生產(chǎn)主任工作職責匯總大全
生產(chǎn)主任需要根據(jù)公司下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主任工作職責篇，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)主任工作職責篇1
1、組織完成車間生產(chǎn)計劃
2、車間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作
3、推進車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的準確性和及時性
4、落實車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升
5、提升車間合格率和降低車間各種材料的損耗
6、負責車間的日常生產(chǎn)活動的管理和改善
7、確保各項規(guī)章制度在本車間的落實執(zhí)行
8、落實車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作
生產(chǎn)主任工作職責篇2
嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;?
組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;?
協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;??
負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;??
負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);??
密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;?
配合組織審定技術(shù)管理標準，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
?負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;?
負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;??
加強管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;??
督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);?
抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;?
負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;?
負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;??
抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織車間人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;?
認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。?
負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;??
嚴格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。??
按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產(chǎn)主任工作職責篇3
1、 協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項日常工作安排，負責產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進度的跟進;
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
3、下達生產(chǎn)任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、負責員工日常行為規(guī)范的管理;
7、 建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識，5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;
8、 負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);
9、 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
生產(chǎn)主任工作職責篇4
1、負責現(xiàn)場生產(chǎn)人員管理，生產(chǎn)計劃分解，合理安排現(xiàn)場生產(chǎn)，滿足客戶訂單;
2、負責加工制造成本分析、控制;
3、負責與其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;
4、熟悉機械加工各種設備，協(xié)助新產(chǎn)品試制和調(diào)機;
5、負責車間生產(chǎn)人員培訓、6S管理等工作。
生產(chǎn)主任工作職責篇5
1、負責生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。
2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標和經(jīng)營策略。?
3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部基地各項規(guī)章制度。?
4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達標。
6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務完成情況，品質(zhì)問題的預防及解決與改進，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。
7、積極學習進取，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。
8、全面負責安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對生產(chǎn)部基地各干部、員工進行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。
9、加強生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對非生產(chǎn)部基地的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
生產(chǎn)主任工作職責篇6
1、 負責主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員完成生產(chǎn)部職責范圍內(nèi)的各項工作。
2、 根據(jù)公司制定的目標，編制設備的增購計劃，人員的增補計劃，確保生產(chǎn)任務的完成。
3、 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)好各班組。
4、 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)趨勢，擬定班組激勵機制。
5、 負責檢查本部門目標、工作計劃的實施及完成情況。
6、 負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，定期召開生產(chǎn)會議。
7、 負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題報告上級。
8、 根據(jù)生產(chǎn)需要，組織人員培訓、合理調(diào)配人員和物資完成生產(chǎn)。
生產(chǎn)主任工作職責篇7
1、負責多彩生產(chǎn)的日常計劃、生產(chǎn)的管理
2、負責多彩員工的獎懲考核
3、負責多彩生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和交付的跟進。
4、負責多彩人員的培養(yǎng)和規(guī)劃
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