企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)
企業(yè)生產(chǎn)部主管需要具備良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神、優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力、以及強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。下面是小編給大家整理的企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)1
1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉膠體金檢測試劑工藝.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、根據(jù)銷售部下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);
5、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔 ;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;
8、負(fù)責(zé)KPI目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實(shí)。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)2
1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
6. 為維護(hù)良好的生產(chǎn)次序，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，制定相關(guān)的員工守則，并使之實(shí)施，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核等有效管理 確保行為符合國家法律、法規(guī)政策的要求。
7. 完成公司安排的合理的其他工作。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)3
1、每日生產(chǎn)排程與實(shí)際開線狀況人力確認(rèn)，工單狀況處理及關(guān)結(jié);
2、現(xiàn)場良率掌握及FQC&IPQC問題預(yù)防及檢討;
3、每小時(shí)生產(chǎn)達(dá)成及現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率提升及差異問題檢討改善;
4、現(xiàn)場5S與紀(jì)律監(jiān)督及管理，人員離職率管控機(jī)人員認(rèn)證率落實(shí);
5、周/月計(jì)劃確認(rèn)及人力/設(shè)備/工具確認(rèn)及協(xié)調(diào);
6、負(fù)責(zé)組織建立及干部人員的培養(yǎng)與能力提升。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)4
1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)生產(chǎn)部門實(shí)施;保障交期的順利達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)合理安排物料計(jì)劃、出庫計(jì)劃并合理控制庫存及呆滯料;
3、制定物料安全庫存計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，控制物料成本;
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、原材料以及成品庫等工作關(guān)系，建立部門工作流程與管理程序。
5、全程跟蹤生產(chǎn)過程，反饋并改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響品質(zhì)或進(jìn)度的情況
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)5
1、生產(chǎn)統(tǒng)籌：1)、制定工廠產(chǎn)能規(guī)劃，2)、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;3)、協(xié)調(diào)各班組之間及與其他門部門的溝通。
2、提高產(chǎn)品品質(zhì);1)、降低外部投訴;2)、提高產(chǎn)品出廠合格率;3)、降低次品率;
3、安全方面：確保生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)安全、人員安全
4、成本：確保品質(zhì)的前提下，降低生產(chǎn)成本(原料成本、人工成本、能耗);
5、完善生產(chǎn)管理制度及管理體系;協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)程出現(xiàn)的各種問題;
6、生產(chǎn)過程中物料的相關(guān)管理，需求計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：對下屬人員培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提高整體水平。關(guān)心伙伴，降低人員離職率。提高人員績效
10、生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，根據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)過程;
11、根據(jù)生產(chǎn)的目標(biāo)(工作流程安排、質(zhì)量、數(shù)量)，組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、適應(yīng)，優(yōu)化并追蹤車間生產(chǎn)操作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)成本管控符合公司整體運(yùn)營要求。
12、分析車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)工藝過程、成本、質(zhì)量和管理安全、設(shè)備等方面提出改良建議并予以落實(shí)。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)6
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)作業(yè);
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷;
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢;
5、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
6、推行5S現(xiàn)場管理，實(shí)行生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化;
7、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理或與協(xié)調(diào)解決;
8、完成廠長交辦的其他事務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)7
1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)相關(guān)文章：
企業(yè)生產(chǎn)部主管職責(zé)
