生產(chǎn)主任工作職責(zé)_生產(chǎn)主任工作內(nèi)容大全
生產(chǎn)主任需要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資源，并協(xié)助組織開展生產(chǎn)活動，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主任工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)月計(jì)劃組織與安排及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
生產(chǎn)主任工作職責(zé)2
1、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系、監(jiān)督體系;
2、組織制定公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹落實(shí)到位;3、執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示要求，組織貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和會議精神;
4、負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)工作;
5、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
6、參與檢修、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，對檢修、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)檢修、施工方案進(jìn)行審查，簽字批準(zhǔn);
7、負(fù)責(zé)主持召開公司安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)工作會議;
8、制定本公司的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)措施和方案;
9、組織、參與或配合違章現(xiàn)象和安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作;組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核;
10、事故隱患排查整改工作;危險因素辨識分析工作;
11、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備安全運(yùn)行工作;
12、勞動防護(hù)用品的安全監(jiān)管工作;
13、組織建立公司應(yīng)急管理體系，培訓(xùn)應(yīng)急救援人員，組織制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行定期演練;
14、負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)和考核工作。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)3
1、生產(chǎn)狀況:監(jiān)督生管的生產(chǎn)計(jì)劃、與業(yè)務(wù)部出貨計(jì)劃相迎合;
2、機(jī)臺稼動:根據(jù)當(dāng)月各組別機(jī)臺稼動率狀況，超過則向上級匯報并申請?jiān)黾訖C(jī)臺。
3、人力規(guī)劃:根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)及訂單狀況，督促各主管制訂人力需求
4、教育訓(xùn)練:監(jiān)督各組別按年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表對作業(yè)員進(jìn)行生產(chǎn)技巧等方面的教育培訓(xùn)
5、成本控制:根據(jù)制造部每周統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)督各組對不良較高的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，提供有效的改善對策
6、品質(zhì)分析:對各工序不良狀況作統(tǒng)計(jì)，并分析，有必要時召集工程、品保、技術(shù)討論解決制程中的瓶頸工序。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)4
負(fù)責(zé)車間全面工作，根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按要求完成工作任務(wù)，提高工作效率。
按照生產(chǎn)SMP規(guī)定，對本車間生產(chǎn)進(jìn)行工藝管理、產(chǎn)品批號管理、設(shè)備管理、記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場管理、生產(chǎn)秩序和狀態(tài)標(biāo)志管理。
對從原輔料至成品所以生產(chǎn)行為的GMP管理負(fù)責(zé)。
在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對突然情況的緊急處理，并及時向生產(chǎn)部經(jīng)理報告。
協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編寫、制定有關(guān)本車間的SOP和其他文件。
協(xié)助有關(guān)部門對本車間職工的培訓(xùn)考核，對本車間人員進(jìn)行績效考核。
完成公司或生產(chǎn)部安排的其他工作。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)5
1、 負(fù)責(zé)管理部門內(nèi)部日常事務(wù)，與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解決異常問題;
2、 合理調(diào)配人員和利用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和操作規(guī)范，按時完成生產(chǎn)任務(wù);
3、 做好各工序質(zhì)量管理，提高操作人員技能水平，強(qiáng)化員工品質(zhì)意識;
4、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)及日常安全操作監(jiān)管，提高員工安全生產(chǎn)意識;
5、 組織并執(zhí)行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)5S、紀(jì)律、設(shè)備、操作、安全等方面存在的問題;
6、 帶領(lǐng)車間推進(jìn)各項(xiàng)改善工作：提升效率、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本;
7、 組織對班組長及生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，并做好梯隊(duì)建設(shè);
8、 制定適當(dāng)?shù)募畲胧?，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司及部門的各項(xiàng)指標(biāo)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)6
1.在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)、安全、環(huán)保、現(xiàn)場等管理工作;
2.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;
3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用利用生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;
4.保證能按照計(jì)劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);
5.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置
7.負(fù)責(zé)組織編制每月安全生產(chǎn)目標(biāo)、反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施計(jì)劃并組織進(jìn)行;
8.負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各類文件和通知要求 。
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和考核;
10.負(fù)責(zé)優(yōu)化和改善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率，降低公司生產(chǎn)成本;
生產(chǎn)主任工作職責(zé)7
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解年度業(yè)績目標(biāo)，編寫月度銷售計(jì)劃;
2、根據(jù)年度計(jì)劃完成回款目標(biāo);
3、全面負(fù)責(zé)大客戶的銷售業(yè)務(wù)管理工作;
4、保有對大客戶的后續(xù)跟蹤，根據(jù)客戶滿意度，提出相應(yīng)的解決措施;
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