產(chǎn)業(yè)營銷的戰(zhàn)略思維與模式

　　在過去的30年，以產(chǎn)品為中心的營銷戰(zhàn)略模式滿足了這個階段企業(yè)的核心需求。隨著中國市場由產(chǎn)品營銷競爭轉入產(chǎn)業(yè)營銷競爭，企業(yè)必須對自身所處產(chǎn)業(yè)的特性有清醒的認識。那么，如何實現(xiàn)由產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略向產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略的轉型?產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略模式對不同發(fā)展階段的企業(yè)價值何在?

　　從產(chǎn)品營銷到產(chǎn)業(yè)營銷

　　為什么從毫無創(chuàng)新的產(chǎn)品起家，最后成為中國食品產(chǎn)業(yè)各細分行業(yè)的領軍品牌的，是沒有產(chǎn)品優(yōu)勢的金絲猴、娃哈哈們?

　　為什么格蘭仕的價格戰(zhàn)成就了一個世界級品牌，而長虹們的價格戰(zhàn)卻使中國家電陷入低潮?

　　為什么國人皆知青島啤酒(600600，股吧)是中國啤酒的第一品牌，但中國啤酒的第一銷量品牌變成了華潤雪花?

　　其實，根本原因是市場的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品營銷的競爭轉入產(chǎn)業(yè)營銷的競爭，由終端、顧客的要素競爭轉入產(chǎn)業(yè)競爭、全價值鏈競爭。這就要求營銷戰(zhàn)略模式的轉型：傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略只能解釋及指導企業(yè)靜態(tài)的、內部的要素優(yōu)化，缺乏對持續(xù)增長背后的真正規(guī)則即企業(yè)成敗決定因素——產(chǎn)業(yè)結構的洞察。

　　中國營銷從4P(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)、4C(顧客、成本、便利、溝通)到6P(顧客、價值、產(chǎn)品、渠道、傳播、品牌)等各種理論，其立基點都是以企業(yè)為中心的封閉式要素規(guī)劃與優(yōu)化。這種以產(chǎn)品為中心的營銷戰(zhàn)略模式，是中國企業(yè)普遍采用的營銷組合方式。理論上雖然有將中心位置的“產(chǎn)品”換成“顧客”、“價值”、“品牌”等，但只是著眼點或視野不同，戰(zhàn)略導向的自閉性并沒有本質的區(qū)別。(見圖1)

　　中國改革開放只有30多年，產(chǎn)業(yè)仍然處于“爆發(fā)性恢復”發(fā)展階段。在這個階段，成功企業(yè)的最大共性是快速把握機會、優(yōu)化內部要素效率，產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略模式正好滿足了這個階段企業(yè)的核心需求。而現(xiàn)在，中國市場已經(jīng)進入競爭激烈的的復雜階段，一場發(fā)生在所有產(chǎn)業(yè)里的以產(chǎn)業(yè)主導權(資源供給權、產(chǎn)品定價權、市場份額、客戶端等)為目標的競爭已經(jīng)開始。

　　在產(chǎn)業(yè)競爭大潮下，注重內部要素優(yōu)化的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略模式，已不能適應新的競爭形勢的要求，需要新的營銷思維與營銷方法論，即產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略模式來指導企業(yè)成功參與未來的市場競爭。