創(chuàng)業(yè)團隊如何管理效益最佳
創(chuàng)業(yè)團隊如何管理效益最佳
做一番事業(yè)總需要一個高效優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,在創(chuàng)業(yè)整個過程中顯得尤為重要。學習啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊如何管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團隊管理的六大天條
一、信仰決定氛圍
相信大家對“愿景”這個詞對不會陌生，創(chuàng)業(yè)公司的氛圍大多數都和愿景掛鉤，很多創(chuàng)始人都是懷抱著各種各樣的夢想選擇開始創(chuàng)業(yè)，會有更多志同道合的伙伴因為愿景一致而加入，公司成長成什么樣，永遠都跟初創(chuàng)團隊的創(chuàng)業(yè)初心有關。
因此，想要建立一個高效運作的團隊，歸根到底最重要的，是找到合適的人。每個團隊都有它的氣質，就像每個人都有自己的性格味道，找到對的人，他第一天來上班就會讓人感覺他已經來了很久，味道不對的人，總有一天要離開。因此，創(chuàng)始人堅持自己的信仰，放大自己的信仰，是建立正確團隊的第一步。
二、有層級的扁平化：追求決策扁平，而不是結構扁平。
因為創(chuàng)業(yè)公司的特質，在管理上更適合走扁平自由的路線，給你的員工有絕對彈性的工作氛圍，尊重個性，更鼓勵分享。要想吸引最聰明的人來創(chuàng)新，就要先給人才創(chuàng)造一個決策扁平化的環(huán)境，實行管理上的“民主”，用彈性工作制來管理聰明人。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊排斥的并不是結構層級，而是不希望因為層級太多而喪失決策的迅速性。創(chuàng)業(yè)公司最終要做到的是決策扁平，而不是結構扁平，并且要絕對的權責分明。
三、高度的透明化與公開化
創(chuàng)業(yè)團隊追求更加高效的管理手段，無非是想讓團隊更高效團結的運作。要想讓團隊高效運轉，實高效現協(xié)作，就要消除不必要的中間盲點，讓資源、事態(tài)進展和人都緊緊聯(lián)系在一起。
實行高度透明化和公開化管理能夠使你的員工了解創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的全過程，使大家真正的從簡單的領薪酬的員工轉變?yōu)槠髽I(yè)經營管理的參與者。
四、善于復盤，疏通瓶頸
工作做完了再“復盤”回顧一遍，目的是不斷檢驗和校正目標，不斷分析過程中的得失，便于改進，不斷深化認識和總結規(guī)律。
復盤分為四步：1、回顧目標;2、評估結果;3、分析原因;4、總結經驗。
細致化的復盤比單純的工作總結是更高了一個層次，在復盤過程中把工作細膩的重新推演一遍，找出失誤的起點或導致不理想的工作結果的要點，并且做修正，疏通瓶頸，避免將來在同樣或類似的工作中踩到效率雷區(qū)，提高團隊產能。
但是一兩次的復盤，并不能真的摸索到事情潛在的規(guī)律。唯有通過若干次復盤，退出來看全局、看大局，才能逐漸總結出一個規(guī)律的趨向。
五、培養(yǎng)員工的創(chuàng)始人精神
不管是初創(chuàng)企業(yè)還是求發(fā)展的企業(yè)皆需擁有創(chuàng)始人精神，在團隊建設方面，更要加入“培養(yǎng)創(chuàng)始人精神”這一項。具有創(chuàng)始人心態(tài)的人會推動變革，激勵別人，并把事情干完。
有創(chuàng)始人精神的員工有強烈的愿望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子，這樣的員工擁有持續(xù)進步的能力。
六、讓團隊產生共鳴
一個團隊能夠持久發(fā)揮強大的團隊力量，依靠的其中一點就是“共鳴力”!團隊中的思想共鳴可以產生出比共識更加高效有力的工作動能，同時使一個團隊具有高度的核心凝聚力，可以創(chuàng)造出很多不可能的奇跡。我們可以通過尋找團隊的共同利益與愿景、為團隊營造一個良好的溝通渠道，并為團隊注入各種積極主動的工作動力這些方面去打造團隊的共鳴點，提升團隊的運作效率。
馬云教你創(chuàng)業(yè)：如何管理一盤散沙的團隊
馬云：團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊?
用績效考核約束員工
“要對現有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對于完成時間、完成進度、最后要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。”這是一位有5年工作經驗的人力資源主管田女士的回答。
從團隊整體氛圍進行調整
“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節(jié)點的監(jiān)控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。”有21年工作經驗的總經理劉女士分析道。
利用新人的鯰魚效應
有19年從業(yè)經驗的總經理胥先生認為，當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
統(tǒng)一執(zhí)行力很重要
盡量把事情理清楚，如果你們人多要分組執(zhí)行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。
在一個執(zhí)行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的(我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度)，這樣他才可以看到這個團隊在執(zhí)行的過程中出現的各種問題，俗話說你身在深山你永遠不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當你站遠了以后，置身事外才方能體會這種感覺。
沒有沒用的人，只有沒用好的人
執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。1、目標明確;2、方法可行;3、溝通充分;4、過程可控;5、激勵到位;6、嚴格考核。馬云官網：www.jgaaa.cn
用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力
沒有執(zhí)行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。
一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動力。不干貨，能力再強直接裁。
馬云說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力。
如果是能力上的裁，如果是價值觀不認同裁，開會不是問題，問題就這么簡單。
創(chuàng)業(yè)團隊都有哪些有效的團隊管理方式
作者：陳茂輝
我自己帶過好幾個創(chuàng)業(yè)團隊。但是每個創(chuàng)業(yè)團隊的我相信都不一樣，所以方法也未必通用。
說說我現在這個萌牙公司的團隊管理吧。因為定位的是電商品牌，自己原來是做教育培訓的，所以自己也沒有什么行業(yè)經驗。
所以在搭班子的階段，先是招聘了2個應屆生，其中一個負責運營，一個負責營銷，然后分別從原來公司里找了一個負責美工、客服、人事。這樣大概花了1個月時間組建了初始的管理團隊。
我自己把原來的管理工作，都交給另外的管理團隊去做。全身心的來做這個公司。我就是帶著一群沒有任何電商經驗的人，開始了我的新創(chuàng)業(yè)之旅!
這家公司，我選擇的團隊管理方式有以下幾點：
1、建立學習制度。我自己帶頭，把所有電商、口腔知識方面的書籍，全部買來，花2個月左右時間看完，并根據書上的內容去做。
要求每個新老同事都養(yǎng)成一個良好的學習習慣，通過書籍、視頻、微信公眾號、知乎等形式進行學習。
公司里面有一面書墻，并有借閱制度。以及定期的小組討論。
2、非常強調時間管理。每個人到崗以后，必須先看一下《番茄工作法》。
每天在公司微信群里發(fā)每天的工作計劃，以及下班后發(fā)完成的情況，以及工作總結。
3、鼓勵試錯，鼓勵每個同事都去勇敢嘗試各種新的方法。畢竟我們都是從零開始，沒有多少經驗，但是如果只是討論，不敢去嘗試，那就沒有辦法獲得經驗。
4、開放式的辦公環(huán)境。我和大家都一起辦公，沒有什么獨立辦公室。
公司里有冰箱，定期的零食供應，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司里，除了我叫我是“經理”，其它人一律都是以名字相稱。沒有等級制度。也告訴每個人，你都可以成為一個管理人員，主要你肯努力!
6、重視能力、性格分析。我自己會一一會幫助每個同事分析他們的性格，以及擅長的能力，了解他們的職業(yè)方向，幫助每個人找到他們自己是誰。然后根據能力和性格，以及他們的興趣，幫助他們在公司找到合適的位置，以及告訴他們需要學習的方向。
7、一開始就建立期權制度，告訴每個新老公司，這個公司雖然是我創(chuàng)辦的，但絕對不是我一個人的。我上家公司一開始也是我創(chuàng)辦的，現在管理團隊擁有47%的股份。
等到1年左右，我會根據每個人的能力來分配他們相應的期權。
8、足夠的放權。我在公司里主要是做戰(zhàn)略規(guī)劃，以及人力規(guī)劃。當然前期也做一些營銷方面的工作。但是大部分決策都是公司管理人員去做的。我很少簽字做決策。
我秉承用人不疑，疑人不用的原則。包括錢的方面，我也很少簽字。大部分是管理團隊來做決定。雖然她們都年輕，但是我相信只要她們用心，犯點錯不算什么。沒有比這個是更好的學習了。
我對于公司的發(fā)展還是挺滿意的。我們是從9月23日在淘寶上線，除了10月份是5萬左右的營業(yè)額，其它幾個月基本都在20萬以上，現在每個月差不多在30萬營業(yè)額，每個月都在快速增長。
我認為這一切的功勞都是團隊能力成長的結果!
怎樣組建創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊如何打造，是所有創(chuàng)業(yè)者非常費心和必須解決的事情。
一般情況下，企業(yè)創(chuàng)立初期，是可以靠一個人的力量左右公司發(fā)展的。但在企業(yè)發(fā)展壯大期，企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模，個人再強的能力，又能顧及到多少?相信所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都無法避免這個問題，這個時候團隊的重要性就體現出來了。
如何打造創(chuàng)業(yè)團隊?
個人思考了很久，也借鑒了很多成功團隊的經驗?？偨Y如下三點：
首先，解決分配機制的問題。不管現代社會文明發(fā)展到什么程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版，創(chuàng)業(yè)開公司，其實就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個沒有營業(yè)執(zhí)照的小老板，從而調動其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng)業(yè)，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產黨領導工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個首要問題。茍富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。
其次，打造價值觀與榮譽感。一個人的成長取決于價值觀，而不是取決于這個人有多聰明，并且要讓團隊內的所有人認同這個價值觀。共產黨的共產主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員，也帶領著共產黨從一個勝利走向另一個勝利。
最后，是壓力式培訓。通過這種方式，讓每個進入團隊的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來。
然而，對于初創(chuàng)期的企業(yè)，靠團隊很難取得成功，必須有靈魂人物獨撐大局，然后在發(fā)展過程中，逐步建立團隊，企業(yè)小的時候，老板一定要沖在前面;企業(yè)發(fā)展中期，老板在中間;當企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了，老板就要在幕后，很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團隊，結果走向失敗，組建團隊重要量體裁衣，到什么廟念什么經。
以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團隊如何管理，希望大家能夠喜歡!
看了“創(chuàng)業(yè)團隊如何管理”的人還看了：