如何提升企業(yè)管理中的激勵效能
企業(yè)管理中只有采取正確適當?shù)募畲胧┎拍苷嬲l(fā)揮激勵的有效作用。那么企業(yè)如何提升企業(yè)管理中的激勵效能?下面學習啦小編帶你一起分析。
提升企業(yè)管理中的激勵效能要多層次實施
企業(yè)應(yīng)為不同類型的員工提供多層次、多跑道的激勵機制，以滿足不同的需求。企業(yè)應(yīng)針對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、服務(wù)人員、技術(shù)工人等不同人群制定多跑道激勵制度，避免所有的人擁擠在一條跑道上。把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達到激勵手段和效果的一致性。而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。
提升企業(yè)管理中的激勵效能要實行差別激勵
激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。根據(jù)調(diào)查：在國有企業(yè)，激勵因素的排序依次是：公平與發(fā)展、認可、工作條件、報酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導作風、福利報酬。而在國外企業(yè)，激勵因素的排序依次則是：成就、認可、工作吸引力、責任、發(fā)展、基本需求。由此可見，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
提升企業(yè)管理中的激勵效能要搞活用人機制
一是要制定科學合理的干部選拔機制，推行干部競聘上崗制度，真正創(chuàng)造“能者上、平者讓、庸者下”的良性干部競爭機制，激勵有為青年注重自身素質(zhì)的提高，積極工作、奮發(fā)向上。二是完善用人機制。根據(jù)工作需要和職位要求，挑選有專長的人去承擔該項工作，最大限度的發(fā)揮其潛能。三是樹立“無功便是過”的意識，“逆水行舟，不進則退”，不允許有人躺在功勞簿上睡大覺，要加大員工的考核力度，關(guān)鍵在于抓住核心問題——工作能力和業(yè)績，把員工的目光牢牢地吸引到工作上來，時刻保持飽滿的精神狀態(tài)和高昂的斗志。
提升企業(yè)管理中的激勵效能要結(jié)合物質(zhì)與精神
1、首先與業(yè)績緊密掛鉤，實行物質(zhì)激勵
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，物質(zhì)需求是人類的第一需要,是人們從事所有社會活動的基本動因。因而，物質(zhì)激勵是激勵機制的基礎(chǔ)，是滿足員工基本需求的重要激勵手段，也是企業(yè)使用得最為普遍的一種激勵措施，能起到立竿見影的效果。物質(zhì)激勵通常表現(xiàn)為增加工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級等,除此之外，還可以對有發(fā)展前途的員工給予旅游休假、培訓獎勵、購房貸款獎勵、贈送人壽保險等一些新的、具有吸引力的物質(zhì)激勵手段，促使員工有更高的追求和奮斗目標。
2、與企業(yè)文化相結(jié)合，實行精神激勵。
赫茲伯格的“雙因素理論”認為“保健因素”并非最佳的激勵方式，因為較低級的員工需求比較容易獲得滿足，還不能使員工變得非常滿意，精神需求是人們相對于物質(zhì)而言更高層次的需求，這是由于隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展,人們的物質(zhì)生活得到了極大的豐富，從而更多地追求精神方面的滿足。通過豐富工作內(nèi)容，提供獲得成就感、認同感、承擔責任和更有挑戰(zhàn)性的工作機會，這些激勵因素才能更好地調(diào)動員工的積極性。落實到我們企業(yè)管理的實踐中，精神激勵可以表現(xiàn)為：目標激勵、尊重激勵、工作激勵、參與激勵、培訓和發(fā)展機會激勵、榮譽和晉升激勵、晉升激勵、情感激勵。
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