阿里巴巴的經(jīng)營模式與特點是怎么樣
阿里巴巴的經(jīng)營模式與特點是怎么樣
阿里巴巴集團經(jīng)營多項業(yè)務，另外也從關聯(lián)公司的業(yè)務和服務中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。今天學習啦小編就與大家分享阿里巴巴的經(jīng)營模式與特點，僅供大家參考!
阿里巴巴的經(jīng)營模式
1、阿里巴巴主要的商業(yè)模式是：讓中小企業(yè)獲利。
2、站點的推廣，站點的設計。
3、企業(yè)架設企業(yè)站點。
4、交易的定單管理體制。
阿里巴巴的經(jīng)營模式的特點
一、阿里巴巴的優(yōu)勢：
1、阿里巴巴是全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場和商人社區(qū)。
2、阿里巴巴是全球最大的B2B電子商務交易市場。
3、阿里巴巴首頁非常全面，布置的非常合理，高計風格簡單有個性;最重要的是有“拼音搜索引擎”，這是其它網(wǎng)站所沒有的特點。
4、阿里巴巴具有非常大的可操控性，而且主題比較明確，重點非常突出。
5、阿里巴巴的品牌知名度很高，具有人性化的服務。
6、阿里巴巴對電子商務市場有非常透徹的了解。
7、阿里巴巴不斷創(chuàng)新，內(nèi)功深厚，成為最大的優(yōu)勢。
8、阿里巴巴堅持做任何生意的人都有。
9、阿里巴巴具有完善的功能和簡單易懂的操作。
二、阿里巴巴的盈利模式：
1、阿里巴巴的盈利模式最大的特點就是：難以模仿，因為難以模仿，所以帶來了自然壟斷的巨大效益。
難以模仿體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)阿里巴巴搶先快速圈地，這種方式是非常有魄力的。
(2)阿里巴巴成功開展企業(yè)的信用認證，敲開了創(chuàng)收的大門。
(3)阿里巴巴與外商的采購有最大規(guī)模的供給信息和誠信通為基礎的優(yōu)勢，其他單位是難以模仿的。
(4)阿里巴巴推出關鍵字競爭搜索。
2、阿里巴巴的關鍵的招術(shù)并不多，但招術(shù)的單純性、連貫性、組合性和有效性非常突出，也因為有這樣招術(shù)，所以從中獲得的利潤是非常之大的。
3、設立企業(yè)站點、網(wǎng)站推廣、誠信通、貿(mào)易通等都是阿里巴巴的盈利模式，也因為這些站領了電子商務市場。
4、阿里巴巴的利潤點分為：誠信安全、品牌資質(zhì)、快捷方便、成本低廉、渠道廣闊、信息海量等幾種渠道。
三、阿里巴巴的運營模式：
1、專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。信息更新快，信用度高，吸引了不少企業(yè)。
2、采用本土化的網(wǎng)站建設方式，針對不同國家采用當?shù)氐恼Z言，簡易可讀，還具有親和力。阿里巴巴網(wǎng)站有多種不同的語言，用戶可以選擇不同的語言形式，讓人簡單易懂，因為這樣貼切的形式吸引了更多的用戶。
3、網(wǎng)站門檻低，以免費的方式吸引企業(yè)登錄平臺注冊用戶，成為會員，匯聚商流，活躍市場，源源不斷的信息流創(chuàng)造了無限商機。因為注冊會員的人或企業(yè)越來越多，信息源源不斷的更新，流量越來越大，也因此讓阿里巴巴成為全球最大的B2B網(wǎng)站。
4、阿里巴巴的信用度非常高，也因此吸引了大量企業(yè)，以打廣告的形式運營。因為阿里巴巴有難以模仿的特點，吸引了更多的用戶注冊會員。
5、阿里巴巴的物流體系和配送服務體系越來越完善。
6、建立各種服務信息點，讓用戶了解阿里巴巴，信任阿里巴巴。
四、阿里巴巴的管理模式：
首先，我認為阿里巴巴的信息流十分的對稱，沒有不真實的，而且非常的流暢，不受阻攔，反應速度非常的快，信息更新速度也特別快，信息十分真實對稱。阿里巴巴的信息更新還需要更快、更準確。
其實，我認為阿里巴巴的資金流十分的通暢，商家與商家之間的交易可以通過網(wǎng)絡進行，而且出現(xiàn)不真實的情況十分之少，甚至沒有，總體來說信用度十分高，讓企業(yè)與企業(yè)之間的交易不會產(chǎn)生問題。但依然存在著一些問題，希望阿里巴巴能從各個角度考慮資金流的安全問題。
再次，我認為阿里巴巴的物流功能也在不斷的完善，越來越好，物流正在向全球化、信息化、一體化的發(fā)展，需求配送、裝卸、庫存越來越好，唯一缺乏的就是物流的個性化。希望阿里巴巴能夠早日的做到物流配送的個性化服務。
然后，我認為阿里巴巴在保證消費者的隱私權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)、確認權(quán)、撤銷權(quán)等方面做得比較完善。但還是有待改進的。
最后，我認為阿里巴巴誠信度非常高，但仍然存在不足之處，應該盡快建立網(wǎng)上、網(wǎng)下的失信懲戒機制，就算是電子商務發(fā)展之所需，也要有建設誠信社會的要求。
阿里巴巴的企業(yè)文化
自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。
阿里巴巴集團有六個核心價值觀，它們支配他們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關雇用、培訓和績效評估的公司管理系統(tǒng)中融入了這六個核心價值觀。
阿里巴巴從中國杭州最初18名創(chuàng)業(yè)者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。他們努力為員工創(chuàng)造能夠在積極、靈活和以結(jié)果為導向的環(huán)境中共同緊密工作的大家庭。
阿里巴巴的夢想
通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界。
在廣州網(wǎng)貨交易會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云與網(wǎng)商交流時提出阿里巴巴的3個理想。
1：為1000萬企業(yè)生存;
2：為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機會;
3：為10億人提供網(wǎng)上消費平臺。
Mission 使命
To make doing business easy.讓天下沒有難做的生意。
Vision 愿景
通過小企業(yè)的IT化，解決小企業(yè)采購、銷售、管理和融資的難題。
Values 價值觀
客戶第一——客戶是衣食父母
尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象
微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題
與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉
站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意
具有超前服務意識，防患于未然
團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事
積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作
決策前積極發(fā)表建設性意見，充分參與團隊討論;決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持
積極主動分享業(yè)務知識和經(jīng)驗;主動給予同事必要的幫助;善于利用團隊的力量解決問題和困難
善于和不同類型的同事合作，不把個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則
有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍
擁抱變化——迎接變化，勇于創(chuàng)新
適應公司的日常變化，不抱怨
面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合
對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事
在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路
創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高
誠信——誠實正直，言行坦蕩
誠實正直，表里如一
通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點;表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱
不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導，對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”
勇于承認錯誤，敢于承擔責任，并及時改正
對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止
激情——樂觀向上，永不放棄
喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業(yè)文化
熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失
以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績
始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動同事和團隊
不斷設定更高的目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求
敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著，精益求精
今天的事不推到明天，上班時間只做與工作有關的事情
遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復錯誤
持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導向
能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事
遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果
“我認為，客戶第一，員工第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，公司的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得公司的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。”——馬云語錄
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