阿米巴經(jīng)營的中國模式

《阿米巴經(jīng)營的中國模式》是2013年由企業(yè)管理出版社出版的圖書，該書作者是__華。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于阿米巴經(jīng)營的中國模式的內(nèi)容，歡迎閱讀!

阿米巴經(jīng)營的中國模式

針對(duì)上百家本土企業(yè)的研究成果，適宜中國環(huán)境的可行方法。員工自主經(jīng)營“1532”模型

阿米巴經(jīng)營的中國模式內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國和日本國情不同，人員價(jià)值觀不同、企業(yè)用人理念和發(fā)展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經(jīng)營模式，中國企業(yè)會(huì)很難存活，而且可能會(huì)死的更快。

而本書作者通過研究上百家中國企業(yè)的咨詢案例，對(duì)國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合多年實(shí)踐，基于阿米巴經(jīng)典理念提出了適合中國本土的模式——員工自主經(jīng)營的“1532”模型。本書對(duì)該理論進(jìn)行了全面分析，對(duì)落地的方案進(jìn)行了詳述，可以在現(xiàn)實(shí)管理中真正實(shí)踐。

“1”個(gè)核心，指經(jīng)營人心為核心的哲學(xué)構(gòu)建;“5”大系統(tǒng)，即經(jīng)營單元?jiǎng)澐窒到y(tǒng)，經(jīng)營會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、快速反饋信息系統(tǒng)、人才建設(shè)培養(yǎng)系統(tǒng)和有效的管控系統(tǒng);“3”三張報(bào)表，即價(jià)值核算表、價(jià)值評(píng)估表和價(jià)值分配表;“2”兩個(gè)提升，組織效能提升計(jì)劃與員工效能提升計(jì)劃。

員工自主經(jīng)營管理1532模型很好地解決了大企業(yè)的規(guī)模、小企業(yè)活力的價(jià)值管理;人人都是價(jià)值創(chuàng)造者、人人都是價(jià)值貢獻(xiàn)者;員工從“要我干”變成“我要干”;不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實(shí)現(xiàn)群策群力。

影響企業(yè)生命力的要素是什么?企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力是什么?什么是企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力?本書將告訴你答案。

米巴經(jīng)營的中國模式作者簡(jiǎn)介

__華，華夏基石業(yè)務(wù)副總裁、高級(jí)合伙人，工學(xué)碩士、MBA、技術(shù)經(jīng)濟(jì)博士。具有多年的大型集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn)，被受聘為《中國酒業(yè)》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜志編委，同時(shí)擔(dān)任《醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資訊》、《銷售與市場(chǎng)》等雜志的特約撰稿人。曾親自主持過數(shù)十個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，主要服務(wù)過的行業(yè)有醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、能源行業(yè)、IT能源、輕工業(yè)等，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、業(yè)務(wù)流程管理、市場(chǎng)營銷、運(yùn)營管理等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷，曾獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略鉆石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設(shè)三劍客(文化審計(jì)、文化落地、文化融合)。