農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)故事(2)
農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)故事
農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)故事篇二
如果要問“互聯(lián)網(wǎng)+”的下一個(gè)藍(lán)海在哪里，很多人都認(rèn)為是農(nóng)村。然而，電商之“火”，如何惠“農(nóng)”?
“可以從天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)三方面開展推進(jìn)農(nóng)村電商。”前來參加海南省農(nóng)村電子商務(wù)暨互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)發(fā)展大會的阿里巴巴集團(tuán)副總裁孫利軍，針對海南農(nóng)村電商發(fā)展，在接受海南日報(bào)記者專訪時(shí)建議，“天網(wǎng)”就是政府支持才能為農(nóng)村電商營造良好的發(fā)展環(huán)境，農(nóng)村電商企業(yè)要和政府同一個(gè)方向、使同一股力。“地網(wǎng)”就是“兩通道、一閉環(huán)”，第一通道就是物流通道，第二通道就是信息通道;一閉環(huán)就是老百姓的支付閉環(huán)。而“人網(wǎng)”就是推動優(yōu)秀人才回到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。
孫利軍認(rèn)為，“三網(wǎng)”建設(shè)中，重中之重是“人網(wǎng)”的建立，這是農(nóng)村電商真正的機(jī)會。未來農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，比的是留住了多少人才、培養(yǎng)了多少人才、吸納了多少人才回流。如果“三網(wǎng)”做扎實(shí)了，未來將有更多的人回到農(nóng)村。這些人會創(chuàng)造每個(gè)縣域特有的農(nóng)村電商模式。農(nóng)村電商不僅僅是賣，而是創(chuàng)造多少個(gè)平臺，給那些有想法、有思想的年輕人創(chuàng)造更多的機(jī)會。
孫利軍說，農(nóng)村電商在我國處于起步階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)比其他領(lǐng)域電商創(chuàng)業(yè)成活率高，主要是因?yàn)檗r(nóng)村電商還沒形成標(biāo)準(zhǔn)，競爭程度較小。海南農(nóng)產(chǎn)品、生鮮產(chǎn)品特色鮮明，海南發(fā)展農(nóng)村電商潛力非常大。
海南是傳統(tǒng)的海洋大省，對于海南發(fā)展海鮮電商，孫利軍認(rèn)為，海南海鮮電商需要抱團(tuán)前進(jìn)。一方面，海鮮有著很強(qiáng)的“剛需”，另一方面，海鮮的保鮮周期短、庫存成本高、物流難，大多數(shù)百姓還是習(xí)慣去實(shí)體店購買海鮮。一般的企業(yè)，單打獨(dú)斗很難將海鮮電商做起來。對于海鮮這種投入多、周期長的行業(yè)，建議海南海鮮電商抱團(tuán)發(fā)展，完善運(yùn)輸、包裝等相關(guān)渠道建設(shè)。
農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)故事篇三
特產(chǎn)電商賣大 新疆大棗的獨(dú)特優(yōu)勢
筆者一直認(rèn)為：任何商業(yè)行為，產(chǎn)品與行業(yè)都很重要，不同的產(chǎn)品，行業(yè)屬性都是不同的。以特產(chǎn)為例，有些單品，哪怕做到細(xì)分市場的行業(yè)冠軍，也就百萬或者千萬級別，很難突破產(chǎn)品與生俱來的行業(yè)天花板。所謂選擇比努力更重要，指的就是這個(gè)意思。
無可否認(rèn)，新疆和田大棗這個(gè)單品，在整個(gè)特產(chǎn)行業(yè)里面，無疑占據(jù)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
首先，概念好。紅棗不像某些區(qū)域性太過明顯的特產(chǎn)產(chǎn)品，只被某些小區(qū)域消費(fèi)群體熟知。紅棗這一特產(chǎn)概念很是普及，補(bǔ)血養(yǎng)顏等食用價(jià)值路人皆知，從黑龍江到海南島，從臺灣島到西藏，地球人都知道。這一特征將大大有利于產(chǎn)品的推廣與銷售，節(jié)省大量的推廣費(fèi)用。如果拿個(gè)某某蒸餅，某某土產(chǎn)出來，外地消費(fèi)者壓根不曉得是什么東西，單純教育成本這塊就能壓死人。
其次，市場大。紅棗既可以當(dāng)作休閑零食，也可以拿來做菜煲湯，不論男女老幼，均可食用，口味也符合大眾群體，而且紅棗的消費(fèi)頻率很高，遠(yuǎn)超一般的特產(chǎn)商品。好想你棗業(yè)是上市公司，2012年銷售規(guī)模為八億九千余萬。據(jù)筆者查詢，全國紅棗市場不低于100億銷售規(guī)模。
同時(shí)，大棗方便存儲與運(yùn)輸。大棗能在常溫之下長期保存與運(yùn)輸，而且紅棗的重量不高，很符合傳統(tǒng)電子商務(wù)的物流銷售。
最后，更重要的是品質(zhì)容易辨識。這家公司銷售的是新疆大棗，所謂大棗就是比一般普通紅棗個(gè)頭大2-4倍的紅棗。傳統(tǒng)特產(chǎn)里面，品質(zhì)難以標(biāo)準(zhǔn)化，消費(fèi)者缺乏專業(yè)知識很難分辨品質(zhì)高低，這是一個(gè)很大的實(shí)操難點(diǎn)，但是大棗不存在這個(gè)問題。因?yàn)橄M(fèi)者的心理會覺得個(gè)頭大的紅棗，必定是比一般紅棗品質(zhì)要好。事實(shí)上因?yàn)樗?、氣候等方面的原因，新疆大棗的營養(yǎng)成份也確實(shí)高于普通紅棗。無形之中，消費(fèi)者的這種心理認(rèn)知會大大有利于產(chǎn)品的銷售。
綜合而言，新疆大棗存在概念好、市場大(消費(fèi)頻率高)、方便存儲與運(yùn)輸、品質(zhì)容易辨識四個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢。這在一般的特產(chǎn)領(lǐng)域里面，并不多見(植物類特產(chǎn)居多)。這些獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢，也有利于新疆大棗拓展電子商務(wù)市場。
另辟蹊蹺的團(tuán)購之路
這家公司在創(chuàng)業(yè)初期并無特別之處，和很多普通的大棗電商一樣，在天貓、京東開店，業(yè)績一般。真正讓這家大棗電商飛速崛起是2010-2011年風(fēng)起云涌的團(tuán)購銷售。
事實(shí)上，筆者見證了很多依靠團(tuán)購做起來的企業(yè)與產(chǎn)品，但是要說到最為成功的案例，營銷策略最為特殊的莫過于這家大棗電商。
與一般商家做團(tuán)購不同，這家大棗電商公司在團(tuán)購初期就另辟蹊徑。實(shí)際上，大部分商家都會選擇少數(shù)幾家具備影響力的團(tuán)購公司合作，但是該大棗電商的策略很特殊，它完全不計(jì)團(tuán)購公司的規(guī)模與實(shí)力，也不在意最終的實(shí)際銷售業(yè)績，哪怕實(shí)力與規(guī)模再小的團(tuán)購公司，它也合作。只重?cái)?shù)量，不問質(zhì)量。
我與該公司老板深入溝通過這個(gè)問題，才發(fā)現(xiàn)這種策略背后的邏輯頗有意思。首先，對于新疆大棗這種特產(chǎn)商品而言，質(zhì)量是建立在數(shù)量之上的。當(dāng)大量的團(tuán)購公司都銷售他們的產(chǎn)品的時(shí)候，業(yè)績比較出色的團(tuán)購平臺會自然產(chǎn)生。同時(shí)，團(tuán)購網(wǎng)站也可以看做一種渠道，當(dāng)銷售渠道增多的時(shí)候，業(yè)績會自然疊加增長。這是由大棗這一實(shí)物產(chǎn)品屬性所決定的，對于很多線下020商家而言，受到場地所限，無法做到這一點(diǎn);其次，由于早期的團(tuán)購網(wǎng)站對文案方面要求并不嚴(yán)格，大棗電商能有效地把流量向自己的旗艦店導(dǎo)入，這些流量或大或小，從四面八方涓涓流入，從而實(shí)現(xiàn)很好的品牌推廣效果。團(tuán)購網(wǎng)站同時(shí)也幫助網(wǎng)店積累了大量的忠實(shí)消費(fèi)群體，為后續(xù)市場營銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);最后，很多人沒有想到的是，團(tuán)購網(wǎng)站還能很好地幫助大棗電商完成了SEO推廣優(yōu)化方面的工作。實(shí)際上，搜索引擎是收錄團(tuán)購網(wǎng)站的銷售頁面的。2010-2011年正是團(tuán)購網(wǎng)站花重金大力做推廣的時(shí)候，當(dāng)大量的團(tuán)購網(wǎng)站同時(shí)都銷售某家紅棗產(chǎn)品的時(shí)候，無形中就完成了品牌關(guān)鍵詞優(yōu)化推廣的作用。在團(tuán)購銷售的鼎盛時(shí)期，搜索大棗的某些關(guān)鍵詞，前三頁的搜索頁面呈現(xiàn)的幾乎都是這家大棗電商的產(chǎn)品介紹。
多平臺拓展銷售渠道
實(shí)際上，這家大棗電商公司很早就意識到把所有的雞蛋都放在同一個(gè)籃子的危險(xiǎn)性。他們把天貓、京東、當(dāng)當(dāng)三家作為重點(diǎn)銷售平臺，構(gòu)成三層銷售體系，既有利于增加銷售渠道，也有效避免受制于人的平臺風(fēng)險(xiǎn)。2012年中，該公司銷售業(yè)績突破兩億。
總結(jié)這家大棗電商的案例，有兩個(gè)方面做得特別出色。首先他們選擇了新疆大棗這一具備獨(dú)特競爭優(yōu)勢的特產(chǎn)商品作為切入點(diǎn)。好產(chǎn)品自己會說話，選好產(chǎn)品是成功的第一步。其次就是非常出色地抓住了團(tuán)購銷售這一猛然涌起的電商浪潮，乘勢而上，另辟蹊徑地摸索出一套獨(dú)特的團(tuán)購?fù)茝V營銷策略，助力銷售增長。
嬰兒床一年賣了3000多萬
“我是從2012年開始接觸電商的，當(dāng)年銷售額達(dá)到了300萬元。今年已經(jīng)達(dá)到了3800萬元。”青島電商麥車車的負(fù)責(zé)人張先生在會上講起了自己的電商經(jīng)歷。“在此之前我是做批發(fā)零售的，轉(zhuǎn)型電商是感覺電商很火，真正走進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)，不是很火，而是火山爆發(fā)。”張先生所在的公司共有員工40余人，這40多個(gè)人去年一年完成了3800多萬元的銷售額。“有兩款嬰兒車一年賣了3000多萬元，僅雙十一當(dāng)天就賣了400多萬元。”張先生告訴記者，公司本身并不生產(chǎn)產(chǎn)品，這兩款嬰兒車是從生產(chǎn)廠家定制的，但價(jià)格要比商場便宜很多，而且質(zhì)量與商場銷售的產(chǎn)品無異，同時(shí)還附帶發(fā)票。
在張先生的公司里幾乎每人一臺電腦，整個(gè)操作流程都是在電腦上完成的。僅公司中用于打印訂單和快遞單的打印機(jī)就超過了10臺。“電商的生命力巨大，相較于傳統(tǒng)企業(yè)的零售，電商面對的是全國客戶，去掉了地域和人流的限制，發(fā)展的空間巨大。”張先生對于電商的信心十足，僅僅兩年的時(shí)間，他從未想到過公司會達(dá)到如此規(guī)模。
煎餅高粱飴一年賣數(shù)百萬元
在青島智誠聯(lián)電子商務(wù)有限公司的招聘廣告上是這樣寫的：公司位于風(fēng)景秀美的青島嶗山區(qū)，這里環(huán)境優(yōu)美、空氣清新，在這里工作別有一番世外桃源的風(fēng)味。公司主營業(yè)務(wù)是經(jīng)營1家天貓店鋪，2家淘寶店鋪，店鋪主要銷售山東各地名優(yōu)土特產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)成員都是80后，希望您能加入我們年輕的團(tuán)隊(duì)，與公司共成長，同時(shí)也能分享公司發(fā)展帶來的豐厚回報(bào)。
看了“農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)故事”的人還看了：
2.農(nóng)村個(gè)人創(chuàng)業(yè)故事