阿里巴巴經(jīng)營(yíng)模式的簡(jiǎn)介

　　阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介的內(nèi)容，歡迎閱讀!

　　阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介

　　阿里巴巴主要是o2o電子商務(wù)模式，即企業(yè)和企業(yè)之間的電子商務(wù)平臺(tái)。阿里巴巴的主要盈利模式是，企業(yè)在阿里巴巴上注冊(cè)、發(fā)布交易產(chǎn)品信息，并繳納會(huì)員費(fèi)，阿里巴巴幫助企業(yè)進(jìn)行推廣。全球買家可以在阿里巴巴上搜索供應(yīng)商，并達(dá)成訂單交易。也就是說(shuō)，阿里巴巴是一個(gè)連接買家和買家的網(wǎng)上產(chǎn)品展示和交易平臺(tái)。

　　經(jīng)營(yíng)理念：

　　1.以誠(chéng)信為本，與客戶切實(shí)打好溝通的橋梁;

　　2.專做信息流，匯聚大量的市場(chǎng)供求信息。

　　3.阿里巴巴采用本土化的網(wǎng)站建設(shè)方式，針對(duì)不同國(guó)家采用當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言，簡(jiǎn)易可讀，這種便利性和親和力將各國(guó)市場(chǎng)有機(jī)地融為一體。

　　4.在起步階段，網(wǎng)站放低會(huì)員準(zhǔn)入門檻，以免費(fèi)會(huì)員制吸引企業(yè)登錄平臺(tái)注冊(cè)用戶。

　　5.阿里巴巴通過(guò)增值服務(wù)為會(huì)員提供了優(yōu)越的市場(chǎng)服務(wù)

　　企業(yè)文化

　　客戶第一——客戶是衣食父母

　　團(tuán)隊(duì)合作 ——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事

　　擁抱變化 ——迎接變化，勇于創(chuàng)新

　　誠(chéng)信 ——誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩

　　激情 ——樂(lè)觀向上，永不放棄

　　敬業(yè) ——專業(yè)執(zhí)著，精益求精

　　阿里巴巴的品牌價(jià)值

　　2013年投行對(duì)阿里巴巴的估值大概在700億至800億美元，這樣的大單勢(shì)必引發(fā)各家投行的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，重回全球IPO集資額第一的寶座也會(huì)起到重要作用。

　　關(guān)于阿里集團(tuán)的估值，資本界的觀點(diǎn)并不相同。華興資本CEO包凡認(rèn)為，阿里千億美元市值有點(diǎn)高。他指出：“Facebook上市是很失敗的案例，投資者還是賠了很多錢，如果阿里像Facebook那樣，大家會(huì)覺(jué)得它是圈錢的。”

　　騰訊的市值約達(dá)6068億元，市盈率約37倍。阿里集團(tuán)與騰訊業(yè)績(jī)頗相似，阿里集團(tuán)2013年首季純利約6.69億美元，騰訊則約6.4億美元，同樣可支持阿里有逾6000億元估值。有分析認(rèn)為，投行不斷上調(diào)對(duì)阿里集團(tuán)整體估值，也可看作是為阿里集團(tuán)盡快達(dá)到千億美元估值限制排除障礙。

　　吳蓉暉認(rèn)為，對(duì)比eBay、騰訊等公司，阿里集團(tuán)的估值在一個(gè)比較合理的區(qū)間。

　　阿里巴巴的產(chǎn)品服務(wù)

　　旺鋪是阿里巴巴為網(wǎng)商量身打造的企業(yè)建站型產(chǎn)品，用來(lái)展示公司和產(chǎn)品信息，提供全方位的電子商務(wù)解決方案，幫助開(kāi)啟網(wǎng)上生意。

　　提供服務(wù)：依托阿里巴巴大市場(chǎng)，吸引更多客戶、超強(qiáng)網(wǎng)站外觀設(shè)計(jì)，打造企業(yè)級(jí)形象展示平臺(tái)、圖片管家，海量存儲(chǔ)空間免費(fèi)托管您的產(chǎn)品圖片、誠(chéng)信檔案，樹(shù)立網(wǎng)商信譽(yù)，贏得客戶信賴、生意參謀，為營(yíng)銷出謀劃策、精準(zhǔn)營(yíng)銷，抓住潛在買家、頂級(jí)域名，樹(shù)立企業(yè)獨(dú)立品牌形象和企業(yè)郵局，和客戶沒(méi)有距離。