如何進行企業(yè)的財務管理
現(xiàn)如今進行企業(yè)的財務管理應該怎么做才好?進行企業(yè)財務管理的一般方法是什么?小編為你帶來了“如何進行企業(yè)財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
成長型企業(yè)如何進行財務管理
在成長型企業(yè)中，財務管理應該與整體管理水平配套，才能達到財務管理的恰到好處。
不要"穿大鞋" 也不要"穿小鞋"
"大鞋"降低效率，浪費資源，"小鞋"束縛發(fā)展。在成長性企業(yè)中，建一個合適的財務管理體系非常重要。因為過高的財務管理要求、人才配備，過于繁復的流程制度，不僅不會促進業(yè)務的發(fā)展，管理的提升，反而可能導致業(yè)務部門的反感和抵觸，影響業(yè)務的發(fā)展。
同時，由于整體管理水平的不配套，執(zhí)行起來往往走形式，也打擊財務人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習慣。"穿小鞋"的情況更加普遍。財務管理沒有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導致重要財務策略和財務功能的缺失。比如是集權還是分權?財務應該發(fā)揮什么職能?公司的資產、資金處于什么狀況，關鍵的風險點和控制點有哪些?對財務信息有什么要求，什么是經營管理決策必須的?如何保證數(shù)據(jù)正確等等。根據(jù)我們的經驗保守估計，半數(shù)以上的成長性企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的財務管理思路和辦法。這也難怪，很多老總抱怨財務管理混亂、信息不明、數(shù)據(jù)不準、分析無用，或不時發(fā)生的或多或少的財物損失。
發(fā)展速度與資金籌集
在成長中，企業(yè)家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內國際上市、戰(zhàn)略性或財務性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機會需要規(guī)模和速度的配合。部分成長企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業(yè)務規(guī)模，收購其他產品和公司，企圖創(chuàng)造一個實力與速度都更誘人的"王國".然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，很多投資的項目多數(shù)都以失敗而告終，還沒來得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產。
要發(fā)展多快才合適?這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，"水能載舟，亦能覆舟",對這個問題的回答可能是成長性企業(yè)需要考慮的關鍵戰(zhàn)略問題之一，也是最大的風險之一。
擴張與控制
除速度之外，擴張的另一個難題是控制。這表現(xiàn)在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業(yè)文化控制。這三方面都與財務管理有關。
擴張的直接結果是企業(yè)地域的分散，管理點的增多，人員規(guī)模加大，業(yè)務單元增多，各種法律實體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發(fā)成本費用的膨脹，管理復雜性和難度的上升。同時，擴張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控范圍之內，從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展，就成為成長性企業(yè)財務管理的重大挑戰(zhàn)。績效和企業(yè)文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經濟合理的范圍之內，另一方面，通過制定關鍵績效指標，引導組織中各成員的努力方向;通過相應的薪酬激勵政策創(chuàng)造內部公平和競爭，激發(fā)組織成員的積極性;通過執(zhí)行中的分析和監(jiān)控，不斷強化目標和改進差距，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些，構成了這一階段財務管理的一項重要內容--業(yè)績管理，它要求財務人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，轉變成企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的推進者。
市場應變與決策支持
如果說前一個挑戰(zhàn)要求財務成為戰(zhàn)略實施的推進者，在這里，財務就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術制定的助手。從產品定價、業(yè)務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產采購決策等一系列重要經營決定，都需要相應的財務數(shù)據(jù)和分析建議。成長性企業(yè)面臨的市場是多變的，高成長必然引發(fā)新競爭的加入，或更多參與到與大企業(yè)的競爭中。在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務管理者能夠主動從經營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題，并能通過專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價值的建議。
企業(yè)財務管理的核心問題
企業(yè)發(fā)展的各個階段都離不開對企業(yè)財務的管理。要進行有效地管理，首先必須明確何為財務管理?財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業(yè)的生產經營全過程進行綜合性的管理。因此企業(yè)的財務管理可謂是一個復雜的體系，需要經過系統(tǒng)的策劃和嚴格的執(zhí)行。在整個企業(yè)財務管理活動中，有幾大核心的問題需要企業(yè)管理者引起注意：
1、如何有效解讀財務報告
有人把財務報告比作一種通用的商業(yè)語言，這些用財務術語寫成的報告，已經成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言，關系著一個公司的發(fā)展興衰。無論你的母語是什么，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語言。但是在國內，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財務報表，不了解財務指標的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
2、有效成本管理和控制的策略
企業(yè)在進行產品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜家的做法似乎可以給些啟示。宜家家居依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質和低價格變?yōu)榭赡堋Ｏ扔谐杀具€是先有利潤?這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關系?如何搭配合理的產品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反復推敲的。
3、如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系
全面預算管理，是一個企業(yè)由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現(xiàn)形式眾多時，就需要進行均衡協(xié)調，使各項的投入產出保持相對平衡。所謂“凡事預則立，不預則廢”，有了全面完善的預算體系，就如同給企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的地基，使企業(yè)經營的各項風險得到有效的控制。同時也讓企業(yè)內部各部門之間的經濟活動有機、合理地聯(lián)結在一起，從而提高分工協(xié)作的效率。同樣，預算的執(zhí)行結果還為績效評價提供了量化依據(jù)，從而可使企業(yè)更加完善穩(wěn)定。
4、有效稅務籌劃的技巧與方法
一個公司的所有經營收入都需要納稅，因此，稅務風險已經成為企業(yè)“甩不掉的包袱”。國內外公司因為對稅務的防控不嚴，出現(xiàn)稅務上的漏洞，使公司的經營和聲譽遭受嚴重損失的例子比比皆是。由此可見，加強企業(yè)稅務風險管理，已經不是可有可無的問題，而是非?，F(xiàn)實的迫切問題。國家稅務總局曾與去年發(fā)文要求稅務風險管理由企業(yè)董事會負責督導并參與決策。董事會和管理層應將防范和控制稅務風險作為企業(yè)經營的一項重要內容。因此，了解稅法、優(yōu)化稅務成本已是一個擺在企業(yè)高級管理人員面前的刻不容緩的課題!
5、如何突破內控局限，建立良好內控制度以便有效防范風險
只要一個企業(yè)存在并不斷發(fā)展，就會時刻遇到各種風險。如同電腦需要病毒防護墻一樣，企業(yè)也需要一個使其能健康發(fā)展的防患機制：內控。內部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現(xiàn)既定的經營目標、財務報告的可靠性和合規(guī)性。對于內控，有人曾以肯德基的抹布清洗流程舉例：其一塊需要清洗的普通抹布需經過冷水、熱水、消毒水、冷水，如此長達四小時的反復清洗后才能投入使用。也許有人覺得太過復雜，不可思議。但肯德基能在短時間內家喻戶曉，如此嚴格的內控制度必定在其中起了不可忽視的作用。所以，作為企業(yè)的決策者，如何理解并建立有效的內控制度至關重要。
6、如何建立切實有效的投資決策
企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要標志就是資產的增長。資產增長必然會牽扯到擴大投資。如何使公司的投資在短時間內為公司帶來最大化的效益，而非拖累整體資本的正常運作，這卻不是每個企業(yè)都能掌控得當?shù)?。過去二十年，很多外企以直接投資、收購中國本土企業(yè)這一方式進入中國市場，其中以零售行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。沃爾瑪和家得寶都通過收購本土企業(yè)在中國站穩(wěn)了腳跟。這些企業(yè)是怎樣作投資決策的?面對機會他們如何選擇?決策時他們都考慮了哪些因素，參考了哪些指標?如何定價?投資最終是否獲得了預期的回報?企業(yè)的發(fā)展中會遇到各種形式的投資決策，有關乎全局戰(zhàn)略的，也有影響某一項目實施的。很多優(yōu)秀的企業(yè)都在探索中總結出一套行之有效的投資決策方法。盡管其所在的行業(yè)及所處的發(fā)展階段不同，但其基本的思路和方法卻適用于各個行業(yè)和公司，能給我們提供有益的借鑒和啟示。
總之，一個好的企業(yè)財務管理必須從企業(yè)的成本、預算、稅務、內控、投資等各個方面入手，不斷實踐與總結，逐步完善財務管理體系，保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，而這需要考驗企業(yè)高管的財務管理能力，只有高管真正對財務制度和體系有一個清晰、明確的認識，并把其帶入日常的管理之中時，才能最終引領企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
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