企業(yè)財務管理的技巧是什么
企業(yè)財務管理的技巧是什么
企業(yè)的財務管理一般有什么技巧呢?企業(yè)財務管理方法是什么?小編為你帶來了“企業(yè)財務管理技巧”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財務管理之六大秘訣
LivePlan的首席執(zhí)行官SabrinaParsons認為“預算、預測和規(guī)劃不僅適用于初創(chuàng)企業(yè)。如果將這些措施運用在一個持續(xù)增長的業(yè)務上，增長速度會提高30%，你會變得更加成功，財務數(shù)字看起來會更漂亮。”
對企業(yè)家來說，閱讀試算表、利潤表和資產(chǎn)負債表并不容易，但Parsons是對的。在開始一項業(yè)務的時候，你不能僅僅考慮那些數(shù)字。事實上，定義你成功的因素是怎樣將數(shù)字融入日常的企業(yè)決策。以下是來自當今頂級企業(yè)家的六條關于財務管理秘訣。
財務管理秘訣一：利潤不是定義成功的標準
對于成長期的公司，利潤并不是最佳預測公司實際運營情況的指標。事實上，利潤指標往往令人失望。TSheets的首席執(zhí)行官MattRissell說到“一家新公司或者快速成長的企業(yè)燒錢的速度會很快。”如果業(yè)務繁榮，你會發(fā)現(xiàn)你的現(xiàn)金儲備消耗得比預期要快很多。你的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因為業(yè)務增長的十分迅速。相反，計算公司業(yè)務的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財務目標。
財務管理秘訣二：了解影響你的企業(yè)的指標
有一些通用的財務指標對所有企業(yè)都適用(如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤等等)。但是ZenPayroll的首席執(zhí)行官JoshuaReeves建議企業(yè)考慮自己獨特的財務指標，包括那些關鍵指標。“例如，在一個基于訂閱的公司內，有兩個非常重要的指標：客戶終身價值(LTV)和客戶獲取成本(CAC)。LTV幫助你了解你的客戶價值，CAC則衡量了需要付出多少成本來獲取這些客戶。在各個渠道跟蹤這兩個指標可以容易地衡量不同渠道的盈利能力，從而專注于最佳渠道。”
密切關注你的商業(yè)模式，借鑒業(yè)內同行定義自己的專有指標。你的行業(yè)需要特別留意的獨特指標是什么呢?
財務管理秘訣三：不要因為愚蠢的錯誤浪費金錢
當創(chuàng)業(yè)平臺上一切具備，你反而很容易犯錯誤，而這些錯誤會消耗你的成本。那么你應該留意什么樣的錯誤呢?舉一個完美的例子，Parsons說：“管理你的應收賬款，事先準備好協(xié)議，鼓勵客戶盡早付款。你現(xiàn)在得到的錢比四個月之后拿到的錢更有價值。越早把錢存入銀行，由此收到的利息就越多。如果你可以延期收款，或者客戶推遲付款，你可以收取滯納金，或者收取欠款的利息。很多小企業(yè)沒有這樣做，結果失去了本可以存進銀行的錢款。”
還有什么其他能夠給你帶來損失的錯誤嗎?你可能錯過了信用卡還款日，或者因為向供應商遲繳貨款，不得不繳納罰款。
花一些時間來完善你的業(yè)務流程，認清有可能帶來損失的未知領域。如果你不確定，可以向你的會計和簿記員尋求幫助。
財務管理秘訣四：進行費用審計
Rissell說：“我的上一家公司有30多名員工，四個辦公地點。我發(fā)現(xiàn)所有的員工(甚至是那些最忠誠的員工)都會在自己的考勤表上做手腳，這樣每個月就會給我?guī)?，300美元的額外工資成本。”
對一個小企業(yè)來說，這些數(shù)字加起來也是一筆不小的費用。隨著公司業(yè)務的不斷擴大，超支會逐漸成為一個問題，而你也沒有時間去監(jiān)視每一塊錢的流向。但是，抽出時間管理財務依舊重要。怎么做呢?進行季度費用審計。
每個季度進行一次仔細的審計，看看你的錢都花在了哪里。你能自信地說你沒有超支嗎?現(xiàn)在應用的軟件或者服務有沒有是不需要并且可以取消的?還有哪些方面可以降低成本?全年進行四次這樣的審計，能夠幫助你節(jié)省數(shù)千美元。
財務管理秘訣五：珍惜你的時間
“小企業(yè)主的預算往往很緊，這就導致了‘自己動手’的心態(tài)，“Reeves說，”然而，最有價值的資源往往是他們的時間。企業(yè)家要不斷思考他們是否將時間花在了最重要的業(yè)務上。例如，如果企業(yè)主一周花三個小時手動管理工資簿，他們可能認為這樣做節(jié)省了成本，但實際卻花費了本該用于企業(yè)增長的時間和精力。”
信不信由你，“自己動手”這種節(jié)約成本的做法實際上浪費了更多的金錢。這也是科技在小型企業(yè)中起著重要的作用的原因，它讓你將復雜的任務外包或實現(xiàn)自動化管理。
Rissell建議，“企業(yè)主可以后退一步，放棄一線的工作，相反而去評估如何升級技術。如果可能的話，利用基于云的解決方案和值得信賴的顧問來解決這個問題。” 科技可能會帶來前期成本，但它之后為企業(yè)節(jié)省的時間和金錢卻能抵消這筆初始費用。哪些業(yè)務流程能夠實現(xiàn)自動化從而解放你的時間呢?
財務管理秘訣六：創(chuàng)建一個長期跟蹤成功的系統(tǒng)
簡化財務管理的關鍵是什么呢?開發(fā)一個系統(tǒng)，長期跟蹤財務狀況，促使你設定目標。正如Parsons所說，“如果你不明確目標，你將會錯過一個追蹤的數(shù)據(jù)點。你的系統(tǒng)需要包含你的需求，實際完成情況，與前期和往年同期相比較的情況。如果你想要盡可能的獲得成功，你的系統(tǒng)必須包含以上4個數(shù)據(jù)點。這些數(shù)據(jù)將使決策更容易，提高成功的可能性。”
這樣的系統(tǒng)不僅有助于驗證未來的財務決策，也會促使企業(yè)改善的財務健康狀況。企業(yè)家不可過于舒服，否則增長將會停止。
作為一名企業(yè)家，想要獲得成功，你不需要是一個財務奇才。重要的是你朝著財務熟練不斷努力努力。花時間了解哪些指標對業(yè)務最重要，在長期看如何衡量和改善這些指標。以上財務管理秘訣希望能成為你成功道路上的鋪路石!
企業(yè)集團財務管理的模式選擇
(一)、集權式財務管理模式
采用本模式的企業(yè)集團，財權絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。集權式的特點：財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人財物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統(tǒng)一管理。
母公司通常下達生產(chǎn)經(jīng)營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。
集權式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點：
(1)、便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本;
(2)、有利于母公司發(fā)揮財務調控功能，完成集團統(tǒng)一財務目標;
(3)、有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經(jīng)營風險;
(4)、有利于統(tǒng)一調劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。
集權式企業(yè)集團的財務管理的缺陷：
(1)、財務管理權限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性;
(2)、高度集權雖能降低或規(guī)避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。
(二)、分權式財務管理模式
采用本模式的企業(yè)集團，子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權式的特點主要表現(xiàn)為：在財權上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務決策;在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主;在業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額;在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。
財務管理權限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。分權式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點：
(1)、子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會;
(2)、減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。
分權式企業(yè)集團財務管理的缺陷：
(1)、難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;
(2)、弱化母公司財務調控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和重大問題;
(3)、難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司內部控制人問題，挫傷廣大職工積極性。
(三)、集團總部指導下的分散管理
絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務調控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。
(四)、選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素
三種財務模式各有千秋，企業(yè)集團應依據(jù)自身狀況權衡利弊。一般而言，企業(yè)集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權集中度、子公司性質、集團規(guī)模、母公司經(jīng)營者風格等因素。
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