小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么方法
小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是有哪些方法的呢?小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法是哪些內(nèi)容?小編為你帶來(lái)了“小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，小微企業(yè)占有較大的比重，小型企業(yè)和小微企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)微觀市場(chǎng)，對(duì)城市、農(nóng)村進(jìn)行市場(chǎng)分析，確定小型企業(yè)和微小型企業(yè)適合的市場(chǎng)范圍地域。通過(guò)分配小微企業(yè)發(fā)展區(qū)域，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)政收入標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，緩解社會(huì)市場(chǎng)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧發(fā)展的最終目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控下，地方區(qū)域政府對(duì)市場(chǎng)有一定性質(zhì)的干預(yù)和影響。在同樣市場(chǎng)平臺(tái)發(fā)展下，小微企業(yè)因?qū)嵙Σ蛔?，在市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展上不具有公平性，這直接影響小微企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)的管理混論。企業(yè)融資容易，但抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，投資運(yùn)用方法不夠科學(xué)，容易出現(xiàn)賬目混亂的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能規(guī)劃建設(shè)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展是極其重要的。
一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理管理的重要組成部分。在企業(yè)管理中，通過(guò)合理處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心標(biāo)準(zhǔn)，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)綜合發(fā)展的體制，逐步改變財(cái)務(wù)管理模式標(biāo)準(zhǔn)，方便小微企業(yè)依照經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完成企業(yè)綜合管理。小微企業(yè)的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)促進(jìn)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益。財(cái)務(wù)管理對(duì)于小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是具有重要意義的，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的微觀化越來(lái)越重要。逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)有效規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)綜合效益的有效提升。
二、小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范小微企業(yè)因主要由經(jīng)營(yíng)者直接管理，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范管理不嚴(yán)格，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法規(guī)制度不健全。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有規(guī)律的制度可以遵循，這直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。主要體現(xiàn)是企業(yè)財(cái)務(wù)沒(méi)有定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)管理人員沒(méi)有有效的賬務(wù)戶頭，財(cái)務(wù)管理結(jié)算由個(gè)人完成，沒(méi)有審計(jì)管理監(jiān)督人員;錢(qián)與帳組合管理，沒(méi)有健全的分工分配標(biāo)準(zhǔn);這些不合理的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，造成企業(yè)會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷;違法違規(guī)行為、假發(fā)票問(wèn)題嚴(yán)重。老舊的財(cái)務(wù)管理方式影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，造成財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)法進(jìn)行有效的分配。
(二)現(xiàn)金賬款管理混亂小微企業(yè)的現(xiàn)金管理體系不規(guī)范，對(duì)企業(yè)賬務(wù)沒(méi)有合理的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金不足的問(wèn)題，影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)投資。微小企業(yè)一般主要采用現(xiàn)金交易為主，企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有合理的把握，按照資金意愿對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行支配管理，影響企業(yè)的現(xiàn)金投資管理。微小企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，許多小微企業(yè)為了有效提高市場(chǎng)占有份額，采用信貸方式增加產(chǎn)品銷(xiāo)售資金，造成企業(yè)財(cái)務(wù)賬務(wù)款增加，壞賬率增大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，造成企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)增加。
(三)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者一般只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理沒(méi)有合理的培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不參與市場(chǎng)金融會(huì)議發(fā)展，造成企業(yè)對(duì)金融標(biāo)準(zhǔn)不理解。在我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)是主要的發(fā)展模式，財(cái)務(wù)管理主要以集中式的管理。小微企業(yè)的利益利潤(rùn)不高，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理主要依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意愿完成。利用利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做假賬，隱藏各種真實(shí)的收入，實(shí)現(xiàn)主觀性的偷稅漏稅。通過(guò)提高企業(yè)收入標(biāo)準(zhǔn)，小微企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)賬務(wù)進(jìn)行混亂處理，許多數(shù)據(jù)存在不真實(shí)的現(xiàn)象。企業(yè)有些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是為了應(yīng)付企業(yè)的工商檢查，缺乏長(zhǎng)期的管理標(biāo)準(zhǔn)。
三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(一)建立有效的財(cái)務(wù)管理制度小微企業(yè)需要嚴(yán)格的建立財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)規(guī)范企業(yè)職位標(biāo)準(zhǔn)，分離企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的各部分管控，對(duì)企業(yè)投資、采購(gòu)、領(lǐng)取、銷(xiāo)售進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)流程化管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)投資現(xiàn)金管理的穩(wěn)定性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)賬務(wù)規(guī)劃管理，確保小微企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)支配合理有效。定期對(duì)企業(yè)實(shí)物庫(kù)存進(jìn)行清查、整理、核算。將相關(guān)賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行賬款檢查分析，提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)金賬務(wù)的管理加強(qiáng)小微企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)分析。通過(guò)規(guī)劃閑置資金完善企業(yè)投資管理制度，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。小微企業(yè)一般采用現(xiàn)金交易，對(duì)每一項(xiàng)現(xiàn)金交易進(jìn)行記錄，確定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的投資效果。依照現(xiàn)金支配管理，預(yù)測(cè)有效企業(yè)現(xiàn)金投資標(biāo)準(zhǔn)，提升小微企業(yè)的現(xiàn)金投資交易競(jìng)爭(zhēng)力，提高信用現(xiàn)金的銷(xiāo)售，降低壞賬率、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)金融現(xiàn)金財(cái)務(wù)的規(guī)劃管理。
(三)完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)小微企業(yè)的管理經(jīng)理就是企業(yè)老板，是企業(yè)的直接管理人，是企業(yè)法人。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，財(cái)務(wù)管理人員不清楚企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，對(duì)企業(yè)融資和整體金融管理沒(méi)有合理的認(rèn)識(shí)，這對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展是不利的。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)政府管理標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)金融機(jī)構(gòu)組建合理的稅務(wù)管理部門(mén)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部小微企業(yè)的有效培訓(xùn)，加強(qiáng)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證小微企業(yè)財(cái)務(wù)金融規(guī)范，提高企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平。
(四)建立企業(yè)銷(xiāo)售管理體系依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)微小企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定化發(fā)展經(jīng)營(yíng)，通過(guò)建立完整的銷(xiāo)售管理機(jī)制，確保資金投資、融資、經(jīng)營(yíng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，確保銷(xiāo)售管理機(jī)制的管理流程，依照信用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)管理方面的信貸標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)政策水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)分析政策水平，加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售管理體系的有效性。
(五)拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)融資方式和融資渠道加強(qiáng)企業(yè)融資方式和渠道，扶持小微企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理保準(zhǔn)。通過(guò)鼓勵(lì)企業(yè)向銀行進(jìn)行正規(guī)的貸款，建立合理的法律法規(guī)財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)有效開(kāi)發(fā)企業(yè)的貸款能力，確保企業(yè)務(wù)資金的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)投資管理標(biāo)注，完成對(duì)企業(yè)金融服務(wù)的有效管理。1、建立合理的金融發(fā)展體系標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。依照企業(yè)銀行金融服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)各個(gè)行業(yè)的抵押貸款進(jìn)行分析，明確銀行小型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。通過(guò)有效信息評(píng)估，分析小微企業(yè)的金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)小微企業(yè)的貸款發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行評(píng)估限定，加強(qiáng)審批管理的高效性，構(gòu)建小微企業(yè)的貸款管理服務(wù)過(guò)程。通過(guò)資金結(jié)算管理，加強(qiáng)匯款財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)的金融服務(wù)管理體系形式。2、建立專(zhuān)門(mén)金融管理機(jī)構(gòu)。依照小微企業(yè)的自身發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)條件，對(duì)小微企業(yè)的金融標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，促進(jìn)小微企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不斷提升小微企業(yè)的市場(chǎng)，分析有效預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高小微企業(yè)的金融賬款監(jiān)督管理，依照專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督管理部門(mén)的協(xié)調(diào)，改進(jìn)小微企業(yè)的金融管理機(jī)構(gòu)。3、拓展融資渠道。我國(guó)財(cái)務(wù)政策管理規(guī)定中表明，小微企業(yè)可以通過(guò)金融行業(yè)股票進(jìn)行金融融資管理。小微企業(yè)與大型規(guī)模企業(yè)的融資待遇標(biāo)準(zhǔn)相同。通過(guò)政府協(xié)調(diào)規(guī)劃，加強(qiáng)小微企業(yè)的商業(yè)融資信貸管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)降低資金需求量，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的正規(guī)化融資，降低銀行對(duì)企業(yè)融資的壟斷避雷，提高小微企業(yè)融資的渠道模式，保證小微企業(yè)的資本融資運(yùn)作。
(六)規(guī)劃企業(yè)投資策略在經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)中，依照企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，分析企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境條件下，有效投資標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平、企業(yè)定位等多項(xiàng)方面進(jìn)行綜合素質(zhì)調(diào)查和分析，研究企業(yè)全面的優(yōu)勢(shì)，分析企業(yè)的短處，提高企業(yè)自身中的管理。通過(guò)有效投資保準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃監(jiān)督管理。對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析，確定企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)，依照企業(yè)有效監(jiān)管范圍，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分配資金，分配使用。
綜上所述，小微企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理制度的好壞直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理水平。良好地財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理地位，加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)小微企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升小微企業(yè)的融資和投資的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效穩(wěn)定的提高，有利于小微企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身品質(zhì)。
加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
一、明確投資方向，規(guī)范投資程序
1.明確投資方向。鑒于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資為主，主要包括：新產(chǎn)品試制的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、人力資源的投資，現(xiàn)階段應(yīng)特別注重人力資源的投資，因?yàn)榧訌?qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是中小企業(yè)健康發(fā)展的保證。
2.規(guī)范投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。
二、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
1.提高資金的使用效率。首先，要保證有充足的資金來(lái)滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。其次，保證資金高效率的使用，要通過(guò)增加現(xiàn)金流入和控制現(xiàn)金流出來(lái)取得維持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金。再次，降低現(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。最后，要合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，進(jìn)行有效的管理和投資，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)合理匹配。
2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用及銷(xiāo)售等方面建立規(guī)范的操作程序。對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制。要定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，以促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。
3.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。首先，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，處理過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并制定辦法以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。其次，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。
4.保持財(cái)務(wù)資料的完整。一些中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)。
三、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。具體做法：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上。二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)：負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定合理的負(fù)債到期結(jié)構(gòu)。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多的利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間差額的凈營(yíng)運(yùn)資本。四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報(bào)的角度，對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類(lèi)比較，確定合理的比重和格局，包括長(zhǎng)期投資和短期投資、固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等。
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