創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理

　　目前，隨著國內(nèi)企業(yè)的增多，企業(yè)的財務管理中出現(xiàn)了一些與時代發(fā)展不符的現(xiàn)象，這對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是十分不利的。今天學習啦小編整理了創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理：

　　創(chuàng)業(yè)期企業(yè)指的是處于初創(chuàng)時期的企業(yè)，這個時期對于創(chuàng)業(yè)者來說非常重要，直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。任何企業(yè)的發(fā)展都有一個生命周期，包括若干個不同的發(fā)展階段，每個發(fā)展階段都有區(qū)別于其他階段的特點，這些特點決定了初創(chuàng)階段的財務管理理論和實務上與其他階段的不同。當前我國的創(chuàng)業(yè)活動處于快速發(fā)展時期，呈現(xiàn)出逐漸升溫的趨勢，已成為經(jīng)濟領(lǐng)域中一個非常引人注目的現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)是一項復雜的工程，涉及到技術(shù)、市場、財務、管理、政府等，包含的風險也很多，財務風險是其中的一個重要內(nèi)容。

　　目前，我國企業(yè)對財務管理的重視程度不高，財務基本上還是停留在記賬階段，大大忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的職能沒有得到充分發(fā)揮，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)得尤其明顯。由于創(chuàng)業(yè)者對財務管理的輕視以及創(chuàng)業(yè)本身的特點等多方面的原因，創(chuàng)業(yè)者在財務管理方面的缺陷還很明顯，投資決策盲目、融資困難、財務控制薄弱、缺乏有效的風險管理等，使得大量的創(chuàng)業(yè)期企業(yè)由于財務風險而失敗。

　　一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資問題

　　處于創(chuàng)建初期和成長早期，融資問題幾乎成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的核心財務問題。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)過窄的融資渠道，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者往往精心網(wǎng)羅資金，竭力從有限的融資渠道中挖掘財務資源，并且不失時機地開拓新的融資渠道。此時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資決策中要考慮以下幾個基本問題：

　　1、融資的階段性特征。創(chuàng)業(yè)企業(yè)完整的財務生命周期主要由不同的業(yè)務發(fā)展階段組成，即研發(fā)期、創(chuàng)立期、成長早期、快速成長期和成熟期。在不同的階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于不同的業(yè)務重點有各不相同的資金需求。因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務主要是一種商機驅(qū)動型財務模式，可以概述成“商機引導并驅(qū)動了商業(yè)戰(zhàn)略，然后又驅(qū)動了財務需求、財務來源和交易結(jié)構(gòu)以及財務戰(zhàn)略”。

　　在商機明確的前提下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者就要從營業(yè)需求和資產(chǎn)需求等方面來考察財務需求。而全部直接驅(qū)動財務需求的力量包括現(xiàn)金流出率、銷售、運營資本以及營業(yè)需求、資產(chǎn)需求等五種。商機驅(qū)動背景為精心制定財務戰(zhàn)略、創(chuàng)造性地識別融資資源、設(shè)計融資計劃和安排交易結(jié)構(gòu)留出了充足的空間。

　　在不同階段，由于直接驅(qū)動力量的不同，企業(yè)的財務需求各不相同，企業(yè)所面對的可取得財務資源也呈現(xiàn)出很大的差異。在研發(fā)期和創(chuàng)立期，個人儲蓄和家庭、朋友融資是最主要的資金來源，企業(yè)家無法得到更多的股權(quán)融資，這很難滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需要。在企業(yè)的成長早期，成功的商業(yè)計劃書開始吸引風險資本的介入，加上公司較高的內(nèi)部積累，使公司的融資渠道有所擴容。尤其是公司進入快速成長期，相對于被驅(qū)動的財務需求，原有資金規(guī)模仍然顯得太小，同時企業(yè)的快速成長吸引了更多的風險資本和私人證券投資的介入。

　　隨著進一步的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往把公開上市作為一個較為徹底的解決方案。在存在創(chuàng)業(yè)板市場的經(jīng)濟環(huán)境中，此階段上市則意味著正好利用資本市場來豐富企業(yè)可利用的財務資源，以滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)高成長下的資金需求。在創(chuàng)業(yè)板上市，這不僅是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進一步發(fā)展，成為成熟性企業(yè)的重要通道，而且也能滿足參與創(chuàng)業(yè)資金(如風險投資)退出的要求。

　　2、融資的風險管理。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長過程中，大都有“融資饑渴癥”。經(jīng)營者滿足于籌集到盡可能多的資金，其中易犯的錯誤是忽視融資的風險管理。融資不僅是有代價的，而且還蘊涵著不同的風險，這往往易被“融資饑渴癥”以及“公司的高成長”所掩飾。

　　事實上，到了快速成長期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就不再是以融資最大化為最重要的財務目標，因為這是非常不明智的。處于成長初期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法獲得足夠的股權(quán)資本，而銀行的信用也難以取得，因此通過其他可能的債務融資渠道和方式，如財務公司、代理商和租賃公司、應收賬款融資、動產(chǎn)抵押等融通資金將不可避免。根據(jù)不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的教訓，這些融資中應該注意兩大問題：

　　首先，要注意融資的成本。企業(yè)面對的融資渠道不同，融資成本也不一樣。過高的融資成本對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一個現(xiàn)實的負擔，而且會抵消創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長效應。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍然要尋求一個較低的綜合資金成本的融資組合。在投資收益率和資金成本的權(quán)衡中做出選擇。

　　其次，要注意“焦油陷阱”，即避免過度負債而造成的短期高投資收益率(ROI)假象。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過度杠桿(負債)融資比成熟企業(yè)的過度杠桿融資更危險，因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)對市場因素的變化具有更高的敏感性。從根本上來說，負債融資形成的資本結(jié)構(gòu)不具有容錯性，投資收益率(ROI)短期可能增加，但是一旦由于市場因素變化(如商機變化、市場識別失誤等)，債務危機將毫不留情地淘汰一個看似發(fā)展良好的高負債創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　二、以有利的并購加速成長

　　在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程中，一般會經(jīng)歷股權(quán)變更，如經(jīng)歷兼并和收購活動。并購對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實意義，可以從兩個方面來看：一方面利用并購可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)得以迅速地擴張規(guī)模;另一方面并購是迅速增強或獲得核心競爭力的有效途徑，如可以并購相關(guān)企業(yè)，獲得其核心技術(shù)或有效的營銷網(wǎng)絡?？梢钥闯?，并購往往成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得高成長性的有效手段之一。要進行成功有利的并購，必須做好幾項基本工作：

　　1、認真做好并購的財務分析。這事關(guān)并購是否能達到預期的目的。并購的財務分析主要從并購企業(yè)的價值評估、并購成本分析、并購風險分析和并購后對企業(yè)財務影響等方面來展開。進行縝密的財務分析，以進一步做出合理的、有利的并購決策。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身力所不逮的情況下，借助于咨詢機構(gòu)來完成此項任務往往成為首選。

　　2、選擇適當并購方式和尋求適當并購資金的配合。從并購的實現(xiàn)方式來看，并購方式主要有承擔債務式、現(xiàn)金購買式和股票交易式。企業(yè)要在并購決策中，選擇適當?shù)牟①弻崿F(xiàn)方式。針對不同的對象(如并購對象的質(zhì)地和所擁有的核心資源)，針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的并購意圖(如是謀求管理協(xié)同效應還是謀求財務協(xié)同效應)，以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)(如在一個高負債資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就可以考慮股票交易式并購方式)，做出并購方式?jīng)Q策。

　　并購方式的決策是與并購的資金來源選擇相關(guān)聯(lián)的，如果采用股票交易式的并購方式就需要較少的資金，但須充分權(quán)衡由此帶來的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化的利弊;而承擔債務并購更多地要考慮對企業(yè)并購后的財務風險和資本結(jié)構(gòu)的影響，以及因并購而承擔的負債的償還?，F(xiàn)金式并購對于并購資金的要求最為嚴格，企業(yè)在并購方案的設(shè)計中一定要有足夠的、現(xiàn)實的資金來源。

　　三、建立有效的長期財務激勵機制

　　在創(chuàng)業(yè)企業(yè)實行股票期股期權(quán)制來激勵核心員工，往往具有十分現(xiàn)實的意義。首先，因為在創(chuàng)業(yè)企業(yè)，擁有核心技術(shù)的核心員工和組成管理團隊的核心管理人員是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和高成長的決定性力量，他們在得到充分激勵的狀態(tài)下能發(fā)揮既有的和潛在的能力，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)有了堅實的人力資源保證;其次，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高成長性為股票期股期權(quán)制的實施提供了良好的條件，高成長的現(xiàn)狀和前景可以提供巨大的利益刺激，這是成熟企業(yè)所無法比擬的。正如美國新經(jīng)濟中的許多成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在上市以后，其期股期權(quán)計劃使得企業(yè)的核心員工一夜之間成為百萬富翁。

　　從這個意義上看，這將使一大批依靠智力成果和組織能力而富裕的階層依靠智力成果迅速崛起，這能激發(fā)起全社會的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)行為。對于企業(yè)內(nèi)被激勵的員工而言，這種巨大的利益刺激加之創(chuàng)業(yè)本身的精神滿足，使股票期股期權(quán)制能在創(chuàng)業(yè)企業(yè)充分有效地發(fā)揮長期激勵作用。因此，基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式，設(shè)計適當?shù)墓善逼诠善跈?quán)激勵計劃，選擇適當?shù)臅r機推出激勵計劃，并解決其執(zhí)行中的財務等相關(guān)問題。該激勵計劃的制定與實施是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的一個重要戰(zhàn)略問題。

　　鑒于大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃將期股期權(quán)計劃當作員工激勵的重要手段，而其中涉及到股票回購、股票期權(quán)的給予條件以及員工購買期權(quán)的財務安排。筆者認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的期股期權(quán)激勵計劃從相當程度上來說，是一項財務制度設(shè)計。以財務方案、財務制度來實現(xiàn)激勵效應，體現(xiàn)企業(yè)的激勵職能，已經(jīng)成為一個重要的管理手段。由此，現(xiàn)代財務管理也愈加顯現(xiàn)出其一項新的職能――激勵職能。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理

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　　簡議企業(yè)財務管理創(chuàng)新

　　摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。鑒于企業(yè)管理創(chuàng)新將逐漸成為企業(yè)成長的源動力，財務管理創(chuàng)新也成為企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。在當前企業(yè)全球化經(jīng)濟的形勢下，舊的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展需求，創(chuàng)新企業(yè)財務管理勢在必行。本文基于現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特點，闡述了財務管理創(chuàng)新的重要性和必要性，分析了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的瓶頸，進而提出現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的新措施。

　　關(guān)鍵詞：財務管理 特點 必要性 現(xiàn)狀 新措施

　　作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。鑒于企業(yè)管理創(chuàng)新將逐漸成為企業(yè)成長的源動力，財務管理創(chuàng)新也成為企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。因此，通過創(chuàng)新財務管理理念，積極研究新型的、有效的財務管理方法，同時引進先進的高科技信息技術(shù)，建立起信息化的新型財務管理體系，從而實現(xiàn)提高企業(yè)財務管理效率與質(zhì)量，促進企業(yè)財務可持續(xù)發(fā)展的目的。本文首先闡述了企業(yè)財務管理的特點及創(chuàng)新的必要性，再者分析了財務管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，最后從四個方面提出了財務管理創(chuàng)新的新措施。

　　一、財務管理的特點

　　所謂財務管理，具體是指從價值上對企業(yè)所進行的管理活動，包括投資成本、經(jīng)營利益、項目資金、現(xiàn)金流等的財務管理，能夠利用貨幣來對價值的由來、配置和實現(xiàn)流程作出反映。

　　(一)綜合性強

　　企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，作為一種價值管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)財務管理是一種有別于一般形式的管理模式，具有綜合性強的特點，是企業(yè)實現(xiàn)管理的核心。

　　(二)內(nèi)容廣泛

　　企業(yè)財務管理內(nèi)容包括廣泛，涉及面廣，一是從經(jīng)營活動方面主要包括：籌資管理、投資管理、營運管理、權(quán)益分配管理、成本管理等;二是從管理各方利益主體方面主要包括：企業(yè)與其股東之間、與其債權(quán)人之間、與政府之間、與金融機構(gòu)之間、與其供應商之間，以及企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等。

　　二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

　　企業(yè)的發(fā)展重在效益，鑒于企業(yè)效益的提高依賴于企業(yè)的管理水平，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平，因此加快創(chuàng)新財務管理則是提高企業(yè)效益的最直接、最有力的途徑。

　　(一)財務管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的保證

　　財務管理創(chuàng)新能夠緊緊圍繞著加強企業(yè)成本管理、降低物料損耗、強化財務管理、提高經(jīng)濟效益這一中心目標，能幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高效益的管理模式，進而實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

　　(二)財務管理創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力的動力

　　隨著全球化經(jīng)濟時代的到來，國外企業(yè)的加入使得我國企業(yè)的競爭對手強大起來，我國企業(yè)若沒有好的財務管理體制是無法與之抗衡，并且無法抵御各種各樣的經(jīng)營風險。因此，財務管理創(chuàng)新謀求核心競爭力、抵御各種風險考驗的動力源泉。

　　(三)財務管理創(chuàng)新是適應經(jīng)濟全球化趨勢的重要措施

　　隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的深入，企業(yè)面臨的風險更大、形式更復雜，因此，財務管理創(chuàng)新成為企業(yè)適應經(jīng)濟全球化的必然選擇。同時為適應全球化趨勢和國際市場，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)新企業(yè)財務管理成為必然。

　　三、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

　　(一)財務管理理念滯后

　　在實際工作中存在財務管理理念陳舊無法適應新時期的管理需要，具體來說一是財務管理受到部分管理層的質(zhì)疑，并認為這樣的監(jiān)督將會對企業(yè)的決策產(chǎn)生一定的阻礙，進而并不樂于接受財務管理。二是部分財務人員尚未具備國際化財務管理的理念，對全球化經(jīng)濟業(yè)務及企業(yè)風險防控方面未形成成熟的管理理念。

　　(二)制度體系不夠完善

　　當前制度體系不夠完善具體表現(xiàn)在一是大體系基礎(chǔ)性的相關(guān)制度存在，更加具有操作性或指導性的配套制度不存在或不適用。二是執(zhí)行監(jiān)督相關(guān)的制度體系不太完善;一個完善的管理制度要真正落實到位，需要的是企業(yè)執(zhí)行力及對執(zhí)行的監(jiān)督，但是很多企業(yè)的相關(guān)制度卻不太完備。這樣勢必造成一部分制度已無法適應新階段工作的新要求，亟需更新或完善。

　　(三)管理辦法創(chuàng)新不夠

　　傳統(tǒng)的財務管理側(cè)重期后管理，較多地關(guān)注會計核算，而新型財務管理應該向內(nèi)部財務管理方向轉(zhuǎn)變。同時，在當下網(wǎng)絡化與信息化及其發(fā)達的社會，很多經(jīng)濟活動以電子及網(wǎng)絡傳輸?shù)男问絹韺崿F(xiàn)談判、簽訂合同、下訂單以及付款發(fā)貨等過程。因此，傳統(tǒng)的財務管理手段無法適應新形勢下的工作要求，亟需管理辦法的創(chuàng)新。

　　(四)企業(yè)財務人員素質(zhì)較低

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，財務管理內(nèi)容也將不斷擴充，因此鑒于財務管理的工作日漸復雜，這樣勢必要求財務人員的業(yè)務水平要高。但針對現(xiàn)今部分企業(yè)的實際情況來看，眾多財務管理者及相關(guān)財務人員的業(yè)務理論知識和綜合管理能力無法適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，勢必造成其管理能力與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。

　　四、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的新措施

　　(一)加強財務管理理念的創(chuàng)新

　　1、強化財務管理效能化理念

　　財務管理能有效提升企業(yè)的效益，具體來說不僅能降低損耗、控制成本，而且能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使之以最少的投入獲得較多的受益，因此，企業(yè)管理層及相關(guān)財務人員應該強化財務管理效能建設(shè)的理念，使企業(yè)財務管理真正落實到位。

　　2、樹立財務管理全球化理念

　　全球化經(jīng)濟時代的到來，業(yè)務流程及管理制度和程序等往往更加復雜多變，這樣便要求財務人員必須樹立全球化理念，站在全球化經(jīng)濟的高度去處理企業(yè)的涉財事項。

　　3、加強財務風險防控理念

　　企業(yè)財務風險主要是指由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件以及外部環(huán)境等不確定因素的作用，使得企業(yè)資金流的效益型降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效果與預計目標產(chǎn)生偏差，從而影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，加強財務風險防控理念能有效規(guī)避企業(yè)的不良經(jīng)營，從而保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。