關(guān)于中國體育營銷的誤區(qū)有哪些
曼德拉曾說過這樣一句話：“體育，擁有改變世界的力量!” 隨著北京申請2008年奧運成功，2010年亞運會在廣州舉辦，2007年女足世界杯在中國四大城市舉行，無疑，未來十年內(nèi)是中國體育產(chǎn)業(yè)的黃金時代。下面是學(xué)習(xí)啦小編給你帶來的關(guān)于中國體育營銷十大誤區(qū)，希望對你有所幫助!
如何搭乘體育營銷這輛快車就成為中國眾多企業(yè)的關(guān)注要點。聯(lián)想申請TOP計劃成功，中石化簽訂了中國企業(yè)有史以來首次贊助F-1賽事的合同，這些都是中國體育營銷史上的里程碑，但中國著名企業(yè)對于體育營銷的熱衷否定不僅僅于此，其實早在2002年世界杯開始，中國就掀起了一股關(guān)注體育營銷的熱潮，當(dāng)時的收視大約是120億人次，而中央電視臺的廣告收入則是將近6億元，是上一屆世界杯的6倍，從這個趨勢來看，中國企業(yè)已經(jīng)越來越多關(guān)注并參與到體育營銷中來了。
體育作為營銷的一種載體，它延伸的歷史實際上很久，可以追索到古羅馬的競技場，但作為現(xiàn)代營銷手段，它的運用時間卻很短，有許多不完善的地方，至今包括可口可樂和三星這些國際體育營銷知名企業(yè)也不敢說他們對體育營銷有深刻的了解，起碼體育營銷作為營銷手段如何與企業(yè)營銷戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，至今尚無一種成熟理論體系作支撐，以至于企業(yè)在體育營銷的理解與操作上存在諸多誤區(qū)，中國許多企業(yè)看到國外一些著名企業(yè)在體育營銷中取得不俗成績，就錯誤地理解為體育營銷很容易為企業(yè)品牌帶來經(jīng)濟效益，其實這只是看到體育營銷美好或者說簡單化的一面，而體育營銷正如所有的營銷一樣，也有明顯的不足之處。一面是餡餅，一面是陷阱，中國體育營銷需要冷靜思考，全面總結(jié)，在中國體育產(chǎn)業(yè)黃金時代來臨之際，中國企業(yè)借助體育營銷這輛快車，在國際化市場上創(chuàng)造出屬于中國人的世界品牌。
人們在體育營銷的認識上，往往存在著近視行為，如三星品牌的崛起，幾乎所有的人都會歸功到體育營銷，特別是它贊助漢城奧運會的創(chuàng)舉，其實這只看冰山一角，三星早在贊助奧運會之前，已經(jīng)是一個業(yè)務(wù)遍布全球的品牌，它的產(chǎn)品就已經(jīng)進入了全球的前十名，只不過是其品牌美譽度不高而已。與其說奧運創(chuàng)造了一個世界品牌，還不如說奧運改變了三星國際低廉品牌的形象更加準(zhǔn)確，而且三星每年市場費用中只有20%投在體育營銷，體育營銷并非三星品牌成功的全部。假如當(dāng)初三星只是一個在韓國小有名氣的品牌，我們沒有理由相信僅僅借助一次贊助奧運會，就能塑造出一個國際一流品牌。但人們往往按照結(jié)果推斷原因，所以得出來的結(jié)論就是：體育營銷是塑造一流品牌的法寶。于是許多企業(yè)不管自己的品牌與及營銷網(wǎng)絡(luò)的特性，人云亦云，憑借一股沖動投身體育營銷的大潮之中，結(jié)局卻經(jīng)常差強人意。為此，我們總結(jié)出一些中國體育營銷的誤區(qū)，以供借鑒。
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