創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的制度如何制定?任何公司一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點(diǎn)，但不能沒(méi)有管理戰(zhàn)略框架。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度
任何公司一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點(diǎn)，但不能沒(méi)有管理戰(zhàn)略框架。創(chuàng)業(yè)公司第一階段都是全力以赴作業(yè)績(jī)，使公司生存下來(lái)，等公司到了一定規(guī)模開始抓管理，但是有的轉(zhuǎn)型成功，有的轉(zhuǎn)型失敗，縱觀下來(lái)，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都是開始雖然沒(méi)有完善詳細(xì)的制度，但他制定了管理戰(zhàn)略框架;轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，雖然也制定了制度，但肯定沒(méi)有制定管理戰(zhàn)略框架，結(jié)果不是分家就是制度派與自由派天天內(nèi)部斗爭(zhēng)......
其實(shí)管理本身是個(gè)龐大的體系，他的本質(zhì)用一句話概括：把企業(yè)所有人員組織起來(lái)為共同利益而奮斗.
管理宗旨————企業(yè)文化建設(shè)——組織建設(shè)——培訓(xùn)人才建設(shè)——思路建設(shè)——營(yíng)運(yùn)規(guī)范建設(shè)——民主會(huì)議——上、下平行關(guān)系——執(zhí)行力
歸納講：一個(gè)宗旨，兩個(gè)主題(民主會(huì)議，上、下平行關(guān)系)、 六個(gè)建設(shè)
一、 管理宗旨：為共同利益而奮斗
團(tuán)隊(duì)為共同利益而奮斗的，任何企業(yè)都有宗旨和目標(biāo)而宗旨和目標(biāo)的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什么而結(jié)合一起來(lái)奮斗創(chuàng)業(yè)。管理者一定要培訓(xùn)企業(yè)所有人員，明確公司宗旨和目標(biāo)后，如何才能達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)宗旨?
一是：讓所有的人員認(rèn)清自己的根本利益，最大限度調(diào)動(dòng)他們積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性(這點(diǎn)我在領(lǐng)
導(dǎo)藝術(shù)里將重點(diǎn)講解)
二是：各項(xiàng)體系框架逐步組建起來(lái)，形成堅(jiān)強(qiáng)、可控的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，為共同利益而奮斗。
二、企業(yè)文化建設(shè)
如果一個(gè)公司企業(yè)文化沒(méi)有理念系統(tǒng)、詳細(xì)目標(biāo)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)文化、人才理念......那么你的企業(yè)文化最簡(jiǎn)單的也應(yīng)該有
一是：把員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)
二是：一把手的表率，部門主管的表率，老員工的表率就是你的企業(yè)文化
三、組織建設(shè)
一個(gè)企業(yè)不管大小，不管部門多少一定只能只要一個(gè)頭，一個(gè)人能拍板，企業(yè)內(nèi)部分公一定要明確，職責(zé)一定要清楚，哪些是能做，哪些是不屬于自己做的，一定要明了，高層之間尤其要這樣，不能交叉管理部門，不然員工不知道聽誰(shuí)的，中層和基層可以多兼職多管理多干活。在Hoi mall總經(jīng)理行政管理直接扁平到店經(jīng)理，業(yè)務(wù)管理是各部門直接垂直管理到基層，這樣職權(quán)分明，責(zé)任到位，執(zhí)行力強(qiáng)，效率運(yùn)作快。
四、人才培訓(xùn)建設(shè)
一個(gè)企業(yè)管理靠人才，一線銷售要靠人才，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)(如我們的KW大學(xué)、海爾、國(guó)美商學(xué)院)企業(yè)一開始創(chuàng)業(yè)不可能會(huì)辦大學(xué)，但培訓(xùn)一定要堅(jiān)持做，做實(shí)，尤其要在培養(yǎng)銷售、業(yè)務(wù)、管理骨干方面下功夫。
五、思想建設(shè)
這點(diǎn)我簡(jiǎn)單說(shuō)一下，以后會(huì)單獨(dú)重點(diǎn)寫出。公司的基礎(chǔ)在員工，沒(méi)有先進(jìn)的敬業(yè)精神貫注于團(tuán)隊(duì)之中，沒(méi)有先進(jìn)的思想去執(zhí)行這種貫注就不能達(dá)到真正的上下層一致，就不能激發(fā)全體人員最大限度的敬業(yè)熱忱，一切技術(shù)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就不能在基礎(chǔ)上去發(fā)揮它們應(yīng)有的效力，所以在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，思想掌握一切，思想改變一切，思想的進(jìn)步過(guò)程，就是工作的進(jìn)步過(guò)程，就是員工情緒高漲的進(jìn)步過(guò)程，所以每個(gè)企業(yè)每天都要不斷的向員工灌輸強(qiáng)化自己企業(yè)的核心理念。
六、營(yíng)運(yùn)規(guī)范建設(shè)
任何企業(yè)的營(yíng)運(yùn)是大于一切，我們不管管理什么，不管什么部門，都是在輔助為營(yíng)運(yùn)而做的，因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)是一個(gè)公司的賺錢團(tuán)體。
競(jìng)爭(zhēng)的主要方式就是對(duì)抗、爭(zhēng)奪市場(chǎng)，占領(lǐng)渠道，而商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)一樣，非常殘酷，由此決定了營(yíng)運(yùn)必須規(guī)范化，正規(guī)化，特殊化，不然會(huì)直接影響企業(yè)戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這就要要求我們要?jiǎng)?chuàng)造性地制定出一整套行之有效的解決方法，Hoi mall根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出Hoi mall營(yíng)運(yùn)七項(xiàng)規(guī)范，它包括形象、定貨定位、服務(wù)、專業(yè)知識(shí)、衛(wèi)生、節(jié)約、協(xié)助等零售終端必在于細(xì)節(jié)的慎重和執(zhí)行。
七、民主會(huì)議
常言道先民主后集中，我個(gè)人對(duì)民主看法是調(diào)研、討論，大家的集體智慧總結(jié)，民主絕對(duì)不是決策，更不是無(wú)原則拍腦袋的結(jié)果，所以在集體智慧上的總結(jié)就是要獨(dú)裁——沒(méi)有獨(dú)裁就沒(méi)有民主!
八、上、下平行關(guān)系
有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)遇到上下、平衡之間一些矛盾，這些矛盾中外企業(yè)都存在，能否解決好，取決企業(yè)內(nèi)部各部門的能否有機(jī)高效率運(yùn)作，Hoi mall是制定上下平衡指揮原則：
a.各部門各人職責(zé)一定要明確
b.一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)
c.領(lǐng)導(dǎo)可以越級(jí)檢查，但不可越級(jí)指揮
d.下屬可以越級(jí)申訴，但不可越級(jí)匯報(bào)
e.服從指揮是天條
f.跨部門問(wèn)題直接找各部門主管，誰(shuí)不配合，誰(shuí)不主動(dòng)解決，誰(shuí) 承擔(dān)全部責(zé)任
g.任何平衡之間關(guān)系問(wèn)題堅(jiān)決不允許找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)裁判，雙方自己解決，否則按天條處罰
九、執(zhí)行力
在部隊(duì)執(zhí)行力就是堅(jiān)決完成任務(wù)!
做實(shí)雷厲風(fēng)行，沒(méi)有任何借口，但企業(yè)一談執(zhí)行力，大家就苦水多多，上級(jí)責(zé)怪下級(jí)，下級(jí)抱怨上級(jí)，執(zhí)行力應(yīng)該是任務(wù)一旦交代下去，就像接力賽跑一樣，一級(jí)一級(jí)地接下去，又一級(jí)一級(jí)地接上來(lái)，有結(jié)果，有交代，有下落，說(shuō)到辦到，不折不扣。有企業(yè)家說(shuō)我沒(méi)有完善制度，我沒(méi)有檢查，我又沒(méi)有......說(shuō)的都對(duì)，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想有執(zhí)行力，應(yīng)該從頭做起.
A. 執(zhí)行是教育出來(lái)的
執(zhí)行力不可能自覺(jué)主動(dòng)形成，團(tuán)隊(duì)無(wú)意識(shí)執(zhí)行力就要有意識(shí)加以培訓(xùn)、培養(yǎng)、訓(xùn)練，因?yàn)槿说囊庾R(shí)與潛意識(shí)是相互轉(zhuǎn)化的，意識(shí)指導(dǎo)行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣又形成潛意識(shí)，再通過(guò)樹立執(zhí)行力榜樣，層層抓典型，樹標(biāo)桿，心中有全局，手中有典型，將抽象的精神具體化，形象化?？梢允箚T工可感、可親、好學(xué)、易學(xué)，這樣執(zhí)行力就形成了。
B. 執(zhí)行力是磨練出來(lái)的
如果說(shuō)企業(yè)的理念，價(jià)值觀等意識(shí)層面的東西，不是課堂上能學(xué)得到的，那么集體、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力無(wú)意識(shí)的東西培養(yǎng)，雖然更要通過(guò)長(zhǎng)期磨練反復(fù)實(shí)踐執(zhí)行。記住，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)一種群體行為規(guī)范，要帶一定的強(qiáng)制性，獎(jiǎng)罰一定要分明，一定要有依據(jù)，一定要公開公明。
C. 執(zhí)行力是獎(jiǎng)勵(lì)出來(lái)的
重賞之下必有勇夫，想要調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性和進(jìn)取心，促進(jìn)執(zhí)行力順利到位，有必要經(jīng)常組織各種形式的競(jìng)賽等各項(xiàng)評(píng)比從上到下樹立真正的“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的勁頭，你想想處處爭(zhēng)第一，自然要比別人付出更大的努力，另外提拔主管執(zhí)行力要納入其中一項(xiàng)重要考核，這樣執(zhí)行力就可以打造出來(lái)了。
D. 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的
一個(gè)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的性格對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力形成有重大影響，同樣的企業(yè)不同的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力肯定不同：如華為的“墊子文化”等等，這就說(shuō)明這點(diǎn)，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要一批一批，一代一代傳下去不變形，把執(zhí)行力貫通到每個(gè)人身上!
打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
“用直銷的方式將我們的產(chǎn)品賣給客戶”，戴爾提出這個(gè)主意在當(dāng)時(shí)的美國(guó)并不是一件新鮮事，因?yàn)橹按笮陀?jì)算機(jī)和微型計(jì)算機(jī)也是直接銷售的，但戴爾公司則是將計(jì)算機(jī)直銷給所有的客戶。
戴爾之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功，就是他深知，光有好的創(chuàng)意是不夠的，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。對(duì)于初步創(chuàng)業(yè)的公司，如何來(lái)檢測(cè)自己的創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力呢?《避開創(chuàng)業(yè)的九大陷阱》(機(jī)械工業(yè)出版社)列出了六個(gè)特征，幫助創(chuàng)業(yè)者思考。
具備相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。例如要開創(chuàng)一家提供IT服務(wù)的公司，就要了解大型公司IT系統(tǒng)經(jīng)常遇到的問(wèn)題，如客戶突然增加時(shí)引起的安全以及可檢測(cè)量的問(wèn)題;還要了解這些客戶面臨的挑戰(zhàn)，如預(yù)算不寬裕，希望在原有的系統(tǒng)上進(jìn)行改造。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員，如果具備在IT行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)，都將是開展這些業(yè)務(wù)的良好條件。
應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的組織準(zhǔn)備。當(dāng)業(yè)務(wù)突然呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)時(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的人力、物力和售后服務(wù)都會(huì)提出巨大的挑戰(zhàn)，所以要按優(yōu)先次序做好組織的建設(shè)和準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
要有打敗惡意競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)業(yè)者必須勇敢面對(duì)那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測(cè)到這些訊息，還要推動(dòng)員工闖過(guò)這些充滿競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)。
持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開始就知道他們必須對(duì)市場(chǎng)的走向做出預(yù)測(cè)，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅(jiān)持不懈地與潛在客戶和當(dāng)前客戶保持溝通，了解最令客戶苦惱的問(wèn)題，才能捕捉到市場(chǎng)快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好具有不同尋常的經(jīng)歷。市場(chǎng)銷售技能、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)、銷售領(lǐng)導(dǎo)才能，這是創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者頻繁接觸的領(lǐng)域。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員具備相關(guān)的經(jīng)歷，則可以有效地推進(jìn)企業(yè)運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)者還可以簽約雇用一些知名顧問(wèn)，借他們的經(jīng)驗(yàn)提供自己的創(chuàng)業(yè)能力。
創(chuàng)業(yè)者要建立和保持強(qiáng)大的員工隊(duì)伍。在創(chuàng)業(yè)最初的階段，樹立企業(yè)文化和價(jià)值觀與其他工作一樣重要。明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，賞罰分明，和員工建立起互信關(guān)系，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)技巧。
在企業(yè)創(chuàng)始階段，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不可能都做到這六個(gè)方面，但可以用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量自己，找出自己欠缺的地方，設(shè)法彌補(bǔ)這些缺陷，這本身就是提高執(zhí)行力的一個(gè)過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功關(guān)鍵
先生存再理想短線加長(zhǎng)線渡過(guò)生存期
“移康智能的這三個(gè)創(chuàng)業(yè)者本身就有在大型企業(yè)長(zhǎng)期從業(yè)的經(jīng)歷，因此起點(diǎn)比較高，在我評(píng)審的YBC項(xiàng)目里，這份計(jì)劃書算是比較完善的了。”馮一名擔(dān)任YBC的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師已經(jīng)N年了。在他審過(guò)的諸多項(xiàng)目中，這次讓馮一名比較贊許的是，移康智能的三位創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有一味地大談特談未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而是腳踏實(shí)地地設(shè)計(jì)了短線產(chǎn)品加中長(zhǎng)線項(xiàng)目的組合。雖然他們真正的目標(biāo)是無(wú)線安防的行業(yè)應(yīng)用，但進(jìn)入這些行業(yè)本身就需要較高的技術(shù)門檻和資質(zhì)要求，這需要時(shí)間和技術(shù)的積累，不可能一蹴而就;因而用“電子貓眼”和“車用黑匣子”之類短平快的、針對(duì)零售市場(chǎng)的產(chǎn)品作為現(xiàn)金支撐，以渡過(guò)企業(yè)最初、最關(guān)鍵的生存期。
萬(wàn)事開頭難，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，只有先生存下來(lái)，才能更好地談理想。
看點(diǎn)2
光有熱情還不夠要預(yù)設(shè)“股東下車機(jī)制”
不過(guò)，評(píng)審們也指出了幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有考慮完備的問(wèn)題。其中，“股東下車機(jī)制”對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常重要。
在移康智能中，除了三位創(chuàng)業(yè)者持有基本相等的股權(quán)外，還預(yù)留了一部分給未來(lái)加入的技術(shù)和銷售骨干。馮一名說(shuō)，“我來(lái)講一個(gè)案例，一家企業(yè)兩個(gè)創(chuàng)始人，但發(fā)展到一定規(guī)模后，兩人產(chǎn)生了分歧，其中一人選擇離開。他離開后，對(duì)公司已經(jīng)沒(méi)有貢獻(xiàn)了，但依然能夠享有未來(lái)公司發(fā)展成果的50%。這對(duì)繼續(xù)堅(jiān)守的人也并不公平，進(jìn)而影響到公司發(fā)展。”
盡管對(duì)面的這三位創(chuàng)始人現(xiàn)在滿腔創(chuàng)業(yè)熱情，但馮一名還是建議他們預(yù)先“約法三章”，設(shè)計(jì)“股東下車機(jī)制”。例如，可以考慮將創(chuàng)始股東所持的股權(quán)分成兩部分，其中一部分只要工作滿多少年即可確認(rèn);若期滿后因各種原因決定離隊(duì)，另一部分必須以某個(gè)價(jià)格或條件轉(zhuǎn)讓出來(lái)。畢竟這位創(chuàng)始人離職后，必須引入有相應(yīng)能力的繼任者來(lái)取代他對(duì)公司的作用，從引入新生力量的角度，也需要給予一定的股權(quán)。在創(chuàng)業(yè)之初，事先達(dá)成君子協(xié)定，也是有備無(wú)患的。
看點(diǎn)3
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是什么如果只為錢更容易翻船
“你們?nèi)辉谠鹊钠髽I(yè)中都達(dá)到了一定的職位，是什么觸動(dòng)你們下海創(chuàng)業(yè)?”顯然，馮一名很看重創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。
“原先的公司業(yè)務(wù)主要涉及手機(jī)和無(wú)線通信模塊的設(shè)計(jì)，雖然近年來(lái)手機(jī)行業(yè)發(fā)展非常迅速，但整體的實(shí)際盈利情況卻在走下坡路。我們也曾提出過(guò)很多的建議，包括研發(fā)方向、市場(chǎng)宣傳等等，但都沒(méi)有得到實(shí)踐的機(jī)會(huì)，整個(gè)行業(yè)給我的感受也并不好。”技術(shù)出身的朱鵬程覺(jué)得自己應(yīng)該換個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。這個(gè)想法正與擅長(zhǎng)銷售的羅海潮契合，“我還年輕，也不甘心一直打工，想在創(chuàng)業(yè)中實(shí)踐原先沒(méi)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的想法。朱鵬程曾經(jīng)帶領(lǐng)過(guò)500多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)能力非常強(qiáng)，再加上我的銷售經(jīng)驗(yàn)和能力，我們決定一起闖一闖。”
雖然現(xiàn)在的資本市場(chǎng)常有造富神話出現(xiàn)，激勵(lì)出很多人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，但馮一名最不希望看到的是創(chuàng)業(yè)者為了財(cái)富而創(chuàng)業(yè)。“如果盯著財(cái)富去，在發(fā)展過(guò)程中必定會(huì)抄捷徑，這只是自以為是的小聰明，很容易出事。因?yàn)槭聦?shí)上，核心的東西是抄不到的，而是要靠一點(diǎn)點(diǎn)的積累。”
看點(diǎn)4
團(tuán)隊(duì)性格互補(bǔ)一個(gè)踩油門一個(gè)踩剎車
“評(píng)判一個(gè)項(xiàng)目要看很多方面，如果非要排個(gè)順序，那么在我心目中，團(tuán)隊(duì)第一、市場(chǎng)第二、技術(shù)第三。”馮一名說(shuō)，他最關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，畢竟事在人為，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)早期的項(xiàng)目更重要。創(chuàng)業(yè)人有做一番事業(yè)的想法，但他是否具備了相應(yīng)的能力、經(jīng)驗(yàn)和人脈。而團(tuán)隊(duì)的性格也是考察的重點(diǎn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)要選敢沖的、大膽的，但在搭配的時(shí)候，還得有性格沉穩(wěn)的成員來(lái)平衡。如果兩個(gè)人都是沖勁特別大的，那么風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)有問(wèn)題。李丹丹非常形象地比喻說(shuō)，“一個(gè)踩油門，一個(gè)踩剎車”，這樣的組合更穩(wěn)定。
作為一名VC領(lǐng)域的投資人，馮一名笑著說(shuō)，“現(xiàn)在確實(shí)有很多VC，在考察投資項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于已婚創(chuàng)業(yè)者，會(huì)與對(duì)方的配偶進(jìn)行溝通，未婚的會(huì)和其父母談?wù)?，這可以從另一面看出創(chuàng)業(yè)者真實(shí)的價(jià)值觀和喜好。”
至于市場(chǎng)，自然要看市場(chǎng)前景和容量。馮一名笑著說(shuō)，“暴風(fēng)來(lái)了，豬也會(huì)飛!找對(duì)了行業(yè)，即使技術(shù)上還有短板，仍然可以在快速發(fā)展過(guò)程中不斷提升的。創(chuàng)業(yè)第一天，一定不會(huì)具備所有方面的條件，一開始都是短板，這很正常。”
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度，希望大家能夠喜歡!
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3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原則
4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要工作有哪些
5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型
6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理要素
7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)定義
8.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理模式