創(chuàng)業(yè)團隊基本特征是什么
我們經(jīng)常聽說創(chuàng)業(yè)團隊，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊一般具有什么特征？帶著這個疑問，我們來看看創(chuàng)業(yè)團隊特征的小知識吧。
創(chuàng)業(yè)團隊具備的基本特征
團隊創(chuàng)業(yè)成功的概率遠遠高于個人創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)成功的公司里，有70%都是依靠團隊創(chuàng)業(yè)的。因此，當我們下定決心準備創(chuàng)業(yè)的時候，最重要的人物就是建立一支團結(jié)一致、共同創(chuàng)業(yè)的團隊。
一個好漢三個幫，一個人不管有多么優(yōu)秀，都不可能具備創(chuàng)業(yè)所有的知識、經(jīng)驗和技能。如果想創(chuàng)業(yè)成功，就必須組建一支核心團隊，借助團隊成員所擁有的客戶經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和人際關(guān)系等，解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的問題。一個成功的創(chuàng)業(yè)者，必須知道如何建立一個高效的創(chuàng)業(yè)團隊。那么一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該具備哪些基本特征呢?
富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
一個創(chuàng)業(yè)團隊能否有效的發(fā)揮團隊精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個創(chuàng)業(yè)團隊，應(yīng)該相互協(xié)作，共同來承擔(dān)風(fēng)險，但是絕對不能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。否則在執(zhí)行的過程中，就會出現(xiàn)決策的沖突，甚至出現(xiàn)各做各的情況。只能讓實際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導(dǎo)致公司的破裂。所以這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有魅力。
在創(chuàng)業(yè)時期，公司領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力比很多規(guī)章制度都更加有效，它像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過來，也能夠讓團隊成員時刻充滿激情和創(chuàng)造力。一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備四種素質(zhì)：1.有寬廣的胸襟，2.具有國際化的能力，3.有親和力和凝聚力，4.有眼光。只有具備了這些基本素質(zhì)的人，才會對團隊成員多一些體諒，才會以寬容的心態(tài)對待他人，讓他人信服，被他人追隨。
完美搭配的成員
俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，可是，如果一個團隊里有太多的將才，每個人都是想成為將軍的士兵，那么最后一個做實事的都沒有。只有性格互補、能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊才最具有創(chuàng)造力;只有完美搭配的團隊，才能最大限度地調(diào)動個人的能動性。
一般來說：一個優(yōu)秀的團隊必須包含以下幾種人：
1：有創(chuàng)新意識的人。這種人相當于公司的戰(zhàn)略決策者，主要負責(zé)公司未來的決策方向。
2：有策劃能力的人。這種人主要負責(zé)對整個公司面臨的機遇與風(fēng)險的分析。
3：有執(zhí)行能力的人。這種人負責(zé)具體的執(zhí)行過程。
這樣搭配起來的團隊，才是比較合理的。
如何建立創(chuàng)業(yè)團隊
當你終于艱難地作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品后，你最重要的任務(wù)就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊。在硅谷流傳這樣一個“ 規(guī)則 ：有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎就是獲得風(fēng)險投資人青睞的保證。當然這只是一個故事而已，但是我們可以看到一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。
正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時代可以肯定不是一個大批出產(chǎn)個人英雄的時代，盡管我們在媒體上已經(jīng)看到把丁磊等同于網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個創(chuàng)業(yè)時代將是一個人類開始合作共存的時代。
建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有一個總能提出建設(shè)性的可行性建議的人和一個能不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)時期就有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天不停地工作16個小時，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項目核心技術(shù)人員，要舍得投資以聘請最優(yōu)秀的專業(yè)人才。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過100個普通程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經(jīng)過一個痛苦的“洗牌 過程，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期人員變更是個很大的問題，要有果斷換人的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人。這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。
對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三還是人。
創(chuàng)業(yè)團隊的價值
創(chuàng)業(yè)團隊是兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的、擁有所創(chuàng)建企業(yè)所有權(quán)或處于高層主管位置，并共同承擔(dān)創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)新企業(yè)責(zé)任的人所組成的工作群體。
團隊能提高機會識別、開發(fā)和利用能力
團隊能提高新企業(yè)運作能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
團隊能為加強組織發(fā)展和管理工作提供獨特的社會角度
團隊有利于營造更輕松愉快的心理環(huán)境
創(chuàng)業(yè)團隊的類型
1.核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊
核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊一般是有一個核心主導(dǎo)人物想到了一個商業(yè)創(chuàng)意或有了一個商業(yè)機會，然后自己充當領(lǐng)軍角色，去物色和招募創(chuàng)業(yè)伙伴，組成所需的創(chuàng)業(yè)團隊。
2.群體性創(chuàng)業(yè)團隊
群體性創(chuàng)業(yè)團隊的建立主要來自于因為經(jīng)驗、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴。在交往過程中，一起發(fā)現(xiàn)某一商機，共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達成共識后，開始共同進行創(chuàng)業(yè)。
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