創(chuàng)業(yè)的盈利模式有哪些

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期和 企業(yè)成長(zhǎng)的不成熟階段，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身贏利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的幸運(yùn)。那么創(chuàng)業(yè)的盈利模式有哪些?

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式：魚(yú)印魚(yú)模式

　　模式安全指數(shù)：★★★★★持續(xù)贏利指數(shù)：★★★創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★關(guān)鍵提醒：找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動(dòng)結(jié)盟，將強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達(dá)到爭(zhēng)取利潤(rùn)的第一目標(biāo)并使企業(yè)快速壯大。

　　在大海之中，鯊魚(yú)是一個(gè)十分兇狠的家伙，非常不好相處，許多魚(yú)類(lèi)都是它們的攻擊目標(biāo)，但有一種小魚(yú)卻能與鯊魚(yú)共游，鯊魚(yú)非但不吃它，相反倒為它供食，這種魚(yú)就是魚(yú)印魚(yú)。魚(yú)印魚(yú)的生存方式，就是依附于鯊魚(yú)，鯊魚(yú)到哪兒它就跟到哪兒。當(dāng)鯊魚(yú)獵食時(shí)，它就怪難吃,能賺錢(qián)?時(shí)尚潮流精美飾品加盟樂(lè)可可天天樂(lè)六千元"打"拼天下!跟著吃一些殘羹冷炙，同時(shí)，因?yàn)樗€會(huì)為鯊魚(yú)驅(qū)除身體上的寄生蟲(chóng)，所以鯊魚(yú)不但不反感它，反而十分感激它。因?yàn)橛絮忯~(yú)的保護(hù)，所以魚(yú)印魚(yú)的處境十分安全，沒(méi)有魚(yú)類(lèi)敢攻擊它，能夠攻擊它。

　　弱者借助強(qiáng)者生存，不但是智慧的，而且是有效的。

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式：專(zhuān)業(yè)化模式

　　模式安全指數(shù)：★★★★★持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★★創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★關(guān)鍵提醒：專(zhuān)業(yè)化的意思就是專(zhuān)精一門(mén)，也就是俗話(huà)說(shuō)的“一招鮮，吃遍天”。在這樣一個(gè)誘惑多多的年代，要靜下心來(lái)，專(zhuān)精一門(mén)是不容易的，要不然就不會(huì)有幾年來(lái)“多元化”在國(guó)內(nèi)企業(yè)界的甚囂塵上了。

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式：利潤(rùn)乘數(shù)模式

　　模式安全指數(shù)：★★★★持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★關(guān)鍵提醒：借助已經(jīng)廣為市場(chǎng)認(rèn)同的形象或概念進(jìn)行包裝生產(chǎn)，可以產(chǎn)生良好的效益，這種方式類(lèi)似于做乘法。利潤(rùn)乘數(shù)模式是一種強(qiáng)有力的贏利機(jī)器。關(guān)鍵是你如何對(duì)你所選擇的形象或概念的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行正確的判斷。你需要尋找的是這樣一種東西，它的商業(yè)價(jià)值是個(gè)正數(shù)，而且大于1，否則，這種東西就不但對(duì)你毫無(wú)意義，反而會(huì)對(duì)你造成傷害。

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式：獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式

　　模式安全指數(shù)：★★★★★持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★★創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★關(guān)鍵提醒：這里的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品是指具有非同一般的生產(chǎn)工藝、配方、原料、核心技術(shù)，又有長(zhǎng)期市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。鑒于該模式的獨(dú)占性原則，掌握它的企業(yè)將獲得相當(dāng)高的利潤(rùn)。比如祖?zhèn)髅胤?、進(jìn)入難度很大的新產(chǎn)品等。

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式：策略跟進(jìn)模式

　　模式安全指數(shù)：★★★★持續(xù)贏利指數(shù)：★★★創(chuàng)新能力指數(shù)：★★關(guān)鍵提醒：策略跟進(jìn)即強(qiáng)者跟隨，與“跟風(fēng)”的盲目性、哪里熱鬧就往哪里鉆不同。策略跟進(jìn)需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己做出正確評(píng)估，并分析清楚自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)之后，對(duì)未來(lái)走向做出判斷。

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式：配電盤(pán)模式

　　模式安全指數(shù)：★★★★☆持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★☆創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★關(guān)鍵提醒：配電盤(pán)模式說(shuō)白了就是吸引供應(yīng)商和消費(fèi)群兩方面的關(guān)注目光，而為供貨商和消費(fèi)者兩方面提供溝通渠道或交易平臺(tái)的中介企業(yè)從中獲取不斷升值的利潤(rùn)。但這個(gè)模式對(duì)于操作者來(lái)說(shuō)要求很高，而且前期的投入成本很大，風(fēng)險(xiǎn)也很高。

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式：產(chǎn)品金字塔模式

　　模式安全指數(shù)：★★★★☆持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★☆創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★☆關(guān)鍵提醒：為了滿(mǎn)足不同客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格、顏色等方面的不同偏好，以及個(gè)人收入上的差異化因素，從而達(dá)到客戶(hù)群和市場(chǎng)擁有量的最大化，一些企業(yè)不斷推出高、中、低各個(gè)檔次的產(chǎn)品，從而形成產(chǎn)品金字塔，在塔的底部，是低價(jià)位、大批量的產(chǎn)品，靠薄利多銷(xiāo)賺取利潤(rùn);在塔的頂部，是高價(jià)位、小批量的產(chǎn)品，靠精益求精獲取超額利潤(rùn)。