創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段

　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)意識(shí)及其能力是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的引擎，因而很多實(shí)事與理論指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段：成功創(chuàng)業(yè)有哪幾個(gè)階段

　　第一階段：生存階段。

　　以產(chǎn)品、技術(shù)、渠道為優(yōu)勢，獲得生存空間;只要有想法(點(diǎn)子)、肯努力、會(huì)銷售，就可以獲得相應(yīng)的機(jī)會(huì);在這一階段。在上班期間開始準(zhǔn)備。

　　第二階段：穩(wěn)定階段。

　　通過規(guī)范運(yùn)營，建立穩(wěn)定的系統(tǒng)，來增加機(jī)構(gòu)效益;關(guān)鍵是“建立一套持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)作系統(tǒng)”和“被動(dòng)現(xiàn)金流”;創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)階段，讓企業(yè)不再依賴于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和背景獲得發(fā)展;這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度;而原先的做生意轉(zhuǎn)變成成就事業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè);創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也初步形成。

　　第三階段：發(fā)展階段。

　　這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)階段，這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了被動(dòng)現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。

　　比爾·蓋茨說：下一個(gè)比爾·蓋茨是中國的馬云。

　　馬云說：下一個(gè)馬云是創(chuàng)業(yè)者。

　　第四階段：成熟擴(kuò)張階段。

　　這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)階段，思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。

　　創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)過程的三個(gè)階段

　　完整的創(chuàng)業(yè)過程，通常按時(shí)間順序劃分為三個(gè)階段：機(jī)會(huì)識(shí)別;創(chuàng)辦新企業(yè);新創(chuàng)企業(yè)的成長管理。在每一階段中，新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷不同的環(huán)境。根據(jù)每一階段的不同情況，創(chuàng)業(yè)者需要選擇應(yīng)對的戰(zhàn)略，實(shí)施可行的對策，推動(dòng)新創(chuàng)企業(yè)向前發(fā)展。

　　階段一：機(jī)會(huì)識(shí)別。

　　創(chuàng)業(yè)開始于商機(jī)的發(fā)現(xiàn)。面對眾多看似有價(jià)值的創(chuàng)意(idea)，從中發(fā)現(xiàn)真正具有商業(yè)價(jià)值和市場潛力的商機(jī)，進(jìn)而尋找與商機(jī)相匹配的商業(yè)模式，需要審慎而獨(dú)到的眼光，這是創(chuàng)業(yè)成功的基本保證。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建企業(yè)之前，都應(yīng)該準(zhǔn)確地把握機(jī)會(huì)識(shí)別的概念，熟悉機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵步驟，走好創(chuàng)業(yè)的每一步。

　　1、創(chuàng)意：創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的起點(diǎn)。不是每一項(xiàng)創(chuàng)意都能成為一個(gè)企業(yè)，然而每一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)最初都是創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意。創(chuàng)意也因此成為研究人員關(guān)注的對象。然而，實(shí)際中的創(chuàng)意紛亂繁雜，呈現(xiàn)各樣的表現(xiàn)方式：有的是一項(xiàng)尚停留在實(shí)驗(yàn)室中的研究成果，有的是一套全新的經(jīng)營方案，有的甚至只是靈機(jī)一動(dòng)的點(diǎn)子。創(chuàng)意有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是較大的不確定性------市場前景未知，離新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)有很大的差異，有的甚至從誕生之日起就注定在構(gòu)思階段。但是，獨(dú)具一格的創(chuàng)意，卻能使創(chuàng)業(yè)者具有天降奇兵般迅速占領(lǐng)市場的魔力。

　　2、機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)不同于創(chuàng)意，盡管在很多情況下機(jī)會(huì)與創(chuàng)意常常被混淆。從某種意義上說，機(jī)會(huì)是創(chuàng)意的一個(gè)“子集”。機(jī)會(huì)可以滿足創(chuàng)意的諸多特征：來源廣泛，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，未來的發(fā)展帶有很大的不確定性。但是，機(jī)會(huì)擁有大多數(shù)創(chuàng)意所不具備的一個(gè)重要特征：能滿足顧客的某些需求，因而具有市場價(jià)值。這一特征使有價(jià)值的商業(yè)機(jī)會(huì)得以從眾多創(chuàng)意中脫穎而出，成為創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，從眾多創(chuàng)意中尋找值得關(guān)注的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)生涯，實(shí)施創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的第一步。

　　3、商業(yè)模式：當(dāng)創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)某一商機(jī)之后，需要進(jìn)一步構(gòu)建與之相適應(yīng)的商業(yè)模式。機(jī)會(huì)不能脫離必要的商業(yè)模式的支撐而獨(dú)立存在。成功的商業(yè)模式是一座橋梁，富有市場潛在價(jià)值的商業(yè)機(jī)會(huì)將通過這一橋梁過渡為企業(yè)。缺乏良好的商業(yè)模式，機(jī)會(huì)就不能實(shí)現(xiàn)其市場價(jià)值。良好的商業(yè)模式需要回答的核心問題是企業(yè)如何獲取利潤，不清晰或是方向錯(cuò)誤的商業(yè)模式對創(chuàng)業(yè)者來說是失敗的征兆，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)整戰(zhàn)略，明確方向，重新部署商業(yè)模式。

　　階段二：創(chuàng)辦新企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)者選擇了商業(yè)機(jī)會(huì)，找到了與之匹配的商業(yè)模式后，就要考慮如何使商業(yè)機(jī)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)。進(jìn)入這個(gè)階段，才是創(chuàng)業(yè)的開始。創(chuàng)業(yè)者開始接觸到新企業(yè)要面臨的種種問題，創(chuàng)業(yè)者要建立一個(gè)能充分體現(xiàn)其商業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式和市場價(jià)值的載體，以實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)價(jià)值。通常，創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)，要經(jīng)歷幾個(gè)基本的步驟，掌握每一步的要領(lǐng)，熟悉每一步的談判技巧，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的基本功。

　　1、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建新企業(yè)的基本前提。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了所有的事務(wù)不可能由創(chuàng)業(yè)者個(gè)人包攬，要通過組建分工明確的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來完成，而這需要一個(gè)過程。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣，基本上決定了創(chuàng)業(yè)是否成功。這就不可避免地涉及兩個(gè)層面的問題：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中是否有適當(dāng)?shù)慕巧ㄎ?，是否有基本素質(zhì)和專業(yè)技能;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否能團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，取決于團(tuán)隊(duì)成員之間是否有一個(gè)統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，是否做到了責(zé)任和利益的合理分配。

　　2、開發(fā)商業(yè)計(jì)劃：成功的商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)的良好開端。通過商業(yè)計(jì)劃的開發(fā)，創(chuàng)業(yè)者開始正式面對組織創(chuàng)建中的諸多問題。商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者對整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的理性分析、定位的結(jié)果。一份有效的商業(yè)計(jì)劃可以對創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)選擇起到良好的指導(dǎo)作用，從而避免無謂的代價(jià)和資源的浪費(fèi)。對于新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部或是外部的利益相關(guān)者來說，商業(yè)計(jì)劃也是一種明確而有效的溝通方式;對新創(chuàng)企業(yè)本身，商業(yè)計(jì)劃可用于獲取必要的資源，吸引企業(yè)發(fā)展亟須的融資，贏得政府相關(guān)部門的支持等。通過商業(yè)計(jì)劃的開發(fā)，創(chuàng)業(yè)者對自身的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位有更清晰的審視，對企業(yè)未來的發(fā)展大有裨益。商業(yè)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分是對新創(chuàng)企業(yè)的核心產(chǎn)品或是技術(shù)作詳細(xì)的闡述，對產(chǎn)品采用的贏利模式和市場前景作大致的規(guī)劃，商業(yè)計(jì)劃同時(shí)要介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成，創(chuàng)業(yè)資源的整合問題，為吸引外部資金提供必要的書面材料;商業(yè)計(jì)劃的另一個(gè)重要組成部分是關(guān)于新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的問題以及應(yīng)對方案。

　　3、創(chuàng)業(yè)融資：資金是新企業(yè)的首要問題。創(chuàng)業(yè)融資不同于一般的項(xiàng)目融資，新創(chuàng)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估也不同于一般企業(yè)，因此需要一些獨(dú)特的融資方式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資方式大致分為內(nèi)源式和外源式兩種。在不同階段，創(chuàng)業(yè)者可以選擇不同的融資方式，當(dāng)然，針對不同的融資方式，融資策略亦有所不同，風(fēng)險(xiǎn)也不同。創(chuàng)業(yè)初始，創(chuàng)業(yè)者更可能選擇在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部融資，這種融資方式的優(yōu)點(diǎn)是成本低，資金渠道簡單，容易操作。缺點(diǎn)是融資量有限，特別是在企業(yè)需要大量資金支持的時(shí)候，過分依靠內(nèi)源式融資可能導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)資金流不暢，企業(yè)發(fā)展緩滯。外源式融資則可以大大拓寬新創(chuàng)企業(yè)的融資范圍，但是由于創(chuàng)業(yè)者必須與企業(yè)之外的投資者不斷談判，無疑增加了融資成本，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者必須適當(dāng)放棄某些權(quán)益獲得這些資金。

　　階段三：成長管理。

　　新創(chuàng)企業(yè)的建立，還遠(yuǎn)不能說創(chuàng)業(yè)獲得成功。新創(chuàng)企業(yè)成長管理的意義并不低于創(chuàng)建新企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者常常需要更加審慎地把握企業(yè)的發(fā)展方向，甚至如履薄冰。但是，需要注意的是，新創(chuàng)企業(yè)的成長管理不同于一般的企業(yè)管理，需要結(jié)合新創(chuàng)企業(yè)自身的特點(diǎn)，關(guān)注新創(chuàng)企業(yè)的獨(dú)特問題。由于新創(chuàng)企業(yè)的快速成長性，需要以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)看待新創(chuàng)企業(yè)成長過程中所遇到的各項(xiàng)管理問題，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段積極地適時(shí)地制定適宜的解決方案。

　　1、新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展的方向性定位。因此，戰(zhàn)略是企業(yè)管理中的首先要問題。新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有其重要意義，是選擇持續(xù)技術(shù)開發(fā)占據(jù)技術(shù)前沿，還是選擇市場開發(fā)爭取市場份額，這種選擇本質(zhì)上決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理重點(diǎn)在于戰(zhàn)略位置的確立與戰(zhàn)略資源的獲取。制定適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位對于企業(yè)的良性成長相當(dāng)重要。新創(chuàng)企業(yè)要想在市場競爭中取勝，應(yīng)該主要抓住自己和市場上已有企業(yè)的差異來做文章，形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，發(fā)展核心競爭力。

　　2、新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理：新創(chuàng)企業(yè)的管理者要常備危機(jī)意識(shí)。新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的不確定性，出現(xiàn)危機(jī)的可能性也大大高于一般企業(yè)。管理者需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的技術(shù)和市場危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、人力資源危機(jī)等。危機(jī)不是一成不變的，采用適當(dāng)?shù)?a href='http://regraff.com/fwn/cuoshi/' target='_blank'>措施，可以將危機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。因此，創(chuàng)業(yè)者要積極把握新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展中遇到的每一個(gè)危機(jī)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。