創(chuàng)業(yè)必備的條件

時間：2016-07-28 15:12:03 曉敏706由分享

　　做創(chuàng)業(yè)有什么事必備的創(chuàng)業(yè)條件?一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“創(chuàng)業(yè)必備的條件”，這其中也許就有你需要的。

　　創(chuàng)業(yè)必備三條件

　　Paltalk是一家主營視頻聊天、集團會議和即時信息軟件的知名公司。以下建議摘自Paltalk首席執(zhí)行官詹森.卡茨(Jason Katz)訪談：

　　“我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)必須具備三個條件。第一，對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)有比較成熟的想法。第二，應(yīng)具備資金。無論公司經(jīng)營何種業(yè)務(wù)，都需要資金支持，才能得以順利運轉(zhuǎn)。第三應(yīng)聘用人員。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)招聘人員協(xié)助完成力所不能及的工作。”

　　自1998年，Paltalk的業(yè)務(wù)就蒸蒸日上，卡茨將所取得的成就歸功于上述三個基本條件。他說，這三個條件不僅適用于他的公司，而且是任何初創(chuàng)公司成功的必備條件。

　　很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，只要別人知道自己的公司，了解公司業(yè)務(wù)，成功自然就會到來。但是，卡茨并不同意這種想法。他認(rèn)為如果不能盈利就不能算是一家公司，所以一定要采取必要措施，讓業(yè)務(wù)能夠順利運轉(zhuǎn)。而公司不會自行運轉(zhuǎn)順暢。

　　“在任何情況下，上面所說的三點都是創(chuàng)業(yè)的必要條件。有些人僅僅具備部分條件就開始創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為這正是很多初創(chuàng)公司失敗的原因。”

　　馬云也認(rèn)可的創(chuàng)業(yè)必備條件

多年之后對比昔日班上學(xué)霸和學(xué)渣今時之狀況，或許會有這樣的發(fā)現(xiàn)：當(dāng)初那些讓老師們恨鐵不成鋼的“聰明但不務(wù)正業(yè)”的學(xué)生，如今卻搖身一變成了叱咤商場的精英。

　　《紐約時報》2011年發(fā)表了一篇“輟學(xué)生拯救美國”的文章，文中列舉出多個中途輟學(xué)但日后都變得叱詫風(fēng)云的創(chuàng)業(yè)者，比爾·蓋茨 (Microsoft)、Jack Dorsey (Twitter)、Larry Ellison (Oracle)等等。

　　類似話題總能惹起爭議，比如反方經(jīng)常說上述觀察帶有強烈的選擇性偏差(selection bias)，如果我們看更全面的統(tǒng)計數(shù)字就可以輕而易舉地證明還是學(xué)霸好。但這些不時出現(xiàn)的現(xiàn)象究竟只是一些極端特例，還是真的可以對我們有所啟示?

　　創(chuàng)業(yè)者與打工者誰的收入多

　　兩位研究者Levine和Rubinstein就真的抱著死磕自個、愉悅大家的心態(tài)，去驗證這些坊間流傳的觀點。文章提出問題：那些聰明的“問題少年”是不是更容易成為創(chuàng)業(yè)者，相比于同期的職業(yè)經(jīng)理人群體，真的會賺更多錢嗎?

　　文章開篇提出了一個看似矛盾的發(fā)現(xiàn)：

　　熊彼特筆下的創(chuàng)業(yè)者，因為向市場中引入的創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)，通常會賺取更高收入。

　　但是很多以自我雇傭者(self-employment)為樣本的實證研究卻發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者實際上并不比打工者賺的更多。

　　更有學(xué)者進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，剔除創(chuàng)業(yè)者可能會隱瞞或低報個人收入的影響和其它因素后，自我雇傭者初始收入的中位數(shù)以及隨后的收入增長情況都低于企業(yè)雇員。

　　那么問題來了：如果說創(chuàng)業(yè)者是被經(jīng)濟學(xué)家們稱為“破壞式創(chuàng)新”的人群并能推動宏觀經(jīng)濟增長，卻不能因為創(chuàng)新而受到更高的回報，這不是很令人費解嗎?由此引出本文的研究問題之一，即創(chuàng)業(yè)者真的比打工一族收入更高嗎?

　　作者認(rèn)為問題可能出在到底如何定義創(chuàng)業(yè)者上。“自我雇傭”可能不是對創(chuàng)業(yè)活動的一個準(zhǔn)確描述。例如喬布斯和街邊的熱狗攤主，顯然是不同的。細(xì)分來看，在美國甚至全世界的很多自我雇傭者其實是一些個體經(jīng)營者，總體論他們并不比打工者更成功。

　　因此作者將創(chuàng)業(yè)企業(yè)分為“公司制”(incorporated)和“非公司制”(unincorporated)企業(yè)。

　　作者認(rèn)為公司制企業(yè)的自我雇傭者從事那些對非常規(guī)性認(rèn)知技能有較高要求的活動，例如，靈活的分析能力、創(chuàng)造力、推理能力以及一般意義上的解決問題能力和復(fù)雜的人際溝通能力，例如說服、推銷和管理他人。作者認(rèn)為這些技能才更可能是“熊彼特式”的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的屬性。

　　相反，非公司制的創(chuàng)業(yè)企業(yè)主所從事的活動在認(rèn)知技能上的需求明顯要低，以手工技能見長，他們不能被稱為“熊彼特式”的創(chuàng)業(yè)者。

　　公司制創(chuàng)業(yè)者的過人之處

　　那么公司制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者有哪些特征、是否有高回報?作者利用了三個樣本來實證檢驗這些問題。

　　結(jié) 果表明，公司類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，年輕時通常被稱作“問題少年”，是能夠“打破常規(guī)”的高能人士，他們在日后更可能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。文章還發(fā)現(xiàn)，公司類企業(yè) 的創(chuàng)業(yè)者通常從事那些需要非常規(guī)性認(rèn)知能力的任務(wù)，通常是白人男性群體，并來自高收入的雙親家庭，這些人在年輕時有較強的學(xué)習(xí)能力和更高的自尊心，會參與一些具有破壞性的甚至是非正當(dāng)性(illicit)的活動，比如飚車、酗酒、打架。

　　相比而言，非公司制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者盡管在年輕時也曾從事一些不正當(dāng)?shù)幕顒?相較于公司雇員)，但是學(xué)習(xí)態(tài)度的得分偏低。因此有兩個關(guān)鍵詞的組合很好地刻畫了創(chuàng)業(yè)者的特點：

　　“聰明”(Smart)且“有一點壞”(Illicit)。

　　從收入上看，公司制創(chuàng)業(yè)者的小時工資率和工作時間都比公司雇員和非公司制創(chuàng)業(yè)者要高。每小時的平均收入比公司雇員高57%，剩余收益的中位數(shù)比公司雇員高31%。非公司制企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的小時工資比公司雇員低14%，與相同情況的公司制創(chuàng)業(yè)者相比要低的更多。

　　這解釋了我們開頭提出的困惑：整體而言，非公司制的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要多于公司制企業(yè)，二者加總會得出“籠統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者收入比公司雇員要低的結(jié)論”。

　　當(dāng) 然，公司制企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的高收入可能在一定程度上反映的是他們個人屬性的差異，但是進(jìn)一步的研究發(fā)現(xiàn)，如果一個雇員中途辭職創(chuàng)業(yè)成為公司制企業(yè)主，那么他們的剩余收益會增加36%左右。即使剔除個體差異以及個體就業(yè)傾向的作用，并進(jìn)行諸多額外的穩(wěn)健性檢驗，這個比例依然在21%左右。

　　除此之外，作者進(jìn)一步比較了公司制、非公司制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者以及公司雇員的工作時間總長，基于此比較其年度收入總和的多寡。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者相比于公司雇員和非公司制企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不僅小時工資率的中位數(shù)更高，工作時間的中位數(shù)也更長。而非公司制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者雖然小時工資率比公司雇員的中位數(shù)要低，但由于工作時間相對更長，因此如果比較二者的年收入，前者要略高2個百分點。

　　尋找“看起來非常不舒服”的雇員

　　大多正規(guī)的教育體系都有非常嚴(yán)苛的教學(xué)程序和社會期許。

　　以喬布斯為例，盡管無數(shù)的創(chuàng)業(yè)書籍、培訓(xùn)都大肆宣揚他的成功，但其早年的黑客歷史和無厘頭式的印度游常常被有意識忽略，因為這些離經(jīng)判道甚至觸碰法律邊緣的行為無法在為人師表的課堂中宣揚。

　　臉書的創(chuàng)始人扎克伯格雖然日前在清華的表現(xiàn)如同大學(xué)里的乖乖男，但看過《社交網(wǎng)絡(luò)》這部紀(jì)實體電影的人都了解，臉書的起源不過是調(diào)皮的大學(xué)男生報復(fù)前女友。他本人也被哈佛校長也就是日后的美國財政部高級顧問LARRY SUMMERS斥責(zé)并幾乎開除學(xué)籍。

　　UBER創(chuàng)始人特拉維斯∙卡拉尼克甚至公開宣揚創(chuàng)業(yè)者不需顧慮法律邊際，尤其是普通的商業(yè)法律比如行業(yè)牌照、專利法規(guī)等。URER在全世界掀起的大膽創(chuàng)新浪潮和它在各地被封殺的對比，形成了一道奇異的創(chuàng)業(yè)風(fēng)景。

　　正是這些聰明且有點壞的“學(xué)生”，一次又一次顛覆了我們的行業(yè)和生活。來自斯坦福的人力資源學(xué)者Robert Sutton在多年前曾撰文提出，創(chuàng)新型公司需要招聘那些“看起來非常不舒服”的雇員來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。但對特別顧及社會準(zhǔn)則和道德的創(chuàng)業(yè)教育機構(gòu)而言，如何增加對破壞性的包容和對獨特創(chuàng)新力的理解，也許是一個終極挑戰(zhàn)。

　　對于創(chuàng)業(yè)者而言，這篇文章可能更有一些只可意會不可言傳的啟示。如上所述，對于提高創(chuàng)業(yè)成功率而言，聰明的創(chuàng)業(yè)者也許真的需要學(xué)點兒壞?

　　這可怕的結(jié)論最近得到了心理學(xué)實驗的支持。兩位來自哈佛和南加大的學(xué)者通過多次隨機試驗發(fā)現(xiàn)說謊(虛報成績)真的能提高創(chuàng)造力。這篇題為《惡魔式天才?說謊如何提高創(chuàng)造力》(Evil Genius? How Dishonesty Can Lead to Greater Creativity)的文章，最近發(fā)表在心理學(xué)頂級期刊PSYCHOLOGICAL SCIENCE上。

　　馬云今年3月在香港會展中心的千人演講上，也曾不無感慨地說：想當(dāng)年，我們這些一無所有的創(chuàng)業(yè)者不忽悠又能怎樣呢?無關(guān)道德，只關(guān)創(chuàng)業(yè)。

　　個人創(chuàng)業(yè)的七大必備條件

　　對于投身商海的人來說。創(chuàng)業(yè)是一個夢想，有關(guān)專家總計的創(chuàng)業(yè)的七大必備條件。于大家一起分享。

　　1、充分的資源(Resource),包括人力和財力。創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗、學(xué)歷、流動資金、時間、精神和毅力;

　　2、可行的概念(Idea)生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續(xù)開發(fā)、擴展;

　　3、適當(dāng)?shù)幕炯寄?Skill),不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能;

　　4、有關(guān)行業(yè)的知識(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想;

　　5、才智(Intelligence)創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時機去作出明確的決定;

　　6、網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系(Network),創(chuàng)業(yè)者許亞愛有人幫助和支持，不斷擴大朋友網(wǎng)絡(luò)和打好人際關(guān)系會帶來不少方便;

　　7、確定的目標(biāo)(Goal).

　　非常巧的是，將七個條件的首個英語字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”(冒險)一詞，這也反映出創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險.

　　以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的“創(chuàng)業(yè)必備的條件”，希望大家能夠喜歡!