精選生產(chǎn)主任工作職責(zé)大全
生產(chǎn)主任需要具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、管理及問(wèn)題分析解決的能力，責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主任工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)裝配車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
5、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
7、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
8、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)2
1、中層管理職位，公司主要生產(chǎn)機(jī)電類工具產(chǎn)品，有類似工作經(jīng)歷優(yōu)先，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上級(jí)執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)制造的管理制度;
2、管理生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)核;
3、編制生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，達(dá)成銷售訂單的保質(zhì)保量順利出貨。
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行，有精益生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn);
5、與其他部門協(xié)作在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)3
1，根據(jù)訂單及庫(kù)存要求，編制日生產(chǎn)計(jì)劃;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)排程;
3、合理安排與調(diào)配人力，提高工作效率;
4、加強(qiáng)輔助物品及低值易耗品管理，降低不當(dāng)損耗;
5、督促屬下人員按要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作;
6、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，做到安全生產(chǎn);
7、完成其它上級(jí)安排的臨時(shí)性事務(wù)
8、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，有現(xiàn)場(chǎng)管理能力
生產(chǎn)主任工作職責(zé)4
1.組織資源執(zhí)行PMC制定的車間生產(chǎn)計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)、溝通工作;
3.負(fù)責(zé)將車間生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況向部門經(jīng)理匯報(bào)并推動(dòng)車間計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)一步的改善;
4.負(fù)責(zé)推進(jìn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;
5.落實(shí)車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升;
6.提升車間合格率、降低車間各種材料的損耗;
7.負(fù)責(zé)車間工序間的日常生產(chǎn)活動(dòng)的管理、改善;
8.負(fù)責(zé)車間6S工作(含內(nèi)外客戶審核工作)改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn) ;
9.確保各項(xiàng)規(guī)章制度在本車間的落實(shí)執(zhí)行;
10.負(fù)責(zé)落實(shí)車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作;
11.負(fù)責(zé)車間員工的績(jī)效考核制定與實(shí)施;
12.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境體系在車間的正常運(yùn)行;
13.負(fù)責(zé)車間的月度盤點(diǎn)工作
生產(chǎn)主任工作職責(zé)5
1、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)6
1.在工廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司精神開展各項(xiàng)工作
2.車間各資源調(diào)配(人和設(shè)備);成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本
3.按計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)
4.車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理
5.車間員工的監(jiān)督管理、績(jī)效考核以及崗位技能培訓(xùn)
6.制定、完善、落實(shí)車間管理流程
7.負(fù)責(zé)車間日常工作處理以及與其他部門之間的協(xié)調(diào)
8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實(shí)
9.體系改進(jìn)措施落實(shí)
10.熟知現(xiàn)場(chǎng)工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量 、熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作 、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能 、熟練操作辦公軟件
生產(chǎn)主任工作職責(zé)7
1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)，合理安排具體生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)品保質(zhì)保量及交期負(fù)責(zé);
2、 合理安排生產(chǎn)，降低成本，提高效率;
3、 負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)估及考核等;
4、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等工作;
5、 領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
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