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軟件公司績效考核管理辦法

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  公司績效考核是企業(yè)快速成長不可缺少的制度性管理措施,下面學(xué)習(xí)啦小編帶你了解軟件公司績效考核管理辦法。

  軟件公司績效考核管理辦法:考核方法

  1、部門/系統(tǒng) 考核

  年初,由各部門/系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)與公司簽訂年度部門工作目標(biāo)責(zé)任書制定工作計(jì)劃。每月5號前制訂本部門/系統(tǒng)《月度工作計(jì)劃》(附表1),經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月8號前報(bào)人力資源部備案;在月末各部門/系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)月度工作計(jì)劃進(jìn)行自評,上級主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門/系統(tǒng)月初制定的工作計(jì)劃完

  成情況,對各部門/系統(tǒng)月度考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)對正在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的部門進(jìn)行打分,交人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對各部門/系統(tǒng)考核情況進(jìn)行抽查,有權(quán)對工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。

  2、項(xiàng)目經(jīng)理考核

  項(xiàng)目立項(xiàng)時,由項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司評審,通過評審后項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行月度分解。每月5號前制訂本項(xiàng)目《月度工作計(jì)劃》(附表1)并與各部門負(fù)責(zé)人充分溝通,經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)(建議成立項(xiàng)目管理工作室)審核后于每月8號前將項(xiàng)目計(jì)劃分解給各個部門并報(bào)人力資源部備案;在月末項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)月度工作計(jì)劃進(jìn)行自評,上級主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理月初制定的工作計(jì)劃的完成情況,對項(xiàng)目經(jīng)理月度考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分,交人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對項(xiàng)目經(jīng)理考核情況進(jìn)行抽查,有權(quán)對工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。

  3、員工考核

  每月5號前各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目及部門月度工作目標(biāo),指導(dǎo)幫助員工制定合理的個人《月度工作計(jì)劃》并于每月8號前將下達(dá)給員工的書面月度工作計(jì)劃報(bào)人力資源部備案;次月3號前,員工根據(jù)上月工作計(jì)劃進(jìn)行自評,部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度初下達(dá)給員工的書面工作計(jì)劃進(jìn)行績效考核,將考評結(jié)果報(bào)人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對各部門打分情況進(jìn)行抽查,有權(quán)對工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。

  4、周工作計(jì)劃制度

 ?、佟吨芄ぷ饔?jì)劃》(附表2)的制定及報(bào)送:

 ?、瘛⒅贫ǎ好课粏T工應(yīng)在《月度工作計(jì)劃》的基礎(chǔ)上,每周制定一份《周工作計(jì)劃》,以確?!对露裙ぷ饔?jì)劃》的實(shí)現(xiàn)。

 ?、?、報(bào)送:系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人在每周部門例會上向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送,部門員工向部門經(jīng)理報(bào)送。

 ?、?、報(bào)送時間:

  每個計(jì)劃周期最后一個工作日10:00之前,向部門經(jīng)理報(bào)送下個計(jì)劃周期的《周工作計(jì)劃》;

 ?、凇吨芄ぷ饔?jì)劃》的管理和監(jiān)督:

  直接上級應(yīng)對下屬上報(bào)的《周工作計(jì)劃》做出批示,下屬按照批示后的《周工作計(jì)劃》開展工作。

 ?、邸吨芄ぷ饔?jì)劃》考核:

 ?、?、若責(zé)任人未提交《周工作計(jì)劃》,一次扣2分。

 ?、?、若責(zé)任人未準(zhǔn)時提交《周工作計(jì)劃》,每延遲一天扣0.5分。

 ?、?、《周工作計(jì)劃》的提交與計(jì)劃完成情況將作為員工《月度工作計(jì)劃》完成情況的重要指標(biāo)之一。

  軟件公司績效考核管理辦法:采用形式

  1、對系統(tǒng)負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)考核評分采用百分制打分,(系統(tǒng)負(fù)責(zé)人自評得分×10%+總經(jīng)理評分×90%)除以一百得出系統(tǒng)考核系數(shù)K1。

  2、對部門負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)考核評分采用百分制打分,(部門負(fù)責(zé)人自評得分×10%+上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分×70%+項(xiàng)目經(jīng)理評分×20%)除以一百得出部門考核系數(shù)K2。

  3、對項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)考核評分采用百分制打分,(項(xiàng)目經(jīng)理自評得分×10%+上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分×90%)除以一百得出項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)K3。

  4、對員工考核評分采用百分制打分,(員工自評得分×10%+部門負(fù)責(zé)人評分×90%)除以一百得出個人考核系數(shù)K4。

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