車間主管工作職責是什么【12篇】
車間主管需要具有良好的溝通能力，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理。那么你知道車間主管工作職責有哪些嗎？今天小編在這給大家整理了一些車間主管工作職責，我們一起來看看吧！
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車間主管工作職責篇1
1、負責車間的各項生產(chǎn)、管理工作，組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務;
2、負責貫徹落實公司的會議精神、各項管理制度與措施;
3、對車間員工操作技能，質(zhì)量控制進行技能培訓;
4、檢查員工工作，確保生產(chǎn)線按工藝生產(chǎn)。
車間主管工作職責篇2
1、負責車間生產(chǎn)統(tǒng)籌安排事項，對車間日、月、年產(chǎn)量指標達成負責;
2、負責車間生產(chǎn)人員調(diào)配、產(chǎn)線進度控制，對計劃交期達成負責;
3、負責車間全面安全、質(zhì)量管理工作，對車間安全、品質(zhì)目標達成負責;
4、負責新入職、在職員工技能培訓和日常管理工作;
5、參與配合技術、品質(zhì)部門產(chǎn)品品質(zhì)、技術改進提升相關活動事項;
6、協(xié)助、配合關聯(lián)部門工作支持工作;
7、完成公司領導交辦的其他工作事項。
車間主管工作職責篇3
1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)督生產(chǎn)實施，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務。
2. 匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時反饋生產(chǎn)狀況，提出并實施提高生產(chǎn)效率的方案。
3. 負責管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關規(guī)定。
4. 負責處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應的預防機制。
5. 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達到工廠要求，并持續(xù)改進降低廢品率。
6. 負責生產(chǎn)線員工的培訓及業(yè)績評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
7. 定期與員工進行溝通交流，傳達和宣傳公司工廠政策;了解、疏導及解決員工問題。
8. 運用持續(xù)改進工具，落實6S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
車間主管工作職責篇4
1、提前上班開早會，檢查夜班生產(chǎn)情況，機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉移、員工紀律等工作。
2、合理安排計劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽取班長工作匯報，并檢查匯報情況，核實質(zhì)量、進度情況并指導操作規(guī)則制度。
3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機器運轉、員工技能等情況進行生產(chǎn)安排。
4、嚴格檢查工藝執(zhí)行情況，幫助員工落實固定且有效的操作規(guī)范。
5、根據(jù)生產(chǎn)部計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn)情況進行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。
6、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃開領料單，抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。
7、對接品控部門對質(zhì)量進行改善，并且對新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開生產(chǎn)會議，檢查落實工作。
8、檢查各機運行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機臺制成率，檢查組長、機修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現(xiàn)場6S管理情況。
9、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓工作。執(zhí)行上級規(guī)定的生產(chǎn)會議落實工作。
10、組織機修工機器保養(yǎng)工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執(zhí)行對機修工的工作考核落實工作。
11、檢查生產(chǎn)安全問題，并且及時處理，防范危險于未然，樹立危險意識。
12、認真學習企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標準、提高管理水平。
13、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的合法權益。
車間主管工作職責篇5
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn)開機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時生產(chǎn);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間主管工作職責篇6
1、對生產(chǎn)總監(jiān)負責，全面負責車間各項管理工作;
2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項考核指標的完成。
3、組織實事生產(chǎn)計劃，全面協(xié)調(diào)帶領完成生產(chǎn)任務;
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施;
5、負責生產(chǎn)用品用具的掛管理和整理;
6、負責車間員工的日常管理和車間干部的培養(yǎng)培訓工作;
車間主管工作職責篇7
1、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn);
2、生產(chǎn)人員培訓，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn)開機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時生產(chǎn);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。
車間主管工作職責篇8
1、負責生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;
2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓;
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標。
車間主管工作職責篇9
1、完善車間管理制度、作業(yè)流程并督導實施
2、車間派工調(diào)度、維修進度控制，完成每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤;
3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理(含設備、工具的管理、維護與保養(yǎng))
4、控制維修車輛的維修及時率，協(xié)助維修工程師控制維修維修質(zhì)量，并記錄、統(tǒng)計
5、工時統(tǒng)計上報
6、車間4S管理
車間主管工作職責篇10
1，負責生產(chǎn)安排，人員安排，工位設置等工作;
2，主持車間日常包裝工作，保證包裝線正常運行;
3，協(xié)助新員工上崗及技能培訓。
4，對員工進行定期考核及績效評估，并且要秉著公平的態(tài)度對待。
5，保證設備正常運行及安全運作。
車間主管工作職責篇11
1、 負責確保質(zhì)量，安全，交付。
2、 負責編制，修訂負責區(qū)域的規(guī)章制度，及標準操作流程，并監(jiān)管執(zhí)行情 況。
3、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施。
4、 負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展預防性安全檢查。
5、 按時考核車間員工績效情況，確保制度得到落實。
6、 及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。
7、 進行一些簡單的設備維護和維修。
8、 帶領團隊實現(xiàn)區(qū)域設備和工藝績效的持續(xù)改善，解決重難點生產(chǎn)問題。
車間主管工作職責篇12
1.進行團隊建設，提升團隊凝聚力、執(zhí)行力和業(yè)務能力;
2.組織高效的小樣創(chuàng)色過程，滿足客戶需求;
3.組織有效的原料、半成品、成品品質(zhì)檢驗過程，確保出廠產(chǎn)品合格率100%;
4.組織有效的標樣、標板管理，保證標準正確有效;
5.貫徹執(zhí)行集團及公司高新技術管理制度，對部門/小組的高新技術工作負全面責任;
6.履行公司各項HSE管理職責。
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