創(chuàng)業(yè)必備能力
創(chuàng)業(yè)必備能力
創(chuàng)業(yè)者必須要求具體的能力是什么呢?如何開始做創(chuàng)業(yè)?一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“創(chuàng)業(yè)必備能力”，這其中也許就有你需要的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備8種能力
目前中國的創(chuàng)業(yè)機會很多，機遇大把，但是創(chuàng)業(yè)能力低于世界平均水平。大多數(shù)人缺乏創(chuàng)業(yè)技能和經(jīng)驗，加強創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)特別值得社會關(guān)注。大學(xué)生如果能夠注重培養(yǎng)以下八種能力，創(chuàng)業(yè)就有可能取得成功。
第一個是目標能力
首先，大家都想創(chuàng)業(yè)，誰不想當自己的老板呢?可是你還得問自己一個問題：為什么要創(chuàng)業(yè)?你有什么樣的目標?想把它做成什么樣的狀態(tài)?我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在進行自我評估后覺得有可能實現(xiàn)，這個時候你才能夠開始創(chuàng)業(yè)。如果說你目標都沒有，只是一時的沖動，只是覺得你應(yīng)該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創(chuàng)業(yè)就只不過成為一種風(fēng)氣，你也不一定能做成大的事情。就我個人而言，我當初出來做事，有一個非常明確的目標，做成一個真正有意義的培訓(xùn)機構(gòu)，也正是有這個目標，事業(yè)才蒸蒸日上、不斷前進。隨著培訓(xùn)的開展，目標也在不斷改變，從最初的做一個學(xué)校變成想在全中國各地開設(shè)學(xué)校，到現(xiàn)在我們已經(jīng)做成了美國上市公司?？偠灾愕哪繕耸巧仙?，但基礎(chǔ)是不會變的，比如說我最初打基礎(chǔ)就是想做成一個有品牌、有品位、為學(xué)生的前途負責(zé)、讓學(xué)生喜歡的培訓(xùn)學(xué)校。從本質(zhì)上來說，今天依然是這樣的。所以，我覺得目標能力對創(chuàng)業(yè)來說非常重要，而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法，就一下子去創(chuàng)立一個書法公司，這不太容易。
第二個是專業(yè)能力
如果你對一個專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性也很大。就像你開了一個飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這個飯店的質(zhì)量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不干，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最后面臨倒閉了。十幾年前，我開始做事業(yè)，周圍的很多培訓(xùn)機構(gòu)都是被優(yōu)秀老師“炒魷魚”炒倒的。因為優(yōu)秀老師的課上得很好，學(xué)生很滿意，老師就開始向老板要價，老板自己不懂教學(xué)又咽不下這口氣，最后老師都跑到別的培訓(xùn)機構(gòu)去了，老板就只能把學(xué)校關(guān)掉了。當初能做下來，很重要的一個原因是我自己就是個“大廚師”，也就是說當時開設(shè)的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求，因為他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對事業(yè)造成太大傷害。所以，當你白手起家、身無分文或者資金有限的時候，一個重要的前提就是：你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域中的專家，是一個能控制住專業(yè)局面的人。比如你開一個軟件設(shè)計公司，自己都不懂軟件，你首先是把控不了質(zhì)量，其次你把控不了人才，會很麻煩。所以，原則上你必須在想創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域具備相當?shù)膶I(yè)知識，達到專業(yè)水平，才能有對專業(yè)的把控能力。
第三個是營銷能力
一旦開始創(chuàng)業(yè)后，你該怎么做?比如說你的公司開了，產(chǎn)品也造出來了，下一步怎么辦呢?如果產(chǎn)品造出來沒人買的話，那公司白開了，無數(shù)的公司都是開起來了最后卻關(guān)門了，其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品，推銷自己的公司品牌。因此，我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產(chǎn)品，另一個更重要的是隨著產(chǎn)品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產(chǎn)品是從你公司賣出來的。這就涉及到營銷。營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷，比如培訓(xùn)，告訴學(xué)生為什么要來上這個課，上完能有什么收獲。但是無數(shù)的培訓(xùn)機構(gòu)一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構(gòu)，而新東方能做大，這是什么原因呢?很簡單，因為我們營銷了品牌。不斷有內(nèi)涵，到最后人們不是因為聽到某校有什么課程來上課，而僅僅只是聽到一個品牌就來上課，這個時候品牌營銷就算是成功了，這就是虛的營銷。在中國做企業(yè)，品牌營銷往往還跟個人營銷結(jié)合在一起，就是說你個人的形象有時候能夠代表企業(yè)形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為結(jié)合起來。比如大家講到聯(lián)想公司的時候會說，聯(lián)想就是柳傳志，柳傳志就是聯(lián)想。因此在中國，個人品牌的成長很大程度上就是企業(yè)品牌的成長，而企業(yè)品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。加上你的產(chǎn)品本身也能被老百姓所接受，這樣產(chǎn)品才會有價值。舉個例子，一個生產(chǎn)鞋的公司，沒有任何名氣，盡管鞋的質(zhì)量跟著名品牌鞋的質(zhì)量不相上下，但品牌鞋賣一千，而沒名氣公司的鞋也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎么來的呢?是品牌營銷，你沒品牌所以價格提不高。所以一個公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產(chǎn)品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。這就是為什么我們中國造的包只能賣一千人民幣，同樣材質(zhì)的包印上LV的標志之后就能賣十萬人民幣，背后都是品牌價值在起作用。所以，利用營銷能力把產(chǎn)品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業(yè)發(fā)展的一個重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。
第四個是轉(zhuǎn)化能力
第一種轉(zhuǎn)化是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術(shù)，擁有了能力，但沒法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋了，他把自己的研究成果轉(zhuǎn)化成了微軟產(chǎn)品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品能力是非常重要的。第二種是轉(zhuǎn)化你個人的能力。比如我從北大出來，完全不知道社會是什么樣子，如果說抱著書生意氣，抱著在學(xué)校里的那種單純思想和行為方式去干事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個復(fù)雜的綜合體里面。因此，如果你不能把大學(xué)里的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為社會能力、管理能力，就會很麻煩，你管自己一個人的時候也許管得很好，但管一幫人就不一定，那么你就需要學(xué)會從管自己一個人轉(zhuǎn)換成管一幫人，也就是說把專業(yè)能力轉(zhuǎn)換成綜合能力，把專業(yè)才能轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)才能。這種轉(zhuǎn)化，往往要經(jīng)歷很痛苦的過程。關(guān)鍵是你自己要努力去轉(zhuǎn)化，比如有很多大學(xué)生性格很內(nèi)向，不愿意跟社會人士打交道，那你要想創(chuàng)業(yè)的話，這個交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。
第五個是社交能力
進入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什么要這么做。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風(fēng)氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發(fā)展也處處受制于人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的人來了又把我罰一通，最后弄得沒辦法。我慢慢學(xué)會了把自己的心態(tài)放平和，去理解這些社會上的人，最后當你開始混跡于這個社會，并且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能干出點事情來了。你不能顯示出不愿意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱于市，小隱隱于山”就是這個概念。那些大的圣人、智者，都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。做企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說，十分重要。
第六個是用人能力
僅僅一個人做事情不能叫創(chuàng)業(yè)，那叫個體戶。所以想創(chuàng)業(yè)的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬。這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你造反，老是跟你過不去你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設(shè)計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度歸因于他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現(xiàn)，但大家會有一個期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個典型體現(xiàn)。當劉邦打下天下，手下問他為什么能做到的時候，他說了這樣一番話：其實我自己一點本領(lǐng)都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下;項羽身邊有一個范增，他都沒有能力好好用上，最后一定被我抓起來。這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)能力的重要作用，一個孤軍奮戰(zhàn)的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業(yè)。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領(lǐng)袖，因為他創(chuàng)建了一個幾百年的帝國朝代，容納了那么多的有識之士。所以，用人能力對我們來說是非常重要的，假如我們沒有相當一批人才，是做不到今天的。有一句話叫做：一只土鱉帶著一群海龜在這兒干，這只土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的幾十個高層管理者，他們大部分都是海外留學(xué)歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長在額頭上的，是很容易看不起土鱉的，所以我就必須抱著為他們服務(wù)的心態(tài)，同時我自己的學(xué)習(xí)能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會服你，才會跟著你干。當然，當你想做出一番大事業(yè)的時候，會發(fā)現(xiàn)身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多，你要能把他們統(tǒng)一在一起，既要運用利益的杠桿，又要動用感情的杠桿、事業(yè)的杠桿，把他們完美地結(jié)合在一起，是一件挺不容易的事情。
第七個是把控能力
包括幾個方面。首先是對企業(yè)的把控，企業(yè)的發(fā)展速度是什么?發(fā)展節(jié)奏是什么?什么時候該增加投入?什么時候應(yīng)該對產(chǎn)品進行研發(fā)?等等。其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之后，他會根據(jù)自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應(yīng)該得到什么，人與人之間永遠會尋找一種平衡關(guān)系。人與人之間還有另外一種關(guān)系，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術(shù)或者他的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)達到能和你較勁的時候，情況就不一樣了。所以，人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實對人的把控能力、對環(huán)境的把控能力、對企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，構(gòu)成了你創(chuàng)業(yè)是否成功的重要條件。
第八個是革新能力
所謂革新能力，就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術(shù)上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業(yè)家成長的過程，就是不斷否定自己的過去。一旦你覺得現(xiàn)在這樣就已經(jīng)挺好，做成這樣已經(jīng)不錯，就不會有更大發(fā)展的空間。我在事業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)歷了無數(shù)次的否定，從個體戶發(fā)展到家族店，然后變成哥們合伙制，接著變成國內(nèi)股份制有限公司，然后發(fā)展成國際股份制有限公司，最后變成美國上市公司，每一個步驟都是脫了一層皮的，因為每一次改變都意味著要進行大量的利益改革和結(jié)構(gòu)改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業(yè)就有可能面臨崩潰。當初跟我一個時期做外語培訓(xùn)班的人，很多到現(xiàn)在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態(tài)，但我自己迅速把夫妻店改變成了現(xiàn)代化的企業(yè)，每年培訓(xùn)一百五十萬學(xué)生。每一次的改革伴隨著陣痛，但也伴隨著發(fā)展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業(yè)也有可能崩潰掉;但如果停滯不走，也會崩潰掉，這就像中國的社會政治經(jīng)濟改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現(xiàn)代化，那會有危險，但中國若不改，就會陳舊落后，也很危險。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對創(chuàng)業(yè)的改革也非常重要，比如說在技術(shù)方面，你不更新的話，最后就會失去市場，也會失去機會，在這一點上我個人非常佩服SteveJobs——蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，后來被蘋果公司弄出去之后他又做動畫片，電影也做得很好，后來又開始研究iPod，iPod還在熱銷的時候他又開始研究iPhone，現(xiàn)在iPhone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，盡管SteveJobs得了病，身體很不好，但他依然不失為一位創(chuàng)新、革新的英雄，我們要做企業(yè)就得向這樣的人學(xué)習(xí)。
總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創(chuàng)業(yè)中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業(yè)的八種能力。
創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)
根據(jù)我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及眾多成功案例，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)鍛煉以下幾方面的基本素質(zhì)，即心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、知識素質(zhì)和能力素質(zhì)。1. 心理素質(zhì) 2. 身體素質(zhì) 3. 知識素質(zhì)4. 能力素質(zhì)。
要想創(chuàng)業(yè)成功，就必須：認清現(xiàn)實環(huán)境;耐心;信心;學(xué)會妥協(xié);智慧。
另外還需要具有以下十種素質(zhì)：
1.強烈的欲望
“欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現(xiàn)實，往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.超乎想象的忍耐力
在創(chuàng)業(yè)的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng)業(yè)過的人最清楚!
3.開闊的眼界
對于創(chuàng)業(yè)者來說，只有真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。
4.善于把握趨勢又通人情事理
勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關(guān)鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來說，你就是不想賺錢都難。順勢而作，才能順水行舟。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。
5.敏銳的的商業(yè)嗅覺，即商業(yè)敏感性
創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機會的快速反應(yīng)。
6.拓展人脈
創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。
7.謀略
商場如戰(zhàn)場，一個有勇無謀的人，早晚會成為別人的盤中餐。
創(chuàng)業(yè)是一個斗體力的活動，更是一個斗心力的活動。
創(chuàng)業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。
尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化，市場有限，競爭激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力出奇。
8.膽量
創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動。要有膽量，敢下注，想贏也敢輸，創(chuàng)業(yè)是最需要強大心理承受能力的一項活動。
9.與他人分享的愿望
作為創(chuàng)業(yè)者，一定要懂得與他人分享。
一個不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事業(yè)做大。
10.自我反省的能力
反省其實是一種學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個不斷摸索的過程，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創(chuàng)業(yè)者來說，反省的過程，就是學(xué)習(xí)的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學(xué)到新東西。
創(chuàng)業(yè)必備的能力
1.開拓創(chuàng)新能力
創(chuàng)新對于互聯(lián)網(wǎng)時代的今天顯得尤其重要，創(chuàng)業(yè)路上，同樣也是不進則退，創(chuàng)新貫穿于創(chuàng)業(yè)的全過程。創(chuàng)業(yè)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須善于發(fā)現(xiàn)和捕獲商機，準確地捕捉尚處于萌芽階段的新事物，提出大膽的推測和構(gòu)想，繼而進行周密的論證，拿出切實可行的解決方案。不斷地創(chuàng)新把企業(yè)家與一般管理者區(qū)別開來，創(chuàng)業(yè)要成功，要么是創(chuàng)業(yè)者進入了一個新的市場，要么是你比別人提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，要么你以更低的成本來提供同樣好的產(chǎn)品與服務(wù)。這三者都需要創(chuàng)業(yè)者具備卓越的創(chuàng)新能力。
2.領(lǐng)導(dǎo)決策能力
現(xiàn)代管理學(xué)認為，一個命令或信息是否能夠引發(fā)行動，不在于發(fā)出命令的一方，而在于接受的一方。這就說明了決定命令是否得到執(zhí)行的關(guān)鍵在于發(fā)令者是否具有威望，而與他所在的職位無關(guān)。這就要求創(chuàng)業(yè)者不僅要在技術(shù)和管理業(yè)務(wù)上具備令人信服的才能，而且要有良好的修養(yǎng)和高尚的道德情操。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，必須做出許多的決定，當要做出對企業(yè)有重大影響的決定而又難以抉擇時，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者就必須要有果斷的決策力。
3.團隊協(xié)作能力
在這個知識爆炸，信息萬變的時代里，許多事情僅靠個人的力量是很難完成的，因而團隊整合能力就成為創(chuàng)業(yè)者必備的基本能力。團隊整合能力的主要表現(xiàn)是通過合作使整個團隊更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，能夠有效地協(xié)調(diào)個人目標與團隊目標，相互尊重，相互信任。對創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的事情之一就是分散權(quán)力。隨著業(yè)務(wù)的增長，不要試圖讓自己做所有事情，因為創(chuàng)業(yè)者不可能有足夠的時間、知識和技能來應(yīng)付每件工作。其次必須讓成員明確團隊的目的，建立公認的限制條件和相互交流的習(xí)慣等等。一個積極向上的工作環(huán)境，會培養(yǎng)團隊的合作精神。當一個公司上下團結(jié)一致時，它建立和保持的發(fā)展動力就會變得比相反的情況更加容易。一個成功的創(chuàng)業(yè)家的關(guān)鍵技巧就是把投資人、分析師、合伙人、客戶和員工等人的能量轉(zhuǎn)化為積極向上的動力。通過能給出創(chuàng)造自信和向組織注入自豪感的目標，去激勵你的團隊把工作做得最好。提醒創(chuàng)業(yè)者一個好的團隊是保障創(chuàng)業(yè)成功的必備條件，團隊協(xié)助能力是創(chuàng)業(yè)者必備的能力。
4.風(fēng)險承擔(dān)能力
具備冒險精神是創(chuàng)業(yè)者區(qū)別于普通人的顯著特征，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的風(fēng)險承擔(dān)能力。創(chuàng)辦企業(yè)在發(fā)展的道路上不可避免地會遇到各種風(fēng)險和許許多多的不確定因素。成功的創(chuàng)業(yè)者能夠很好地駕馭這些風(fēng)險，妥善處理各種不確定因素給企業(yè)帶來的問題。那些成功的創(chuàng)業(yè)者不僅把資金押在了創(chuàng)業(yè)上，更為重要的是他們把聲譽、甚至生命都押在了創(chuàng)業(yè)上。他們并不是賭徒，他們是在有計劃地冒險。他們在決定冒險時，會非常仔細而且十分準確地計算風(fēng)險的大小，并且盡可能讓事物朝著有利的方向發(fā)展。成功的創(chuàng)業(yè)者不僅努力規(guī)避風(fēng)險，而且能夠樂觀、清晰地看到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的未來。他們科學(xué)地確定目標、部署戰(zhàn)略、監(jiān)督企業(yè)的運行，并且始終按照他們所預(yù)見的未來加以調(diào)整和控制，從而減少了各種可能的風(fēng)險。同時，他們通過把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合伙人、投資者、債權(quán)人和利益相關(guān)者，從而有效地控制了風(fēng)險。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的“創(chuàng)業(yè)必備能力”，希望大家能夠喜歡!
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