(jìn)入下一道工序施工。
?、鼙O(jiān)理資料表格填報(bào)制度及要求：
工程技術(shù)文件報(bào)審表：施工單位應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門審查通過(guò)，填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理分部。
施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表：施工單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、控制樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果填寫《測(cè)量控制樁移交復(fù)核記錄》附工程定位測(cè)量記錄報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。施工單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)(或)高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工放樣報(bào)驗(yàn)表》報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。對(duì)施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測(cè)控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫《施工放樣報(bào)驗(yàn)表》
施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表：施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部審批。
工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表：施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等作為《進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)報(bào)審單》的附件報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。且分專業(yè)上報(bào)，并分專業(yè)編號(hào).
工程開(kāi)工報(bào)告：施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《工程開(kāi)工報(bào)告》向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部申報(bào)。
檢驗(yàn)批：施工單位在完成一個(gè)檢驗(yàn)批的施工，經(jīng)過(guò)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)，應(yīng)填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》
分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表：在完成分項(xiàng)工程后施工單位應(yīng)按分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，填寫《分項(xiàng)分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》并附《 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》和相關(guān)附件。施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過(guò)自檢合格后，應(yīng)填寫《 分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》和相關(guān)附件，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。
月工程進(jìn)度款報(bào)審表：工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日，承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批，填寫《()月工程進(jìn)度報(bào)審表》并附《月完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表》報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。
工程款支付申請(qǐng)表：施工單位在工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款等支付申請(qǐng)時(shí)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室。
監(jiān)理通知回復(fù)單：按監(jiān)理通知單上要求的整改完畢時(shí)間及時(shí)回復(fù)。
工程變更單：用于發(fā)生工程變更，工程變更無(wú)論由何方提出，均須填寫《工程變更申請(qǐng)報(bào)告》，并由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。
工作聯(lián)系單：用于工程有關(guān)各方之間傳遞意見(jiàn)、決定、通知、要求等信息。 分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表：當(dāng)一分項(xiàng)工程完工后需填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，當(dāng)一分部(子分部)工程完工后需填報(bào)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。
單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表：施工單位在單位工程完工，經(jīng)自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，并附相應(yīng)的竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，申請(qǐng)工程竣工預(yù)驗(yàn)收。
?、莞黝愘Y料表格要按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定 》填寫，一定要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。
⑥ 所有資料表格中的單位名稱應(yīng)與合同中的單位名稱相符。
⑦資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應(yīng)對(duì)號(hào)入座。
?、噘Y料的編號(hào)應(yīng)按照《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001及《河南省建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定》的規(guī)定進(jìn)行編號(hào)，且每類資料均應(yīng)連續(xù)按時(shí)間先后及順序編號(hào)，不得缺號(hào)。
?、岱脖砀裰杏泻炞止聶诘木鶓?yīng)加蓋公章。
?、鈭?bào)審資料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留2份，施工單位保留資料份數(shù)應(yīng)符合《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》及施工合同約定的要求。
五、確定監(jiān)理例會(huì)(每周)制度，參加會(huì)議的人員、時(shí)間及安排，說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)專題會(huì)的有關(guān)要求：
確定每周五上午10點(diǎn)半在工地召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，業(yè)主單位(負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表)，監(jiān)理單位(總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理)，施工單位(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等)必須參加，有事請(qǐng)假，否則遲到罰款50元，不參加罰款100元。
六、需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)：
========工程管理有限公司
項(xiàng)目監(jiān)理部
工地監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要篇二：
工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
工程名稱：XX改造工程拆遷安置還房小區(qū)(二標(biāo)段)
時(shí)間：xx年x月x日 14:00時(shí)
地點(diǎn)：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
參加單位及人員：詳見(jiàn)簽到表。
監(jiān)理單位：XX監(jiān)理咨詢有限公司
施工單位：XX建設(shè)公司第三建筑工程公司
會(huì)議由XX監(jiān)理咨詢有限公司XX監(jiān)理組總監(jiān)代表XX組織召開(kāi)，會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、 總結(jié)上周生產(chǎn)完成情況
上周計(jì)劃要完成D組團(tuán)一單元，二單元的屋面構(gòu)架，三單元最后一層標(biāo)準(zhǔn)層澆筑完畢，但進(jìn)度嚴(yán)重滯后，只好拖到本周澆筑砼。 上周D組團(tuán)砌墻任務(wù)基本完成。
C組團(tuán)孔樁開(kāi)挖進(jìn)展順利，3井塔機(jī)基礎(chǔ)作業(yè)面也出來(lái)了，下一步工作就澆筑塔機(jī)機(jī)座混凝土了。
二、 下周生產(chǎn)進(jìn)度安排：
1、 C組團(tuán)完成10個(gè)孔樁，爭(zhēng)取驗(yàn)收10個(gè)孔樁。
2、 D組團(tuán)完成3單元19層標(biāo)準(zhǔn)層的混凝土澆筑，完成1～2單元的屋面構(gòu)架砼澆筑。
3、 電梯井圈梁及機(jī)房下周爭(zhēng)取完工。
4、 安全生產(chǎn)問(wèn)題，任何時(shí)候都不能松這一根炫，勞務(wù)這一塊要多配合。
三、 完成D組團(tuán)主體施工，全力以赴開(kāi)展C組團(tuán)的基礎(chǔ)施工。
1、 按照業(yè)主的要求，積極主動(dòng)地加快工程進(jìn)度。
D組團(tuán)既定目標(biāo)，形象進(jìn)度，工程質(zhì)量要達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這一目標(biāo)是決不動(dòng)搖的。
C組團(tuán)基礎(chǔ)開(kāi)挖，場(chǎng)地平整工作已經(jīng)做完，機(jī)械孔樁開(kāi)挖，人工孔樁開(kāi)挖攤子正全面鋪開(kāi)，3井塔機(jī)基礎(chǔ)也開(kāi)挖完成，具備混凝土澆筑條件。C組團(tuán)全面施工條件已成熟，應(yīng)申請(qǐng)施工開(kāi)工令，不能影響整體工期。
2、 盡職盡責(zé)，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(安全目標(biāo)“三杜絕一確保”;
?、俣沤^工程安全特重大，大事故，險(xiǎn)性事故;②杜絕責(zé)任人死亡事故;③杜絕重大火災(zāi)，爆炸事故;④確保施工安全。)要加強(qiáng)“四口五臨邊”的防護(hù)工作，切不能麻痹大意，一定要保證現(xiàn)場(chǎng)安全。
3、 保質(zhì)保量，抓好工程形象。
4、 注意施工環(huán)境的改進(jìn)和保護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的健康。
5、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到文明施工。
最后會(huì)議要求：
離年底還有31天，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的“”精神為確保年度計(jì)劃的完成，整個(gè)項(xiàng)目員工要?jiǎng)訂T起來(lái)，精神上不能松懈，真抓實(shí)干，把D組團(tuán)工作搶出來(lái)，把C組團(tuán)工作提上去，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“復(fù)興之路”中去。
主送：遵義市匯川區(qū)城市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限公司
抄送：貴州省冶金建設(shè)公司第三建筑工程公司
XX監(jiān)理咨詢有限公司
工地監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要篇三：
時(shí)間：xx年x月x日上午10點(diǎn)30分 地 點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 主持人：總監(jiān)劉愛(ài)清 記錄人：王志 出席人：詳見(jiàn)會(huì)議簽到單附一
內(nèi)容：
首先劉總監(jiān)介紹這次會(huì)議主要有兩個(gè)目標(biāo)，第一是進(jìn)度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細(xì)內(nèi)容：
一、進(jìn)度
1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問(wèn)分包隊(duì)老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的?其承臺(tái)多少人?樁基多少人?鋼筋下料多少人?
(1)黎煉回復(fù)目前班組7個(gè)人，承臺(tái)4個(gè)人，樁基3個(gè)人。
(2)劉總監(jiān)強(qiáng)調(diào)班組人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程進(jìn)度的要求，目前依然有7個(gè)承臺(tái)，5個(gè)樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺(tái)八月份必須搞完，就目前的情況，你們達(dá)不到這個(gè)要求，項(xiàng)目部的意見(jiàn)是黎煉的分包隊(duì)再增加7個(gè)人，如果因?yàn)闆](méi)事做而導(dǎo)致出現(xiàn)窩工，項(xiàng)目部就每個(gè)工人補(bǔ)助100元，但是如果因?yàn)槟阏也坏饺?，或者做不出?lái)，不按項(xiàng)目部指示進(jìn)行施工，那么你立即自動(dòng)退場(chǎng)，問(wèn)黎煉能做得到不?
(3)黎煉回復(fù)能做到!
2、接下來(lái)就橋梁承臺(tái)以上結(jié)構(gòu)方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導(dǎo)致整個(gè)工地像個(gè)休閑山莊，究其原因，第一是因?yàn)闆](méi)有合理的進(jìn)度計(jì)劃;第二是管理人員沒(méi)有合理的安排;第三管理人員沒(méi)有總體的思想，只想到局部的利益，沒(méi)有考慮整體的利益;接下來(lái)我希望從以下幾個(gè)方面來(lái)加快進(jìn)度：
(1)因?yàn)槟０逯挥?套半，導(dǎo)致整個(gè)施工進(jìn)度受到牽制，所以你們分包隊(duì)必須以12月31號(hào)工期為目標(biāo)，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進(jìn)度的要求，同時(shí)根據(jù)你們的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排好人力、物力、機(jī)械設(shè)備。
(2)項(xiàng)目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個(gè)人管理你們1個(gè)人，所以必須增加你們?nèi)藛T，滿足施工進(jìn)度的要求，如果你們做不到就請(qǐng)立即退場(chǎng)!
(3)承臺(tái)以上需要的方案必須盡快到位，根據(jù)方案編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，把各方面的不利因素考慮進(jìn)去，項(xiàng)目部盡快審查進(jìn)度計(jì)劃，有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整，調(diào)整后按照進(jìn)度計(jì)劃一步一步實(shí)施，現(xiàn)在墩柱在施工，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎(chǔ)進(jìn)行處理，作為你們分包隊(duì)，必須考慮到大局利益，要加快進(jìn)度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水!
(4)橋墩砼養(yǎng)護(hù)不到位，上次肋板養(yǎng)護(hù)沒(méi)有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護(hù)，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導(dǎo)致溫度燒傷，所以你們要有專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的人，組織好人員、機(jī)械、材料的分配。
(5)砼沒(méi)有問(wèn)題，主要是模板安裝和砼澆筑的問(wèn)題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進(jìn)度，不要互相推諉，無(wú)休止的爭(zhēng)執(zhí)，爭(zhēng)執(zhí)是解決不了問(wèn)題的。
(6)12月31號(hào)，必須完成具備橋面鋪裝的條件。
(7)在湖南搞工程就要有個(gè)心理準(zhǔn)備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時(shí)間，安排好工作。
3、道路方面，要做到以下幾點(diǎn)：
(1)排水明溝盡快挖出來(lái);
(2)要增加設(shè)備，其挖機(jī)和渣土車要加大投入;
(3)填方區(qū)的壓實(shí)要控制在30~50cm;
(4)組織好人員、材料、機(jī)械一步到位，要制定好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照自己的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。
二、安全
1、天氣這么炎熱，項(xiàng)目部以及各分包隊(duì)一定要給工人準(zhǔn)備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。
2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺(tái)跳板必須鋪滿，臨邊防護(hù)必須規(guī)范到位，同時(shí)要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進(jìn)行下一道工序。
3、對(duì)工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時(shí)分包單位要承擔(dān)一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，只有你們自己有風(fēng)險(xiǎn)，你們才會(huì)更加重視自己的安全，無(wú)論什么時(shí)候，安全永遠(yuǎn)是第一位!
4、臨時(shí)用電要規(guī)范起來(lái)，線路老化的要立即換掉。
5、安全這一塊，安全員一定要負(fù)起責(zé)任來(lái)，監(jiān)理要配合起來(lái)，齊心協(xié)力搞好安全!
四、文明施工
1、馬上要進(jìn)入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場(chǎng)已經(jīng)落實(shí)，所以該運(yùn)的棄土盡快遠(yuǎn)走，該清理的渠道盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項(xiàng)目部評(píng)到最后一名，罰款3萬(wàn)元，監(jiān)理5000元，所以如果因?yàn)槲拿魇┕?dǎo)致我們項(xiàng)目被評(píng)最后一名，這個(gè)費(fèi)用就由你們分包隊(duì)出。
2、如果你想做好，從今天下午就開(kāi)始準(zhǔn)備，我希望工地明天有一個(gè)質(zhì)的改變，有一個(gè)全新的面貌!
接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理就監(jiān)理提到問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的答復(fù)，主要內(nèi)容如下：
1、形式很嚴(yán)峻，7、8、9月必須全面展開(kāi)工作，加快進(jìn)度，示范區(qū)對(duì)我們是實(shí)行包干制度，不會(huì)因?yàn)楣て谘娱L(zhǎng)而有所補(bǔ)償。
2、昭山三標(biāo)、四標(biāo)現(xiàn)在晚上加班到兩點(diǎn)，老百姓打110報(bào)警，他們依然繼續(xù)工作，所以你們要卯足勁頭，加快進(jìn)度，就在我們這會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)，陳主任又到工地上來(lái)巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭(zhēng)取在年底交工。
3、對(duì)于黎煉，你必須要增加隊(duì)伍，沒(méi)有工做，我們項(xiàng)目部進(jìn)行補(bǔ)助，承臺(tái)八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺(tái)墊層必須澆筑砼。
4、對(duì)于你提到的承臺(tái)模板，如果是因?yàn)槌信_(tái)模板影響到你們施工，我們就增加模板。
5、對(duì)于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對(duì)于你們提到的模板要預(yù)定，你們具體給個(gè)時(shí)間，不要再拖延了，我們拖不起。
6、掛籃模板你們要準(zhǔn)備好4套。
7、天氣好了，對(duì)于路基施工該增加的設(shè)備要增加了，如果缺挖機(jī)就增加挖機(jī)，對(duì)于路基負(fù)責(zé)人提到的清淤要請(qǐng)業(yè)主過(guò)來(lái)檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報(bào)告申請(qǐng)，我們好請(qǐng)業(yè)主過(guò)來(lái)驗(yàn)收。
8、項(xiàng)目部要提前買個(gè)砼回彈儀回來(lái)檢查砼強(qiáng)度，我們自己要控制好質(zhì)量。
10、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備存在很多的危險(xiǎn)源，我們現(xiàn)在做的還不是很到位，所以我們一定要加強(qiáng)完善，做好監(jiān)督檢查，做好安全技術(shù)交底，對(duì)工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復(fù)印件，要他們按好手印，交底一定要到位!
最后，劉總監(jiān)，請(qǐng)兩個(gè)分包隊(duì)代表進(jìn)行表態(tài)，對(duì)于以上提到的要求能否做到?
1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過(guò)來(lái)，明天到位，對(duì)于人員安排聽(tīng)從項(xiàng)目部的，如果做不到就退場(chǎng)!
2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點(diǎn)時(shí)間，估計(jì)要一周時(shí)間，這兩天內(nèi)一定安排好進(jìn)度計(jì)劃，兩天內(nèi)使工地有個(gè)全新的面貌!
劉總監(jiān)就兩個(gè)分包隊(duì)的表態(tài)進(jìn)行最后的總結(jié)以及給出的要求和建議：
1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場(chǎng)，反正你們自己必須得想辦法!
2、你們做事一定要團(tuán)結(jié)一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點(diǎn)利益。
3、你們一定要根據(jù)12月31號(hào)工期來(lái)安排人材機(jī)的投入，對(duì)于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止!你們回去要跟你們老板統(tǒng)一好思想，你們的進(jìn)度計(jì)劃要考慮好各方面不利因素。
4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個(gè)工程!