創(chuàng)業(yè)要素有哪些內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)要素有哪些內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的效率和創(chuàng)業(yè)的成功。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)要素有哪些內(nèi)容吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)需要具備的素質(zhì)有哪些
1. 決策能力。決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。決策是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個(gè)決策者。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。大學(xué)生要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要從眾多的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)以及方向中進(jìn)行分析比較，選擇最適合發(fā)揮自己特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)方向和途徑、方法。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，能從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì),找出存在的真正問(wèn)題，分析原因，從而正確處理問(wèn)題，這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關(guān)系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創(chuàng)業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新思維、無(wú)思維定勢(shì)，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)提出新目標(biāo)、新方案，不斷開(kāi)拓新局面，創(chuàng)出新路子，可以說(shuō)，不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2. 經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力是指對(duì)人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化;也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運(yùn)籌性能力。經(jīng)營(yíng)管理能力的形成要從學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)、學(xué)會(huì)管理、學(xué)會(huì)用人、學(xué)會(huì)理財(cái)幾個(gè)方面去努力。
(1)學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者一旦確定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，就要組織實(shí)施，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。
(2) 學(xué)會(huì)管理。要學(xué)會(huì)質(zhì)量管理，要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量不僅是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的生命，也是從事服務(wù)業(yè)和其他工作的生命，創(chuàng)業(yè)者必須嚴(yán)格樹(shù)立牢固的質(zhì)量觀。要學(xué)會(huì)效益管理，要始終堅(jiān)持效益最佳原則，效益最佳是創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，無(wú)效益的管理是失敗的管理，無(wú)效益的創(chuàng)業(yè)是失敗的創(chuàng)業(yè)。做到效益最佳要求在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中人、物、資金、場(chǎng)地、時(shí)間的使用，都要選擇最佳方案運(yùn)作。做到不閑人員和資金、不空設(shè)備和場(chǎng)地、不浪費(fèi)原料和材料，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)會(huì)管理還要敢于負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)本企業(yè)、員工、消費(fèi)者、顧客以及對(duì)整個(gè)社會(huì)都抱有高度的責(zé)任感。
(3)學(xué)會(huì)用人。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有
人才，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)、擁有顧客。一個(gè)學(xué)校沒(méi)有品學(xué)兼優(yōu)的教師，這個(gè)學(xué)校必然辦不好,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才，這個(gè)企業(yè)就不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不吸納德才兼?zhèn)?、志同道合的人共?chuàng)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)就難以成功。因此，必須學(xué)會(huì)用人。要善于吸納比自己強(qiáng)或有某種專長(zhǎng)的人共同創(chuàng)業(yè)。
(4)學(xué)會(huì)理財(cái)。學(xué)會(huì)理財(cái)首先要學(xué)會(huì)開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源就是培植財(cái)源，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中除了抓好主要項(xiàng)目創(chuàng)收外，還要注意廣辟資金來(lái)源。節(jié)流就是節(jié)省不必要的開(kāi)支、樹(shù)立節(jié)約每一滴水、每一度電的思想。大凡百萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經(jīng)歷了聚少成多、勤儉節(jié)約的歷程。其次，要學(xué)會(huì)管理資金。一是要把握好資金的預(yù)決算，做到心中有數(shù); 二是要把握好資金的進(jìn)出和周轉(zhuǎn)，每筆資金的來(lái)源和支出都要記賬，做到有帳可查;三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進(jìn)行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金?？傊?，創(chuàng)業(yè)者心中時(shí)刻裝有一把算盤(pán)，每做一件事、每用一筆錢(qián)，都要掂量一下是否有利于事業(yè)的發(fā)展，有沒(méi)有效益，會(huì)不會(huì)使資金增值，這樣，才能理好財(cái)。
創(chuàng)業(yè)者需要什么思維
越來(lái)越多的年輕人，尤其是大學(xué)生開(kāi)始了籌劃自己的創(chuàng)業(yè)之路。對(duì)于一個(gè)觀察者而言，創(chuàng)業(yè)者最重要的可能不是項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、時(shí)機(jī)或是投資，而是“創(chuàng)業(yè)思維”。
什么是創(chuàng)業(yè)思維，我想要包括幾個(gè)方面。
1.成本概念：
創(chuàng)業(yè)者不同于農(nóng)民和工人的最大之處，在于要有投資核算，能夠核算清楚機(jī)會(huì)成本，筆者認(rèn)為，沒(méi)有投資的事業(yè)不算做事業(yè)?？帐痔装桌堑谋臼聼o(wú)非是把自己變成一個(gè)不緊密合作的打工團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)的思維，要求創(chuàng)業(yè)者一定要有機(jī)會(huì)成本核算的能力，項(xiàng)目開(kāi)始前要計(jì)算好資源的機(jī)會(huì)成本，可以是時(shí)間、能力、金錢(qián)、技術(shù)，根據(jù)機(jī)會(huì)成本考量項(xiàng)目是否值得開(kāi)拓，萬(wàn)不可為了創(chuàng)業(yè)、當(dāng)老板或者是夢(mèng)想而成立團(tuán)隊(duì)，盲目干活。
2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)之二，簡(jiǎn)而言之風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是愿賭服輸?shù)木窈途硗林貋?lái)的勇氣。做任何生意都是有風(fēng)險(xiǎn)的，生意越大風(fēng)險(xiǎn)越大。有了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)既是發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)考量和防控，也是危機(jī)時(shí)的放棄也重來(lái)的勇氣。邏輯思維推出了一本書(shū)叫《成大事者不糾結(jié)》，我想創(chuàng)業(yè)之路也是一樣，有進(jìn)展了努力，失敗了放棄，不能糾結(jié)。
3.分享精神：
管理的特征是有下屬，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是利他。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，若想把事情做好、做大一定要懂得分享和利他。好的商業(yè)模式就是讓客戶受益、渠道受益、員工受益、股東受益，任何得以快速發(fā)展的企業(yè)都是這個(gè)理念很好的證據(jù)，阿里巴巴、百度、可口可樂(lè)，甚至這也是傳銷組織、旁氏騙局屢禁不止的理論技術(shù)。好的模式，對(duì)客戶要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、對(duì)渠道要長(zhǎng)久共享、對(duì)員工要?jiǎng)谟兴谩?duì)股東要回報(bào)豐厚，缺一不可。所以分享精神是商業(yè)模式有效發(fā)展的基礎(chǔ)。
4.契約精神：
改革開(kāi)放以來(lái)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)期，60、70后都趕上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，我也見(jiàn)證了不少的商業(yè)沉浮。很多老板在短期內(nèi)借用手段、機(jī)會(huì)集聚了大量的財(cái)富，而大部分都不能得以很好地利用和發(fā)揮。這些人中，重則傾家蕩產(chǎn)、身敗名裂，輕者小富即安、無(wú)法發(fā)展。究其原因，我想最大的問(wèn)題就是對(duì)契約精神的缺失。把小聰明當(dāng)手段，把欺騙當(dāng)本事，把忽悠當(dāng)能力而缺失了誠(chéng)信和契約精神，導(dǎo)致再也沒(méi)有人信任他們， 失敗和平庸就在所難免了。古往今來(lái)，有成就的企業(yè)家無(wú)疑是契約精神的恪守者。
總結(jié)起來(lái)就是，沒(méi)有資源投入干不了，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)干不成，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神干不大，沒(méi)有契約精神干不長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)公司上路 要做好六點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)是唯一距離最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由最近的通路。而財(cái)務(wù)自由，才意味時(shí)間自由，才真正有條件去選擇自己想要的生活。所以創(chuàng)業(yè)是一種選擇，是為了掌握自己的命運(yùn)。
任何事情，最重要的，就是找到自己的節(jié)奏和方向，創(chuàng)業(yè)也不例外。
好項(xiàng)目想要上路，首先需要認(rèn)真解決好以下三大問(wèn)題：一、第一筆錢(qián)何處而來(lái)
這個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要。無(wú)法生存的項(xiàng)目，即使再好，也是水中月鏡中花空中樓閣。投資圈曾經(jīng)有一個(gè)著名的三分鐘打動(dòng)投資人的故事，說(shuō)創(chuàng)業(yè)者在電梯遇見(jiàn)投資人，投資人給出三分鐘，結(jié)果成功了。
對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多的創(chuàng)業(yè)者而言，無(wú)論在不在風(fēng)口，一定要找準(zhǔn)切入口，至少找到這樣一個(gè)項(xiàng)目，第一次造血，馬上就有錢(qián)進(jìn)來(lái)，而且愈是追著進(jìn)來(lái)，就愈是對(duì)了。除此之外別無(wú)其他。項(xiàng)目沒(méi)有好和壞，只有快和慢……尤其對(duì)于連續(xù)苦逼創(chuàng)業(yè)而言，有錢(qián)進(jìn)入才是王道。
二、合理的產(chǎn)品打造時(shí)間
有錢(qián)了，產(chǎn)品就是重中之重。
尤其對(duì)于從各種垂直產(chǎn)品入手的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，做出產(chǎn)品首先迫在眉睫。做出產(chǎn)品同時(shí)，關(guān)鍵要做到兩點(diǎn)。第一，競(jìng)品分析到位，用戶痛點(diǎn)、熱點(diǎn)或者癢點(diǎn)抓得準(zhǔn)。第二，解決方案清晰、明了。落實(shí)部署要足夠快速和簡(jiǎn)單。其次，在經(jīng)濟(jì)一定的前提下，一定要預(yù)先算好經(jīng)濟(jì)賬，打造產(chǎn)品全程，一定要想方設(shè)法牢牢掌控在預(yù)算可控范圍內(nèi)。
有一種說(shuō)法是，至少在最開(kāi)始就明確，設(shè)置資金警戒線，至少在最后一道百分之八十或九十的時(shí)候，第一款能用的產(chǎn)品應(yīng)該面世進(jìn)入實(shí)際使用階段。同時(shí)根據(jù)資本量劃好可能的時(shí)間線。當(dāng)然時(shí)間線還要考慮競(jìng)品情況，一般而言，越有能力提前，安全性越高。
三、變現(xiàn)的途徑
變現(xiàn)途徑能否順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言往往至關(guān)生死。
創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品打造過(guò)程中，變現(xiàn)的緊迫性一直店都在，尤其第一款產(chǎn)品完成實(shí)際推廣使用后，變現(xiàn)立刻就凸顯成為位居第一的問(wèn)題。它的重要性絲毫不亞于第一次資本造血。
除此之外，還要搞定以下三個(gè)因素：一、方向：發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)習(xí)慣
創(chuàng)業(yè)必須考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，像雷軍說(shuō)的要做風(fēng)口上的豬。
比如柯達(dá)、的方向選擇，就是教訓(xùn)。柯達(dá)以前是世界500強(qiáng)大企業(yè)，生產(chǎn)膠卷和相機(jī)，相機(jī)是低頻產(chǎn)品黏住用戶，膠卷是高頻產(chǎn)品做利潤(rùn)，模式設(shè)計(jì)得很好。數(shù)碼相機(jī)出來(lái)時(shí)應(yīng)該感到危機(jī)重重了，當(dāng)諾基亞把攝像頭做成手機(jī)標(biāo)配時(shí)，預(yù)示著這個(gè)行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有未來(lái)了。
從質(zhì)量到用戶滿意是一大步，從功能到體驗(yàn)是一大步，現(xiàn)在已經(jīng)從質(zhì)量到用戶體驗(yàn)到用戶參與了。
二、創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)高遠(yuǎn)、玩命極致
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、尤其是主導(dǎo)創(chuàng)始人，需要具備一些品質(zhì)、專業(yè)能力和核心資源。
首先看主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者是否目標(biāo)高遠(yuǎn)，意志堅(jiān)定。目標(biāo)高遠(yuǎn)才能在困難時(shí)挺得住，才能在創(chuàng)業(yè)中做到玩命極致，才能吸引人才。如果馬云沒(méi)有“讓天下沒(méi)有難做的生意”，怎能讓18羅漢跟隨到底。
其次就是要意志堅(jiān)定。無(wú)論遇到什么樣的困難和問(wèn)題，都要堅(jiān)持下去。
單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，創(chuàng)業(yè)需要合伙人，具備相同價(jià)值觀和目標(biāo)一致，同時(shí)專業(yè)能力和個(gè)性能夠互補(bǔ)，關(guān)鍵時(shí)刻能互相鼓勵(lì)。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中情商和學(xué)習(xí)能力尤為重要，創(chuàng)業(yè)者要善于溝通交流、要不?？偨Y(jié)不停批判自己。
三、產(chǎn)品和模式：大處著眼，小處著手，產(chǎn)品鋒利
創(chuàng)業(yè)不但要選對(duì)行業(yè)，還要評(píng)估產(chǎn)業(yè)鏈，找到最肥市場(chǎng)去做，這是產(chǎn)品定位必須遵循的原則。產(chǎn)品要市場(chǎng)空間大，切入點(diǎn)小，做到鋒利極致，這樣容易打透一點(diǎn)便于市場(chǎng)推廣、建立起市場(chǎng)影響力。
我國(guó)國(guó)情比較復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不但要考慮產(chǎn)品定位，還要考慮模式，建立起足夠的服務(wù)深度。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)要素有哪些內(nèi)容，希望大家能夠喜歡!
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