創(chuàng)業(yè)團隊基本特征是什么

時間：2017-03-10 08:36:56 曉敏706由分享

　　我們經常聽說創(chuàng)業(yè)團隊，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊一般具有什么特征？帶著這個疑問，我們來看看創(chuàng)業(yè)團隊特征的小知識吧。

　　創(chuàng)業(yè)團隊具備的基本特征

　　團隊創(chuàng)業(yè)成功的概率遠遠高于個人創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)成功的公司里，有70%都是依靠團隊創(chuàng)業(yè)的。因此，當我們下定決心準備創(chuàng)業(yè)的時候，最重要的人物就是建立一支團結一致、共同創(chuàng)業(yè)的團隊。

　　一個好漢三個幫，一個人不管有多么優(yōu)秀，都不可能具備創(chuàng)業(yè)所有的知識、經驗和技能。如果想創(chuàng)業(yè)成功，就必須組建一支核心團隊，借助團隊成員所擁有的客戶經驗、產品經驗、創(chuàng)業(yè)經驗和人際關系等，解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現的問題。一個成功的創(chuàng)業(yè)者，必須知道如何建立一個高效的創(chuàng)業(yè)團隊。那么一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊應該具備哪些基本特征呢?

　　富有魅力的領導者

　　一個創(chuàng)業(yè)團隊能否有效的發(fā)揮團隊精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個創(chuàng)業(yè)團隊，應該相互協(xié)作，共同來承擔風險，但是絕對不能出現多頭領導。否則在執(zhí)行的過程中，就會出現決策的沖突，甚至出現各做各的情況。只能讓實際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導致公司的破裂。所以這就要求領導者要有魅力。

　　在創(chuàng)業(yè)時期，公司領導者的人格魅力比很多規(guī)章制度都更加有效，它像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過來，也能夠讓團隊成員時刻充滿激情和創(chuàng)造力。一個創(chuàng)業(yè)者應該具備四種素質：1.有寬廣的胸襟，2.具有國際化的能力，3.有親和力和凝聚力，4.有眼光。只有具備了這些基本素質的人，才會對團隊成員多一些體諒，才會以寬容的心態(tài)對待他人，讓他人信服，被他人追隨。

　　完美搭配的成員

　　俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，可是，如果一個團隊里有太多的將才，每個人都是想成為將軍的士兵，那么最后一個做實事的都沒有。只有性格互補、能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊才最具有創(chuàng)造力;只有完美搭配的團隊，才能最大限度地調動個人的能動性。

　　一般來說：一個優(yōu)秀的團隊必須包含以下幾種人：

　　1：有創(chuàng)新意識的人。這種人相當于公司的戰(zhàn)略決策者，主要負責公司未來的決策方向。

　　2：有策劃能力的人。這種人主要負責對整個公司面臨的機遇與風險的分析。

　　3：有執(zhí)行能力的人。這種人負責具體的執(zhí)行過程。

　　這樣搭配起來的團隊，才是比較合理的。

　　如何建立創(chuàng)業(yè)團隊

　　當你終于艱難地作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經有了切入市場的產品后，你最重要的任務就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊。在硅谷流傳這樣一個“ 規(guī)則：有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。當然這只是一個故事而已，但是我們可以看到一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。

　　正在凸現的創(chuàng)業(yè)時代可以肯定不是一個大批出產個人英雄的時代，盡管我們在媒體上已經看到把丁磊等同于網易和把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個創(chuàng)業(yè)時代將是一個人類開始合作共存的時代。

　　建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有一個總能提出建設性的可行性建議的人和一個能不斷發(fā)現問題的批判性成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)時期就有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天不停地工作16個小時，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

　　高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術創(chuàng)新為主，因此人力資源最重要的是高素質。對于項目核心技術人員，要舍得投資以聘請最優(yōu)秀的專業(yè)人才。曾經就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過100個普通程序員，對于數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。

　　創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經過一個痛苦的“洗牌過程，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業(yè)經理人，他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期人員變更是個很大的問題，要有果斷換人的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人。這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。

　　對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三還是人。