互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必備技能

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必備技能

　　21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要具備哪些技能呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必備技能相關(guān)文章。

　　頂尖互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理必備六大技能

　　今天在微博上看到某人轉(zhuǎn)的Ben Horowitz的一篇《什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理，什么是差的?》一文，甚覺(jué)不錯(cuò)!個(gè)人感覺(jué)，真正頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理有幾個(gè)硬性指標(biāo)，這些指標(biāo)不在于你是否會(huì)幾樣工具，是否會(huì)做交互設(shè)計(jì)，是否善于溝通交流總結(jié)等基礎(chǔ)技能，如同打怪一樣，這些技能只能保證你餓不死。任何智商沒(méi)問(wèn)題的人，通過(guò)一到兩個(gè)星期的用心學(xué)習(xí)，均可熟練掌握。而要真正做到秒殺BOSS,成為頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理，完全取決于您是否具備以下能力抑或說(shuō)經(jīng)歷：

　　一、您是否足夠的熟悉用戶?

　　這里所說(shuō)的熟悉不在于你自吹自擂告訴別人你對(duì)用戶多么了解，也不在于你是否簡(jiǎn)單做過(guò)幾十例用戶回訪，而是來(lái)源于你親手推廣的用戶數(shù)。至少，我覺(jué)得在中國(guó)這個(gè)神奇的國(guó)度來(lái)說(shuō)，要成為頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理，至少需要親手推廣出超過(guò)1000萬(wàn)用戶。只有當(dāng)你親手接觸和推廣的用戶量級(jí)達(dá)到一定程度，才有可能從量變到質(zhì)變，從菜鳥(niǎo)到骨灰，你才有可能對(duì)人性有足夠的了解。你才有可能知道，用戶真的喜歡什么?他們對(duì)什么敏感?他們?yōu)槭裁磿?huì)點(diǎn)擊您的產(chǎn)品?他們達(dá)到你的產(chǎn)品的環(huán)節(jié)有那幾步?只有明晰了這些，你才有可能真正的了解你所服務(wù)的用戶!而且你一定要知道，經(jīng)驗(yàn)這個(gè)東西，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中是最不靠譜的東西。行業(yè)的細(xì)分會(huì)導(dǎo)致用戶特性的千差萬(wàn)別，做游戲的不會(huì)做工具，做媒體的不會(huì)做電商。更何況用戶的習(xí)性一日千里，對(duì)用戶習(xí)性的把握絕對(duì)是一日不見(jiàn)如隔三秋。所以，那些以為靠自己的臆想，任何人都可以做產(chǎn)品的人可以洗洗睡了!你們做的不是產(chǎn)品，而是堆砌著一堆無(wú)用功能，自我感覺(jué)良好，結(jié)果讓你的公司完蛋，讓你的用戶罵娘，浪費(fèi)同事精力，毀掉公司生命的東西!

　　二、你對(duì)技術(shù)是否足夠的了解?

　　或許很多同學(xué)會(huì)張口就舉出很多技術(shù)白癡既然成為牛逼大拿的故事!但在我看來(lái)，國(guó)內(nèi)頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理，無(wú)論張小龍，還是馬化騰，無(wú)論周鴻祎，還是雷布斯，他們?cè)诩夹g(shù)上都具備深厚的積累。而正是這是這種多年的技術(shù)積累，確保了他們?cè)谒伎紗?wèn)題時(shí)，具備了常人無(wú)法企及的寬度。一個(gè)寫(xiě)過(guò)代碼，熟悉技術(shù)架構(gòu)，對(duì)相關(guān)的技術(shù)原理駕輕就熟的產(chǎn)品經(jīng)理，做出優(yōu)秀產(chǎn)品的成功機(jī)率要遠(yuǎn)大于那些技術(shù)白癡!因?yàn)樗梢员M可能的減少了在技術(shù)決策上的徘徊，避免與不擅長(zhǎng)溝通的攻城師去做一些無(wú)效而低能的所謂交流，他可以將節(jié)省出來(lái)的時(shí)間更多的去思考產(chǎn)品的邏輯架構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)推廣。他可以直接告訴程序猿，某某需要怎么做?實(shí)施流程是怎樣?設(shè)計(jì)原理又是如何?甚至手把手親自告訴對(duì)方代碼怎么寫(xiě)?關(guān)鍵點(diǎn)如何把握?面對(duì)這種產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品，無(wú)論多么驕傲的攻城師和程序猿們都很難挑剔，只會(huì)膜拜!對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，不會(huì)技術(shù)，那就瘸了一條腿，那怕你有三條腿!

　　三、干過(guò)運(yùn)營(yíng)，對(duì)數(shù)據(jù)極度敏感

　　對(duì)運(yùn)營(yíng)這個(gè)事，要簡(jiǎn)單足夠簡(jiǎn)單，要復(fù)雜足夠復(fù)雜!但簡(jiǎn)單到一句話：就是無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論是做游戲還是做社區(qū)，你都需要對(duì)數(shù)據(jù)極度敏感!每天8個(gè)小時(shí)你泡在數(shù)據(jù)中的時(shí)間能占一半。工作的時(shí)候看的是數(shù)據(jù)，聊天的時(shí)候聊的是數(shù)據(jù)，吃飯的時(shí)候想著的是數(shù)據(jù)，睡覺(jué)的時(shí)候還能一日三省吾身。你可以從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中找到你想要的，你可以自己通過(guò)建模，參數(shù)，數(shù)據(jù)去驗(yàn)證自己的分析和判斷。產(chǎn)品經(jīng)理的任何決策行為都不是拍腦袋拍出來(lái)的，而是靠大數(shù)據(jù)支撐和眾多案例分析出來(lái)的!這個(gè)世界上所有的決策都跟概率有關(guān)，成功者源于他做的事成功的概率高，而失敗者源于他做的事失敗的機(jī)率大!而概率的判斷卻離不開(kāi)數(shù)據(jù)這個(gè)寶貝。這個(gè)時(shí)候，前面說(shuō)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)又開(kāi)始發(fā)揮作用了，對(duì)數(shù)據(jù)的采集，統(tǒng)計(jì)，分析，擁有技術(shù)背景，同時(shí)又擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)絕對(duì)不僅僅只是錦上添花這么簡(jiǎn)單!

　　四、做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)，知道如何落地!

　　營(yíng)銷(xiāo)分兩個(gè)層面，一是營(yíng)，二是銷(xiāo)。營(yíng)是策劃，銷(xiāo)是手段。只有做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的人，才會(huì)挖空心思的去想客戶/用戶需要什么?我如何去滿足他?我的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)是什么?我需要通過(guò)什么方式什么手段什么策略將賣(mài)點(diǎn)傳遞出去?客戶的弱點(diǎn)是什么?我需要如何利用?我怎么同他產(chǎn)生關(guān)系?如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理只會(huì)閉門(mén)造車(chē)而不見(jiàn)客戶，我敢肯定，他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品要不是高屋建瓴，曲高和寡，就是太下里巴人，庸俗不堪!要知道這個(gè)社會(huì)，有些東西有些感覺(jué)，多一分嫌肥，少一分嫌瘦!而要掌握如何把握這個(gè)度，做做市場(chǎng)或銷(xiāo)售，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理大有裨益!

　　五、邏輯清楚，圈圈要?jiǎng)潏A滿

　　其實(shí)這是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)能力，但放在這里單說(shuō)的原因是，我見(jiàn)過(guò)近百個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，但大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理只知道因果，卻不知輪回。只知其一，而不知其二。平凡與頂尖的區(qū)別在于：頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理能夠在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)清楚的知道自己的目標(biāo)是什么?步驟是什么?知道從哪兒來(lái)?要到哪兒去?知道那些功能應(yīng)該放?那些功能必須收?那一些是藥引子?那一些是引爆點(diǎn)?知道針對(duì)什么人，應(yīng)該講什么故事?知道面對(duì)什么場(chǎng)景，應(yīng)該突出什么需求?邏輯清楚不僅僅只是知道因果，而是對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品鏈，行業(yè)鏈，業(yè)務(wù)鏈都有清醒的判斷。否則，局部小勝，而全局的大敗，將不是寫(xiě)在書(shū)上的傳說(shuō)!

　　六、善于借力，任何東西都是你的磨刀石!

　　大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理是兩頭受氣，四面排擠。在技術(shù)那兒不受待見(jiàn)(天天催命)，在銷(xiāo)售那邊也飽受爭(zhēng)議(賣(mài)不出去是產(chǎn)品的問(wèn)題)，上要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的壓力(產(chǎn)品是最容易提問(wèn)題的，街上賣(mài)菜的你去問(wèn)問(wèn)都能隨口給你提幾個(gè))，下要面對(duì)用戶的期盼(TMD這個(gè)功能怎么這個(gè)難用?)。飽經(jīng)風(fēng)霜?dú)v經(jīng)滄桑受盡摧殘與打擊之后不免心灰意冷，黯然神傷，心煩意亂，裹足不前。但其實(shí)如果把產(chǎn)品經(jīng)理的角色放在社會(huì)中，你的角色就清晰了，你就是一個(gè)小公司，你上要面對(duì)政府，股東，客戶，下要對(duì)著員工，用戶，家庭。政府覺(jué)得你偷稅漏稅，客戶覺(jué)得你是皮包公司，股東覺(jué)得你難成大器，員工跟著你暗無(wú)天日，用戶覺(jué)得你不靠譜，老婆覺(jué)得你窩囊廢，這個(gè)時(shí)候，你是選擇跳樓后重頭再來(lái)呢?還是選擇堅(jiān)持到底呢?可以明確的是，幾乎所有選擇跳樓的都沒(méi)辦法重頭再來(lái)，你的資源關(guān)系人脈信用積累等等，在你跳樓重新洗牌后將化為烏有。你唯一能做的只能是想盡辦法，搞好關(guān)系，做好產(chǎn)品，一步一個(gè)腳印，重新贏得客戶的信任!放在產(chǎn)品經(jīng)理身上，那就要有別人虐我千百遍，我呆爾等如初戀的氣魄。銷(xiāo)售、渠道、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、公司技術(shù)、專(zhuān)利、公司規(guī)模、性質(zhì)、資質(zhì)、品牌，這些都是你的牌，好牌不一定會(huì)贏，但同樣，爛牌也不一定會(huì)輸。如果你能將借力打力運(yùn)用至爐火純青，相信哥，你絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)平凡的產(chǎn)品經(jīng)理，梁山上一定會(huì)有好漢一把位子!!!

　　“吹牛”幾乎成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的必備技能之一

　　如今，“吹牛”幾乎成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的必備技能之一。當(dāng)余佳文這個(gè)名字因?yàn)?ldquo;一億元”利潤(rùn)的一年之約再一次出現(xiàn)在大眾視野時(shí)，輿論導(dǎo)向再次將90后創(chuàng)業(yè)者的誠(chéng)信問(wèn)題引到風(fēng)口浪尖。

　　雖然提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，但現(xiàn)有資金規(guī)模和渠道比較狹窄給新一代創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)比過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)群體人數(shù)變大但成功率并沒(méi)有明顯提高。這給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)不少壓力。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展速度要求更高。

　　新一代創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出鮮明個(gè)性，不怯場(chǎng)、不懼表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，因此當(dāng)他們感受到這種創(chuàng)業(yè)的壓力，自然選擇一條更為容易的捷徑。

　　吹牛能為創(chuàng)業(yè)者提供企業(yè)起步所需要的一切：關(guān)注度以及資金。但是同時(shí)，他們也面臨吹牛被戳破所帶來(lái)的誠(chéng)信危機(jī)，這是一把雙刃劍，而選擇的權(quán)利永遠(yuǎn)把握在創(chuàng)業(yè)者手中。

　　為什么“吹”?

　　創(chuàng)業(yè)者吹牛，更大程度來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)的壓力以及對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的焦慮。輿論以及投資人讓他們信奉一個(gè)“真理”：謙虛越謙越虛，吹牛越吹越牛。但是，達(dá)不到目標(biāo)之后往往帶來(lái)更大的焦慮。

　　“太難了，只有小部分的創(chuàng)業(yè)公司能成功。”一個(gè)硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。

　　在許多創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，“吹牛”不完全出自本能，而多了“被逼上梁山”的意味。

　　中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計(jì)和大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究報(bào)告》顯示，全國(guó)有超過(guò)千萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)人數(shù)。其中，80、90后青年群體成為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)主體，大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)人數(shù)達(dá)到600多萬(wàn)。

　　然而，即便是在浙江等創(chuàng)業(yè)氛圍較好的城市，中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功率也不足5%。項(xiàng)目眾多，但好的投資機(jī)構(gòu)并不多，巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力使一些創(chuàng)業(yè)者選擇比較輕松的路徑。這時(shí)，一個(gè)好的故事不但能吸引公眾目光，為產(chǎn)品帶來(lái)更多用戶，還能為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的熱錢(qián)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)的資本都是追求速度的，而互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)很多又是整合資源型的，看誰(shuí)整合得快、整合得多，不斷有人在追問(wèn)你的發(fā)展，許多人就會(huì)開(kāi)始夸大成績(jī)。”一位垂直細(xì)分服務(wù)APP開(kāi)發(fā)者告訴記者。

　　余佳文曾經(jīng)豪言一年之內(nèi)掙到一億元給員工，熟悉創(chuàng)業(yè)階段的人都知道這事難度非常大，近乎不可能。

　　百度公布的調(diào)查問(wèn)卷顯示，35%的受訪大學(xué)生在18~22歲嘗試第一次創(chuàng)業(yè)。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者不同，企業(yè)起步階段并不具備盈利能力，很多企業(yè)甚至連盈利模式都不清晰。眾所周知，引人入勝的故事能吸引公眾的關(guān)注為產(chǎn)品積累人氣。投資大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，投資人看重的是激情和夢(mèng)想，并不要求企業(yè)有具體的盈利模式，企業(yè)都是一邊拿著投資人的錢(qián)，一邊研究盈利模式。

　　在初期，股權(quán)投資成為初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要的資金來(lái)源。從投資者的角度，企業(yè)越受關(guān)注，退出的渠道就更加多樣，也更有保障。

　　“有時(shí)投資人也會(huì)幫忙吹牛，有些投資人是看噱頭的，投入少量資金包裝一下繼續(xù)忽悠另一些人來(lái)投資讓項(xiàng)目增值，A輪忽悠B輪，找下家。”上述創(chuàng)業(yè)者說(shuō)道。

　　超級(jí)課程表推出之后先后進(jìn)行幾輪融資，但產(chǎn)品本身并沒(méi)有具體盈利，據(jù)了解，目前，線上社交以及課程表并不收取任何費(fèi)用，同時(shí)產(chǎn)品本身并沒(méi)有廣告能夠產(chǎn)生費(fèi)用，那么半年5000萬(wàn)的利潤(rùn)更大的可能是投資人所投資金。但是截至記者截稿，并沒(méi)有新的融資信息。

　　誠(chéng)信危機(jī)

　　余佳文在央視節(jié)目“認(rèn)慫”言論一出，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎(微博)就質(zhì)疑他的出爾反爾會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)誠(chéng)信危機(jī)。隨后余佳文在道歉信中也提到其對(duì)于創(chuàng)業(yè)者誠(chéng)信認(rèn)知的薄弱。

　　這一年，我們看到太多動(dòng)輒上千萬(wàn)的融資、太多上百萬(wàn)的活躍用戶，看到很多宣傳與產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)的落差。夸大而不能落實(shí)的言論不僅傷害了企業(yè)本身，也傷害了90后創(chuàng)業(yè)者這個(gè)群體。

　　新一代創(chuàng)業(yè)者多少在互聯(lián)網(wǎng)前輩身上學(xué)到“吹牛”的本領(lǐng)，然而最早成長(zhǎng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如阿里、樂(lè)視等的“吹”更多是一種鼓吹，而不是毫無(wú)根據(jù)的吹噓。吹牛與真牛的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)在于最后能否實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者如果選擇在公司起步階段就吹牛，那么后果很可能是影響投資機(jī)構(gòu)對(duì)公司或者創(chuàng)業(yè)者的印象，而這種影響像滾雪球一樣越滾越大，最后對(duì)公司后期融資也會(huì)造成影響。

　　周鴻祎曾在某訪談節(jié)目中將投資人形容成弱勢(shì)群體，并稱(chēng)投入資金之后對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)把控變?nèi)?，基本不?huì)控制創(chuàng)業(yè)者對(duì)資金的使用。“創(chuàng)業(yè)者有N多的方式折騰投資人，比如打廣告把錢(qián)給洗出去，他老婆注冊(cè)了個(gè)廣告公司，他可以背著你在外面再做一家公司，開(kāi)發(fā)一些新的業(yè)務(wù)，對(duì)于這種人我就說(shuō)，我最多上一次當(dāng)嘛。”

　　為了不“上當(dāng)”，一些投資者練就了識(shí)別創(chuàng)業(yè)者的技能。

　　“我們投資之前一般會(huì)去了解創(chuàng)業(yè)者本人，對(duì)于一些將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或者本人講得很厲害的、非常完美的我們都不會(huì)投。這些都是toogoodtobetrue(太好以致讓人感覺(jué)不真實(shí))。”招科高智投資總監(jiān)蔡凌輝說(shuō)道。

　　縱然新一代創(chuàng)業(yè)者有馬佳佳、余佳文作為代表，但不是所有90后創(chuàng)業(yè)者都如他們一般狂傲。有90后創(chuàng)業(yè)者向記者表示大部分的創(chuàng)業(yè)者還是兢兢業(yè)業(yè)，而這些靠宣傳上位的行為對(duì)他們的形象“造成了傷害”。“現(xiàn)在需要給90后創(chuàng)業(yè)者正名。”樂(lè)奇足球合伙人說(shuō)道。