企業(yè)財務管理方法有哪些
企業(yè)財務管理方法有哪些
企業(yè)進行財務管理是很重要的，但是現在企業(yè)進行財務管理應該怎么做?有什么管理的方法嗎?小編為你帶來了“企業(yè)財務管理方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財務管理的5個重要方法
合理的企業(yè)財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮。
企業(yè)管理是以企業(yè)的財務管理為核心的，企業(yè)的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業(yè)的經營需要，且都必須以企業(yè)的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調、相互配套。合理的企業(yè)財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮。
一、形成高水平的財務管理隊伍
在現代科學技術的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業(yè)的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發(fā)現企業(yè)經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業(yè)生產效益的提高。
同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業(yè)財務分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
二、加強企業(yè)財務管理全面預算管理
企業(yè)的全面預算是指對企業(yè)在一定時期內的各項業(yè)務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發(fā)預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業(yè)的全面預算管理是企業(yè)財務管理的重要內容，也是企業(yè)財務管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預算管理主要包括3個方面的內容：
1、全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。
2、全面預算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關領導確認后方可更改。并且企業(yè)根據自身規(guī)模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。
3、全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。
同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進行嚴格檢查，深入監(jiān)督。
三、加強企業(yè)財務管理的風險管理
市場經濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業(yè)財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務風險管理時，首先需要確立企業(yè)財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業(yè)內部經營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進和完善企業(yè)的財務風險管理機制。
在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業(yè)收益最大化。
同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者降低風險給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財務風險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業(yè)內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業(yè)的財務風險和處理企業(yè)財務風險發(fā)生所帶來的損失。
四、加強企業(yè)財務管理的資金管理
資金管理是我國企業(yè)財務管理最傳統(tǒng)的內容和方法，資金是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)運營的基礎，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作：
1、做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃;
2、舊能的加速資金的運轉速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率;
3、做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。
五、做好財務管理部門之間的協(xié)調工作
企業(yè)的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業(yè)的生產部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業(yè)財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調的財務管理體系。
企業(yè)集團財務管理問題及對策
企業(yè)集團是一種適應社會主義有計劃商品經濟和社會化大生產的客觀需要的多層次組織結構的經濟組織，它的出現使企業(yè)更好地實現了“交易內部化”，在很大程度上降低了企業(yè)的交易成本降低。由此可見，企業(yè)集團的內部協(xié)調成本要遠遠低于單一企業(yè)組織間的協(xié)調成本或交易成本。從20世紀80年代在我國出現到現在，企業(yè)集團已逐漸發(fā)展成為國民經濟的骨干力量和國際競爭的主力軍，對我國的經濟發(fā)展起到了重要作用。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)集團若想繼續(xù)穩(wěn)定的生存并取得一定的發(fā)展，不僅需要寬松的外部環(huán)境，更重要的是要做好企業(yè)自身的內部管理，財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，因此企業(yè)集團有必要進一步提高集團的財務管理水平。
一、企業(yè)集團財務管理的特征
第一，財務目標基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團是由多個經濟實體構成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業(yè)的財會業(yè)務雖然不僅要滿足企業(yè)內部各種經營活動的需求，還要向政府，社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務信息，但為了滿足集團資產優(yōu)化運行的要求，企業(yè)集團的財務目標基本上還是由最高決策者確定。
第二，財務活動較為復雜。組成企業(yè)集團的各種經濟實體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性，集團內部的部門設置也具有一定的復雜性。由于各種經濟實體之間的關系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經營模式，加大了財務管理活動的復雜性，這對于企業(yè)集團進行有效的財務管理也造成一定的困難。
第三，資本是各層結構之間的聯(lián)系載體。資本運營是企業(yè)集團開展財務管理工作的核心部分，資本的數量決定著企業(yè)集團的結構的安排。集團企業(yè)是由多個經濟實體構成的企業(yè)聯(lián)合體，而資本的連接形式則決定了經濟實體的從屬關系和控制關系，是聯(lián)系各層結構的載體。
二、集團企業(yè)財務管理存在的問題
企業(yè)集團有效地促進了社會主義市場經濟的發(fā)展，組建企業(yè)集團，實現規(guī)模效益，已成為現代企業(yè)的重要特征之一。然而，當前我國企業(yè)集團財務管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。
(一)集團管理者財務管理理念不夠全面
隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的財務管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，風險，機會成本、邊際成本、時間價值等財務管理理念逐步融入到企業(yè)決策過程中。然而，當前我國企業(yè)集團的管理者大多是技術型和生產型人才，財務管理知識更新較慢，財務管理理念不全面。一些企業(yè)集團的管理者在進行籌資時沒有在資本結構最優(yōu)化的角度上考慮，只關注籌集資金的總額;在進行投資時也沒有測算風險報酬，忽視了對未來現金流量分析，只關注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團資源的浪費，加大了財務風險發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經濟效益。
(二)財務管理信息系統(tǒng)不健全
由于集團主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務結算的時效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)集團財務管理的發(fā)展。雖然集團公司所屬的各個子公司的信息化起步較早，但由于并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃，集團各個下屬機構財務軟件各不相同，集團總部難以通過對財務軟件子公司的財務數據進行及時的匯總和分析，需要財務核算人員對大量的業(yè)務單據進行整理后才能夠制作憑證，嚴重影響了財務數據的準確性和時效性。
(三)缺乏有效的財務監(jiān)控措施
我國大部分企業(yè)集團的財務監(jiān)控側重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃做為監(jiān)控依據，并沒有把計劃具體化。部分企業(yè)集團還存在這種現象，一些下屬機構的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規(guī)及制度作為依據，只按本企業(yè)領導的意圖辦事，從而導致了集團財務管理混亂，會計信息失真。尤其是當集團下屬企業(yè)法人代表具有較大的權利時，沒有有效的約束機制對其進行監(jiān)督與約束，很容易造成資產的大量浪費與流失，不利于企業(yè)集團的持續(xù)經營與發(fā)展活動的開展。
(四)預算管理體系不完善
預算管理是對企業(yè)投資、經營、財務等活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執(zhí)行、分析與考核等過程。由于企業(yè)集團的層級建設比較復雜，部門繁多，部門之間協(xié)調不順暢現象較為突出，預算管理的理念難以在集團內部得到貫徹。加之我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預算管理體系，信息傳遞效率低下，沒有單獨設置預算管理部門，預算管理活動也難以得到有效的開展，不利于預算管理作用的充分發(fā)揮。
三、完善企業(yè)集團財務管理的對策
(一)進一步完善財務管理制度
現代企業(yè)集團大多是由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體，因此企業(yè)集團的財務管理在保證集團利益的基礎上，既要發(fā)揮出集團的整體優(yōu)勢，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強其積極性和主觀能動性。企業(yè)集團財務管理制度的建立應以企業(yè)集團的利益目標為出發(fā)點和歸宿點，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財務管理內容，同時還有建立起良好的財務報告制度。集團下屬分(子)公司應定期向集團總部報送財務會計報表，并及時向總部說明一些期后事項，或有負債等，確保提供的財務數據的真實性、完整性以及合理性。
(二)加大財務監(jiān)控力度
強有力的財務監(jiān)控可以及時發(fā)現企業(yè)日常經營中存在的問題，提醒并督促企業(yè)進行改正。加大財務監(jiān)控力度，企業(yè)集團應在集團內部設立獨立的內部審計委員會，定期或不定期對下屬公司進行財務審計，以及時發(fā)現并糾正下屬公司財務活動中存在的問題，增強其內部控制意識，降低財務風險發(fā)生的概率?？偛恳部梢圆扇∠蛳聦俟疚韶攧湛偙O(jiān)方式，實現對子公司的財務活動的直接監(jiān)督。
(三)規(guī)范貨幣資金管理
貨幣資金是企業(yè)從事生產經營的血液，因此必須加強對其的管理。為避免資金使用散亂現象出現，提高資金的利用率，企業(yè)集團應對貨幣資金實行集權式管理，實行“結算中心制”，成立內部結算中心或內部銀行，由集團公司財務部門集中進行集團內企業(yè)間的資金調撥，有利于資金使用效率的提高。為進一步規(guī)范貨幣資金管理，企業(yè)集團還應加強銀行賬戶管理，經母公司審批后子公司才可在銀行開戶，同時，所開賬戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理，加強了對集團資金使用的控制與監(jiān)管，有利于貨幣資金使用的規(guī)范化。
(四)推行全面預算管理
全面預算管理的有效實施可以使企業(yè)集團財務管理水平提高到一個新的層次，企業(yè)集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實際預算的執(zhí)行情況，才能夠總結出集團實際運行存在的問題，進而在下次預算編制時進行完善。企業(yè)集團在編制預算時應及時與下屬部門進行溝通，積極征詢和采納下級的意見，爭取將所有的工作都編制在預算制度里面，形成整個集團完整的預算體系，以提高子公司間的協(xié)調水平，進而獲取規(guī)模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實施，企業(yè)集團還應建立以全面預算管理為基礎的業(yè)績考核機制，在全面預算中納入財務方面業(yè)績指標和非財務方面的考核指標，確保預算編制的全面性和重要性。
(五)建立健全財務信息系統(tǒng)
為保證企業(yè)財務目標的實現，必須對各子公司進行跟蹤監(jiān)控，并不斷調整偏差。依托于日益發(fā)展的計算機技術和網絡技術，企業(yè)集團可建立大型的計算機網絡系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的軟件，制定統(tǒng)一的信息化建設標準，實現財務系統(tǒng)與其他各種系統(tǒng)的信息集成和數據共享，在計算機網絡上體現各子公司的資金流轉和預算執(zhí)行等情況。通過財務信息系統(tǒng)的建立與完善，母公司可隨時了解子公司的財務狀況，實現了對子公司的經營情況的實時監(jiān)控，能夠及時發(fā)現并解決存在的問題，提高了財務管理的效率與效果。
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